Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos, en particular sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Se discuten conceptos como demanda, oferta, curvas de demanda y oferta, y equilibrio de mercado. El autor es el ingeniero José A. Bazurto Roldán de Manta, Ecuador.
El documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Incluye secciones sobre precios, comercialización, distribución, estudios de mercado y aspectos técnicos como procesos, tamaño y localización de proyectos. El autor es José A. Bazurto Roldán, un experto en evaluación de proyectos con experiencia en Manta, Ecuador.
Este documento presenta información sobre proyectos de desarrollo. Define proyecto como una secuencia de actividades con un objetivo, plazo y recursos específicos. Explica que un proyecto de desarrollo busca resolver una necesidad humana mediante cambios sostenibles que mejoren el desarrollo humano. También cubre conceptos como indicadores sociales, medio ambiente y sostenibilidad, los cuales son importantes para medir el impacto de los proyectos.
El documento presenta varias verdades sobre el desarrollo de sistemas y la gerencia. Algunas de las verdades incluyen que los plazos deben establecerse con cuidado, las soluciones técnicas no siempre pueden implementarse fácilmente y se debe prestar atención al entrenamiento de usuarios. El documento también enfatiza la importancia de la innovación, la eficiencia y la confianza en uno mismo.
Este documento presenta información sobre el Marco Lógico, una herramienta de planificación de proyectos. Explica que el Marco Lógico se ha convertido en un lenguaje internacional estándar para la formulación y evaluación de proyectos. Además, describe las diferentes etapas de la formulación de proyectos usando el Marco Lógico, incluyendo la estructura de la matriz del Marco Lógico y los diferentes niveles de objetivos como la finalidad, propósito, componentes y actividades.
Este documento presenta la introducción de un curso sobre formulación de proyectos con enfoque sistémico. El curso será impartido por José Antonio Bazurto Roldán, ingeniero eléctrico y especialista en gestión de proyectos. El curso tendrá un enfoque académico e interactivo y utilizará metodologías como el aprendizaje basado en problemas. El objetivo es desarrollar habilidades para analizar y resolver problemas mediante herramientas de gestión de proyectos.
Este documento presenta un ejercicio para seleccionar al gerente de un proyecto. Pide al lector que liste las 10 habilidades más importantes para un buen gerente de proyectos y las clasifique de 1 a 10 según su importancia. Luego pide que marque con F las 3 habilidades en las que se considera más fuerte y con D las 3 en las que se considera más débil, para realizar una autoevaluación. El documento está dividido en 4 páginas y presenta información sobre el ejercicio propuesto.
Este documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Explica que el análisis técnico examina las tecnologías, componentes, tareas y recursos requeridos para un proyecto. También analiza factores como la localización, opciones técnicas, equipos e inversiones necesarias. El análisis del tamaño determina la capacidad de producción óptima considerando factores como la demanda del mercado, tecnología y costos.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos y la viabilidad técnica y comercial de los mismos. Se discuten conceptos clave como el análisis del proceso de producción, los insumos, productos y residuos generados. También se mencionan factores a considerar en la selección de procesos de producción y la justificación técnica de las instalaciones y equipos requeridos. Por último, se introduce el concepto de viabilidad comercial y objetivos de realizar un estudio de mercado para un proyecto.
El documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Incluye secciones sobre precios, comercialización, distribución, estudios de mercado y aspectos técnicos como procesos, tamaño y localización de proyectos. El autor es José A. Bazurto Roldán, un experto en evaluación de proyectos con experiencia en Manta, Ecuador.
Este documento presenta información sobre proyectos de desarrollo. Define proyecto como una secuencia de actividades con un objetivo, plazo y recursos específicos. Explica que un proyecto de desarrollo busca resolver una necesidad humana mediante cambios sostenibles que mejoren el desarrollo humano. También cubre conceptos como indicadores sociales, medio ambiente y sostenibilidad, los cuales son importantes para medir el impacto de los proyectos.
El documento presenta varias verdades sobre el desarrollo de sistemas y la gerencia. Algunas de las verdades incluyen que los plazos deben establecerse con cuidado, las soluciones técnicas no siempre pueden implementarse fácilmente y se debe prestar atención al entrenamiento de usuarios. El documento también enfatiza la importancia de la innovación, la eficiencia y la confianza en uno mismo.
Este documento presenta información sobre el Marco Lógico, una herramienta de planificación de proyectos. Explica que el Marco Lógico se ha convertido en un lenguaje internacional estándar para la formulación y evaluación de proyectos. Además, describe las diferentes etapas de la formulación de proyectos usando el Marco Lógico, incluyendo la estructura de la matriz del Marco Lógico y los diferentes niveles de objetivos como la finalidad, propósito, componentes y actividades.
Este documento presenta la introducción de un curso sobre formulación de proyectos con enfoque sistémico. El curso será impartido por José Antonio Bazurto Roldán, ingeniero eléctrico y especialista en gestión de proyectos. El curso tendrá un enfoque académico e interactivo y utilizará metodologías como el aprendizaje basado en problemas. El objetivo es desarrollar habilidades para analizar y resolver problemas mediante herramientas de gestión de proyectos.
Este documento presenta un ejercicio para seleccionar al gerente de un proyecto. Pide al lector que liste las 10 habilidades más importantes para un buen gerente de proyectos y las clasifique de 1 a 10 según su importancia. Luego pide que marque con F las 3 habilidades en las que se considera más fuerte y con D las 3 en las que se considera más débil, para realizar una autoevaluación. El documento está dividido en 4 páginas y presenta información sobre el ejercicio propuesto.
Este documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Explica que el análisis técnico examina las tecnologías, componentes, tareas y recursos requeridos para un proyecto. También analiza factores como la localización, opciones técnicas, equipos e inversiones necesarias. El análisis del tamaño determina la capacidad de producción óptima considerando factores como la demanda del mercado, tecnología y costos.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos y la viabilidad técnica y comercial de los mismos. Se discuten conceptos clave como el análisis del proceso de producción, los insumos, productos y residuos generados. También se mencionan factores a considerar en la selección de procesos de producción y la justificación técnica de las instalaciones y equipos requeridos. Por último, se introduce el concepto de viabilidad comercial y objetivos de realizar un estudio de mercado para un proyecto.
El documento presenta información sobre el ciclo de mejora continua de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su importancia para la calidad total. Explica que este ciclo, también conocido como ciclo de Shewhart o ciclo PHVA, ha sido adoptado a nivel mundial como símbolo de la mejora continua y está incorporado en las normas ISO 9000. Asimismo, detalla los cuatro pasos del ciclo para mejorar procesos de manera sistemática.
El documento define el tamaño de un proyecto como la capacidad de producción de bienes o servicios durante un período de tiempo normal. El tamaño depende de la capacidad de producción, el tiempo considerado y la operación en conjunto. Determinar el tamaño permite pronosticar los costos e inversiones y estimar la rentabilidad. El tamaño debe adaptarse a la demanda actual y futura del mercado y a la tecnología y procesos seleccionados.
Este documento presenta información sobre la formulación, gestión, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como las etapas de un proyecto, los criterios para la identificación de proyectos, la clasificación de proyectos, y el proceso iterativo de evaluación y control de proyectos. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de preinversión, inversión, operación y mantenimiento, y abandono.
Este documento presenta los objetivos de conocer los aspectos esenciales de una teoría de proyectos, identificar y definir las fases de un proyecto con apoyo de herramientas de gestión de proyectos, entender los pasos para llevar a cabo un proyecto, comprender la noción de proyectos y el rol del PMBOK, y conocer herramientas y técnicas empleadas en gestión de proyectos. También resume brevemente la evolución histórica de los proyectos y conceptos como el método analí
El documento describe los principales aspectos de la gestión y control de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Explica los objetivos y métodos del control de la ejecución, incluyendo la verificación sistemática del progreso frente a lo programado. 2) Detalla los indicadores clave para el control de tiempo, costos, cantidad y calidad, como el Índice de Avance Físico y el Índice de Cumplimiento de Costos. 3) Resalta la importancia de los informes de seguimiento, control gerencial y monitoreo para actual
1) El documento describe conceptos clave de la evaluación económica de proyectos como beneficio neto, bienestar social, excedente del consumidor y productor.
2) Explica cómo medir los impactos de un proyecto en términos de producción, consumo, comercio y uso de recursos considerando ganadores y perdedores.
3) Se analizan conceptos como punto de equilibrio, demanda, oferta, precios de mercado y precios sombra para valorar los impactos de un proyecto.
Este documento trata sobre la gestión de calidad en proyectos. Explica la evolución del concepto de calidad a través de la historia y según diversos autores. Describe los procesos de gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control de la calidad. También cubre temas como las 7 herramientas de calidad, la gestión de riesgos en proyectos e incluye métodos para controlar riesgos comunes. El objetivo general es proveer una visión completa sobre cómo aplicar los principios y procesos de gestión
La comunicación en la gestión de proyectos es fundamental para transmitir la información necesaria para la toma de decisiones y para influir en la actitud del personal involucrado. La comunicación efectiva requiere que la información circule por los canales correctos y llegue a su destinatario, asegurando que ha sido entendida. Los medios clásicos de comunicación en proyectos incluyen notas, memorandos, comunicados, manuales de coordinación, planes de proyecto y actas de reuniones.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos y el rol del gerente de proyectos. Explica que un gerente de proyectos es responsable de administrar el alcance, tiempo y presupuesto de un proyecto, aunque no necesariamente tiene que ser un experto técnico. También discute la importancia de la planificación, presupuestación, comunicación, delegación y monitoreo del progreso para mantener el control de un proyecto.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica del talento humano. Explica la importancia de considerar al talento humano como un recurso decisivo y de adoptar un enfoque sistémico e integrador en la gestión. También describe varios modelos conceptuales funcionales para la gestión del talento humano y tecnologías para el diagnóstico, proyección y control, como brainstorming, diagramas de Ishikawa y mapas de relaciones. Finalmente, detalla el proceso de planificación estratégica del talento humano
Este documento presenta la introducción a un proyecto sobre la metodología del Marco Lógico para el diseño y conceptualización de proyectos. Explica que el Marco Lógico es una herramienta conceptual que brinda estructura y comunica información esencial para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Además, resume las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación de ideas, definición de objetivos, diseño, análisis y aprobación, ejecución
Este documento describe los pasos para finalizar un proyecto, incluyendo la evaluación del cumplimiento de objetivos, el cierre administrativo y financiero del proyecto, y la elaboración de informes. Explica que al finalizar el proyecto se debe evaluar si se cumplieron los objetivos de ejecución y entrega de componentes, y que posteriomente se evalúa el logro de objetivos a nivel de propósito y fin. También describe la estructura y contenido del Informe de Terminación de Proyecto que se elabora al finalizar la ejec
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente:
El documento cubre varios elementos clave de la gestión de proyectos incluyendo establecer el rumbo, relaciones, responsabilidades, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y administración del tiempo. También discute la importancia de la ética en la gestión de proyectos y medidas para combatir la corrupción.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos e instrumentos de gerencia. En particular, describe los principales instrumentos utilizados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la aprobación, ejecución y supervisión de préstamos y cooperaciones técnicas, incluyendo propuestas de préstamo, contratos de préstamo, desembolsos a través de fondos rotatorios, pagos directos y cartas de crédito. Además, explica los mecanismos para la obtención de recursos financieros del
Este documento proporciona información sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la prevención de riesgos laborales busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de peligros y riesgos. También describe los diferentes tipos de accidentes de trabajo, sus causas, y los modelos de gestión de riesgos como el método DuPont y el método de control total de pérdidas. Finalmente, explica las etapas para implementar un modelo de gestión de riesgos que incluye diagnó
1.1. planificacion y programacion proyectosholguin69
Este documento presenta información sobre la planificación y programación de actividades de proyectos. Explica que la planificación es fundamental para establecer las actividades a realizar, priorizarlas y ordenarlas en el tiempo. Además, describe los pasos para la programación de actividades como definir objetivos, establecer la estructura de desglose de actividades, identificar precedencias y secuencias, elaborar la red de actividades y determinar las duraciones. El propósito es proporcionar una guía para la correcta planificación y programación de proyectos.
Este documento presenta una introducción al análisis de impactos ambientales. Explica que el objetivo es crear actitudes preventivas en actividades relacionadas con el ambiente y fomentar el desarrollo sostenible. También destaca la importancia de dotar de herramientas para realizar análisis ambientales de proyectos e involucrar este componente en la formulación, evaluación y gestión de proyectos. Finalmente, proporciona una guía sobre conceptos clave del análisis de impacto ambiental y su aplicación en el ciclo de pro
2.7. analisis institucional y organizacionalholguin69
El documento presenta un marco conceptual para el análisis institucional y organizacional (AIO). Define el AIO como un enfoque sistemático que analiza la institucionalidad y organizaciones con el fin de mejorar su desempeño. Explica que el desempeño organizacional en el modelo AIO se mide a través de cinco variables: eficacia, eficiencia, relevancia, flexibilidad y viabilidad financiera.
1.4.a. gp herramientas informaticas gestionholguin69
Este documento describe las herramientas informáticas de gestión de proyectos y su importancia para la gestión de proyectos. Explica objetivos como conocer herramientas de apoyo a la gestión de proyectos y la comunicación interna. También describe herramientas como Microsoft Project, SuperProject y Team-Up para la planificación, programación y control de proyectos. Además, cubre el uso de intranets, correo electrónico e Internet para la comunicación interna y los riesgos como el aislamiento y la sobrevaloración de la información que conllev
Este documento presenta los conceptos clave de la evaluación financiera de proyectos. Explica que la evaluación financiera tiene como objetivos determinar las necesidades de recursos financieros, fuentes de financiamiento, gastos financieros y analizar la viabilidad financiera. También describe los pasos de la evaluación financiera como sistematizar los costos y beneficios en el flujo de fondos y presentarlos usando indicadores financieros como el VAN, TIR y relación beneficio-costo para comparar proyectos.
Este documento presenta un proyecto industrial que incluye estudios de mercado, tamaño y localización óptimos, ingeniería del proyecto, inversiones y proyecciones financieras. El objetivo general es establecer una planta productiva para satisfacer una necesidad en el mercado. Se analizan factores como demanda, oferta, precios, canales de distribución, y se selecciona un tamaño inicial de producción.
El documento presenta una serie de tablas y cuadros relacionados con la planificación y evaluación de un proyecto empresarial. Incluye información sobre la necesidad del proyecto, el análisis de mercado, objetivos, costos, flujos de efectivo y métodos para evaluar la viabilidad económica-financiera del proyecto como el VAN, TIR y relación beneficio-costo.
El documento presenta información sobre el ciclo de mejora continua de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su importancia para la calidad total. Explica que este ciclo, también conocido como ciclo de Shewhart o ciclo PHVA, ha sido adoptado a nivel mundial como símbolo de la mejora continua y está incorporado en las normas ISO 9000. Asimismo, detalla los cuatro pasos del ciclo para mejorar procesos de manera sistemática.
El documento define el tamaño de un proyecto como la capacidad de producción de bienes o servicios durante un período de tiempo normal. El tamaño depende de la capacidad de producción, el tiempo considerado y la operación en conjunto. Determinar el tamaño permite pronosticar los costos e inversiones y estimar la rentabilidad. El tamaño debe adaptarse a la demanda actual y futura del mercado y a la tecnología y procesos seleccionados.
Este documento presenta información sobre la formulación, gestión, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como las etapas de un proyecto, los criterios para la identificación de proyectos, la clasificación de proyectos, y el proceso iterativo de evaluación y control de proyectos. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de preinversión, inversión, operación y mantenimiento, y abandono.
Este documento presenta los objetivos de conocer los aspectos esenciales de una teoría de proyectos, identificar y definir las fases de un proyecto con apoyo de herramientas de gestión de proyectos, entender los pasos para llevar a cabo un proyecto, comprender la noción de proyectos y el rol del PMBOK, y conocer herramientas y técnicas empleadas en gestión de proyectos. También resume brevemente la evolución histórica de los proyectos y conceptos como el método analí
El documento describe los principales aspectos de la gestión y control de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Explica los objetivos y métodos del control de la ejecución, incluyendo la verificación sistemática del progreso frente a lo programado. 2) Detalla los indicadores clave para el control de tiempo, costos, cantidad y calidad, como el Índice de Avance Físico y el Índice de Cumplimiento de Costos. 3) Resalta la importancia de los informes de seguimiento, control gerencial y monitoreo para actual
1) El documento describe conceptos clave de la evaluación económica de proyectos como beneficio neto, bienestar social, excedente del consumidor y productor.
2) Explica cómo medir los impactos de un proyecto en términos de producción, consumo, comercio y uso de recursos considerando ganadores y perdedores.
3) Se analizan conceptos como punto de equilibrio, demanda, oferta, precios de mercado y precios sombra para valorar los impactos de un proyecto.
Este documento trata sobre la gestión de calidad en proyectos. Explica la evolución del concepto de calidad a través de la historia y según diversos autores. Describe los procesos de gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control de la calidad. También cubre temas como las 7 herramientas de calidad, la gestión de riesgos en proyectos e incluye métodos para controlar riesgos comunes. El objetivo general es proveer una visión completa sobre cómo aplicar los principios y procesos de gestión
La comunicación en la gestión de proyectos es fundamental para transmitir la información necesaria para la toma de decisiones y para influir en la actitud del personal involucrado. La comunicación efectiva requiere que la información circule por los canales correctos y llegue a su destinatario, asegurando que ha sido entendida. Los medios clásicos de comunicación en proyectos incluyen notas, memorandos, comunicados, manuales de coordinación, planes de proyecto y actas de reuniones.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos y el rol del gerente de proyectos. Explica que un gerente de proyectos es responsable de administrar el alcance, tiempo y presupuesto de un proyecto, aunque no necesariamente tiene que ser un experto técnico. También discute la importancia de la planificación, presupuestación, comunicación, delegación y monitoreo del progreso para mantener el control de un proyecto.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica del talento humano. Explica la importancia de considerar al talento humano como un recurso decisivo y de adoptar un enfoque sistémico e integrador en la gestión. También describe varios modelos conceptuales funcionales para la gestión del talento humano y tecnologías para el diagnóstico, proyección y control, como brainstorming, diagramas de Ishikawa y mapas de relaciones. Finalmente, detalla el proceso de planificación estratégica del talento humano
Este documento presenta la introducción a un proyecto sobre la metodología del Marco Lógico para el diseño y conceptualización de proyectos. Explica que el Marco Lógico es una herramienta conceptual que brinda estructura y comunica información esencial para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Además, resume las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación de ideas, definición de objetivos, diseño, análisis y aprobación, ejecución
Este documento describe los pasos para finalizar un proyecto, incluyendo la evaluación del cumplimiento de objetivos, el cierre administrativo y financiero del proyecto, y la elaboración de informes. Explica que al finalizar el proyecto se debe evaluar si se cumplieron los objetivos de ejecución y entrega de componentes, y que posteriomente se evalúa el logro de objetivos a nivel de propósito y fin. También describe la estructura y contenido del Informe de Terminación de Proyecto que se elabora al finalizar la ejec
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente:
El documento cubre varios elementos clave de la gestión de proyectos incluyendo establecer el rumbo, relaciones, responsabilidades, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y administración del tiempo. También discute la importancia de la ética en la gestión de proyectos y medidas para combatir la corrupción.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos e instrumentos de gerencia. En particular, describe los principales instrumentos utilizados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la aprobación, ejecución y supervisión de préstamos y cooperaciones técnicas, incluyendo propuestas de préstamo, contratos de préstamo, desembolsos a través de fondos rotatorios, pagos directos y cartas de crédito. Además, explica los mecanismos para la obtención de recursos financieros del
Este documento proporciona información sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la prevención de riesgos laborales busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de peligros y riesgos. También describe los diferentes tipos de accidentes de trabajo, sus causas, y los modelos de gestión de riesgos como el método DuPont y el método de control total de pérdidas. Finalmente, explica las etapas para implementar un modelo de gestión de riesgos que incluye diagnó
1.1. planificacion y programacion proyectosholguin69
Este documento presenta información sobre la planificación y programación de actividades de proyectos. Explica que la planificación es fundamental para establecer las actividades a realizar, priorizarlas y ordenarlas en el tiempo. Además, describe los pasos para la programación de actividades como definir objetivos, establecer la estructura de desglose de actividades, identificar precedencias y secuencias, elaborar la red de actividades y determinar las duraciones. El propósito es proporcionar una guía para la correcta planificación y programación de proyectos.
Este documento presenta una introducción al análisis de impactos ambientales. Explica que el objetivo es crear actitudes preventivas en actividades relacionadas con el ambiente y fomentar el desarrollo sostenible. También destaca la importancia de dotar de herramientas para realizar análisis ambientales de proyectos e involucrar este componente en la formulación, evaluación y gestión de proyectos. Finalmente, proporciona una guía sobre conceptos clave del análisis de impacto ambiental y su aplicación en el ciclo de pro
2.7. analisis institucional y organizacionalholguin69
El documento presenta un marco conceptual para el análisis institucional y organizacional (AIO). Define el AIO como un enfoque sistemático que analiza la institucionalidad y organizaciones con el fin de mejorar su desempeño. Explica que el desempeño organizacional en el modelo AIO se mide a través de cinco variables: eficacia, eficiencia, relevancia, flexibilidad y viabilidad financiera.
1.4.a. gp herramientas informaticas gestionholguin69
Este documento describe las herramientas informáticas de gestión de proyectos y su importancia para la gestión de proyectos. Explica objetivos como conocer herramientas de apoyo a la gestión de proyectos y la comunicación interna. También describe herramientas como Microsoft Project, SuperProject y Team-Up para la planificación, programación y control de proyectos. Además, cubre el uso de intranets, correo electrónico e Internet para la comunicación interna y los riesgos como el aislamiento y la sobrevaloración de la información que conllev
Este documento presenta los conceptos clave de la evaluación financiera de proyectos. Explica que la evaluación financiera tiene como objetivos determinar las necesidades de recursos financieros, fuentes de financiamiento, gastos financieros y analizar la viabilidad financiera. También describe los pasos de la evaluación financiera como sistematizar los costos y beneficios en el flujo de fondos y presentarlos usando indicadores financieros como el VAN, TIR y relación beneficio-costo para comparar proyectos.
Este documento presenta un proyecto industrial que incluye estudios de mercado, tamaño y localización óptimos, ingeniería del proyecto, inversiones y proyecciones financieras. El objetivo general es establecer una planta productiva para satisfacer una necesidad en el mercado. Se analizan factores como demanda, oferta, precios, canales de distribución, y se selecciona un tamaño inicial de producción.
El documento presenta una serie de tablas y cuadros relacionados con la planificación y evaluación de un proyecto empresarial. Incluye información sobre la necesidad del proyecto, el análisis de mercado, objetivos, costos, flujos de efectivo y métodos para evaluar la viabilidad económica-financiera del proyecto como el VAN, TIR y relación beneficio-costo.
Este documento presenta dos opciones de inversión para la apertura de una sucursal de la ferretería FORTY SRL. La primera opción implica abrir una sucursal en la Av. Las Américas, mientras que la segunda opción es abrir una sucursal en la Av. Ramón Castilla. Para cada opción se analizan factores como ubicación, nivel de ventas proyectado, costos involucrados y flujos de caja esperados a fin de evaluar cuál opción es más rentable para la empresa.
Este documento resume las normas y procesos de contratación pública en el Perú. Explica las fases de la contratación, que incluyen la programación, selección y ejecución de contratos. También describe los diferentes tipos de procesos de selección y sus etapas, como la convocatoria, registro de participantes, presentación de propuestas y evaluación. El objetivo principal es asegurar que las contrataciones se realicen de forma oportuna, bajo las mejores condiciones de precio y calidad.
El documento describe los sistemas de preferencia en la comparación de precios y adjudicación de contratos en el ámbito nacional, provincial y de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Establece preferencias para productos y servicios nacionales y locales en las licitaciones públicas. Detalla los requisitos y procedimientos para la presentación, evaluación y adjudicación de ofertas en los procesos de compras gubernamentales.
INVITACION PUBLICA MANTENIMIENTO DE AIRES ATL-21-03- 2022.pdfaliendos
Este documento presenta las recomendaciones generales para la invitación pública No. ATL-21-03-2022 del Instituto Colombiano Agropecuario ICA para el mantenimiento preventivo y correctivo con repuestos incluidos de los aires acondicionados de sus oficinas en el Atlántico. Se especifican 59 equipos de aire acondicionado e incluye una bolsa de repuestos y servicios. El documento también indica que toda la información sobre el proceso se publicará en el Sistema Electrónico de Contratación Pública.
CONTRATACIONES CON EL ESTADO - I MÓDULO.pdfLeoPeaMoreno
El documento presenta información sobre la planificación y actuaciones preparatorias para un curso sobre el proceso de contratación pública. Se explicarán temas como el Plan Anual de Contrataciones, la formulación de requerimientos, la indagación de mercado y el expediente de contratación. Se describirán también las diferentes etapas del proceso de contratación pública.
Este documento es un informe de avalúo de un vehículo Kia Rio R del año 2014. Contiene información sobre el propietario, datos del vehículo como marca, modelo, características y estado, y el resultado de la valoración usando diferentes métodos que arroja un valor de $15.806,29. El informe concluye con fotos del vehículo y anexos con datos de mercado para vehículos similares.
Se trata de un resumen con innovadores Tableros de Mando para gestionar el Marketing Mix de la Empresa.
Para asesoramiento de las aplicaciones , consultar a rolsztyn@gmail.com
Visitar :www.marioolsztyn.com
Este documento presenta una oferta comercial de Tecnoweld S.A. a NICSA Colombia S.A.S. que incluye 16 ítems como moldes para cables, soldaduras exotérmicas y herramientas, con un subtotal de $6,026.48 USD. La oferta es válida por 30 días y los productos se despacharán dentro de los 2 días hábiles siguientes al recibo de la orden de compra para aquellos disponibles de inmediato, o según el tiempo de despacho indicado para cada ítem. Tecnoweld ofrece garant
Este documento presenta información sobre el análisis de la oferta y la demanda de mercado. Explica conceptos clave como oferta, demanda, variables que determinan la oferta y la demanda. También describe elementos importantes para analizar la oferta como la estructura del mercado, tipos de mercados, y factores que determinan la demanda. Finalmente, ofrece información sobre cómo elegir un mercado objetivo y realizar un análisis del entorno para proyectos.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave del Análisis Estratégico Contemporáneo de Robert Grant. Explica los objetivos del análisis de la industria, el marco de las Cinco Fuerzas de Porter y los factores que determinan la rentabilidad de una industria como la competencia, poder de negociación de los clientes y proveedores. También cubre cómo predecir cambios en la rentabilidad basados en cambios estructurales de la industria y cómo las empresas pueden posicionarse estratégicamente.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del análisis de la industria. Explica que el análisis de la industria evalúa cómo la estructura de la industria impulsa la competencia y determina la rentabilidad. Usa el marco de las cinco fuerzas de Porter para analizar los suplidores, compradores, sustitutos, nuevos entrantes y rivalidad entre competidores. También cubre cómo identificar los factores clave del éxito analizando la demanda, competencia y qué desean los clientes.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del análisis de la industria. Explica que el análisis de la industria permite entender cómo la estructura de la industria impulsa la competencia y determina la rentabilidad. Utiliza el marco de las cinco fuerzas de Porter para analizar los determinantes de la competencia en una industria, como el poder de los proveedores, amenazas de sustitutos, amenazas de nuevos competidores y poder de negociación de los clientes. También describe cómo identificar los factores clave del éx
Curso Sistema de Compras Publicas - Dirección General de Compras y Suministros carsuve
El documento describe el sistema de gestión de compras públicas de la provincia de Mendoza, Argentina. Establece el uso obligatorio del Catálogo de Oferta Permanente (COP) para todas las entidades estatales sin límite de monto. Explica los procedimientos de emisión de órdenes de compra a través del COP y las acciones emprendidas para su implementación gradual.
01 PPT_PROCOMPIT NUEVO REGLAMENTO (COOPERATIVAS.pptxgwingner
Este documento presenta información sobre el programa PROCOMPITE en Perú, el cual otorga cofinanciamiento no reembolsable a planes de negocio de Agentes Económicos Organizados para mejorar la competitividad de cadenas productivas. Se describen los beneficiarios elegibles, los tipos de proyectos que pueden ser financiados, el proceso de implementación en tres fases, y los beneficios reportados como incrementos en ventas, capacidad productiva y empleo. El objetivo final es ganar en competitividad aprovechando los recursos naturales del
Este documento presenta un resumen de las modalidades de contratación pública en Colombia, incluyendo mínima cuantía, selección abreviada, concursos de méritos, contratación directa y licitación pública. También incluye un cronograma de ejemplo para un proceso de contratación de mínima cuantía.
El documento contiene los antecedentes presentados para solicitar la aprobación de un anteproyecto de vivienda unifamiliar en la comuna de El Tabo, Región de Valparaíso. Incluye un listado de documentos, formularios con información sobre el proyecto, datos del propietario, profesionales a cargo y características de la construcción planificada como superficies, normas urbanísticas y usos de suelo contemplados. Adjunta planos y memorias técnicas para respaldar la solicitud.
Este documento resume dos proyectos hidroeléctricos en el Perú (San Carlos y Carhuaquero IV) desarrollados por ANDRITZ HYDRO. Describe las características técnicas de las centrales, el proceso de licitación y ejecución de los proyectos. Concluye que factores clave para el éxito incluyen licitar separadamente la obra civil y equipos, definir claramente las condiciones hidráulicas, aceptar alternativas de diseño y valorizar características técnicas y plazos de
El documento resume la situación actual del mercado de inmuebles industriales en Argentina. Menciona las políticas macroeconómicas y programas de financiamiento que apoyan al sector industrial, así como datos sobre inversiones e incremento de la actividad industrial. También describe la oferta y demanda de inmuebles en diferentes zonas del país y segmentos del mercado. Por último, detalla los pasos del proceso de valuación, incluyendo el análisis del bien, mercado y métodos de valuación.
1. 2. AREA D ESTUDIO No. 2
EVALUACION DE PROYECTOS
2.3. VTC DE PROYECTOS (3)
2.3. VIABILIDAD
TECNICA Y COMERCIAL
DE PROYECTOS (3)
Manta – Ecuador
2013
Ing. José A. Bazurto Roldán, MBA/FDGM&EP
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
Avenida 108 y Calle 109
Manta-Ecuador
2. VTC
Cual es
el mio?
8. LA DEMANDA
Escoja
atributos
significativos
para su
cliente
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
2/26
3. VTC
8. LA DEMANDA
DEMANDA
Definición.- Cantidad de
bienes y/o servicios que el
mercado requiere o solicita
para buscar la satisfacción
de una necesidad específica
por unidad de tiempo y a
un precio determinado.
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
3/26
4. VTC
8. LA DEMANDA
Demanda Efectiva o real
DE ACUERDO A SU
Demanda aparente
Demanda potencial
PROBABILIDAD
Demanda básica
Demanda derivada
DE ACUERDO CON
Demanda insatisfecha
LOS CONSUMIDORES
Demanda por sustitución
TIPOS DE DEMANDA
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
4/26
5. VTC
8. LA DEMANDA
CURVA DE DEMANDA
9
Precio (USD)
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2
QA = D ( PA, Y, PB, G)
Donde:
QA
PA
Y
G
PB
:
:
:
:
:
Cantidad de demanda de un bien
Precio de ese bien
Renta
Gustos de los consumidores , los
Precios relativos de los demás bienes
4
6
8
Cantidad (u)
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
5/26
6. 6/26
VTC
8. LA DEMANDA
NECESIDAD
f
TDDC
PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR
PRECIO
El objetivo principal es
determinar cuáles son las
fuerzas que afectan los
requerimientos del
mercado con respecto a un
bien o servicio, así como
determinar la posibilidad de
participación del producto del
proyecto en la satisfacción de
dicha demanda.
INGRESOS CONSUMIDORES
PRECIOS BIENES SUSTITUTOS O
COMPLEMENTARIOS
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
7. VTC
8. LA DEMANDA
Segmentación del Mercado
Consumo Aparente
ANÁLISIS HISTÓRICO
Consumo Per-cápita
La Función Demanda
La Función Ingreso
CARACTERÍSTICAS
TEÓRICAS DE LA DEMANDA
La Elasticidad
Extrapolación de la Tendencia Histórica
Coeficientes Técnicos
Comparaciones internas e
internacionales
Métodos Econométricos
Métodos Cualitativos
ESTIMACIÓN
DEMANDA FUTURA
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
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COMERCIAL
7/26
8. VTC
COMERCIAL
8/26
8. LA DEMANDA
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
PROCESO
DE
DIVISIÓN
DEL
MERCADO
EN
GRUPOS
HOMOGÉNEOS
FIN DE
LLEVAR A
CABO UNA
ESTRATEGIA
COMERCIAL
DIFERENCIAD
A PARA CADA
QUE PERMITA
SATISFACER
NECESIDAD
INSATISFECHA
EFECTIVO :
NECESIDADES
Y ALCANZAR
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO.
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9. Institucional:
decisiones radicales
basadas en variables
técnicas del
productos como:
calidad, precio,
oportunidad de
entrega, disponibilidad
de repuestos, entre
otros.
VTC
8. LA DEMANDA
INDIVIDUAL:
decisiones
basadas en
emociones
como: moda,
exclusividad del
producto, prestigio
de la marca, otras.
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CONSUMIDORES
10. VTC
8. LA DEMANDA
(Mercado consumidor)
DEMOGRÁFICA: sexo, edad, ingresos,
educación, etnias, religión y nacionalidad.
GEOGRÁFICA: países, regiones,
departamentos, cantones, municipios,
ciudades, comunas, barrios.
PSICOGRAFÍA: clase social, estilo de vida, tipos de
personalidad, actitudes de la persona hacia si misma,
hacia su trabajo, la familia, creencias y valores.
POR ENFOQUE DE NIDO: es una estructura
de criterios que se va construyendo de afuera
hacia adentro.
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Tipos de Segmentación
11. P = f ( q1, q2, ... I )
P=
precio del bien o servicio
q1 =
cantidad demandada del bien o servicio
q2 =
cantidad demandada del bien o servicio
I=
LA FUNCIÓN DEMANDA
8. LA DEMANDA
Ingresos (USD)
VTC
nivel de ingresos
Cantidades (Q u)
Precios
(USD)
D1
Cantidades (Qu)
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12. 12/26
VTC
E=
8. LA DEMANDA
Cambios en la cantidad demandada
Cambios en precios o cambios en
ingresos
q/q
Ep =
=
p/p
P . q
q . p
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LA ELASTICIDAD
13. VTC
Lo que sirve para un cliente
puede no servir para el
próximo
9. LA OFERTA
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14. LA OFERTA
VTC
9. LA OFERTA
UN ALTO PRECIO LES SIGNIFICA
UN INCENTIVO PARA PRODUCIR Y VENDER
MÁS DE ESE BIEN.
A MAYOR INCREMENTO EN EL PRECIO, MAYOR
SERÁ LA CANTIDAD OFRECIDA. José A. Bazurto Roldán
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15. Factores que pueden cambiar la oferta
VTC
9. LA OFERTA
Valor de los insumos
Desarrollo de la tecnología
Variaciones climáticas
IDEAS
Valor de los bienes relacionados o sustitutos.
PRODUCTOS
RECURSOS
OFERTA
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16. PRINCIPALES .TIPOS DE
9 LA OFERTA
VTC
OFERTA
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17. VTC
9. LA OFERTA
INFORMACIÓN BÁSICA DE
UN ESTUDIO DE OFERTA
Cantidad de productores
Localización
Capacidad instalada y utilizada
Calidad y precio de productos - servicios
Planes de expansión
Grados de participación de mercado
Servicios que se ofrecen
junto con el producto
Canales de distribución
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18. VTC
COMERCIAL
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9. LA OFERTA
Precio (USD)
CURVA DE OFERTA
QA=O(PA, PB, r, z, H)
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0
2
4
Cantidad (Qu)
Relación existente entre la cantidad ofrecida de un bien en un período de tiempo y el
precio de dicho bien, es decir, de la función de oferta.
QA: cantidad ofrecida de un bien en un período de tiempo concreto
PA : precio de ese bien
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PB : precios de otros bienes
099 617 002
r : precios de los factores productivos
Telefax 593 05 262 4435
z : tecnología
H : gustos o preferencias de los productores
Teléfono 593 05 262 5882
6
19. VTC
9. LA OFERTA
Precio A
Cantidad
demandada A
Cantidad ofrecida
A
2
8
0
4
6
2
6
4
4
8
2
6
10
1
8
Tabla de oferta y demanda del bien A
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20. El PRECIO DE
EQUILIBRIO es aquel
para el que la cantidad
demandada es igual a
la ofrecida.
VTC
9. LA OFERTA
Esa es la
cantidad de
equilibrio.
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El equilibrio del mercado
21. VTC
9. LA OFERTA
Determinación de
equilibrio en el mercado
Punto equilibrio
Precio (USD)
12
10
8
Oferta
Demanda
6
4
2
0
0
2
4
6
Cantidad (Qu)
8
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22. VTC
9. LA OFERTA
SITUACIÓN
HISTÓRICA
(PIB, Inflación e
Índice de
precios)
SITUACIÓN
PROYECTADA
CON PROYECTO
SITUACIÓN
ACTUAL
SITUACIÓN
PROYECTADA SIN
PROYECTO.
ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO
ESPERADO DE LA OFERTA
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23. VTC
9. LA OFERTA
ANÁLISIS DE LA OFERTA ACTUAL
Obtención de series estadísticas básicas de producción e importación.
Cuantificación de la oferta total existente.
Inventario crítico de los principales proveedores.
CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO
Recopilar, procesar y analizar información del régimen de mercado.
Caracterización de la estructura de mercado (L, O, M.).
ANÁLISIS DE LA OFERTA PROYECTADA
Probable utilización de la capacidad ociosa de los actuales proveedores.
Planes y proyectos de la capacidad instalada.
Análisis de los factores económicos que determinen la evolución futura.
Pronóstico de la oferta.
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9. LA OFERTA
VALOR DEL
PRODUCTO
•UTILIDADES
•COSTES
OFERTA DE
OFERTA DE
PRODUCTO
PRODUCTO
PROMOCIÓN DEL
PRODUCTO
•CONTENIDO
•VOLUMEN
EL PROCESO DE LA OFERTA DE PRODUCTOS
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9. LA OFERTA
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26. 26/26
VTC
- GRACIAS -
Contacto ponente
Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EFDGM&EP
VIDEOS
bazurto.jose@gmail.com
Manta – Ecuador
2013
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