El proceso administrativo consiste en fases o etapas básicas a través de las cuales se aplica la administración. Estas fases incluyen elementos mecánicos como la previsión, planificación y organización, así como elementos dinámicos como la integración, dirección y control. Un modelo común del proceso administrativo involucra las fases de previsión, planificación, organización, integración, dirección y control, las cuales se coordinan entre sí de manera dinámica y mecánica.

1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
DEFINICION.- El proceso administrativo son fases o etapas
básicas a través de las cuales se aplica la administración

2. ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Los procesos
dinámicos.Son
aquellos que
necesariamente tiene
que participar la
mano de hombre en
todos los procesos
productivos para la
consecución de
propósitos, fines y
objetivos planteados
por el ejecutivo.
Los procesos
mecánicos. Según
varios autores son los
que no necesariamente
requieren de la
participación de la
mano del hombre
pero en determina
momento participan
ciertas personas.

3. FASES O ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
MECANICA
Previsión
Planificación
Organización
DINAMICA
Integración
Dirección
Control

4. MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
(Según varios autores)
Analizando diversos modelos del proceso administrativo, hemos
creído conveniente estudiar el siguiente:
C
O
O
D
I
N
A
C
I
O
N
M
E
C
A
N
I
C
A
R
Previsión
Dirección
Planificación
integración
Organización
control
D
I
N
A
M
I
C
A
C
O
O
R
D
I
N
A
C
I
O
N

5. PLANIFICACION
Definición según Fritz M. Marx.- Planear es
prepararse para la acción es una técnica o
proceso, es un método para resolver problemas.
George Terry.- Planificar es escoger y relacionar
hechos para prever y formular actividades propuestas
que se suponen necesarias para lograr resultados
deseados como podemos observar la
planificación es la fase inicial del proceso
administrativo, sin planificación no existe una
ejecución inteligente ni aprovechamiento racional de
los recursos por ello la planificación es la ejecución
de los objetivos y metas coherentes, medios
adecuados para su ejecución.

6. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
La eficacia no
puede venir de
la
improvisación.
Todo control es
imposible sino
se compra con
un plan previo
sin planear se
trabaja a ciegas.
En la parte
dinámica lo
central es dirigir
y en la parte
mecánica lo
central es
planear.

7. TIPOS DE PLANES
Según la clase del plan.- Se
puede considerar los objetivos
como planes por cuanto tiene
que ver con las utilidades
futuras que requieren
precisiones e imaginación
determinante y que son parte
integral de todas las
actividades de planeación
Según los fines del plan.Esta clasificación hace crear
nuevos planes que involucran
operaciones iniciales u
originales en lo que concierne
a la empresa obtenemos los
planes de operaciones o
trabajos que son los destinados
a producir los efectos que se
buscan en las operaciones
actuales.
Planes según su utilidad.Dentro de este tipo de planes
se agrupan los planes que se
utilizan una sola vez y los que
se repiten

8. FACTORES DE CONTINGENCIA.-
Influencias externas:
opinión pública, actitud
del
estado, publicaciones, té
cnica, prácticas de los
asociados profesionales
y agrupación
concurrente.
Influencias internas: sentimientos
personales, puntos de
vista, conocimientos, experiencias, h
echos, fuentes, comprensión, ambie
nte y asociados.