El documento presenta varias verdades sobre el desarrollo de sistemas y la gerencia. Algunas de las verdades incluyen que los plazos deben establecerse con cuidado, las soluciones técnicas no siempre pueden implementarse fácilmente y se debe prestar atención al entrenamiento de usuarios. El documento también enfatiza la importancia de la innovación, la eficiencia y la confianza en uno mismo.
El documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Incluye secciones sobre precios, comercialización, distribución, estudios de mercado y aspectos técnicos como procesos, tamaño y localización de proyectos. El autor es José A. Bazurto Roldán, un experto en evaluación de proyectos con experiencia en Manta, Ecuador.
Este documento presenta la introducción de un curso sobre formulación de proyectos con enfoque sistémico. El curso será impartido por José Antonio Bazurto Roldán, ingeniero eléctrico y especialista en gestión de proyectos. El curso tendrá un enfoque académico e interactivo y utilizará metodologías como el aprendizaje basado en problemas. El objetivo es desarrollar habilidades para analizar y resolver problemas mediante herramientas de gestión de proyectos.
Este documento presenta información sobre proyectos de desarrollo. Define proyecto como una secuencia de actividades con un objetivo, plazo y recursos específicos. Explica que un proyecto de desarrollo busca resolver una necesidad humana mediante cambios sostenibles que mejoren el desarrollo humano. También cubre conceptos como indicadores sociales, medio ambiente y sostenibilidad, los cuales son importantes para medir el impacto de los proyectos.
Este documento presenta información sobre el Marco Lógico, una herramienta de planificación de proyectos. Explica que el Marco Lógico se ha convertido en un lenguaje internacional estándar para la formulación y evaluación de proyectos. Además, describe las diferentes etapas de la formulación de proyectos usando el Marco Lógico, incluyendo la estructura de la matriz del Marco Lógico y los diferentes niveles de objetivos como la finalidad, propósito, componentes y actividades.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos, en particular sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Se discuten conceptos como demanda, oferta, curvas de demanda y oferta, y equilibrio de mercado. El autor es el ingeniero José A. Bazurto Roldán de Manta, Ecuador.
Este documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Explica que el análisis técnico examina las tecnologías, componentes, tareas y recursos requeridos para un proyecto. También analiza factores como la localización, opciones técnicas, equipos e inversiones necesarias. El análisis del tamaño determina la capacidad de producción óptima considerando factores como la demanda del mercado, tecnología y costos.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos y la viabilidad técnica y comercial de los mismos. Se discuten conceptos clave como el análisis del proceso de producción, los insumos, productos y residuos generados. También se mencionan factores a considerar en la selección de procesos de producción y la justificación técnica de las instalaciones y equipos requeridos. Por último, se introduce el concepto de viabilidad comercial y objetivos de realizar un estudio de mercado para un proyecto.
El documento presenta información sobre el ciclo de mejora continua de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su importancia para la calidad total. Explica que este ciclo, también conocido como ciclo de Shewhart o ciclo PHVA, ha sido adoptado a nivel mundial como símbolo de la mejora continua y está incorporado en las normas ISO 9000. Asimismo, detalla los cuatro pasos del ciclo para mejorar procesos de manera sistemática.
El documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Incluye secciones sobre precios, comercialización, distribución, estudios de mercado y aspectos técnicos como procesos, tamaño y localización de proyectos. El autor es José A. Bazurto Roldán, un experto en evaluación de proyectos con experiencia en Manta, Ecuador.
Este documento presenta la introducción de un curso sobre formulación de proyectos con enfoque sistémico. El curso será impartido por José Antonio Bazurto Roldán, ingeniero eléctrico y especialista en gestión de proyectos. El curso tendrá un enfoque académico e interactivo y utilizará metodologías como el aprendizaje basado en problemas. El objetivo es desarrollar habilidades para analizar y resolver problemas mediante herramientas de gestión de proyectos.
Este documento presenta información sobre proyectos de desarrollo. Define proyecto como una secuencia de actividades con un objetivo, plazo y recursos específicos. Explica que un proyecto de desarrollo busca resolver una necesidad humana mediante cambios sostenibles que mejoren el desarrollo humano. También cubre conceptos como indicadores sociales, medio ambiente y sostenibilidad, los cuales son importantes para medir el impacto de los proyectos.
Este documento presenta información sobre el Marco Lógico, una herramienta de planificación de proyectos. Explica que el Marco Lógico se ha convertido en un lenguaje internacional estándar para la formulación y evaluación de proyectos. Además, describe las diferentes etapas de la formulación de proyectos usando el Marco Lógico, incluyendo la estructura de la matriz del Marco Lógico y los diferentes niveles de objetivos como la finalidad, propósito, componentes y actividades.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos, en particular sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Se discuten conceptos como demanda, oferta, curvas de demanda y oferta, y equilibrio de mercado. El autor es el ingeniero José A. Bazurto Roldán de Manta, Ecuador.
Este documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Explica que el análisis técnico examina las tecnologías, componentes, tareas y recursos requeridos para un proyecto. También analiza factores como la localización, opciones técnicas, equipos e inversiones necesarias. El análisis del tamaño determina la capacidad de producción óptima considerando factores como la demanda del mercado, tecnología y costos.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos y la viabilidad técnica y comercial de los mismos. Se discuten conceptos clave como el análisis del proceso de producción, los insumos, productos y residuos generados. También se mencionan factores a considerar en la selección de procesos de producción y la justificación técnica de las instalaciones y equipos requeridos. Por último, se introduce el concepto de viabilidad comercial y objetivos de realizar un estudio de mercado para un proyecto.
El documento presenta información sobre el ciclo de mejora continua de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su importancia para la calidad total. Explica que este ciclo, también conocido como ciclo de Shewhart o ciclo PHVA, ha sido adoptado a nivel mundial como símbolo de la mejora continua y está incorporado en las normas ISO 9000. Asimismo, detalla los cuatro pasos del ciclo para mejorar procesos de manera sistemática.
El documento define el tamaño de un proyecto como la capacidad de producción de bienes o servicios durante un período de tiempo normal. El tamaño depende de la capacidad de producción, el tiempo considerado y la operación en conjunto. Determinar el tamaño permite pronosticar los costos e inversiones y estimar la rentabilidad. El tamaño debe adaptarse a la demanda actual y futura del mercado y a la tecnología y procesos seleccionados.
Este documento presenta información sobre la formulación, gestión, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como las etapas de un proyecto, los criterios para la identificación de proyectos, la clasificación de proyectos, y el proceso iterativo de evaluación y control de proyectos. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de preinversión, inversión, operación y mantenimiento, y abandono.
El documento describe los principales aspectos de la gestión y control de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Explica los objetivos y métodos del control de la ejecución, incluyendo la verificación sistemática del progreso frente a lo programado. 2) Detalla los indicadores clave para el control de tiempo, costos, cantidad y calidad, como el Índice de Avance Físico y el Índice de Cumplimiento de Costos. 3) Resalta la importancia de los informes de seguimiento, control gerencial y monitoreo para actual
Este documento presenta un ejercicio para seleccionar al gerente de un proyecto. Pide al lector que liste las 10 habilidades más importantes para un buen gerente de proyectos y las clasifique de 1 a 10 según su importancia. Luego pide que marque con F las 3 habilidades en las que se considera más fuerte y con D las 3 en las que se considera más débil, para realizar una autoevaluación. El documento está dividido en 4 páginas y presenta información sobre el ejercicio propuesto.
1) El documento describe conceptos clave de la evaluación económica de proyectos como beneficio neto, bienestar social, excedente del consumidor y productor.
2) Explica cómo medir los impactos de un proyecto en términos de producción, consumo, comercio y uso de recursos considerando ganadores y perdedores.
3) Se analizan conceptos como punto de equilibrio, demanda, oferta, precios de mercado y precios sombra para valorar los impactos de un proyecto.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos y el rol del gerente de proyectos. Explica que un gerente de proyectos es responsable de administrar el alcance, tiempo y presupuesto de un proyecto, aunque no necesariamente tiene que ser un experto técnico. También discute la importancia de la planificación, presupuestación, comunicación, delegación y monitoreo del progreso para mantener el control de un proyecto.
Este documento trata sobre la gestión de calidad en proyectos. Explica la evolución del concepto de calidad a través de la historia y según diversos autores. Describe los procesos de gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control de la calidad. También cubre temas como las 7 herramientas de calidad, la gestión de riesgos en proyectos e incluye métodos para controlar riesgos comunes. El objetivo general es proveer una visión completa sobre cómo aplicar los principios y procesos de gestión
Este documento presenta los objetivos de conocer los aspectos esenciales de una teoría de proyectos, identificar y definir las fases de un proyecto con apoyo de herramientas de gestión de proyectos, entender los pasos para llevar a cabo un proyecto, comprender la noción de proyectos y el rol del PMBOK, y conocer herramientas y técnicas empleadas en gestión de proyectos. También resume brevemente la evolución histórica de los proyectos y conceptos como el método analí
La comunicación en la gestión de proyectos es fundamental para transmitir la información necesaria para la toma de decisiones y para influir en la actitud del personal involucrado. La comunicación efectiva requiere que la información circule por los canales correctos y llegue a su destinatario, asegurando que ha sido entendida. Los medios clásicos de comunicación en proyectos incluyen notas, memorandos, comunicados, manuales de coordinación, planes de proyecto y actas de reuniones.
Este documento presenta la introducción a un proyecto sobre la metodología del Marco Lógico para el diseño y conceptualización de proyectos. Explica que el Marco Lógico es una herramienta conceptual que brinda estructura y comunica información esencial para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Además, resume las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación de ideas, definición de objetivos, diseño, análisis y aprobación, ejecución
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica del talento humano. Explica la importancia de considerar al talento humano como un recurso decisivo y de adoptar un enfoque sistémico e integrador en la gestión. También describe varios modelos conceptuales funcionales para la gestión del talento humano y tecnologías para el diagnóstico, proyección y control, como brainstorming, diagramas de Ishikawa y mapas de relaciones. Finalmente, detalla el proceso de planificación estratégica del talento humano
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente:
El documento cubre varios elementos clave de la gestión de proyectos incluyendo establecer el rumbo, relaciones, responsabilidades, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y administración del tiempo. También discute la importancia de la ética en la gestión de proyectos y medidas para combatir la corrupción.
Este documento describe los pasos para finalizar un proyecto, incluyendo la evaluación del cumplimiento de objetivos, el cierre administrativo y financiero del proyecto, y la elaboración de informes. Explica que al finalizar el proyecto se debe evaluar si se cumplieron los objetivos de ejecución y entrega de componentes, y que posteriomente se evalúa el logro de objetivos a nivel de propósito y fin. También describe la estructura y contenido del Informe de Terminación de Proyecto que se elabora al finalizar la ejec
Este documento proporciona información sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la prevención de riesgos laborales busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de peligros y riesgos. También describe los diferentes tipos de accidentes de trabajo, sus causas, y los modelos de gestión de riesgos como el método DuPont y el método de control total de pérdidas. Finalmente, explica las etapas para implementar un modelo de gestión de riesgos que incluye diagnó
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos e instrumentos de gerencia. En particular, describe los principales instrumentos utilizados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la aprobación, ejecución y supervisión de préstamos y cooperaciones técnicas, incluyendo propuestas de préstamo, contratos de préstamo, desembolsos a través de fondos rotatorios, pagos directos y cartas de crédito. Además, explica los mecanismos para la obtención de recursos financieros del
1.1. planificacion y programacion proyectosholguin69
Este documento presenta información sobre la planificación y programación de actividades de proyectos. Explica que la planificación es fundamental para establecer las actividades a realizar, priorizarlas y ordenarlas en el tiempo. Además, describe los pasos para la programación de actividades como definir objetivos, establecer la estructura de desglose de actividades, identificar precedencias y secuencias, elaborar la red de actividades y determinar las duraciones. El propósito es proporcionar una guía para la correcta planificación y programación de proyectos.
Este documento presenta una introducción al análisis de impactos ambientales. Explica que el objetivo es crear actitudes preventivas en actividades relacionadas con el ambiente y fomentar el desarrollo sostenible. También destaca la importancia de dotar de herramientas para realizar análisis ambientales de proyectos e involucrar este componente en la formulación, evaluación y gestión de proyectos. Finalmente, proporciona una guía sobre conceptos clave del análisis de impacto ambiental y su aplicación en el ciclo de pro
2.7. analisis institucional y organizacionalholguin69
El documento presenta un marco conceptual para el análisis institucional y organizacional (AIO). Define el AIO como un enfoque sistemático que analiza la institucionalidad y organizaciones con el fin de mejorar su desempeño. Explica que el desempeño organizacional en el modelo AIO se mide a través de cinco variables: eficacia, eficiencia, relevancia, flexibilidad y viabilidad financiera.
1.4.a. gp herramientas informaticas gestionholguin69
Este documento describe las herramientas informáticas de gestión de proyectos y su importancia para la gestión de proyectos. Explica objetivos como conocer herramientas de apoyo a la gestión de proyectos y la comunicación interna. También describe herramientas como Microsoft Project, SuperProject y Team-Up para la planificación, programación y control de proyectos. Además, cubre el uso de intranets, correo electrónico e Internet para la comunicación interna y los riesgos como el aislamiento y la sobrevaloración de la información que conllev
Este documento presenta los conceptos clave de la evaluación financiera de proyectos. Explica que la evaluación financiera tiene como objetivos determinar las necesidades de recursos financieros, fuentes de financiamiento, gastos financieros y analizar la viabilidad financiera. También describe los pasos de la evaluación financiera como sistematizar los costos y beneficios en el flujo de fondos y presentarlos usando indicadores financieros como el VAN, TIR y relación beneficio-costo para comparar proyectos.
TRANSFORME & TECSUP PERU: Innovación Colaborativa: Dando Valor a las Ideas de...Guillermo Beuchat
Este documento presenta los conceptos clave de la innovación colaborativa, incluyendo definir la innovación, el proceso de innovación colaborativa, y cómo implementar un proceso formal para capturar ideas, evaluarlas y desarrollar proyectos de innovación que generen resultados concretos.
18 de marzo de 2022
ELABORO: MARCO ANTONIO ACOSTA REYES
DIR. REVOLUCION 951 GUASAVE SINALOA TEL 1311079
PLAN DE NEGOCIO SECUCRYPT
1) El documento presenta un plan de negocio para Secucrypt, una empresa dedicada al desarrollo de productos y servicios relacionados con la seguridad de la información utilizando números primos generados con un procedimiento exclusivo.
2) Los productos serán números primos y los servicios incluirán generación de números primos
El documento define el tamaño de un proyecto como la capacidad de producción de bienes o servicios durante un período de tiempo normal. El tamaño depende de la capacidad de producción, el tiempo considerado y la operación en conjunto. Determinar el tamaño permite pronosticar los costos e inversiones y estimar la rentabilidad. El tamaño debe adaptarse a la demanda actual y futura del mercado y a la tecnología y procesos seleccionados.
Este documento presenta información sobre la formulación, gestión, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como las etapas de un proyecto, los criterios para la identificación de proyectos, la clasificación de proyectos, y el proceso iterativo de evaluación y control de proyectos. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de preinversión, inversión, operación y mantenimiento, y abandono.
El documento describe los principales aspectos de la gestión y control de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Explica los objetivos y métodos del control de la ejecución, incluyendo la verificación sistemática del progreso frente a lo programado. 2) Detalla los indicadores clave para el control de tiempo, costos, cantidad y calidad, como el Índice de Avance Físico y el Índice de Cumplimiento de Costos. 3) Resalta la importancia de los informes de seguimiento, control gerencial y monitoreo para actual
Este documento presenta un ejercicio para seleccionar al gerente de un proyecto. Pide al lector que liste las 10 habilidades más importantes para un buen gerente de proyectos y las clasifique de 1 a 10 según su importancia. Luego pide que marque con F las 3 habilidades en las que se considera más fuerte y con D las 3 en las que se considera más débil, para realizar una autoevaluación. El documento está dividido en 4 páginas y presenta información sobre el ejercicio propuesto.
1) El documento describe conceptos clave de la evaluación económica de proyectos como beneficio neto, bienestar social, excedente del consumidor y productor.
2) Explica cómo medir los impactos de un proyecto en términos de producción, consumo, comercio y uso de recursos considerando ganadores y perdedores.
3) Se analizan conceptos como punto de equilibrio, demanda, oferta, precios de mercado y precios sombra para valorar los impactos de un proyecto.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos y el rol del gerente de proyectos. Explica que un gerente de proyectos es responsable de administrar el alcance, tiempo y presupuesto de un proyecto, aunque no necesariamente tiene que ser un experto técnico. También discute la importancia de la planificación, presupuestación, comunicación, delegación y monitoreo del progreso para mantener el control de un proyecto.
Este documento trata sobre la gestión de calidad en proyectos. Explica la evolución del concepto de calidad a través de la historia y según diversos autores. Describe los procesos de gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control de la calidad. También cubre temas como las 7 herramientas de calidad, la gestión de riesgos en proyectos e incluye métodos para controlar riesgos comunes. El objetivo general es proveer una visión completa sobre cómo aplicar los principios y procesos de gestión
Este documento presenta los objetivos de conocer los aspectos esenciales de una teoría de proyectos, identificar y definir las fases de un proyecto con apoyo de herramientas de gestión de proyectos, entender los pasos para llevar a cabo un proyecto, comprender la noción de proyectos y el rol del PMBOK, y conocer herramientas y técnicas empleadas en gestión de proyectos. También resume brevemente la evolución histórica de los proyectos y conceptos como el método analí
La comunicación en la gestión de proyectos es fundamental para transmitir la información necesaria para la toma de decisiones y para influir en la actitud del personal involucrado. La comunicación efectiva requiere que la información circule por los canales correctos y llegue a su destinatario, asegurando que ha sido entendida. Los medios clásicos de comunicación en proyectos incluyen notas, memorandos, comunicados, manuales de coordinación, planes de proyecto y actas de reuniones.
Este documento presenta la introducción a un proyecto sobre la metodología del Marco Lógico para el diseño y conceptualización de proyectos. Explica que el Marco Lógico es una herramienta conceptual que brinda estructura y comunica información esencial para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Además, resume las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación de ideas, definición de objetivos, diseño, análisis y aprobación, ejecución
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica del talento humano. Explica la importancia de considerar al talento humano como un recurso decisivo y de adoptar un enfoque sistémico e integrador en la gestión. También describe varios modelos conceptuales funcionales para la gestión del talento humano y tecnologías para el diagnóstico, proyección y control, como brainstorming, diagramas de Ishikawa y mapas de relaciones. Finalmente, detalla el proceso de planificación estratégica del talento humano
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente:
El documento cubre varios elementos clave de la gestión de proyectos incluyendo establecer el rumbo, relaciones, responsabilidades, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y administración del tiempo. También discute la importancia de la ética en la gestión de proyectos y medidas para combatir la corrupción.
Este documento describe los pasos para finalizar un proyecto, incluyendo la evaluación del cumplimiento de objetivos, el cierre administrativo y financiero del proyecto, y la elaboración de informes. Explica que al finalizar el proyecto se debe evaluar si se cumplieron los objetivos de ejecución y entrega de componentes, y que posteriomente se evalúa el logro de objetivos a nivel de propósito y fin. También describe la estructura y contenido del Informe de Terminación de Proyecto que se elabora al finalizar la ejec
Este documento proporciona información sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la prevención de riesgos laborales busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de peligros y riesgos. También describe los diferentes tipos de accidentes de trabajo, sus causas, y los modelos de gestión de riesgos como el método DuPont y el método de control total de pérdidas. Finalmente, explica las etapas para implementar un modelo de gestión de riesgos que incluye diagnó
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos e instrumentos de gerencia. En particular, describe los principales instrumentos utilizados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la aprobación, ejecución y supervisión de préstamos y cooperaciones técnicas, incluyendo propuestas de préstamo, contratos de préstamo, desembolsos a través de fondos rotatorios, pagos directos y cartas de crédito. Además, explica los mecanismos para la obtención de recursos financieros del
1.1. planificacion y programacion proyectosholguin69
Este documento presenta información sobre la planificación y programación de actividades de proyectos. Explica que la planificación es fundamental para establecer las actividades a realizar, priorizarlas y ordenarlas en el tiempo. Además, describe los pasos para la programación de actividades como definir objetivos, establecer la estructura de desglose de actividades, identificar precedencias y secuencias, elaborar la red de actividades y determinar las duraciones. El propósito es proporcionar una guía para la correcta planificación y programación de proyectos.
Este documento presenta una introducción al análisis de impactos ambientales. Explica que el objetivo es crear actitudes preventivas en actividades relacionadas con el ambiente y fomentar el desarrollo sostenible. También destaca la importancia de dotar de herramientas para realizar análisis ambientales de proyectos e involucrar este componente en la formulación, evaluación y gestión de proyectos. Finalmente, proporciona una guía sobre conceptos clave del análisis de impacto ambiental y su aplicación en el ciclo de pro
2.7. analisis institucional y organizacionalholguin69
El documento presenta un marco conceptual para el análisis institucional y organizacional (AIO). Define el AIO como un enfoque sistemático que analiza la institucionalidad y organizaciones con el fin de mejorar su desempeño. Explica que el desempeño organizacional en el modelo AIO se mide a través de cinco variables: eficacia, eficiencia, relevancia, flexibilidad y viabilidad financiera.
1.4.a. gp herramientas informaticas gestionholguin69
Este documento describe las herramientas informáticas de gestión de proyectos y su importancia para la gestión de proyectos. Explica objetivos como conocer herramientas de apoyo a la gestión de proyectos y la comunicación interna. También describe herramientas como Microsoft Project, SuperProject y Team-Up para la planificación, programación y control de proyectos. Además, cubre el uso de intranets, correo electrónico e Internet para la comunicación interna y los riesgos como el aislamiento y la sobrevaloración de la información que conllev
Este documento presenta los conceptos clave de la evaluación financiera de proyectos. Explica que la evaluación financiera tiene como objetivos determinar las necesidades de recursos financieros, fuentes de financiamiento, gastos financieros y analizar la viabilidad financiera. También describe los pasos de la evaluación financiera como sistematizar los costos y beneficios en el flujo de fondos y presentarlos usando indicadores financieros como el VAN, TIR y relación beneficio-costo para comparar proyectos.
TRANSFORME & TECSUP PERU: Innovación Colaborativa: Dando Valor a las Ideas de...Guillermo Beuchat
Este documento presenta los conceptos clave de la innovación colaborativa, incluyendo definir la innovación, el proceso de innovación colaborativa, y cómo implementar un proceso formal para capturar ideas, evaluarlas y desarrollar proyectos de innovación que generen resultados concretos.
18 de marzo de 2022
ELABORO: MARCO ANTONIO ACOSTA REYES
DIR. REVOLUCION 951 GUASAVE SINALOA TEL 1311079
PLAN DE NEGOCIO SECUCRYPT
1) El documento presenta un plan de negocio para Secucrypt, una empresa dedicada al desarrollo de productos y servicios relacionados con la seguridad de la información utilizando números primos generados con un procedimiento exclusivo.
2) Los productos serán números primos y los servicios incluirán generación de números primos
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del curso de verano 2013 sobre las TIC frente a los nuevos retos de negocio. El curso es impartido por Juanjo Martinez Pagan y trata sobre cómo las TIC pueden ayudar a las empresas a enfrentar los nuevos retos de negocio mediante la mejora de procesos, el análisis de información y la creación de nuevos productos y servicios. El documento también analiza la evolución histórica de las TIC y los desafíos actuales de los directores de TIC.
Divide y Vencerás: introducción a los MicroserviciosThoughtworks
Actualmente está muy de moda los términos SOA, descentralización de servicios, microservicios... pero, ¿qué significan realmente?
En esta charla intentaremos aclarar estas dudas además de explicar como podemos utilizar los nuevos paradigmas y diseños arquitectónicos para crear aplicaciones sencillas de construir, escalables y que sigan cumpliendo los requerimientos del negocio.
Esta charla se presentó por primera vez en el evento ComparTI/Tech Stage en las oficinas de Thoughtworks Quito en Enero de 2015. http://info.thoughtworks.com/ComparTI-Quito-Enero_Registration-Page.html
Desafíos y tendencias del e-commerce: una perspectiva integral y globalMarcos Pueyrredon
Material de apoyo de la conferencia dictada por Marcos Pueyrredon VP America Latina de VTEX y Presidente del Instituto Latinoamericano de Comercio Electronico eInstituto en la plenaria de apertura de Expo eCommerce Mexico 2015 Guadalajara +info >> http://www.ecommercemexico.mx/conferencias
La empresa Cascos & Cascos Forramotos Ltda. se dedica a la fabricación y venta de cascos y accesorios para motocicletas en Tuluá, Colombia. El documento analiza los procesos productivos de la empresa, identifica áreas de oportunidad en cuanto al control de calidad e implementa herramientas como el diagrama de Ishikawa, el diagrama de Pareto y el AMFE para mejorar la calidad. Finalmente, realiza un diagnóstico de cumplimiento de la norma ISO 9001:2008 e incluye recomendaciones para mejorar
La empresa Cascos & Cascos Forramotos Ltda. se dedica a la fabricación y venta de cascos y accesorios para motocicletas en Tuluá, Colombia. El documento analiza los procesos productivos de la empresa, identifica áreas de oportunidad en cuanto al control de calidad e implementa herramientas como el diagrama de Ishikawa, el diagrama de Pareto y el AMFE para mejorar la calidad. Finalmente, realiza un diagnóstico de cumplimiento de la norma ISO 9001:2008 e incluye recomendaciones para mejorar
Exposición
Bachiller Raúl Uribe Cárdenas
GTD Review.
Experto en Metodologías GTD y Agiles
Ing. Arturo Simich
Aplicación de Negocios Electrónicos
ST 285 U 2009-I
Clase 29 de Mayo del 2009
Colaborador Bachiller Carlos Mauro Cardenas Fernandes
unimauro.blogspot.com
José Carlos Baquero | Inteligencia Artificial y Discriminación: Cómo consegui...Codemotion
La Inteligencia Artificial se usa cada vez más en nuestro día a día, aportando grandes beneficios a todos nosotros. Sin embargo, la toma de decisiones con algoritmos de Machine Learning puede ser perjudicial al recrear sesgos históricos. La preocupación sobre la transparencia y la equidad del Machine Learning está en aumento debido al impacto progresivo en la sociedad. Durante la charla os invito a reflexionar sobre ello, y además os presento una técnica de entrenamiento de Machine Learning, inspirada en las GANs, que veremos como disminuye el sesgo, sin comprometer el rendimiento.
El documento describe los desafíos de la innovación constante en la era digital y recomienda tres cosas: 1) automatizar procesos de negocio para mejorar la eficiencia, 2) asociarse estratégicamente para gestionar riesgos y 3) fomentar una cultura de aprendizaje continuo e innovación para enfrentar los cambios tecnológicos y sociales rápidos.
El poder del Sentido Común en la implantación de un Sistema de GestiónMiguel Doval
El documento describe la implementación exitosa de un sistema de gestión en la compañía CEPSA utilizando un enfoque basado en el sentido común. La compañía mejoró su eficiencia y productividad mediante la certificación del sistema de gestión y expandió con éxito el modelo a otras unidades de negocio. El éxito se debió a una cultura basada en la motivación, la colaboración y una visión compartida, así como a procesos, comunicación continua y enfoque en las necesidades de los clientes.
El documento describe cómo GX Ev2 puede usarse para automatizar procesos industriales de manera fácil. Presenta ejemplos de soluciones automatizadas con GX Ev2 como un sistema de gestión de carga y descarga de camiones, un sistema de gestión de secado de granos y un punto de venta. También explica las capacidades de GX Ev2 como user controls, gateways, web services y tableros para integrar sistemas de gestión y producción.
Comercio Electronico Para Pymes Y Autonomos. Internet Y PáGinas WebsJordi Sabater Domènech
Este documento habla sobre el comercio electrónico y sus ventajas para las pequeñas empresas. Explica que el comercio electrónico permite alcanzar un público objetivo sin barreras geográficas y reduce costos a través de la desintermediación. También menciona algunos desafíos como analizar los costos y beneficios para la empresa y no apresurarse en lanzarse al comercio electrónico sin asesoramiento.
Indusmedia 2016. Sales Industry 4.0. OveraliaIndusmedia
Este documento presenta una discusión sobre la necesidad de adoptar una "Industria 4.0" en las ventas para hacer frente a los desafíos actuales. Se argumenta que el modelo de ventas tradicional es obsoleto debido a que solo el 20% de las oportunidades están listas para el cierre y los comerciales dedican solo el 25% de su tiempo a prospectar y cerrar. Se proponen ideas como el uso de videos personalizados, acciones automatizadas basadas en reglas de comportamiento y una visión multicanal de los impactos comerciales para mejorar
Retail del Futuro: Los principales retos y desafíos del Comercio Minorista en...Marcos Pueyrredon
Material de apoyo de la conferencia dictada por el experto Marcos Pueyrredon, VP America Latina VTEX y Presidente del Instituto Latinoamericano de Comercio Electronico eInstituto en el marco de las Jornadas Argentinas de Tecnología, Innovación y Creatividad | 4, 5 y 6 de noviembre de 2015 | Mar del Plata | Buenos Aires. Mas informacion y detalles en http://jatic2015.ucaecemdp.edu.ar
Discutiendo el campo de la inteligencia artificial y como los ingenieros mecatrónicos pueden contribuir a el.
Presentación virtual @ Tec de monterrey CSA
1. GRANDES VERDADES SOBRE
EL DESARROLLO DE …
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SISTEMAS:
LA GERENCIA
Manta – Ecuador
Noviembre 2013
Ing. José A. Bazurto Roldán, MBA/FDGM&EP
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