Boeing fundó una exitosa compañía de aviación después de experimentar con varios negocios de madera. Tuvo la visión de que la aviación sería importante y trabajó duro para asegurar un contrato del gobierno para fabricar aviones de la marina. A pesar de las dificultades financieras iniciales, continuó innovando y desarrollando nuevos diseños de aviones. Finalmente triunfó al ganar un gran contrato de correo aéreo que estableció a su compañía como un líder en la industria aeronáutica.
El documento describe tres tipos de benchmarking: interno, competitivo y funcional. El benchmarking interno compara las prácticas internas de una organización, el competitivo compara una organización con sus competidores directos, y el funcional compara procesos comunes entre organizaciones de diferentes industrias. El benchmarking ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas y debilidades, implementar mejoras, y establecer estándares comparándose con líderes en la industria.
El documento discute las marcas de vehículos más buscadas en Google como Volvo, BMW y Audi. También analiza las regiones donde estas marcas tienen mayor participación en el mercado, las expectativas de los consumidores de lujo, y el perfil general del consumidor de automóviles.
Análisis de la Industria de la "Fabricación de Bebidas Carbonatadas"Julio Bazan
La industria chilena de bebidas carbonatadas ha crecido más de un 50% en la última década, con un consumo per cápita de 112 litros anuales. Los principales jugadores son CCU, Coca-Cola Embonor, Coca-Cola Polar y Embotelladora Andina, que compiten en los segmentos de marcas tradicionales y marcas económicas. Los insumos como concentrado, azúcar, gas carbónico y envases representan más del 70% de los costos de producción.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación administrativa. Define la planeación como el proceso de establecer objetivos y estrategias para lograrlos en el futuro. Explica que la planeación es necesaria para dar sentido de dirección a la organización y facilitar el control. También describe los diferentes tipos de planes como proyectos, programas, políticas, procedimientos y presupuestos, así como la jerarquía entre ellos. Finalmente, presenta los principios básicos de la planeación y los pasos del proceso de planeación.
Los estudiantes leerán sobre el proceso administrativo y realizarán una investigación individual. Luego, en grupos, crearán un modelo gráfico que muestre cómo funciona el proceso administrativo en las empresas, incluyendo las etapas de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, cada grupo presentará su modelo y el docente realizará una retroalimentación.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
El documento describe los objetivos de capacitación para la administración moderna de la seguridad. Explica que la administración de la seguridad requiere un enfoque profesional para ser efectiva y las razones principales son la responsabilidad por la salud y seguridad de los demás, manejar los costos y mejorar la administración en general. Además, describe los cinco pasos del sistema de control administrativo que incluyen identificar el trabajo, establecer estándares de desempeño, medir el desempeño, evaluar y realizar correcciones.
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica brevemente cada fase y concluye que el proceso administrativo está formado por estas fases o etapas, las cuales son fundamentales para el desarrollo eficiente de cualquier actividad administrativa.
El documento describe tres tipos de benchmarking: interno, competitivo y funcional. El benchmarking interno compara las prácticas internas de una organización, el competitivo compara una organización con sus competidores directos, y el funcional compara procesos comunes entre organizaciones de diferentes industrias. El benchmarking ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas y debilidades, implementar mejoras, y establecer estándares comparándose con líderes en la industria.
El documento discute las marcas de vehículos más buscadas en Google como Volvo, BMW y Audi. También analiza las regiones donde estas marcas tienen mayor participación en el mercado, las expectativas de los consumidores de lujo, y el perfil general del consumidor de automóviles.
Análisis de la Industria de la "Fabricación de Bebidas Carbonatadas"Julio Bazan
La industria chilena de bebidas carbonatadas ha crecido más de un 50% en la última década, con un consumo per cápita de 112 litros anuales. Los principales jugadores son CCU, Coca-Cola Embonor, Coca-Cola Polar y Embotelladora Andina, que compiten en los segmentos de marcas tradicionales y marcas económicas. Los insumos como concentrado, azúcar, gas carbónico y envases representan más del 70% de los costos de producción.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación administrativa. Define la planeación como el proceso de establecer objetivos y estrategias para lograrlos en el futuro. Explica que la planeación es necesaria para dar sentido de dirección a la organización y facilitar el control. También describe los diferentes tipos de planes como proyectos, programas, políticas, procedimientos y presupuestos, así como la jerarquía entre ellos. Finalmente, presenta los principios básicos de la planeación y los pasos del proceso de planeación.
Los estudiantes leerán sobre el proceso administrativo y realizarán una investigación individual. Luego, en grupos, crearán un modelo gráfico que muestre cómo funciona el proceso administrativo en las empresas, incluyendo las etapas de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, cada grupo presentará su modelo y el docente realizará una retroalimentación.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
El documento describe los objetivos de capacitación para la administración moderna de la seguridad. Explica que la administración de la seguridad requiere un enfoque profesional para ser efectiva y las razones principales son la responsabilidad por la salud y seguridad de los demás, manejar los costos y mejorar la administración en general. Además, describe los cinco pasos del sistema de control administrativo que incluyen identificar el trabajo, establecer estándares de desempeño, medir el desempeño, evaluar y realizar correcciones.
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica brevemente cada fase y concluye que el proceso administrativo está formado por estas fases o etapas, las cuales son fundamentales para el desarrollo eficiente de cualquier actividad administrativa.
Introducción acerca del proceso administrativo de las empresas, sus beneficios y teorías modernas. No entro en las etapas del proceso en sí, tan solo introducción.
El documento describe las diferentes fases del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, integración y control. Explica que el control es un paso clave que implica medir el desempeño, comparar los resultados con los objetivos, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. También resume definiciones de control de diferentes autores y describe elementos clave del proceso de control como establecer estándares, medir resultados e implementar mejoras.
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización y ejecución. La planificación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos, y se basa en principios como la precisión y flexibilidad. La organización determina los recursos y actividades requeridos para alcanzar los objetivos de manera eficiente. La ejecución es la implementación de los planes y organización para lograr los objetivos de la empresa.
El proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica y la dinámica. La fase mecánica incluye la previsión, planeación y organización, mientras que la dinámica comprende el control, dirección e integración. Cada una de estas etapas tiene conceptos, principios y actividades específicas para lograr los objetivos de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo sus definiciones, elementos, fases y teorías. Explica que el proceso administrativo consta de fases como previsión, planificación, organización, dirección, integración y control. También describe los procesos mecánicos y dinámicos, y las teorías X, Y y Z sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Finalmente, ofrece detalles sobre la planificación estratégica como un tipo específico de planificación a largo plazo.
Diapositivas adm i ing comercial unidad 3Marieta Tapia
El proceso administrativo consiste en fases o etapas básicas a través de las cuales se aplica la administración. Estas fases incluyen elementos mecánicos como la previsión, planificación y organización, así como elementos dinámicos como la integración, dirección y control. Un modelo común del proceso administrativo involucra las fases de previsión, planificación, organización, integración, dirección y control, las cuales se coordinan entre sí de manera dinámica y mecánica.
El proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes de acción. La organización establece la estructura de la empresa. La dirección se refiere a la influencia del administrador para implementar los planes. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planeados. Juntas, estas cuatro fases buscan dar solución a problemas administrativos de una organización de manera eficiente.
El documento describe el proceso administrativo y sus fases. El proceso administrativo consta de dos fases principales: la fase mecánica, que establece los objetivos y planes, y la fase dinámica, que se refiere a la implementación y control de la organización. La fase mecánica se divide en previsión, planeación y organización. La previsión implica establecer objetivos e investigar técnicas para cumplirlos considerando cursos alternativos. La fase dinámica incluye control, dirección e integración.
John William E. Boeing fundó una empresa dedicada a la fabricación de aviones con el objetivo de convertir la aviación en una industria líder. Logró fabricar 50 aviones para la guerra y aprovechó este contrato para consolidar su empresa. Aplicó un proceso administrativo efectivo que incluyó la planificación estratégica, organización de departamentos especializados, liderazgo motivador, y control de calidad. Gracias a su visión y perseverancia, Boeing construyó un imperio empresarial exitoso en la industria aeronáutica.
El documento describe las cuatro fases principales del proceso administrativo de una empresa: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer la misión, visión, objetivos y estrategias. La organización involucra la estructura jerárquica, división del trabajo y coordinación. La dirección se refiere a la toma de decisiones, motivación, comunicación y supervisión. El control evalúa el desempeño mediante medición, detección de desviaciones y retroalimentación.
El proceso administrativo consta de cinco etapas clave: planificación, organización, integración, dirección y control. La planificación incluye la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de una organización. La organización implica la división del trabajo y coordinación de funciones. La integración se refiere a los recursos necesarios. La dirección ejecuta todas las etapas del proceso. El control supervisa el progreso.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas interrelacionadas para llevar a cabo la administración de manera integral. Luego propone la idea de un negocio para fabricar y producir empaques y bolsas biodegradables debido a la tendencia actual de usar productos ecológicos y así aprovechar la oportunidad en el mercado de empaques biodegradables.
El documento describe las fases y etapas del proceso administrativo. Explica que el proceso tiene una fase mecánica (planeación y organización) y una fase dinámica (dirección y control). Además, detalla tres divisiones comunes del proceso en etapas: una división de 6 etapas, otra de 5 etapas y otra de 3 etapas, las cuales incluyen actividades como previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye establecer metas y planes para alcanzarlas; 2) Organización, que involucra la estructura y distribución de recursos; 3) Dirección, que se refiere a motivar e influir en los empleados; y 4) Control, que monitorea el progreso hacia las metas. Explica cada fase con más detalle.
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Fases del proceso administrativo de la capacitacionpedagogiavirtual
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo de capacitación: planeación, organización, ejecución y evaluación. En la fase de planeación se realiza el diagnóstico de necesidades, se establecen los objetivos y se elaboran los planes y programas. La organización establece la estructura, procedimientos e integración de recursos. La ejecución coordina los intereses y lleva a cabo los eventos. La evaluación incluye la macroevaluación, microevaluación y seguimiento para realizar correcciones.
El proceso administrativo consta de varias fases, incluyendo la planeación donde los administradores juntan sus ideas en un objetivo basado en la realidad, y la organización para establecer la estructura y división de tareas de una empresa para alcanzar sus metas.
El documento describe las fases del proceso administrativo (planeación, organización, integración, ejecución, dirección y control) que serán investigadas por equipos. Cada equipo investigará a profundidad una fase asignada, incluyendo su definición, importancia, actividades, y relación con las demás fases. Los equipos deberán entregar sus informes impresos el 19 de agosto, incluyendo portada, introducción, conclusiones y una presentación en PowerPoint de 40 minutos sobre su fase asignada.
El documento habla sobre el liderazgo de la administración en el control de pérdidas. Explica que el control de pérdidas es parte vital del trabajo de los jefes porque son responsables por la seguridad y salud de los demás y ayuda a reducir costos y mejorar la administración en general. También presenta los elementos clave de un programa efectivo de control de pérdidas como inspecciones planeadas, análisis de tareas, entrenamiento de empleados y más.
Introducción acerca del proceso administrativo de las empresas, sus beneficios y teorías modernas. No entro en las etapas del proceso en sí, tan solo introducción.
El documento describe las diferentes fases del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, integración y control. Explica que el control es un paso clave que implica medir el desempeño, comparar los resultados con los objetivos, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. También resume definiciones de control de diferentes autores y describe elementos clave del proceso de control como establecer estándares, medir resultados e implementar mejoras.
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización y ejecución. La planificación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos, y se basa en principios como la precisión y flexibilidad. La organización determina los recursos y actividades requeridos para alcanzar los objetivos de manera eficiente. La ejecución es la implementación de los planes y organización para lograr los objetivos de la empresa.
El proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica y la dinámica. La fase mecánica incluye la previsión, planeación y organización, mientras que la dinámica comprende el control, dirección e integración. Cada una de estas etapas tiene conceptos, principios y actividades específicas para lograr los objetivos de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo sus definiciones, elementos, fases y teorías. Explica que el proceso administrativo consta de fases como previsión, planificación, organización, dirección, integración y control. También describe los procesos mecánicos y dinámicos, y las teorías X, Y y Z sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Finalmente, ofrece detalles sobre la planificación estratégica como un tipo específico de planificación a largo plazo.
Diapositivas adm i ing comercial unidad 3Marieta Tapia
El proceso administrativo consiste en fases o etapas básicas a través de las cuales se aplica la administración. Estas fases incluyen elementos mecánicos como la previsión, planificación y organización, así como elementos dinámicos como la integración, dirección y control. Un modelo común del proceso administrativo involucra las fases de previsión, planificación, organización, integración, dirección y control, las cuales se coordinan entre sí de manera dinámica y mecánica.
El proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes de acción. La organización establece la estructura de la empresa. La dirección se refiere a la influencia del administrador para implementar los planes. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planeados. Juntas, estas cuatro fases buscan dar solución a problemas administrativos de una organización de manera eficiente.
El documento describe el proceso administrativo y sus fases. El proceso administrativo consta de dos fases principales: la fase mecánica, que establece los objetivos y planes, y la fase dinámica, que se refiere a la implementación y control de la organización. La fase mecánica se divide en previsión, planeación y organización. La previsión implica establecer objetivos e investigar técnicas para cumplirlos considerando cursos alternativos. La fase dinámica incluye control, dirección e integración.
John William E. Boeing fundó una empresa dedicada a la fabricación de aviones con el objetivo de convertir la aviación en una industria líder. Logró fabricar 50 aviones para la guerra y aprovechó este contrato para consolidar su empresa. Aplicó un proceso administrativo efectivo que incluyó la planificación estratégica, organización de departamentos especializados, liderazgo motivador, y control de calidad. Gracias a su visión y perseverancia, Boeing construyó un imperio empresarial exitoso en la industria aeronáutica.
El documento describe las cuatro fases principales del proceso administrativo de una empresa: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer la misión, visión, objetivos y estrategias. La organización involucra la estructura jerárquica, división del trabajo y coordinación. La dirección se refiere a la toma de decisiones, motivación, comunicación y supervisión. El control evalúa el desempeño mediante medición, detección de desviaciones y retroalimentación.
El proceso administrativo consta de cinco etapas clave: planificación, organización, integración, dirección y control. La planificación incluye la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de una organización. La organización implica la división del trabajo y coordinación de funciones. La integración se refiere a los recursos necesarios. La dirección ejecuta todas las etapas del proceso. El control supervisa el progreso.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas interrelacionadas para llevar a cabo la administración de manera integral. Luego propone la idea de un negocio para fabricar y producir empaques y bolsas biodegradables debido a la tendencia actual de usar productos ecológicos y así aprovechar la oportunidad en el mercado de empaques biodegradables.
El documento describe las fases y etapas del proceso administrativo. Explica que el proceso tiene una fase mecánica (planeación y organización) y una fase dinámica (dirección y control). Además, detalla tres divisiones comunes del proceso en etapas: una división de 6 etapas, otra de 5 etapas y otra de 3 etapas, las cuales incluyen actividades como previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye establecer metas y planes para alcanzarlas; 2) Organización, que involucra la estructura y distribución de recursos; 3) Dirección, que se refiere a motivar e influir en los empleados; y 4) Control, que monitorea el progreso hacia las metas. Explica cada fase con más detalle.
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Fases del proceso administrativo de la capacitacionpedagogiavirtual
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo de capacitación: planeación, organización, ejecución y evaluación. En la fase de planeación se realiza el diagnóstico de necesidades, se establecen los objetivos y se elaboran los planes y programas. La organización establece la estructura, procedimientos e integración de recursos. La ejecución coordina los intereses y lleva a cabo los eventos. La evaluación incluye la macroevaluación, microevaluación y seguimiento para realizar correcciones.
El proceso administrativo consta de varias fases, incluyendo la planeación donde los administradores juntan sus ideas en un objetivo basado en la realidad, y la organización para establecer la estructura y división de tareas de una empresa para alcanzar sus metas.
El documento describe las fases del proceso administrativo (planeación, organización, integración, ejecución, dirección y control) que serán investigadas por equipos. Cada equipo investigará a profundidad una fase asignada, incluyendo su definición, importancia, actividades, y relación con las demás fases. Los equipos deberán entregar sus informes impresos el 19 de agosto, incluyendo portada, introducción, conclusiones y una presentación en PowerPoint de 40 minutos sobre su fase asignada.
El documento habla sobre el liderazgo de la administración en el control de pérdidas. Explica que el control de pérdidas es parte vital del trabajo de los jefes porque son responsables por la seguridad y salud de los demás y ayuda a reducir costos y mejorar la administración en general. También presenta los elementos clave de un programa efectivo de control de pérdidas como inspecciones planeadas, análisis de tareas, entrenamiento de empleados y más.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo.
1. Fundamentos de administración
Unidad 2. El Proceso Administrativo
“Simplemente tuve la cautela y soportar las perdidas los primeros años con el largo plazo en
mente de lo único de lo que soy culpable es de dirigir una empresa de éxito, eso es todo.” Boeing
Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo.
Propósito: Identificar las fases y etapas del proceso administrativo en una empresa y
analizar si se están aplicando correctamente.
1.- Identifica las fases, etapas, principios y técnicas del proceso administrativo y
complementa las siguientes tablas con la descripción del hecho o situación que
observaste en el video.
PLANEACIÓN
1.- Objetivos:
*Boeing se propuso seguir los pasos de su padre exitoso e intento hacer negocios con
la maderería como lo hizo su padre.
*Boeing se propuso ser un líder en la aviación.
*Uno de los objetivos principales de Boeing fue entrar al mercado de la aeronáutica al
fabricar y vender aviones a las fuerzas navales de E.U.
2.- Programas:
*A pesar de que la industria maderera no tenía el mismo auge que en la época en la
que su padre fue exitoso, Boeing abrió sus primeras dos compañías las cuales fueron
exitosas.
*Para corroborar la calidad de los aviones que fabricaba, él mismo se encargó de volar
el primer avión que elaboraron.
3.- Políticas:
*Boeing sabía que para competir en el mercado de la aviación y más si quería
financiar sus aviones con el gobierno de E.U tenía que fabricar aviones de calidad. Es
por ello que se convirtió en poco tiempo en el mejor fabricante de aviones pues su
producto era echo con calidad, pues la naval no aceptaría cualquier cosa.
*Se encargaba de realizaba los trabajos en tiempo y forma los contratos que firmaba.
4.- Procedimientos:
*En la época de la empresa Boeing Airplane Company, la gestión de contratos para la
creación de nuevos proyectos era su prioridad.
*Siempre busco la forma de obtener contratos para mantener su empresa incluso después
de la guerra cuando ya no había contratos para la fabricación de aviones, Boeing fue
ingenioso y siempre pensó en cómo conseguir otros contratos.
*El principal procedimiento de Boeing era ofrecer sus aviones para adquirir un contrato que
a su vez le estaba dando una venta.
2. Fundamentos de administración
Unidad 2. El Proceso Administrativo
“Simplemente tuve la cautela y soportar las perdidas los primeros años con el largo plazo en
mente de lo único de lo que soy culpable es de dirigir una empresa de éxito, eso es todo.” Boeing
5.- Presupuesto:
*El presupuesto utilizado al principio fue gracias a lo conseguido en su empresa
maderera y de adquisiciones de tierras.
*Posteriormente en la etapa de la creación de la compañía aérea Boeing utilizo el
dinero que había obtenido al vender las compañías madereras anteriores.
*Después al adquirir el contrato de los 50 aviones para la Naval tuvo ingresos para la
manutención de su empresa aérea.
* Al finalizar la guerra ya no hubo contratos con la Naval para hacer aviones por lo
que tuvo que poner de su capital 390 mil dólares para no perder su empresa.
*Al fabricar Boeing un ingenioso y poderoso avión para competir en la industria del
correo tuvo ganancias del 305 del mercado de E.U. en transporte de correo y de
personas.
6.- Proyectos:
*Gregor Company. (Su primera Empresa maderera)
*Boeing Mac Gregor. (Adquisición de tierras y de permisos para explotar el suelo)
*Boeing Airplane Company (se consolida la empresa al obtener el contrato de 50 aviones
para la Naval.)
*Boeing elabora “trineos marinos” al terminar la guerra.
*Boeing diseña un avión especial y original para la obtención del contrato del correo
aéreo.
ORGANIZACIÓN
1.- División del Trabajo:
Boeing estaba al pendiente de todas las áreas de su empresa pero sus principales
funciones era ser el administrador (Boeing se encargaba de papeleo y del control del
dinero), jefe (sus empleados se dirigían a él si tenían dudas, y Boeing tenía la
autoridad para mandarlos) Boeing era el encargado de conseguir los contratos y las
ventas, gracias a la formación y educación que adquirió.
*Organización de Boeing Airplane Company
-Dirección General o Jefe a Cargo de Boeing.
-Ingenieros.
-Carpinteros.
-Ensambladores.
-Costureras.
-Pilotos.
2.- Coordinación:
Boeing les comunicaba a sus empleados la responsabilidad del trabajo que adquirían,
es por ello que al obtener el contrato de los 50 aviones trabajaban incluso 3 turnos por
día para terminar, Boeing supervisaba y colaboraba con sus empleados en su
realización y esto lo llevo al éxito.
3. Fundamentos de administración
Unidad 2. El Proceso Administrativo
“Simplemente tuve la cautela y soportar las perdidas los primeros años con el largo plazo en
mente de lo único de lo que soy culpable es de dirigir una empresa de éxito, eso es todo.” Boeing
DIRECCIÓN
1.- Toma de decisiones:
Boeing siempre tuvo un ingenio nato, cosa que lo llevo al éxito además de buenas
decisiones durante su periodo de empresario.
* Boeing hizo que la empresa de aviación fuera reconocida como una empresa de una
necesidad en los E.U gracias a la decisión que tomo de lanzar granadas de cartón para
decirle al gobierno de E.U que despertara.
* Tomar la decisión de mandar a su mejor hombre para pilotear el avión que les daría un
contrato de 50 aviones.
*Boeing decidió emplear nuevos productos como los “trineos marinos” para que su
empresa siguiera a flote.
*Boeing decidió tratar de conservar al mayor número de empleados que tenía pues sabía
que sería muy difícil encontrarlos nuevamente.
*Boeing decidió poner dinero de su propio bolsillo para pagar a los trabajadores mientras
se estabilizaba pues sabía que lo mejor estaba por venir.
*Boeing decidió aceptar cualquier tipo de trabajo que les pudiera generar ingresos para no
cerrar su empresa.
*Boeing elaboro un avión especial que compitiera con los demás para ganar el contrato
para recoger el correo e ingeniar la forma en la que podían ser usados los aviones para
transportar a las personas.
2.- Integración:
*Es clara la forma en la que sus empleados estaban integrados con su jefe (Boeing)
pues siempre hacían trabajos de calidad y entregaban en el tiempo que estaba
estipulado esto habla de la buena integración que había entre todos como equipo.
3.- Motivación:
*Boeing sabia de lo importante que era la motivación entre sus empleados y trataba de
transmitirles esa pasión que el sentía por la aviación, aún en los tiempos difíciles.
*Boeing hacía sentir a su equipo parte importante del mismo y es por ello que cada
uno tomaba en serio su responsabilidad y daban lo mejor de ellos sin importar si
trabajaban tres turnos en un día.
4.- Comunicación:
* Es evidente que la comunicación que había entre Boeing y las personas que
trabajaban con él a su alrededor era muy buena pues gracias a ello fue que lograron
conseguir todos sus objetivos. Boeing supo tener una buena comunicación con su
equipo y gracias a ello se vieron reflejados los resultados.
5.- Autoridad:
4. Fundamentos de administración
Unidad 2. El Proceso Administrativo
“Simplemente tuve la cautela y soportar las perdidas los primeros años con el largo plazo en
mente de lo único de lo que soy culpable es de dirigir una empresa de éxito, eso es todo.” Boeing
*Boeing siempre estuvo trabajando con sus empleados estaba al tanto de los avances
y más que como un jefe era un líder para su equipo es por eso que tenía la autoridad
para con ellos y respondían a las indicaciones de Boeing.
6.- Delegación:
*Boeing siempre supo desde un principio que era lo que quería de su empresa y es
por ello que busco a los mejores para los puestos que necesitaba cubrir y Boeing
repartió las áreas dependiendo de las capacidades de cada uno de los empleados a
fin de obtener buenos resultados y lo hizo.
7.-Liderazgo:
*Boeing siempre trato a la gente con el respeto que se merecen y nunca subestimo a
nadie, pues sabía que el trabajo era difícil y se mantuvo trabajando con su gente.
*Boeing demostraba que era un buen en la toma de decisiones al mostrar compresión
humana, con principios, valores y virtudes, por lo tanto su gente tenía la confianza de
poder expresar sus inquietudes y situaciones relacionadas con la empresa.
*Boeing pudo mantener la empresa a flote en las difíciles temporadas que tuvo que pasar
cosa que confirmaba su sólida convicción en lo que estaba haciendo y sus empleados lo
siguieron y apoyaron hasta el final.
CONTROL
1.- Establecimiento de Estándares:
* Boeing era una persona cuidadosa de los detalles es por ello que sus estándares
eran de alta calidad pues lograron obtener un contrato de 50 aviones para la Naval, y
para que lo hayan obtenido era porque sus aviones eran de alta calidad, además que
para poder fabricar productos bien hechos Boeing se encargó de contar con el mejor
personal pues sabía que su trabajo era inigualable.
2.- Medición de resultados:
*La forma ingeniosa en la que Boeing trabajaba se veía reflejada en el éxito que
obtenía con los proyectos que hacía, tuvo que dejar de fabricar aviones por que no
eran tan comerciales en esa época después de la guerra pero después con la
fabricación del avión para el correo viene una etapa de total éxito para Boeing pues él
fue más allá siempre.
3.- Comparación:
5. Fundamentos de administración
Unidad 2. El Proceso Administrativo
“Simplemente tuve la cautela y soportar las perdidas los primeros años con el largo plazo en
mente de lo único de lo que soy culpable es de dirigir una empresa de éxito, eso es todo.” Boeing
*Esta etapa de comparación se ve más claramente cuando se adquirió el contrato de
los aviones con la Naval, pues Boeing se encargaba de que sus aviones fueran
mejorando e innovando cada vez más. Al punto que decidió fabricar un avión para el
correo cosa muy diferente a los primeros modelos que realizo.
4.- Detección de desviaciones:
*Al finalizar la guerra Boeing sabía que la fabricación de aviones no sería igual de
rentable por lo que tuvo que fabricar otros productos en este caso barcos o también
llamados “trineos marinos” e incluso aceptaba cualquier trabajo que pudieran elaborar
para poder mantener su empresa por lo que se vio obligado a alejarse un poco del
objetivo principal que era la aviación.
5.- Corrección de desviaciones:
*Boeing con un fondo de los recursos que tenía tomo el riesgo de crear el avión
modelo G con el cual viajaron con éxito hasta Vancouver y recoger correspondencia y
demostrar una nueva etapa de los aviones en la correspondencia de esa época
haciendo el servicio más rápido además de que adapto los aviones para que también
pudieran transportar personas y así con la obtención del contrato de correos seguir
con su objetivo inicial y mantenerse como líder en la rama de la aviación.
6.- Retroalimentación:
* Boeing desde el principio tuvo claros los objetivos que quería lograr con su empresa
siempre estuvo un paso más adelante que sus competidores, además de que fue
meticuloso al seleccionar el personal para su encomienda y se vieron los resultados.
*Boeing se mantuvo en pie aun en la crisis por la que estaba pasando el país.
*Se puede decir que gracias a la ingeniosa visión de Boeing hoy se cuenta con
grandes aeropuertos y se transporta gran cantidad de personas a diario en los
aviones gracias a esa loca visión que un día tuvo Boeing.
*Con el contrato del correo se estableció a la empresa como comercial con el servicio
postal.