Resumen y descripción de las organizaciones formales y no formales Udi

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SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
Modulo II
Cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen
control social en el siglo XXI.
Katherine Vega 8-972-1683
Loraine A. Rengifo E-8-195595
Yossary de León 8-1019-2027
Brainner Pineda 4-783-323
Lic. Alfredo Rabat
Carrera: Administración de empresas
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
Panamá, 27 de marzo de 2024.

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Índice
Introducción............................................................................................................................................3
Organización Social Formal.....................................................................................................................4
Principales características de una organización formal......................................................................4
Tipos de organización formal..............................................................................................................4
Ventajas de las Organizaciones formales........................................................................................6
Desventajas de las Organizaciones formales ..................................................................................6
Organizaciones sociales no formales ......................................................................................................7
Características de una organización informal.....................................................................................8
Ventaja que presenta la organización informal ante el control social en el siglo XXI ........................8
Desventajas que presenta la organización informal ante el control social en el siglo XXI .................9
Conclusión.............................................................................................................................................10
Bibliografía ............................................................................................................................................11

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Introducción
Las organizaciones sociales juegan un papel crucial en la configuración
y evolución de las sociedades, funcionando como la columna vertebral de las
interacciones humanas y la cooperación social. Estas organizaciones
pueden clasificarse en dos categorías principales: formales e informales. Las
organizaciones formales se caracterizan por tener una estructura
organizativa bien definida, con reglas, regulaciones y jerarquías claramente
establecidas, destinadas a mantener el orden social, promover valores y
facilitar la cooperación entre diferentes actores sociales. Por otro lado, las
organizaciones informales surgen de manera espontánea, basadas en
relaciones personales y necesidades sociales, sin una estructura predefinida,
jugando un papel importante en el entorno laboral y social mediante la
satisfacción de necesidades no cubiertas por las estructuras formales.
El objetivo del estudio es explorar las organizaciones formales e informales,
destacando sus características, ventajas y desventajas y su impacto en la
sociedad. En las organizaciones formales, se examinarán sus enfoques
estructurales, su capacidad para influir en la toma de decisiones y la realización
de proyectos, y los desafíos que enfrentan, como el riesgo de burocratización y
la dificultad para adaptarse a cambios rápidos. Por otro lado, se analizará la
importancia de las organizaciones informales en la creación de redes de apoyo
social, su flexibilidad y capacidad para satisfacer necesidades inmediatas, pero
también se discutirán los posibles riesgos de falta de estructura y control.
Este análisis comparativo busca proporcionar una comprensión integral
de cómo ambas formas de organización social contribuyen al cambio social y
mejoran la vida de los ciudadanos, resaltando la complejidad y la importancia
de estas estructuras en el tejido social de nuestras comunidades.

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Organización Social Formal
Una organización formal es la estructura oficial de una organización u
empresa incluye un conjunto de normas, estructuras y procedimientos según
el cual se realizarán las actividades y quiénes las realizarán determinados en
base a objetivos preestablecidos.
Una organización formal la forman varios departamentos que realizan
responsabilidades coordinadas para lograr los objetivos que la misma
empresa determina, por lo que funciona gracias al trabajo colectivo de sus
miembros.
Principales características de una organización formal
Las características típicas de este tipo de estructura incluyen:
▫ Estructura departamental, la empresa se puede dividir en
departamentos, divisiones y/o funciones administrativas producción,
marketing, recursos humanos, finanzas, etc.
▫ La división del trabajo está definida en el plan organizacional.
▫ Este es un puesto administrativo que se coordinan todos los
departamentos o regiones.
▫ Existe un objetivo común que sirve de guía a toda la empresa.
▫ Determina la planificación y la organización de las tareas que se deben
realizar cada día.
▫ Se utilizan varios medios de comunicación formales para actualizar a los
miembros de la región. Por ejemplo, correos electrónicos, mensajes
internos, tablones de anuncios, informes impresos, etc.
▫ Para su correcto funcionamiento es importante la asignación y
coordinación del trabajo.
▫ Todas las personas que integran la empresa entienden el
funcionamiento de la cadena de mando y qué tareas deben realizar.
▫ La promoción y el reconocimiento deben ser resultado del buen trabajo
de los empleados.
Tipos de organización formal
Organización Vertical o Lineal:
Este es un tipo de estructura se centra en el liderazgo. Se caracteriza
por la existencia de únicas, claras de autoridades y responsabilidades entre

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el jefe y sus subordinados. Las decisiones se toman de arriba hacia abajo,
es decir. Convierte en líder y los demás miembros siguen la orden.
 Organización funcional:
Asigna personal por departamento o departamentos, siguiendo los
principios de división del trabajo, para utilizando las habilidades
profesionales de las personas en donde mejor puedan desempeñar su
trabajo.
 Organización de línea y asesoramiento:
Esta es una combinación de los dos modelos que se mencionan
anteriormente. Está organizado según el alcance de las competencias que
se establecen, y el órgano ejecutivo recibe la opinión de los expertos, sin
embargo, estos no tienen ningún poder coercitivo en la implementación de
las opiniones, solo ayudan con sus opiniones y consejos.
 Sistema de organización de comités:
Se les da diferentes nombres: comités, juntas, consejos, grupos de
trabajo, etc. Presenta disposiciones dictadas a la aprobación del grupo de
personas responsables de la dirección, dirección o control de la empresa.
Los miembros de estas organizaciones son responsables de las órdenes,
porque se adoptan según las decisiones de la mayor a de sus miembros.
En el siglo XXI, las organizaciones sociales formales ejercen el control
social a través de diversas estrategias y enfoques.
Las formas prácticas de las organizaciones sociales formales hoy
incluyen:
 Promoción de valores y normas sociales Las organizaciones sociales
oficiales trabajan para promover valores y normas sociales que se
consideran importantes para el funcionamiento de la sociedad, como la
igualdad de género, la diversidad cultural y el respeto a los derechos
humanos.
 Mediante la participación en la formulación de políticas públicas, las
organizaciones sociales formales colaboran con los gobiernos para
influir en la creación de leyes y políticas que beneficien a la sociedad y
protejan los derechos de los ciudadanos.
 Mediante la educación y la sensibilización: organizaciones sociales
oficiales realizan programas educativos y sensibilización para informar a

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las personas sobre temas importantes como la salud, el medio ambiente
y los derechos humanos, para promover cambios positivos en la
sociedad.
 A través de la denuncia y la protesta social Las organizaciones formales
señalan lo malo, los excesos y las violaciones de derechos humanos, y
motivan a la gente para pedir modificaciones y justicia. A través de
manifestaciones, informando a la gente y presentando demandas
legales, estas organizaciones quieren obligar a los líderes a tomar
medidas correctas.
Ventajas de las Organizaciones formales
▫ Mayor aceptación y apoyo de las autoridades y la comunidad en
general.
▫ Posibilidad de obtener dinero y recursos para hacer las actividades que
requiera.
▫ Mayor habilidad para hablar y tomar decisiones que beneficien a las
personas que representan y a la comunidad en general.
▫ Mayor efectividad en trabajar juntos y completar proyectos.
▫ Mayor visibilidad y poder de influencia en la toma de decisiones a nivel
político y social.
Desventajas de las Organizaciones formales
▫ El peligro de ser controlado por políticos o empresas.
▫ Posibilidad de volverse muy burocrático y alejarse de las personas a las
que representan.
▫ Restricciones en la capacidad de hacer cosas por uno mismo y decidir.
▫ Problemas para acostumbrarse a los cambios rápidos y las nuevas
maneras de participar y organizar en sociedad.
▫ La posibilidad de crear Rivalidades y problemas dentro de la
organización que pueden afectar su eficacia.
En la actualidad, las organizaciones sociales formales son muy
importantes en la sociedad y ayudan a mantener el orden. Tu trabajo ayuda
a hacer más fuerte la democracia, cuidar los derechos de las personas y
grupos, y fomentar la igualdad y la justicia en la sociedad.

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En resumen, las organizaciones sociales formales controlan lo que
está bien y lo que está mal en la sociedad actual, promueven valores y
normas, participan en la creación de leyes, educan a las personas, hacen
que la gente tome conciencia, denuncian injusticias y se movilizan para
lograr cambios. Estas formas de actuar ayudan a las organizaciones para
hacer que la sociedad cambie para mejor y así mejorar la vida de todos los
ciudadanos.
Organizaciones sociales no formales
En primera instancia las organizaciones sociales informales son
aquellas que no están institucionalizadas y se dan a través de diferentes
manifestaciones que no alcance cierto desarrollo de regularización de
manera que no hay ninguna organización que permita jerarquizar dichas
normas por otra parte tenemos como ejemplo los medios de comunicación
sociales las costumbres normas morales boda entre otros.
Es la red de relaciones personales y sociales que se unen cuando la
gente se relaciona con otras personas en su ambiente de trabajo las
organizaciones informales es la estructura social que regula la forma de
trabajar dentro de una organización en la práctica.
La aparición de grupos de masas se diferencia según su complejidad
de las organizaciones informales por la cooperación entre los miembros del
grupo, lo que es normal en los grupos invisibles se ve dinámicamente y
comportamiento colectivo.
A continuación, le presento tres factores importantes que definen a
estos grupos:
o División del trabajo: divide al trabajo en subtareas para que los
empleados puedan especializarse aumentando así la productividad.
o Departamentos: es la creación de diferentes departamentos dentro de
una misma organización cada uno responsable de una tarea u objetivo
específico por ejemplo marketing o relaciones públicas a medida que
una organización crece y los departamentos se vuelven más complejos
a menudo se crean divisiones.
o Objeto: consiste en establecer mecanismos para controlar y medir el
desarrollo de las actividades empresariales.

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De ellas podemos encontrar dos tipos de organización informal:
1. Grupo de interés: los miembros de estos grupos tropicales comparten
objetivos comunes
2. Grupo de amigos: se proponen crear armonía entre empleados y socios
para la realización emocional de los propietarios.
La organización informal se basa en:
La amistad entre miembros de una organización no siempre del mismo
departamento o del mismo nivel jerárquico.
● Estructura de poder: todos conocemos que asociado cualquier trabajo
dentro de una empresa hay un grado de autoridad, pero también es cierto
que esta autoridad debe convivir con lo que se denomina poder individual.
Características de una organización informal
● Posee una estructura que no ha sido planificada
● Cumplimiento de las necesidades sociales
● No existe una estructura formal
● Líderes informales
● Se trata de grupos pequeños de personas que se agrupan de manera
informal
● Todos los miembros son iguales en jerarquía y autoridad
● La comunicación se realiza a través de canales informales
● No hay reglas o regulaciones
Lo que hace diferente entre la organización formal e informal es que el
informal carece de sustento documental o líneas de movimientos fijos y las
normas de funcionamiento suelen cambiarse según la voluntad de los
integrantes.
Ventaja que presenta la organización informal ante el control social en el siglo
XXI
1. Mezcla con el sistema formal los planes formales las políticas
procedimientos y normas no pueden resolver todos los problemas en una
organización dinámica por lo tanto los sistemas informales que se mezclan
con formales ayudan a revisar su trabajo
2. Aligera la carga de trabajo de gestión los directivos son menos propensos a
controlar los trabajadores cuando saben que la organización informal está
cooperando con ellos

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3. Subsanar las deficiencias en las capacidades de gestión por ejemplo si un
gerente es débil en la planificación financiera y en el análisis un subordinado
de manera informal puede ayudar en la preparación de informes a través de
cualquier sugerencia o participación directa
4. Alentar la práctica una mejor gestión tal vez un beneficio sutil de los grupos
informales que alientan a los administradores para preparar, planificar,
organizar y controlar una manera más profesional.
Desventajas que presenta la organización informal ante el control social en el
siglo XXI
 La resistencia al cambio: la perpetuación de los valores y estilos de vida
hace que los grupos informales lleguen a ser excesivamente protectores
de la cultura y por lo tanto se resisten al cambio.
 Conflicto de rol: la búsqueda de la satisfacción informal puede conducir a
los miembros fuera de los objetivos formales de la organización.
 Rumorología mal informados los empleados comunican información
falsa no verificada y que puede crear efectos devastadores en los
trabajadores esto puede debilitar la moral establecer las malas actitudes
lo que resulta de desviación o incluso un comportamiento violento.

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Conclusión
Las organizaciones sociales formales y no formales son importantes para el control
social en el siglo XXI. Estas organizaciones ayudan a mantener el orden social, proteger
a los individuos y promover el bien común.
Sin embargo, es importante que las organizaciones sociales no abusen del control
social. Es necesario que las personas tengan libertad para expresar sus opiniones y
participar en la sociedad.

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Bibliografía
Organización Formal: Qué es, Tipos y Estructura. (s/f). UNIR México.
Recuperado el 27 de marzo de 2024, de
https://mexico.unir.net/economia/noticias/que-es-organizacion-formal-tipos-
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https://preguntasprincipales.com/library/lecture/read/269216-como-las-
organizaciones-sociales-formales-y-no-formales-ejercen-control-social-en-el-
siglo-xxi
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World.
Foucault, M. (1977). Discipline and punish: The birth of the prison. New York:
Vintage Books.
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Giddens, A. (1984). The constitution of society: Outline of the theory of
structuration. Berkeley: University of California Press.
Turner, J. H. (1984). Social theory and social structure. New York: Holt, Rinehart
and Winston.

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