Este documento describe las características de las organizaciones formales e informales. Explica que las organizaciones formales tienen una estructura jerárquica definida, reglas y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones informales no tienen una estructura planificada y carecen de regulaciones formales. También analiza los ejemplos, ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones, así como su papel en el ejercicio del control social en el siglo XXI.
En las investigaciones actuales sobre organización social y control social en el siglo XXI, la organización formal e informal es una era llena de incertidumbre e injusticia, que se define como un conjunto de orden establecido, control social formal e informal, y la organización social existe desde el momento una persona comienza a vivir en sociedad.
INTRODUCCION
¿Qué es una organización formal?
¿En qué se basa la organización formal?
Algunas de las formas comunes en que las organizaciones ejercen el control social son:
• Normas y políticas internas
• Sistema de recompensas y castigos
• Supervisión y control jerárquico
• Cultura organizacional
• Tecnología y vigilancia
• Responsabilidad social corporativa
¿Qué es la organización social no formal?
Características de la organización social no formal:
• Flexibilidad
• Objetivos sociales
• Participación voluntaria
• Estructura horizontal
• Redes informales
• Recursos limitados9
• Cambio social
Análisis de cómo las organizaciones sociales no formales ejercen control social en el siglo XXI.
Este documento describe cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Define organizaciones formales como aquellas que siguen normas y estructuras establecidas, mientras que las organizaciones informales surgen de forma natural entre personas que comparten espacios. Explica que el control social formal se da a través de leyes y normativas gubernamentales, mientras que el informal depende de las redes sociales. Finalmente, analiza ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones para el control social.
ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO FORMALES.pdfAylinjulieth1
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica las diferencias entre organizaciones formales e informales, y cómo ambas pueden ejercer control social de forma formal e informal. También discute las ventajas y desventajas de la presencia de organizaciones formales e informales en la sociedad, y cómo estas organizaciones ejercen control social en la actualidad a través de normas explícitas e implícitas.
ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO FORMALES.pdfAylinjulieth1
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica las diferencias entre organizaciones formales e informales, y cómo ambas pueden ejercer control social de forma formal e informal. También discute las ventajas y desventajas de la presencia de organizaciones formales e informales en la sociedad, y cómo estas organizaciones ejercen control social en la actualidad a través de normas explícitas e implícitas.
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica las diferencias entre organizaciones formales e informales, y los tipos de control social formal e informal. También describe ejemplos de cómo estas organizaciones ejercen control social, como a través de leyes y normas que buscan mantener el orden social.
En las investigaciones actuales sobre organización social y control social en el siglo XXI, la organización formal e informal es una era llena de incertidumbre e injusticia, que se define como un conjunto de orden establecido, control social formal e informal, y la organización social existe desde el momento una persona comienza a vivir en sociedad.
INTRODUCCION
¿Qué es una organización formal?
¿En qué se basa la organización formal?
Algunas de las formas comunes en que las organizaciones ejercen el control social son:
• Normas y políticas internas
• Sistema de recompensas y castigos
• Supervisión y control jerárquico
• Cultura organizacional
• Tecnología y vigilancia
• Responsabilidad social corporativa
¿Qué es la organización social no formal?
Características de la organización social no formal:
• Flexibilidad
• Objetivos sociales
• Participación voluntaria
• Estructura horizontal
• Redes informales
• Recursos limitados9
• Cambio social
Análisis de cómo las organizaciones sociales no formales ejercen control social en el siglo XXI.
Este documento describe cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Define organizaciones formales como aquellas que siguen normas y estructuras establecidas, mientras que las organizaciones informales surgen de forma natural entre personas que comparten espacios. Explica que el control social formal se da a través de leyes y normativas gubernamentales, mientras que el informal depende de las redes sociales. Finalmente, analiza ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones para el control social.
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Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica las diferencias entre organizaciones formales e informales, y cómo ambas pueden ejercer control social de forma formal e informal. También discute las ventajas y desventajas de la presencia de organizaciones formales e informales en la sociedad, y cómo estas organizaciones ejercen control social en la actualidad a través de normas explícitas e implícitas.
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Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica las diferencias entre organizaciones formales e informales, y cómo ambas pueden ejercer control social de forma formal e informal. También discute las ventajas y desventajas de la presencia de organizaciones formales e informales en la sociedad, y cómo estas organizaciones ejercen control social en la actualidad a través de normas explícitas e implícitas.
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica las diferencias entre organizaciones formales e informales, y los tipos de control social formal e informal. También describe ejemplos de cómo estas organizaciones ejercen control social, como a través de leyes y normas que buscan mantener el orden social.
Act #2 sociologia ( organizaciones formales e informales ).pdfMoisesDeLeon8
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica las diferencias entre organizaciones formales e informales, y cómo ambas pueden ejercer control social de forma formal e informal. También discute las ventajas y desventajas de la presencia de organizaciones formales e informales en la sociedad, y cómo estas organizaciones ejercen control social en la actualidad a través de normas explícitas e implícitas.
En el presente trabajo de investigación desarrollaremos inicialmente el concepto de organizaciones sociales que se entiende cómo “el conjunto de relaciones que se dan entre los individuos de una sociedad y/o los distintos grupos sociales de la misma.'' así mismo profundizaremos sobre cómo se encuentran divididas las organizaciones sociales. Seguido de breve explicación de las características e importancia que tienen estos dos tipos de organizaciones.
Para finalizar estaremos abordando el concepto de control social que Según el "Diccionario de Sociología" el Control Social es la "Suma total de los procedimientos por medio de los cuales la sociedad u otro grupo dentro de ella consigue que la conducta de sus unidades componentes, individuos o grupos se conforme a lo que de ellos mismos se espera.” Además de sus características y la explicación de cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI
Este documento compara y contrasta las organizaciones sociales formales e informales. Explica que las organizaciones formales son creadas deliberadamente con roles y responsabilidades definidos, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente basadas en relaciones interpersonales. También describe las ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones, así como las diferencias clave entre ellas como la naturaleza, comunicación, mecanismos de control y tamaño. Concluye que aunque ambas organizaciones influyen en la sociedad, es importante que las empresas
Lo que mostraremos en este trabajo es un análisis sobre cómo las organizaciones ejercen control en la sociedad, así lograr conocer los factores que le hacen daño a nuestro entorno y la presión que ejercen sobre nosotros, como también que cada individuo tiene la potestad de poder hacer un cambio en su sociedad.
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesBrainner1
Este documento describe y compara las organizaciones sociales formales e informales. Explica que las organizaciones formales tienen una estructura organizativa bien definida con reglas y jerarquías claras, mientras que las informales surgen espontáneamente basadas en relaciones personales. Entre las ventajas de las formales se encuentran su capacidad de influir en políticas y obtener recursos, mientras sus desventajas incluyen el riesgo de burocracia. Las informales son flexibles y satisfacen necesidades inmediatas, pero carecen de estructura y control.
Este documento resume las diferencias entre organizaciones formales e informales y cómo ejercen control social. Explica que las organizaciones formales tienen estructuras intencionalmente creadas con autoridades designadas, mientras que las informales no tienen estructuras planificadas. También describe algunas ventajas y desventajas de cada tipo de organización, señalando que si bien las informales pueden tener cargas de trabajo más ligeras, carecen de reglas y objetivos claros. El documento concluye que ambos tipos de organizaciones influyen en la socialización de las personas y la
El documento presenta información sobre la naturaleza y procesos de las organizaciones. Explica que la organización agrupa las actividades y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa. También describe los niveles organizacionales, la estructura formal e informal, y las siete actividades clave del proceso de administración de recursos humanos de una organización. Incluye dos casos de estudio sobre reingeniería de procesos en Procter & Gamble y un programa de salud implementado por Hershey.
Este documento describe las diferencias entre organizaciones sociales formales e informales y cómo ejercen control social. Las organizaciones formales se basan en normas escritas y estructuras jerárquicas definidas, mientras que las informales se basan en normas no escritas y relaciones interpersonales. Ambos tipos de organizaciones cumplen un papel importante en establecer expectativas de comportamiento y conformidad social.
Sociología de las organizaciones actividad 2TanyaBedoya
Este documento define y compara las organizaciones sociales formales e informales. Explica que las organizaciones formales se basan en la división del trabajo, niveles de autoridad y canales de comunicación definidos, mientras que las informales se basan en las relaciones interpersonales y la estructura de poder. También describe los componentes, beneficios y ejemplos de cada tipo de organización, así como su importancia en la sociedad.
https://www.youtube.com/watch?v=0lRk0SWJNvE
El control Social es un derecho y un deber que tiene todo ciudadano de proponer, acompañar, sancionar, vigilar y controlar la gestión pública y la prestación de los servicios públicos suministrados por el Esta do y los particulares.
En esta actividad se van a analizar las diferencias entre las organizaciones sociales formales y las no formales. Además, el control social que ejercen en el siglo XXI.
Las ventajas y desventajas que tiene estos tipos de organizaciones y cómo nos puede beneficiar a nosotros cada una de ellas, Lo primero que estableceremos es que una organización social, cuál es su estructura juntos con las formas que pueden tomar dependiendo del contexto social.
El control social puede considerarse como un aspecto importante del proceso de socialización de un individuo. Hay algunas normas o reglas universales que deben seguirlos miembros de todas las sociedades. Cualquier desviación de estas normas puede dar como resultado un nivel mínimo de castigo para garantizar el orden social. Se refiere a los procesos de regulación de un comportamiento individual o grupal en una sociedad, lo que fomenta la conformidad y la obediencia.
El documento explica que las organizaciones formales y no formales ejercen control social en la sociedad a través de medios informales como normas y valores culturales, y medios formales como leyes e instituciones. Las organizaciones formales se caracterizan por tener objetivos claros, roles definidos, jerarquías y canales de comunicación establecidos. En contraste, las organizaciones no formales se basan más en las relaciones interpersonales que en una estructura rígida.
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales tienen normas, estructuras y procedimientos definidos, mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre personas. Ambas buscan mantener cierto orden social, pero las informales también satisfacen necesidades que las formales no cubren. En conclusión, el desafío es lograr un equilibrio entre ambos tipos de organizaciones en la actualidad.
Este documento describe las diferencias entre organizaciones formales e informales en el siglo XXI. Las organizaciones formales se rigen por normas y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente de las relaciones entre sus miembros. También analiza las ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones, así como los diferentes mecanismos de control social formal e informal.
ACTIVIDAD 2 SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES.pptxDarlynBarahona
Este documento discute cómo las organizaciones formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Las organizaciones formales, como empresas y gobiernos, establecen leyes y regulaciones para guiar el comportamiento. Ejercen control formal a través de la aplicación de la ley y sanciones. Las organizaciones informales, como grupos religiosos y de medios sociales, promueven valores a través de normas internas y presión social. Ambos tipos de organizaciones juegan un papel importante en moldear la sociedad y conducta individual.
Las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI estableciendo parámetros y normas de comportamiento. Las organizaciones formales como gobiernos y empresas usan estructuras jerárquicas, reglas y leyes definidas para mantener el orden. Las organizaciones informales controlan a través de normas culturales y costumbres que se adaptan con el tiempo, usando métodos como la vergüenza o ridiculización. Ambos tipos de organizaciones continúan evolucionando para guiar a la sociedad a medida que cambian las generaciones.
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Las organizaciones formales se rigen por reglas y estructuras definidas, mientras que las informales se basan en normas culturales. Ambos tipos de organizaciones ayudan a mantener el orden social y se han adaptado a los cambios de la era digital, aunque las formales tienen mayor alcance debido a su naturaleza institucional.
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales tienen una estructura definida por reglas, mientras que las informales surgen de las relaciones entre sus miembros. También describe algunas características clave de cada tipo de organización y sus ventajas y desventajas.
Act #2 sociologia ( organizaciones formales e informales ).pdfMoisesDeLeon8
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica las diferencias entre organizaciones formales e informales, y cómo ambas pueden ejercer control social de forma formal e informal. También discute las ventajas y desventajas de la presencia de organizaciones formales e informales en la sociedad, y cómo estas organizaciones ejercen control social en la actualidad a través de normas explícitas e implícitas.
En el presente trabajo de investigación desarrollaremos inicialmente el concepto de organizaciones sociales que se entiende cómo “el conjunto de relaciones que se dan entre los individuos de una sociedad y/o los distintos grupos sociales de la misma.'' así mismo profundizaremos sobre cómo se encuentran divididas las organizaciones sociales. Seguido de breve explicación de las características e importancia que tienen estos dos tipos de organizaciones.
Para finalizar estaremos abordando el concepto de control social que Según el "Diccionario de Sociología" el Control Social es la "Suma total de los procedimientos por medio de los cuales la sociedad u otro grupo dentro de ella consigue que la conducta de sus unidades componentes, individuos o grupos se conforme a lo que de ellos mismos se espera.” Además de sus características y la explicación de cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI
Este documento compara y contrasta las organizaciones sociales formales e informales. Explica que las organizaciones formales son creadas deliberadamente con roles y responsabilidades definidos, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente basadas en relaciones interpersonales. También describe las ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones, así como las diferencias clave entre ellas como la naturaleza, comunicación, mecanismos de control y tamaño. Concluye que aunque ambas organizaciones influyen en la sociedad, es importante que las empresas
Lo que mostraremos en este trabajo es un análisis sobre cómo las organizaciones ejercen control en la sociedad, así lograr conocer los factores que le hacen daño a nuestro entorno y la presión que ejercen sobre nosotros, como también que cada individuo tiene la potestad de poder hacer un cambio en su sociedad.
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Este documento describe y compara las organizaciones sociales formales e informales. Explica que las organizaciones formales tienen una estructura organizativa bien definida con reglas y jerarquías claras, mientras que las informales surgen espontáneamente basadas en relaciones personales. Entre las ventajas de las formales se encuentran su capacidad de influir en políticas y obtener recursos, mientras sus desventajas incluyen el riesgo de burocracia. Las informales son flexibles y satisfacen necesidades inmediatas, pero carecen de estructura y control.
Este documento resume las diferencias entre organizaciones formales e informales y cómo ejercen control social. Explica que las organizaciones formales tienen estructuras intencionalmente creadas con autoridades designadas, mientras que las informales no tienen estructuras planificadas. También describe algunas ventajas y desventajas de cada tipo de organización, señalando que si bien las informales pueden tener cargas de trabajo más ligeras, carecen de reglas y objetivos claros. El documento concluye que ambos tipos de organizaciones influyen en la socialización de las personas y la
El documento presenta información sobre la naturaleza y procesos de las organizaciones. Explica que la organización agrupa las actividades y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa. También describe los niveles organizacionales, la estructura formal e informal, y las siete actividades clave del proceso de administración de recursos humanos de una organización. Incluye dos casos de estudio sobre reingeniería de procesos en Procter & Gamble y un programa de salud implementado por Hershey.
Este documento describe las diferencias entre organizaciones sociales formales e informales y cómo ejercen control social. Las organizaciones formales se basan en normas escritas y estructuras jerárquicas definidas, mientras que las informales se basan en normas no escritas y relaciones interpersonales. Ambos tipos de organizaciones cumplen un papel importante en establecer expectativas de comportamiento y conformidad social.
Sociología de las organizaciones actividad 2TanyaBedoya
Este documento define y compara las organizaciones sociales formales e informales. Explica que las organizaciones formales se basan en la división del trabajo, niveles de autoridad y canales de comunicación definidos, mientras que las informales se basan en las relaciones interpersonales y la estructura de poder. También describe los componentes, beneficios y ejemplos de cada tipo de organización, así como su importancia en la sociedad.
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El control Social es un derecho y un deber que tiene todo ciudadano de proponer, acompañar, sancionar, vigilar y controlar la gestión pública y la prestación de los servicios públicos suministrados por el Esta do y los particulares.
En esta actividad se van a analizar las diferencias entre las organizaciones sociales formales y las no formales. Además, el control social que ejercen en el siglo XXI.
Las ventajas y desventajas que tiene estos tipos de organizaciones y cómo nos puede beneficiar a nosotros cada una de ellas, Lo primero que estableceremos es que una organización social, cuál es su estructura juntos con las formas que pueden tomar dependiendo del contexto social.
El control social puede considerarse como un aspecto importante del proceso de socialización de un individuo. Hay algunas normas o reglas universales que deben seguirlos miembros de todas las sociedades. Cualquier desviación de estas normas puede dar como resultado un nivel mínimo de castigo para garantizar el orden social. Se refiere a los procesos de regulación de un comportamiento individual o grupal en una sociedad, lo que fomenta la conformidad y la obediencia.
El documento explica que las organizaciones formales y no formales ejercen control social en la sociedad a través de medios informales como normas y valores culturales, y medios formales como leyes e instituciones. Las organizaciones formales se caracterizan por tener objetivos claros, roles definidos, jerarquías y canales de comunicación establecidos. En contraste, las organizaciones no formales se basan más en las relaciones interpersonales que en una estructura rígida.
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales tienen normas, estructuras y procedimientos definidos, mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre personas. Ambas buscan mantener cierto orden social, pero las informales también satisfacen necesidades que las formales no cubren. En conclusión, el desafío es lograr un equilibrio entre ambos tipos de organizaciones en la actualidad.
Este documento describe las diferencias entre organizaciones formales e informales en el siglo XXI. Las organizaciones formales se rigen por normas y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente de las relaciones entre sus miembros. También analiza las ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones, así como los diferentes mecanismos de control social formal e informal.
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Este documento discute cómo las organizaciones formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Las organizaciones formales, como empresas y gobiernos, establecen leyes y regulaciones para guiar el comportamiento. Ejercen control formal a través de la aplicación de la ley y sanciones. Las organizaciones informales, como grupos religiosos y de medios sociales, promueven valores a través de normas internas y presión social. Ambos tipos de organizaciones juegan un papel importante en moldear la sociedad y conducta individual.
Las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI estableciendo parámetros y normas de comportamiento. Las organizaciones formales como gobiernos y empresas usan estructuras jerárquicas, reglas y leyes definidas para mantener el orden. Las organizaciones informales controlan a través de normas culturales y costumbres que se adaptan con el tiempo, usando métodos como la vergüenza o ridiculización. Ambos tipos de organizaciones continúan evolucionando para guiar a la sociedad a medida que cambian las generaciones.
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Las organizaciones formales se rigen por reglas y estructuras definidas, mientras que las informales se basan en normas culturales. Ambos tipos de organizaciones ayudan a mantener el orden social y se han adaptado a los cambios de la era digital, aunque las formales tienen mayor alcance debido a su naturaleza institucional.
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales e informales ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales tienen una estructura definida por reglas, mientras que las informales surgen de las relaciones entre sus miembros. También describe algunas características clave de cada tipo de organización y sus ventajas y desventajas.
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1. REPUBLICA DE PANAMÁ
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANZAS
LICENCIATURA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
ACTIVIDAD N°2
TRABAJO DE INVESTIGACION: ORGANIZACIONES FORMALES
Y NO FORMALES EN EL ENTORNO DEL SIGLO XXI.
ELABORADO POR:
• YAREMIS CAMARGO 2-737-123
• KATHERINE GARCIA 8-793-1293
PROFESORA:
ANNANETH GONZÁLEZ
PANAMA, 22 DE MARZO DEL 2023.
2. INDICE DEL CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 2
1. ORGANIZACIONES FORMALES Y NO FORMALES EJERCIENDO
CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI.............................................................. 3
2. ORGANIZACIÓN SOCIAL FORMAL ........................................................... 4
2. 1 CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL........................... 4
2.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL............. 5
VENTAJAS:........................................................................................................ 5
DESVENTAJAS: ................................................................................................ 5
2.3 COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL ................................. 5
2.4 EJEMPLOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL................................................ 7
2.5 TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL .................................................... 7
3. ORGANIZACIÓN SOCIAL NO FORMAL..................................................... 7
3. 1 ORIGENES DE UNA ORGANIZACIÓN INFORMAL................................... 9
3.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN NO FORMAL ...... 9
VENTAJAS......................................................................................................... 9
DESVENTAJAS ................................................................................................. 9
3.3 PRINCIPALES RAZONES PARA FORMAR UNA ORGANIZACIÓN
INFORMAL....................................................................................................... 10
3.4 EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES INFORMALES................................. 10
3.5 ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN INFORMAL ............................ 10
3.6 DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN FORMAL Y NO FORMAL .......... 11
CONCLUSION ................................................................................................. 12
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 13
3. INTRODUCCIÓN
El objetivo principal de este informe es buscar la conceptualización de ambos
términos en cuanto a la organización formal y no formal de las organizaciones
que decidieron durante un aproximado del siglo XXI.
Dentro de este trabajo de investigación podemos señalar que la organización
formal es aquella donde se estructuran la división y la aprobación a través de un
organigrama y los componentes de la empresa en el cual participan todos los
empleados de una empresa bajo un mismo objetivo y donde se generan
colaboraciones según su departamento del puesto laboral es importante saber
que cada colaborador debe conocer cuáles son sus misiones visiones
responsabilidades y sus valores éticos que debe desarrollar dentro de una
compañía el cual va encabezado borrar jerarquía de autoridad mm en el cual
esta persona asigna reglas definidas y se le brinda a aquellos subordinados sus
reconocimientos y beneficios según sus méritos y logros obtenidos durante su
periodo laboral sin embargo también conoceremos cuál es el concepto de
coorganización informal así como el control social que ejercen estas
organizaciones en la sociedad en el tiempo actual comparado a cómo se ha ido
transformando a lo largo del tiempo.
En cambio, una organización que se da de manera informal o no formal es
aquella donde no carece una estructura como tal y planificada la cual es llevada
a cabo por líderes a su vez también no formales y el cual se basa en no tener
regulaciones o regla como tal a diferencia de la organización formal.
El control social es donde interfieren participan una red de ciudadanos a la hora
conseguir la orientación la influencia y la corrección del buen manejo de todos
los recursos como privados y públicos dentro de una sociedad.
Es por ello por lo que todos debemos seguir normas y reglas que debemos
cumplir y donde se regula todo el comportamiento grupal o individual en busca
de la eficiencia guerra rendimiento de nuestros principios y valores la misma se
da de manera formal y no formal como ya antes mencionado.
4. 1. ORGANIZACIONES FORMALES Y NO FORMALES EJERCIENDO
CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI
Control social formal es aquel que va dirigido por el gobierno o alguna
organización en el cual se aplican leyes y normas que se deben de seguir según
lo establecido. a diferencia del control social no formal este mismo no se puede
establecer bajo una ley y se expresa mediante costumbres y normas el cual está
realizado de manera extraoficial.
Es fundamental conocer cómo se da a inicio el control social formal y es a finales
del siglo XIX hasta aproximadamente el siglo XXI en el cual se detallan cuáles
son aquellas actitudes, valores y prácticas que deben seguir las sociedades para
su mejor comportamiento.
Por ende, se centra en la regulación de leyes y normas; que tiene como poder
sobre los individuos para evitar aquellas conductas que perjudiquen y alteren el
orden social.
Es por esto por lo que los gobiernos emplean leyes penales para que de esta
manera se tenga el pensamiento del arrepentimiento ante cualquier incidencia o
conducta que presenta el individuo que perjudique la tranquilidad y el orden de
la población. El término de control social data aproximadamente desde la
creación y el análisis del tema sociológico de la organización social y la era de la
sociedad industrial. La emigración de costumbres, religiones y culturas lograron
que se buscará la solución ante los problemas que estas sociedades tenían para
un mejor convivio de los individuos dentro de la sociedad a la que pertenecían.
Dicho término se utilizó por Edward Alsworth quién fue uno de los grandes
sociólogos quien determinó el término de control social en los individuos.
Se debe tener presente que esto se basa en un conjunto estrategias,
instituciones y sanciones para poder cumplir las normas en la comunidad para
que los mismos muestren aceptación aquellos principios que les facilita una
mejor convivencia y seguridad en el desarrollo de la sociedad.
5. 2. ORGANIZACIÓN SOCIAL FORMAL
Se define como aquella organización que lleva estructurado un conjunto de
procedimientos y reglas que permiten la ejecución y el desarrollo de actividades
que se deben desarrollar dentro de una compañía u organización es aquella que
tiene una división bajo una autoridad o nivel de jerarquía hacia sus trabajadores.
Dicho sea de paso, esta está planificada según grupo administrador y se suele
documentar bajo normas organigramas y procesos. Todo este conjunto y
estructuración se basa bajo un objetivo establecido que se da por el desarrollo
en distintas áreas de los departamentos que deben llevar a cabo una
coordinación de responsabilidades y enfocarse bajo la visión y misión de las
empresas todo esto se da gracias a los integrantes que conforman esta
organización.
2. 1 CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Cuadro 1. Autoría propia Yaremis Camargo.
Son múltiples las características y los beneficios que traen una correcta
organización como lo es:
Crear un estatus y regulaciones definidas.
No limita al personal ante el desarrollo de las actividades.
Facilita que la
organizacion pueda
cumplir los objetivos y
metas establecidos en
un periodo de tiempo
estipulado.
Coordinacion de
aquellas actividades
que son definidas por
la autoridad.
Creacion de una
jerarquia autoritaria y
eficiente.
Mejor dividion
departamental o
seccionada para
desarrollar las
responsabilidades
asignadas.
Politicas definidas.
6. La información se da a través de una cadena de mando.
Permite desarrollar mejor los objetivos de las organizaciones.
Crea mejor coordinación entre la división del trabajo.
2.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
VENTAJAS:
Se busca personal capacitado para el correcto desenvolvimiento en
organización.
Los trabajadores son más eficientes y dan mejores resultados de trabajos.
Cada departamento cuenta con un encargado que su función es crear
estrategias de mejoras en el rendimiento y organización de los
subordinados.
Se llevan a cabo trabajos intelectuales.
DESVENTAJAS:
De no existir obediencia ante una actividad señalizada se crea desviación
de la información.
Muchas veces no se respeta los niveles jerárquicos o de autoridad.
No hay mucho personal especializado para desarrollar labores complejas.
Puede que la división de trabajo no sea la mejor para el personal.
2.3 COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Establecer procedimientos y reglas para llevar a cabo una correcta
organización.
Según el nivel de especialización se le debe asignar cargos que puedan
desempeñar de manera eficaz siente permitiendo así la correcta
asignación y la no equivocación a asignar personal no capacitado para
desarrollar alguna actividad o responsabilidad.
7. Se establecen estrategias, objetivos y metas según un tiempo
determinado ya sea a largo o corto plazo destinado al beneficio de la
organización.
Se establecen límites, actividades y obligaciones a todos los miembros
que pertenezcan a la organización.
Crear control y responsabilidad ante cualquier actividad que se lleve a
cabo en la empresa. un HTML 2345678
Está conformada por una estructura organizacional como lo es la jerarquía
y las autoridades de alto mando.
Siempre debe existir una correcta coordinación de los procesos y
protocolos que debe seguir cada individuo o miembro de la organización.
Se debe asignar los trabajos por áreas o departamentos.
Cuadro 2. Estructuración de la organización.
Se basa en la asignacion de responsabilidad
de los colaboradores en la empresa.
Relacion subordinada de obligaciones.
La organizacion formal es creada por las
jerarquias gerenciales.
8. Fig. 1 grupo de colaboradores enfocados en la organización formal.
2.4 EJEMPLOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL
Bancos
Empresas
Entidades gubernamentales e institucional
Iglesias
Centros educativos
Asociaciones.
2.5 TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL
Lineal o vertical
Plana o horizontal.
3. ORGANIZACIÓN SOCIAL NO FORMAL
Los autores Roethlisberger y Dickson (1939), Sayles (1958), Dalton (1959),
Gouldner (1959), Burns y Stalker (1961) coinciden en que una organización
informal tiene influencia para facilitar y también obstruir la cooperación y
9. comunicación. Por este motivo son importantes y necesarias para la
supervivencia y colaboración de la organización del tiempo.
Una organización informal es una estructura social vinculada entre la persona
que la dirige y las personas que trabajan en conjunto por el objetivo común. Es
un tipo de organización que evoluciona dentro de los ambientes de trabajo, el
flujo de personas y la compleja dinámica social de sus miembros. Suelen ser
más abiertas, cualquier persona que tenga acceso al poder u oportunidades
puede unirse a la organización.
Este tipo de organizaciones consideran las organizaciones interpersonales, las
cuales pueden influir en decisiones. De igual forma, se clasifican los grupos de
naturaleza informal en tres categorías: horizontal, vertical y mixto.
Los miembros de organizaciones informales establecen relaciones sociales,
desde los cuales se desarrollan procesos comunicativos y relaciones de poder y
liderazgo. Adicional, no todos los miembros de este tipo de organización pueden
encontrarse en la misma posición jerárquica. Es importante mencionar que este
tipo de organizaciones tiene la potestad de poder nombrar a sus líderes y
mantienen flexibilidad en sus normas y políticas.
Al momento de nombrar a un líder es importante considerar las relaciones de
poder y sociales en las organizaciones. El líder debe estar dotado de habilidades
con el fin de reconocer las necesidades de sus seguidores y buscar la forma de
poder satisfacerlas. Los líderes deben tener la capacidad de permear la
inteligencia emocional de dichos miembros de sus grupos. Dicha inteligencia
emocional se presenta en muchos casos como un rol clave en la calidad de las
acciones de las organizaciones.
Como ejemplo podemos indicar que muchas de las organizaciones informales
se crean entre los trabajadores de una empresa, los cuales por lo general ocupan
una posición determinada. Un ejemplo de una actividad es cuando los
colaboradores de una empresa organizan una liga de fútbol luego de su horario
laboral y esta actividad no genera ningún tipo de compromiso. Además, los
mismos no se encuentran documentados dentro de la empresa.
10. Este tipo de organizaciones es espontánea e informal, la misma no es regulada
a diferencia de las organizaciones formales.
3. 1 ORIGENES DE UNA ORGANIZACIÓN INFORMAL
Las organizaciones informales están compuestas por los siguientes factores:
Intereses comunes: los miembros comparten intereses, lo cual los
asocia en su relación, participación y colaboración en la organización.
Interacción propia de la organización formal: de acuerdo con sus
funciones, el trabajo diario y actividades se inician y concretan relaciones
entre los miembros de la organización.
Rotación y cambio de personal: dentro de un período de tiempo, se
deben realizar cambios dentro de los directivos, lo cual es positivo para
las interacciones dentro de los miembros de la organización.
Tiempo libre o de descanso: se crea la oportunidad de la interacción
continua entre los miembros.
3.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN NO FORMAL
VENTAJAS
Mantiene y promueve valores sociales y culturales.
Mejora las relaciones interpersonales entre los miembros.
Se percibe la satisfacción y seguridad dentro de los miembros.
General un buen ambiente dentro de los miembros y directivos de la
organización.
Promueve la comunicación en la organización.
Promueve el compañerismo, lo cual se refleja en los resultados obtenidos.
DESVENTAJAS
Puede desviarse de los objetivos de la organización. Esto debido a que
se centra en satisfacer los deseos del equipo o miembros de la
organización.
11. No suele ser eficaz en grandes organizaciones.
Los resultados pueden verse afectados, ya que se trabaja con información
no comprobada.
3.3 PRINCIPALES RAZONES PARA FORMAR UNA ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Dentro de las principales razones por la cual se forman este tipo de
organizaciones son necesidades, intereses y metas en común, aproximación
física, similitudes culturales, seguridad que la misma le puede otorgar a cada
miembro, estatus, autoestima y poder.
3.4 EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES INFORMALES
Vendedores ambulantes: debido a que son parte de una economía
informal, no pagan los impuestos correspondientes a su negocio.
Adicional, establecen sus precios sin ser regulados por un ente.
Compañeros de trabajo: el mismo se puede establecer como un grupo
de amistades que se reúnen para realizar alguna actividad como
ejercicios, juegos deportivos, entre otros.
3.5 ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN INFORMAL
Como podemos observar, la organización informal contempla diferentes
actividades entre los miembros de su organización no solo el bien común del
grupo, sino que satisface las necesidades de cada miembro del equipo.
12. Fig. 2 En una organización informal los individuos buscan su satisfacción
propia fuera de lo laboral y formal.
Fig. 3 Ejemplo de cómo se visualiza una organización informal dentro de
la formal.
3.6 DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN FORMAL Y NO FORMAL
Luego de analizar la información previamente descrita, podemos indicar que
cada tipo de organización es importante dependiendo de la visión y misión del
grupo.
Es importante mencionar que una organización formal es muy bien estructura,
con objetivos bien determinados, razón por la cual requieren de mayor inversión
de tiempo y esfuerzo, a diferencia de las organizaciones informales.
Una organización no formal, es mucho más flexible en cuanto a la participación
en el grupo. Es por esto, que se pueden crear conflictos, ya que no tiene una
estructura formal.
Cabe mencionar que, ambos tipos de organizaciones son utilizados para realizar
gestiones dentro de una organización. Es posible encontrar ambos tipos de
organizaciones dentro de una misma empresa y esto ayuda a que la misma
funcione de una mejor manera.
13. CONCLUSION
Luego de conocer cómo se encuentran organizadas las organizaciones formales
y no formales son importantes en todo tipo de empresa, considerando que se
debe contactar con una estructura definida con objetivos y metas. Sin embargo,
también es necesario flexibilidad, lo cual es aportado por las organizaciones no
formales.
Cabe destacar que, a fin de mantener lineamientos, políticas y estándares dentro
de una empresa, la organización formal es la mejor opción. Esto, debido a que
existe una estructura con diferentes niveles jerárquicos, lo cual ayuda a que se
mantenga el orden dentro de la misma.
Sin embargo, consideramos que toda empresa debe tener conocimiento en los
2 tipos de organizaciones que existen. En muchos casos los colaboradores son
los encargados de formar las organizaciones no formales, que es el lugar donde
el personal puede convivir en actividades informales como un juego de futbol,
actividades familiares, entre otros.
14. BIBLIOGRAFIA
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https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-una-organizacion-informal
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Enciclopedia Económica.
https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-formal/
Practice, A. A. (2018, 13 marzo). El control social puede considerarse
como un aspecto importante del proceso de Leer más. Anthropology and
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La organización informal y sus efectos en las capacidades de innovación*.
(s. f.).
https://revistas.urosario.edu.co/xml/1872/187243060010/index.html