El documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Incluye secciones sobre precios, comercialización, distribución, estudios de mercado y aspectos técnicos como procesos, tamaño y localización de proyectos. El autor es José A. Bazurto Roldán, un experto en evaluación de proyectos con experiencia en Manta, Ecuador.
El documento presenta información sobre Nextel, una empresa de telecomunicaciones. Su misión es ofrecer soluciones de valor agregado en servicios móviles para grupos de trabajo, y su visión es ser líder en satisfacer las necesidades de los clientes con personal comprometido. Describe sus valores, análisis externo e interno, factores clave del éxito, y matrices para evaluar su posición estratégica frente a la competencia.
Esta documento presenta información sobre planos y dibujos técnicos. En primer lugar, define lo que son los planos y cómo se realizan mediante dibujo técnico con instrumentos de dibujo. Luego, explica los diferentes tipos de vistas, formatos, escalas, cotas y esquemas que se utilizan en los dibujos técnicos, así como la simbología normalizada. Por último, detalla los diferentes componentes eléctricos y cómo se representan en esquemas eléctricos siguiendo las normas UNE.
Este documento presenta la estructura y contenido de la Norma DGE sobre símbolos gráficos en electricidad. Describe las secciones que componen la norma, las cuales definen símbolos para diagramas, componentes eléctricos, generación de energía, equipos de control y protección, instrumentos de medición y señalización. El objetivo es estandarizar la simbología gráfica para facilitar la comunicación en proyectos, ejecución, operación y mantenimiento de sistemas eléctricos.
Iec 60617 simbolos - documento técnico resumen en españoladrick88
Este documento describe los símbolos normalizados de la IEC 60617 para representar elementos eléctricos y electrónicos en esquemas. Incluye símbolos para la naturaleza de la corriente, ajustabilidad, sentidos, radiación, formas de onda, conexiones mecánicas y más. Los símbolos están diseñados utilizando una malla de módulos para proporcionar espacio para las designaciones y pueden modificarse manteniendo el espesor original.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos, en particular sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Se discuten conceptos como demanda, oferta, curvas de demanda y oferta, y equilibrio de mercado. El autor es el ingeniero José A. Bazurto Roldán de Manta, Ecuador.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos y la viabilidad técnica y comercial de los mismos. Se discuten conceptos clave como el análisis del proceso de producción, los insumos, productos y residuos generados. También se mencionan factores a considerar en la selección de procesos de producción y la justificación técnica de las instalaciones y equipos requeridos. Por último, se introduce el concepto de viabilidad comercial y objetivos de realizar un estudio de mercado para un proyecto.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Economía
Docente: Msc. Tania Torres G.
Ciclo: Séptimo
Bimestre: Segundo
Este documento presenta información sobre los contenidos y objetivos del curso de Proyectos I. Cubre temas como el estudio de mercado, incluyendo el análisis de la demanda, oferta, precios y comercialización. También cubre el estudio técnico, con aspectos como el tamaño óptimo, localización, ingeniería y marco administrativo de un proyecto. El objetivo del curso es conocer y aplicar estudios de mercado y técnicos en la evaluación de proyectos.
El documento presenta información sobre Nextel, una empresa de telecomunicaciones. Su misión es ofrecer soluciones de valor agregado en servicios móviles para grupos de trabajo, y su visión es ser líder en satisfacer las necesidades de los clientes con personal comprometido. Describe sus valores, análisis externo e interno, factores clave del éxito, y matrices para evaluar su posición estratégica frente a la competencia.
Esta documento presenta información sobre planos y dibujos técnicos. En primer lugar, define lo que son los planos y cómo se realizan mediante dibujo técnico con instrumentos de dibujo. Luego, explica los diferentes tipos de vistas, formatos, escalas, cotas y esquemas que se utilizan en los dibujos técnicos, así como la simbología normalizada. Por último, detalla los diferentes componentes eléctricos y cómo se representan en esquemas eléctricos siguiendo las normas UNE.
Este documento presenta la estructura y contenido de la Norma DGE sobre símbolos gráficos en electricidad. Describe las secciones que componen la norma, las cuales definen símbolos para diagramas, componentes eléctricos, generación de energía, equipos de control y protección, instrumentos de medición y señalización. El objetivo es estandarizar la simbología gráfica para facilitar la comunicación en proyectos, ejecución, operación y mantenimiento de sistemas eléctricos.
Iec 60617 simbolos - documento técnico resumen en españoladrick88
Este documento describe los símbolos normalizados de la IEC 60617 para representar elementos eléctricos y electrónicos en esquemas. Incluye símbolos para la naturaleza de la corriente, ajustabilidad, sentidos, radiación, formas de onda, conexiones mecánicas y más. Los símbolos están diseñados utilizando una malla de módulos para proporcionar espacio para las designaciones y pueden modificarse manteniendo el espesor original.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos, en particular sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Se discuten conceptos como demanda, oferta, curvas de demanda y oferta, y equilibrio de mercado. El autor es el ingeniero José A. Bazurto Roldán de Manta, Ecuador.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos y la viabilidad técnica y comercial de los mismos. Se discuten conceptos clave como el análisis del proceso de producción, los insumos, productos y residuos generados. También se mencionan factores a considerar en la selección de procesos de producción y la justificación técnica de las instalaciones y equipos requeridos. Por último, se introduce el concepto de viabilidad comercial y objetivos de realizar un estudio de mercado para un proyecto.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Economía
Docente: Msc. Tania Torres G.
Ciclo: Séptimo
Bimestre: Segundo
Este documento presenta información sobre los contenidos y objetivos del curso de Proyectos I. Cubre temas como el estudio de mercado, incluyendo el análisis de la demanda, oferta, precios y comercialización. También cubre el estudio técnico, con aspectos como el tamaño óptimo, localización, ingeniería y marco administrativo de un proyecto. El objetivo del curso es conocer y aplicar estudios de mercado y técnicos en la evaluación de proyectos.
Se trata de un resumen con innovadores Tableros de Mando para gestionar el Marketing Mix de la Empresa.
Para asesoramiento de las aplicaciones , consultar a rolsztyn@gmail.com
Visitar :www.marioolsztyn.com
El documento presenta un plan de mercadeo para la venta de inversores en Santiago, República Dominicana. El plan busca aprovechar la alta demanda por problemas en el suministro eléctrico. Se enfocará en la clase media-alta y ofrecerá inversores de marcas preferidas a precios competitivos, con énfasis en calidad y servicio. El objetivo es posicionarse entre los 5 principales proveedores para 2014 con una participación de mercado del 12% y ventas de $2,500,000 para 2015.
Este documento presenta un proyecto industrial que incluye estudios de mercado, tamaño y localización óptimos, ingeniería del proyecto, inversiones y proyecciones financieras. El objetivo general es establecer una planta productiva para satisfacer una necesidad en el mercado. Se analizan factores como demanda, oferta, precios, canales de distribución, y se selecciona un tamaño inicial de producción.
Este documento presenta información sobre estudios de localización para proyectos de inversión. Explica que la localización adecuada para una planta industrial requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Luego enumera factores específicos como mercado, materia prima, transporte, electricidad, mano de obra y más que deben considerarse. Finalmente, resume métodos para realizar estudios de localización como análisis de costos y beneficios, evaluación por factores cualitativos y métodos combinados
Este documento presenta la información sobre un curso de Administración de la Cadena de Suministro. Incluye las expectativas, reglas, objetivos, temario, bibliografía y evaluaciones del curso. El objetivo principal es que los alumnos comprendan y apliquen los conceptos y técnicas fundamentales de la administración de la cadena de suministro.
El documento presenta una serie de tablas y cuadros relacionados con la planificación y evaluación de un proyecto empresarial. Incluye información sobre la necesidad del proyecto, el análisis de mercado, objetivos, costos, flujos de efectivo y métodos para evaluar la viabilidad económica-financiera del proyecto como el VAN, TIR y relación beneficio-costo.
El documento define el tamaño de un proyecto como la capacidad de producción de bienes o servicios durante un período de tiempo normal. El tamaño depende de la capacidad de producción, el tiempo considerado y la operación en conjunto. Determinar el tamaño permite pronosticar los costos e inversiones y estimar la rentabilidad. El tamaño debe adaptarse a la demanda actual y futura del mercado y a la tecnología y procesos seleccionados.
El primer documento presenta una actividad de análisis de mercado para diferentes productos y una tabla para calcular la elasticidad de la demanda. El segundo documento describe los procesos de producción, incluyendo producción en serie, por pedido y por proyectos. El tercer documento cubre conceptos clave del mercado como estructura, tipos de mercado, demanda, oferta y precios.
Este documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Explica que el análisis técnico examina las tecnologías, componentes, tareas y recursos requeridos para un proyecto. También analiza factores como la localización, opciones técnicas, equipos e inversiones necesarias. El análisis del tamaño determina la capacidad de producción óptima considerando factores como la demanda del mercado, tecnología y costos.
Estudio tecnico "Elaboracion de proyectos"guestd3aea1aa
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de proyectos. Explica que el objetivo del estudio técnico es demostrar la factibilidad técnica del proyecto mediante el diseño de un proceso de producción óptimo. Luego, detalla los factores clave que componen un estudio técnico como el tamaño, la localización, la ingeniería, la tecnología, el proceso productivo y los costos del proyecto. Finalmente, brinda una guía sobre cómo analizar estos diferentes componentes como parte del desarrollo del est
El documento presenta una guía sobre cómo formular y evaluar proyectos empresariales. Explica los pasos para realizar estudios de mercado, técnicos, administrativos y financieros. Incluye cómo analizar la demanda, oferta, precios, comercialización y hallazgos del estudio de mercado. También cubre la localización, tamaño, proceso productivo, maquinaria, diseño de planta y organización del proyecto. El objetivo es proporcionar una metodología completa para el desarrollo de proyectos de negoc
Este documento presenta los procesos clave de la gestión de proyectos relacionados con la gestión de costos. Estos incluyen estimar los costos de las actividades del proyecto, determinar el presupuesto total del proyecto y controlar los costos reales a lo largo del proyecto para asegurar que se complete dentro del presupuesto. También describe métodos como PERT para estimar costos y el proceso de controlar costos para actualizar el presupuesto y gestionar cambios.
El documento presenta información sobre el marco normativo y las fases del programa PROCOMPITE. En primer lugar, define a PROCOMPITE como un fondo concursable que otorga cofinanciamiento no reembolsable a planes de negocio de agentes económicos organizados para mejorar la competitividad de cadenas productivas. Luego, resume las principales leyes y decretos que regulan el programa. Finalmente, describe las cuatro fases del proceso de PROCOMPITE - priorización, autorización, ejecución y cierre - indicando los requisitos y procedim
Este documento presenta una autoevaluación realizada por estudiantes de la Universidad Panamericana del Puerto sobre el diseño y evaluación de proyectos. Explica que el objetivo del estudio de mercado es identificar las necesidades de los clientes y comparar precios con la competencia. Detalla los pasos para realizar un estudio de mercado, que incluyen definir el problema, decidir el diseño de investigación, recopilar información de la audiencia objetivo y analizar la información. Además, diferencia los canales de comercialización para productos industriales y
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de negocio, gerencia, paradigmas gerenciales, proyectos y su formulación. Explica que un negocio satisface necesidades a través de actividades empresariales gestionadas por una estructura de procesos. Luego describe los estudios requeridos para la formulación de proyectos, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero. Finalmente, resume los factores a considerar en la localización e implementación de proyectos.
El documento describe las diferentes fases de un proyecto empresarial para crear una empresa de alquiler de vehículos y organización de eventos. Incluye análisis de mercado, estudio de la competencia, estrategias de marketing, estudio de la viabilidad financiera, estructura organizativa y trámites legales necesarios.
Este documento presenta un ejercicio para seleccionar al gerente de un proyecto. Pide al lector que liste las 10 habilidades más importantes para un buen gerente de proyectos y las clasifique de 1 a 10 según su importancia. Luego pide que marque con F las 3 habilidades en las que se considera más fuerte y con D las 3 en las que se considera más débil, para realizar una autoevaluación. El documento está dividido en 4 páginas y presenta información sobre el ejercicio propuesto.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos e instrumentos de gerencia. En particular, describe los principales instrumentos utilizados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la aprobación, ejecución y supervisión de préstamos y cooperaciones técnicas, incluyendo propuestas de préstamo, contratos de préstamo, desembolsos a través de fondos rotatorios, pagos directos y cartas de crédito. Además, explica los mecanismos para la obtención de recursos financieros del
Se trata de un resumen con innovadores Tableros de Mando para gestionar el Marketing Mix de la Empresa.
Para asesoramiento de las aplicaciones , consultar a rolsztyn@gmail.com
Visitar :www.marioolsztyn.com
El documento presenta un plan de mercadeo para la venta de inversores en Santiago, República Dominicana. El plan busca aprovechar la alta demanda por problemas en el suministro eléctrico. Se enfocará en la clase media-alta y ofrecerá inversores de marcas preferidas a precios competitivos, con énfasis en calidad y servicio. El objetivo es posicionarse entre los 5 principales proveedores para 2014 con una participación de mercado del 12% y ventas de $2,500,000 para 2015.
Este documento presenta un proyecto industrial que incluye estudios de mercado, tamaño y localización óptimos, ingeniería del proyecto, inversiones y proyecciones financieras. El objetivo general es establecer una planta productiva para satisfacer una necesidad en el mercado. Se analizan factores como demanda, oferta, precios, canales de distribución, y se selecciona un tamaño inicial de producción.
Este documento presenta información sobre estudios de localización para proyectos de inversión. Explica que la localización adecuada para una planta industrial requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Luego enumera factores específicos como mercado, materia prima, transporte, electricidad, mano de obra y más que deben considerarse. Finalmente, resume métodos para realizar estudios de localización como análisis de costos y beneficios, evaluación por factores cualitativos y métodos combinados
Este documento presenta la información sobre un curso de Administración de la Cadena de Suministro. Incluye las expectativas, reglas, objetivos, temario, bibliografía y evaluaciones del curso. El objetivo principal es que los alumnos comprendan y apliquen los conceptos y técnicas fundamentales de la administración de la cadena de suministro.
El documento presenta una serie de tablas y cuadros relacionados con la planificación y evaluación de un proyecto empresarial. Incluye información sobre la necesidad del proyecto, el análisis de mercado, objetivos, costos, flujos de efectivo y métodos para evaluar la viabilidad económica-financiera del proyecto como el VAN, TIR y relación beneficio-costo.
El documento define el tamaño de un proyecto como la capacidad de producción de bienes o servicios durante un período de tiempo normal. El tamaño depende de la capacidad de producción, el tiempo considerado y la operación en conjunto. Determinar el tamaño permite pronosticar los costos e inversiones y estimar la rentabilidad. El tamaño debe adaptarse a la demanda actual y futura del mercado y a la tecnología y procesos seleccionados.
El primer documento presenta una actividad de análisis de mercado para diferentes productos y una tabla para calcular la elasticidad de la demanda. El segundo documento describe los procesos de producción, incluyendo producción en serie, por pedido y por proyectos. El tercer documento cubre conceptos clave del mercado como estructura, tipos de mercado, demanda, oferta y precios.
Este documento presenta información sobre la viabilidad técnica y comercial de proyectos. Explica que el análisis técnico examina las tecnologías, componentes, tareas y recursos requeridos para un proyecto. También analiza factores como la localización, opciones técnicas, equipos e inversiones necesarias. El análisis del tamaño determina la capacidad de producción óptima considerando factores como la demanda del mercado, tecnología y costos.
Estudio tecnico "Elaboracion de proyectos"guestd3aea1aa
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de proyectos. Explica que el objetivo del estudio técnico es demostrar la factibilidad técnica del proyecto mediante el diseño de un proceso de producción óptimo. Luego, detalla los factores clave que componen un estudio técnico como el tamaño, la localización, la ingeniería, la tecnología, el proceso productivo y los costos del proyecto. Finalmente, brinda una guía sobre cómo analizar estos diferentes componentes como parte del desarrollo del est
El documento presenta una guía sobre cómo formular y evaluar proyectos empresariales. Explica los pasos para realizar estudios de mercado, técnicos, administrativos y financieros. Incluye cómo analizar la demanda, oferta, precios, comercialización y hallazgos del estudio de mercado. También cubre la localización, tamaño, proceso productivo, maquinaria, diseño de planta y organización del proyecto. El objetivo es proporcionar una metodología completa para el desarrollo de proyectos de negoc
Este documento presenta los procesos clave de la gestión de proyectos relacionados con la gestión de costos. Estos incluyen estimar los costos de las actividades del proyecto, determinar el presupuesto total del proyecto y controlar los costos reales a lo largo del proyecto para asegurar que se complete dentro del presupuesto. También describe métodos como PERT para estimar costos y el proceso de controlar costos para actualizar el presupuesto y gestionar cambios.
El documento presenta información sobre el marco normativo y las fases del programa PROCOMPITE. En primer lugar, define a PROCOMPITE como un fondo concursable que otorga cofinanciamiento no reembolsable a planes de negocio de agentes económicos organizados para mejorar la competitividad de cadenas productivas. Luego, resume las principales leyes y decretos que regulan el programa. Finalmente, describe las cuatro fases del proceso de PROCOMPITE - priorización, autorización, ejecución y cierre - indicando los requisitos y procedim
Este documento presenta una autoevaluación realizada por estudiantes de la Universidad Panamericana del Puerto sobre el diseño y evaluación de proyectos. Explica que el objetivo del estudio de mercado es identificar las necesidades de los clientes y comparar precios con la competencia. Detalla los pasos para realizar un estudio de mercado, que incluyen definir el problema, decidir el diseño de investigación, recopilar información de la audiencia objetivo y analizar la información. Además, diferencia los canales de comercialización para productos industriales y
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de negocio, gerencia, paradigmas gerenciales, proyectos y su formulación. Explica que un negocio satisface necesidades a través de actividades empresariales gestionadas por una estructura de procesos. Luego describe los estudios requeridos para la formulación de proyectos, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero. Finalmente, resume los factores a considerar en la localización e implementación de proyectos.
El documento describe las diferentes fases de un proyecto empresarial para crear una empresa de alquiler de vehículos y organización de eventos. Incluye análisis de mercado, estudio de la competencia, estrategias de marketing, estudio de la viabilidad financiera, estructura organizativa y trámites legales necesarios.
Este documento presenta un ejercicio para seleccionar al gerente de un proyecto. Pide al lector que liste las 10 habilidades más importantes para un buen gerente de proyectos y las clasifique de 1 a 10 según su importancia. Luego pide que marque con F las 3 habilidades en las que se considera más fuerte y con D las 3 en las que se considera más débil, para realizar una autoevaluación. El documento está dividido en 4 páginas y presenta información sobre el ejercicio propuesto.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos e instrumentos de gerencia. En particular, describe los principales instrumentos utilizados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la aprobación, ejecución y supervisión de préstamos y cooperaciones técnicas, incluyendo propuestas de préstamo, contratos de préstamo, desembolsos a través de fondos rotatorios, pagos directos y cartas de crédito. Además, explica los mecanismos para la obtención de recursos financieros del
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos y el rol del gerente de proyectos. Explica que un gerente de proyectos es responsable de administrar el alcance, tiempo y presupuesto de un proyecto, aunque no necesariamente tiene que ser un experto técnico. También discute la importancia de la planificación, presupuestación, comunicación, delegación y monitoreo del progreso para mantener el control de un proyecto.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente:
El documento cubre varios elementos clave de la gestión de proyectos incluyendo establecer el rumbo, relaciones, responsabilidades, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y administración del tiempo. También discute la importancia de la ética en la gestión de proyectos y medidas para combatir la corrupción.
El documento describe los principales aspectos de la gestión y control de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Explica los objetivos y métodos del control de la ejecución, incluyendo la verificación sistemática del progreso frente a lo programado. 2) Detalla los indicadores clave para el control de tiempo, costos, cantidad y calidad, como el Índice de Avance Físico y el Índice de Cumplimiento de Costos. 3) Resalta la importancia de los informes de seguimiento, control gerencial y monitoreo para actual
La comunicación en la gestión de proyectos es fundamental para transmitir la información necesaria para la toma de decisiones y para influir en la actitud del personal involucrado. La comunicación efectiva requiere que la información circule por los canales correctos y llegue a su destinatario, asegurando que ha sido entendida. Los medios clásicos de comunicación en proyectos incluyen notas, memorandos, comunicados, manuales de coordinación, planes de proyecto y actas de reuniones.
Este documento proporciona información sobre la gestión de riesgos laborales. Explica que la prevención de riesgos laborales busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de peligros y riesgos. También describe los diferentes tipos de accidentes de trabajo, sus causas, y los modelos de gestión de riesgos como el método DuPont y el método de control total de pérdidas. Finalmente, explica las etapas para implementar un modelo de gestión de riesgos que incluye diagnó
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica del talento humano. Explica la importancia de considerar al talento humano como un recurso decisivo y de adoptar un enfoque sistémico e integrador en la gestión. También describe varios modelos conceptuales funcionales para la gestión del talento humano y tecnologías para el diagnóstico, proyección y control, como brainstorming, diagramas de Ishikawa y mapas de relaciones. Finalmente, detalla el proceso de planificación estratégica del talento humano
Este documento trata sobre la gestión de calidad en proyectos. Explica la evolución del concepto de calidad a través de la historia y según diversos autores. Describe los procesos de gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control de la calidad. También cubre temas como las 7 herramientas de calidad, la gestión de riesgos en proyectos e incluye métodos para controlar riesgos comunes. El objetivo general es proveer una visión completa sobre cómo aplicar los principios y procesos de gestión
1.4.a. gp herramientas informaticas gestionholguin69
Este documento describe las herramientas informáticas de gestión de proyectos y su importancia para la gestión de proyectos. Explica objetivos como conocer herramientas de apoyo a la gestión de proyectos y la comunicación interna. También describe herramientas como Microsoft Project, SuperProject y Team-Up para la planificación, programación y control de proyectos. Además, cubre el uso de intranets, correo electrónico e Internet para la comunicación interna y los riesgos como el aislamiento y la sobrevaloración de la información que conllev
Este documento describe los pasos para finalizar un proyecto, incluyendo la evaluación del cumplimiento de objetivos, el cierre administrativo y financiero del proyecto, y la elaboración de informes. Explica que al finalizar el proyecto se debe evaluar si se cumplieron los objetivos de ejecución y entrega de componentes, y que posteriomente se evalúa el logro de objetivos a nivel de propósito y fin. También describe la estructura y contenido del Informe de Terminación de Proyecto que se elabora al finalizar la ejec
Este documento describe los conceptos clave de la organización de proyectos. Explica que la organización de proyectos implica identificar las tareas, agruparlas en conjuntos coherentes, definir responsabilidades y relaciones, y establecer la estructura institucional. También cubre temas como el análisis de partes interesadas, la estructura analítica de proyectos, y diferentes modalidades organizacionales como la organización por proyecto y la organización matricial. El objetivo es establecer una organización temporal flexible para gestionar eficientemente la
1.1. planificacion y programacion proyectosholguin69
Este documento presenta información sobre la planificación y programación de actividades de proyectos. Explica que la planificación es fundamental para establecer las actividades a realizar, priorizarlas y ordenarlas en el tiempo. Además, describe los pasos para la programación de actividades como definir objetivos, establecer la estructura de desglose de actividades, identificar precedencias y secuencias, elaborar la red de actividades y determinar las duraciones. El propósito es proporcionar una guía para la correcta planificación y programación de proyectos.
Este documento presenta los objetivos de conocer los aspectos esenciales de una teoría de proyectos, identificar y definir las fases de un proyecto con apoyo de herramientas de gestión de proyectos, entender los pasos para llevar a cabo un proyecto, comprender la noción de proyectos y el rol del PMBOK, y conocer herramientas y técnicas empleadas en gestión de proyectos. También resume brevemente la evolución histórica de los proyectos y conceptos como el método analí
Este documento presenta información sobre monitoreo y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como monitoreo, evaluación, indicadores y marco lógico. Incluye ejemplos de cómo planificar e implementar un sistema de monitoreo y evaluación para un proyecto, incluyendo la identificación de indicadores, la programación de costos y actividades, y la elaboración de planes de ejecución física y financiera. El objetivo general es capacitar a los lectores sobre herramientas para el seguimiento y evaluación efectivos de proyectos.
2.7. analisis institucional y organizacionalholguin69
El documento presenta un marco conceptual para el análisis institucional y organizacional (AIO). Define el AIO como un enfoque sistemático que analiza la institucionalidad y organizaciones con el fin de mejorar su desempeño. Explica que el desempeño organizacional en el modelo AIO se mide a través de cinco variables: eficacia, eficiencia, relevancia, flexibilidad y viabilidad financiera.
Este documento presenta una introducción al análisis de impactos ambientales. Explica que el objetivo es crear actitudes preventivas en actividades relacionadas con el ambiente y fomentar el desarrollo sostenible. También destaca la importancia de dotar de herramientas para realizar análisis ambientales de proyectos e involucrar este componente en la formulación, evaluación y gestión de proyectos. Finalmente, proporciona una guía sobre conceptos clave del análisis de impacto ambiental y su aplicación en el ciclo de pro
Este documento presenta los conceptos clave de la evaluación financiera de proyectos. Explica que la evaluación financiera tiene como objetivos determinar las necesidades de recursos financieros, fuentes de financiamiento, gastos financieros y analizar la viabilidad financiera. También describe los pasos de la evaluación financiera como sistematizar los costos y beneficios en el flujo de fondos y presentarlos usando indicadores financieros como el VAN, TIR y relación beneficio-costo para comparar proyectos.
1) El documento describe conceptos clave de la evaluación económica de proyectos como beneficio neto, bienestar social, excedente del consumidor y productor.
2) Explica cómo medir los impactos de un proyecto en términos de producción, consumo, comercio y uso de recursos considerando ganadores y perdedores.
3) Se analizan conceptos como punto de equilibrio, demanda, oferta, precios de mercado y precios sombra para valorar los impactos de un proyecto.
El documento presenta información sobre el ciclo de mejora continua de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su importancia para la calidad total. Explica que este ciclo, también conocido como ciclo de Shewhart o ciclo PHVA, ha sido adoptado a nivel mundial como símbolo de la mejora continua y está incorporado en las normas ISO 9000. Asimismo, detalla los cuatro pasos del ciclo para mejorar procesos de manera sistemática.
1. 2. AREA D ESTUDIO No. 2
EVALUACION DE PROYECTOS
2.3. VTC DE PROYECTOS (4)
2.3. VIABILIDAD
TECNICA Y COMERCIAL
DE PROYECTOS (4)
Manta – Ecuador
2013
Ing. José A. Bazurto Roldán, MBA/FDGM&EP
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
Avenida 108 y Calle 109
Manta-Ecuador
2. VTC
10. LOS PRECIOS
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
2/34
3. VTC
10. LOS PRECIOS
EL PRECIO
es quizás el elemento más
importante de la estrategia
comercial en la determinación
de la rentabilidad del proyecto,
ya que él será el que defina, en
último término, el nivel de los
ingresos.
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
3/34
4. VTC
10. LOS PRECIOS
¿Qué es el Precio?
Es la cantidad de
dinero que se cobra por
un producto o un
servicio o la suma de
todos los valores que
intercambian los
consumidores con los
productores por los
beneficios de tener el
producto o el servicio de
utilizarlos.
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
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5. VTC
10. LOS PRECIOS
Objetivos de la fijación de precios
1. Orientación a las utilidades
1.
2.
Lograr rendimiento objetivo
Maximizar las utilidades
2. Orientación a las ventas
1.
2.
Aumentar volumen de ventas
Participación del mercado
3. Orientación al status quo
1.
2.
Estabilizar los precios
Hacer frente a la competencia
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099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
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6. VTC
10. LOS PRECIOS
P. M. INTERNACIONAL
P. M. EXTERNO (REGIONAL)
P. M. INTERNO (NACIONAL)
P. DE SIMILARES IMPORTADOS
P. FIJADOS POR EL GOBIERNO
P. F (COSTO DE PRODUCCIÓN)
P. F (DEMANDA)
P. F (PORCENTAJE A LOS COSTOS UNITARIOS)
P. EXPERIMENTALES
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Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
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7. VTC
10. LOS PRECIOS
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
DETERMINACIÓN DEL PRECIO
1. Precios de la competencia
2. Precios de productos sustitutos
3. Precios de productos
complementarios
4. Costos de producción y
distribución
5. Características potenciales al
ahorro por parte del
consumidor
6. Demanda estimada del
producto
7. Reacciones de los
intermediarios
8. Reacciones competitivas
9. Reacciones del consumidor
10. Tendencias o preferencias
11. Legislación comercial
12. Presentación del producto
13. Plaza
14. Promoción
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
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8. VTC
10. LOS PRECIOS
Factores que condicionan el precio
Marco legal
El mercado: los hábitos de
compra y la competencia.
Los objetivos de la empresa.
La elasticidad cruzada de las
demandas de productos
ofertados
(interdependencia).
Costes.
Ciclo de vida del producto.
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099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
8/34
9. VTC
10. LOS PRECIOS
CONDICIONES DE VENTA QUE INFLUYEN
EN LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO
1. Condiciones de crédito
2. Porcentaje de cobro al contado
3. Plazo del crédito
4. Monto de las cuotas
5. Tasa de interés implícita en las
cuotas
6. Descuentos por pronto pago
7. Descuentos por volumen
8. Otros.
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099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
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10. VTC
Pv = jPv + Cu
Cu
Pv =
( 1-j )
10. LOS PRECIOS
Pv = Cu – jPv
Cu
Pv =
( 1+j )
Pv = precio de venta
Pv = precio de venta
J = margen sobre el
PRECIO
J = margen sobre el COSTO
Cu = costo unitario
Cu = costo unitario
Pv =
10,00
( 1-10%)
Pv = 10,10
Pv =
10,00
( 1+10%)
Pv = 9,90
José A. Bazurto Roldán
099 617 002
Telefax 593 05 262 4435
Teléfono 593 05 262 5882
COMERCIAL
Cálculo del Precio
10/34
11. VTC
10. LOS PRECIOS
Otras variables económicas
relacionadas con el precio
R=P*Q
R = Ingreso Total
P = Precio
Q = Cantidad
U=R-C
U = Utilidad
R = Ingreso total
C = Costos
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12. VTC
10. LOS PRECIOS
ESTRATEGIAS DE PRECIOS
CRITERIOS
Objetivos de
la empresa
Flexibilidad
Orientación
al mercado
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13. VTC
10. LOS PRECIOS
Estrategias diferenciales
Precios
éticos.
Precios
fijos o
variables.
(discriminación de precios)
Precios
profesionales.
Descuentos
aleatorios
(ofertas).
Descuentos periódicos
(rebajas).
Descuentos en
segundo mercado.
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14. VTC
10. LOS PRECIOS
PRECIOS SIMILARES A LA
COMPETENCIA.
PRECIOS PRIMADOS.
PRECIOS
DESCONTADOS.
VENTA A PÉRDIDA.
LICITACIONES Y
CONCURSOS.
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
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15. VTC
10. LOS PRECIOS
ESTRATEGIAS DE PRECIOS PSICOLÓGICOS
Precio
habitual
Precio
“par” o
“impar
Precio alto
(de
prestigio)
Precio
según valor
percibido
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16. VTC
10. LOS PRECIOS
ESTRATEGIAS DE PRECIOS
PARA LÍNEAS DE PRODUCTOS
Líder en pérdidas
Precio de paquetes
Precio de productos cautivos
Precio con dos partes
Precio único
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17. VTC
11. COMERCIALIZACION / DISTRIBUCION
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Medios por los
cuales se llevan
los bienes al
consumidor
meta.
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VTC
Producto en un sitio
11. COMERCIALIZACION / DISTRIBUCION
Momento adecuado
SATISFACCIÓN QUE EL
CLIENTE ESPERA POR LA
COMPRA
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COMERCIALIZACIÓN
19. VTC
11. COMERCIALIZACION / DISTRIBUCION
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y SU NATURALEZA
Mayorista
Mayorista
Detallista
Detallista
Corredor
CONSUMIDOR
PRODUCTOR
UN CANAL DE DISTRIBUCIÓN ES LA RUTA QUE
DEBE SEGUIR UN PRODUCTO PARA PASAR
DEL PRODUCTOR AL CONSUMIDOR FINAL,
DETENIÉNDOSE EN VARIOS PTOS. DE SU
TRAYECTORIA.
Detallista
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20. VTC
11. COMERCIALIZACION / DISTRIBUCION
1. Características del consumidor
2. Características del producto o servicio
3. Características requeridas por los
intermediarios
4. Canales utilizados por la competencia
5. Características de la empresa
6. Responsabilidad de los intermediarios
participantes
7. Sistemas de control
SELECCIÓN DE CANALES DE
COMERCIALIZACIÓN
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21. VTC
11. COMERCIALIZACION / DISTRIBUCION
PROMOCIÓN y PUBLICIDAD
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22. VTC
11. COMERCIALIZACION / DISTRIBUCION
“Propaganda es cualquier
forma pagada de
presentación y promoción
impersonal de ideas, bienes
o servicios por un
patrocinador identificado”
ASOCIACIÓN AMERICANA DE MERCADEO
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23. 23/34
VTC
11. COMERCIALIZACION / DISTRIBUCION
Publicidad
Mercadeo
directo
Ventas
personales
Promoción
de ventas
Relaciones
públicas
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HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN
24. VTC
11. ESTUDIO DE MERCADO
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25. VTC
11. ESTUDIO DE MERCADO
1. Validez y disponibilidad de datos
históricos
Factores para
la aplicación
de técnicas
de proyección
2. Precisión deseada del pronóstico
3. Costo del procedimiento
4. Beneficios del resultado
5. Períodos futuros que se desee
pronosticar
6. Tiempo disponible para realizar el
estudio
7. Etapa del ciclo de vida en que se
encuentra el producto, bien o servicio.
TÉCNICAS DE PROYECCIÓN
DEL MERCADO
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26. VTC
11. ESTUDIO DE MERCADO
Precisión
Efectividad del
método elegido
f
Sensibilidad
Objetividad
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27. MÉTODOS DE
CARÁCTER
CUALITATIVO
VTC
11. ESTUDIO DE MERCADO
Su uso es frecuente cuando el tiempo para
elaborar el pronóstico es escaso, cuando no se
dispone de todos los antecedentes mínimos
necesarios o cuando los datos disponibles no
son confiables para predecir algún
comportamiento futuro.
Los principales son:
1. Método Delphi (opinión expertos)
2. Investigación de mercado (método
científico)
3. Encuestas de intenciones de compras.
MÉTODOS DE PROYECCIÓN
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28. VTC
11. ESTUDIO DE MERCADO
ETAPAS DE UN
ESTUDIO DE
MERCADO
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29. 29/34
VTC
RESUMEN
ESQUEMA DEL ESTUDIO TECNICO
P
ro
o
c
e
s
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a
m
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ñ
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33. VTC
11. ESTUDIO DE MERCADO
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
IDENTIFICACIÓN DE FUENTES DE
INFORMACIÓN
RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES Y
ESTABLECIMIENTO DE BASES EMPÍRICAS PARA EL
ANÁLISIS
ELABORACIÓN Y ANÁLISIS DE
LOS ANTECEDENTES
INFORME
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34. 34/34
VTC
- GACELA -
- GRACIAS -
Contacto ponente
Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EFDGM&EP
bazurto.jose@gmail.com
Manta – Ecuador
2013
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