1) El documento describe un proyecto para crear una empresa que conecte a clientes con profesionales calificados en rubros como carpintería, albañilería y plomería. 2) El proyecto busca cubrir la demanda insatisfecha en el mercado y mejorar la calidad de los servicios mediante el control y la capacitación. 3) Se establecen objetivos, roles, cronograma e información financiera para la puesta en marcha del proyecto.

1. Se debe establecer los puntos críticos de mejora a
peticiones de los clientes (internos y externos) en relación
a correcciones, actualizaciones de la página web/ App, etc.
Dar cumplimiento a todos y cada uno de los procesos
establecidos por el grupo de trabajo en tiempo y forma
(Funcionalidad 100%)
Roles y Responsabilidades del Equipo Inicial
Nombre Rol Responsabilidades
Financiamiento de 3eros Monto
Santiago Cisint
Participación
50% ($487.500,00 de Aporte de Capital)
Nicolás Karbiner DIRECTOR DEL PROYECTO Planear, Ejecutar y Supervisar el Proyecto
Atención de clientes/ Gestionar Operaciones ITOFICIAL DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Y OPERACIONES ITFernanda Battig
Nombre 2
Fecha de Terminación 18/07/2022
Oportunidad de Negocio que dio origen origen al proyecto
Nombre 1
Tasa Interna de Retorno
Período de Recupero de la Inversión
$ 1.171.626,97
51% TEA
3,5 años
Principales restricciones del Proyecto
Valor Presente Neto
Organización: 1) Cada profesional prestador que forme parte de la nómina será responsable de
mantener en vigencia las habilitaciones reglamentarias para cada rubro y deberán contar con las
capacitaciones correspondientes certificadas por entes válidos. 2) La página web y servicio de hosting
debe ser desarrollada por un tercero que sea especialista en el desarrollo de gestión IT. 3) El
presupuesto no podrá exceder el 15% del monto aprobado. Cualquier adicional al presupuesto inicial
deberá ser aprobado por la Gerencia General para lo cual se presentará un documento con el sustento
de ampliación. 4) El monto máximo a invertir en equipos e infraestructura tecnológica (entiéndase
servidores) no podrá superar los $300.000. 5) Los prestadores de los servicios deberán ser
monotributistas. 5) Cualquier daño o perjuicio ocasionado por el trabajo o servicio prestado por el
profesional independiente quedará bajo su exclusiva responsabilidad (no de la empresa). 6)
Presupuesto Monetario: según lo acordado se cuenta con $1.275.000 como Inversión Inicial del
proyecto
Ambientales: 1) Diseño de un programa de gestión y monitoreo ambiental relacionados a los efectos
de una calificación cualitativa y cuantitativa de la magnitud de los impactos de los trabajos/ servicios
prestados: riesgos, probabilidad de ocurrencia, clase, duración, mitigabilidad, etc. identificando
claramente las exclusivas responsabilidades del trabajador y las de la empresa.
Financiamiento del Proyecto
Socios
Descripción del Proyecto
Situación actual del proyecto: El proyecto se encuentra en
su Fase de Evaluación, y en ésta, comenzando el proceso de
Iniciación y Planificación, estableciéndose las medidas y
definiciones claras para lograr su lanzamiento temprano y
efectivo.
Resumen de Cronograma de Hitos: 1) Acta de Constitución de Proyecto: 18/07/2017. 2) Culminación del
estudio tecnológico (benchmarketing, conceptualización de la página web/ App): 31/07/2017. 2) Cierre
de Convenios con Centros Educativos y Formativos: 15/08/2017. 3) Culminación del Diseño de Página
Web/ App: 31/08/2017. 4) Confección Inicial de Grilla de Nómina de Prestadores de Servicios por
Rubro: 15/09/2017. 5) Culminación de la Construcción y Desarrollo tecnológica: 30/09/2017. 6)
Ejecución de Campaña de Marketing: 15/10/2017. 7) Culminación de despliegue interno por
capacitación: 30/10/2017. 8) Fase de ejecución y lanzamiento al mercado de soportes IT: 15/11/2017.
Responsables de los hitos y cumplimiento de la fecha de entrega: Todo el equipo.
Plazos
Horizonte de Planificación del Proyecto 5 años
ENCARGADA DE PERSONAL Gerenciamiento del Dpto de Personal
IVAN 1,20
Período de Recuperación de la Inversión Descontado
2,78 años
Lucia Battig
Fecha de Inicio 18/07/2017
Tipo de Grupo: Hogares con necesidades del rubro
construcción, reparación, mantenimiento de servicios de
gas y electricidad, entre otros.
Tipo de Grupo: 75% de la cantidad de
hogares del mercado potencial tienen
problemas para encontrar prestadores
relaciones a los rubros especificados
Nro. De Habitantes: 130.000 hogares (ya que la plaza
objetivo tiene 650.000 habitantes distruídos en 5 personas
por hogar)
Nro. De Habitantes: 97.500 hogares
(130.000 * 0,75). El reto de market share
para el 1er período es del 5%, 10% para el
2do, 15% para el 3ero, 20% para el 4to y un
25% para el 5to.
Objetivo General: Crear una empresa que sirva de nexo
entre las Obras Disponibles (clientes) y Prestadores de
Servicios (técnicos y/o profesionales), brinda servicios de
calidad.
Objetivos Específicos: 1) Cubrir la demanda insatisfecha del
mercado con profesionales expertos. 2) Bajar el desempleo
por inclusión laboral basada en el conocimiento y
capacitación. 3) Mejorar el servicio de los rubros críticos del
negocio estableciendo un control de calidad continuo
basada en la experiencia del cliente transparentando el
cuadro tarifario
Diagnóstico y Objetivos Ámbito del proyecto
Problema u Oportunidad Central: Escasez de personal
calificado y baja calidad para servicios de carpintería,
albañilería, plomería, gas y electricidad, aplicables a
instalaciones o reparaciones domiciliarias.
Provincia: Salta
Ciudad o Municipio: Salta Capital
Población Beneficiaria
Mercado Potencial Mercado Objetivo
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
Nombre del Poyecto: Soluciones Domiciliarias SRL
Justificación del Proyecto: Para contribuir al óptimo vínculo de conectar a clientes que necesiten atender carencias del rubro de carpintería, albaninería, plomería,
gas y electricidad aplicables a instalaciones o reparaciones domiciliarias y garantizarles una solución integral se los conecta profesionales formados, calificados y
certificados, que trabajen bajo estándares de calidad bien definidos. Todo ello, atento a los altos costos de insumos, maquinarias y materiales para trabajos
técnicos, la falta de educación de oficios por ineficacia del sistema educacional que conlleva a la escacez de técnicos especializados y deficientes prestaciones de
mantenimiento para dichos servicios.
Nivel de Autoridad: AltoDirector del Proyecto: Karbiner, Marcelo Nicolás
Atribuciones Especiales: Tendrá la suficiente autoridad y atribución como para resolver los conflictos
que puedan poner en riesgo los objetivos y metas del proyecto
Fuente 3: https://es.slideshare.net/Widowmaker88/acta-de-constitucion-del-proyecto
Ficha realizada por: Karbiner, Marcelo Nicolás
Fuente 2: https://es.slideshare.net/FredyCari/acta-constitucion-del
Externa (Riesgos): 1) Entrada no prevista de un nuevo competidor. 2) Indicadores macroecómicos que
afecten al negocio (aumento de la inflación, caída de la demanda, tasa de intereses, etc.). 3) Costes
mayores a los inicialmente previstos.
Supuestos (Asunciones) de la Organización
Fuente 1: https://www.slideshare.net/josedidierv/acta-de-constitucionproyecto
Préstamo Financiero en Banco Galicia (60 meses/ 25% TNA) $300.000,00
Firmas:
Fecha: 18/07/2017 Teléfono y Dirección de Contacto: 0387-154890047/nicokarby@hotmail.com
Juan Lazcano
50% ($487.500,00 de Aporte de Capital)
Descripción del Servicio y Resumen del Proyecto: El servicio
ofrecido se trata de una página web + App específica que
pretende conectar a clientes que necesiten satisfacer
necesidades del rubro construcción, reparación,
mantenimiento de sus hogares, brindando una solución
integral a sus necesidades conectándolos con personal
formado, calificado y certificado, que trabaje bajo
estándares de calidad bien definidos.
A los trabajadores se les brindará la oportunidad de
capacitarse, dándoles una salida laboral inmediata y
otorgándoles los vínculos para conectarse con los sistemas
educativos y clientes, encuadrándolos en un Sistema
organizado, que cumpla con toda la normativa Vigente.
Los ejes principales del negocio serán:
• Transformase en el nexo para la capacitación de los
trabajadores.
• Página web + App específica, para efectivizar la conexión
cliente-trabajador.
• Gestión de los trabajadores ya formados.
• El uso de los servicios de los trabajadores de la red que se
genere en detrimento de contratación directa de los
prestadores.