By Fabiola Aguilar, presented during the 8th TCI Latin American Cluster Conference, Medellin, Colombia, 16-19 June 2015

1. Implementación de un Clúster
Gobernanza y Estructura Operativa
Fabiola Aguilar Martínez
16 junio 2015

2. Casos de Éxito en México
http://www.claut.com.mx

3. Asamblea General
Consejo Directivo
Presidente Secretario Tesorero
Consejero
1
Consejero
2
Consejero
3
Consejero
4
Consejero
5
Consejero
6
1) Estructura Legal para el Clúster
Asociación Civil
Integrada por todos los
organismos participantes
Empresas, Academia y Gobierno
Presidente Consejo
Empresario del más alto nivel
Financiamiento del Clúster

4. 4
2) Estructura Operativa para el Clúster
El Director General
Funciones
 Ejecuta la estrategia definida por el Consejo del Clúster para
lograr el fin de la Asociación.
 Da guía a los Coordinadores de los Comités de Trabajo.
 Conseguir resultados de proyectos que se llevan a cabo en
conjunto con las empresas e instituciones académicas y de
gobierno.
 Generar Capital Social que afiance la relación entre las
organizaciones participantes.
 Director de Tiempo COMPLETO

5. Joan Martí Estevez, Clústers 5
2) Estructura Operativa para el Clúster
Perfil de un
Director
General
Director de un Clúster
 Experto en el sector
 Capacidad para generar redes
 Promotor
 Conciliador

6. Identifican sinergias y/o áreas
de oportunidad similares
Evalúan y priorizan
las sinergias
Inician programas
y/o proyectos
concretos en
conjunto
3) Modelo Operativo del Clúster
Los Comités de Trabajo
Los Comités comparten y/o
capturan información
Gerentes/Jefes de área de las
empresas, academia y gobierno
Calendario fijo de reuniones

7. 7
4) Seguimiento Profesional
de los proyectos del Clúster
Coordinadores:
 Dar seguimiento a proyectos
 Propiciar la colaboración y participación de todos los
miembros del comité para desarrollar actividades conjuntas.
Director General
Coordinador Comité 1 Coordinador Comité 2 Coordinador Comité 3
Asegurar que las
cosas sucedan

8. 8
Tres mensajes clave
Modelo Sostenible de Iniciativa Clúster
1. La institucionalidad del clúster, al
tener estructura legal y operativa,
le da certeza al proyecto de
Iniciativa Clúster.
2. La gestión profesional de un
clúster asegura que las ideas y
propósitos se conviertan en
realidad, lo que genera confianza
y lleva a tener proyectos de largo
alcance.
3. Los participantes de las empresas
son quienes definen el quehacer
del clúster, las instituciones lo
secundan y le aportan sus propios
valores.
Asamblea General
Consejo Directivo
Director General
Comité 1 Comité 2 Comité 3