El documento presenta un plan de acción para lograr una alianza tecnológica. El plan detalla los objetivos de la alianza, cómo se medirá el progreso, y las áreas que se beneficiarán. El plan busca establecer una cooperación entre una universidad y empresas tecnológicas para intercambiar conocimientos, capacitar personal, y mejorar la tecnología disponible.
Es muy importante señalar cuál es la finalidad de las acciones que realizamos con las comunidades con las
que trabajamos, ya que en ello existe una mejora en cuanto a que el hecho de planificar una determinada
acción hace que se propicie el cambio y la mejora de esa realidad.
Uno de los grandes problemas de nuestro tiempo es la falta de reflexión, ya que el hombre en la actualidad se
encuentra devorado por la vorágine del hacer, olvidándose de pensar lo que está haciendo.
Es muy importante señalar cuál es la finalidad de las acciones que realizamos con las comunidades con las
que trabajamos, ya que en ello existe una mejora en cuanto a que el hecho de planificar una determinada
acción hace que se propicie el cambio y la mejora de esa realidad.
Uno de los grandes problemas de nuestro tiempo es la falta de reflexión, ya que el hombre en la actualidad se
encuentra devorado por la vorágine del hacer, olvidándose de pensar lo que está haciendo.
TIPOS DE PLANES
El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: Propósitos, misión, objetivos ó metas, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los procedimientos.
PROPÓSITOS
El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este término es amplio y se aplica no-solo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.
MISIÓN
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. Se compone fundamentalmente de:
1. ¿Quiénes son los clientes?.
2. ¿Cuáles son los productos / servicios claves?
3. ¿Cuál es el mercado objetivo?
4. ¿Cuál es la tecnología básica?
5. ¿Qué interés existe por el talento humano?
6. ¿Qué imagen corporativa se desea proyectar?
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
TIPOS DE PLANES
El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: Propósitos, misión, objetivos ó metas, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los procedimientos.
PROPÓSITOS
El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este término es amplio y se aplica no-solo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.
MISIÓN
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. Se compone fundamentalmente de:
1. ¿Quiénes son los clientes?.
2. ¿Cuáles son los productos / servicios claves?
3. ¿Cuál es el mercado objetivo?
4. ¿Cuál es la tecnología básica?
5. ¿Qué interés existe por el talento humano?
6. ¿Qué imagen corporativa se desea proyectar?
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
Una Oficina de Gestión de Proyectos o Project Management Office (PMO) provee a las organizaciones del marco metodológico, operativo y / o tecnológico para implantar,
desarrollar y gobernar proyectos alineados con los objetivos demandados por el negocio. Esto se consigue mediante la gestión y coordinación de los recursos compartidos
entre proyectos, la estandarización de procesos basados en buenas prácticas y normativas, y el uso de herramientas
adecuadas que permiten elevar la gestión y el conocimiento de los proyectos a un nivel corporativo.
Actividad no.3 PLAN DE ACCIÓN DEL PROYECTO PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
1. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
ABOG. LIC. CHIRINO G., RAYSA. M.Sc.
2. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO APLICAR
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Primigeniamente, es perentorio entender lo que significa y abarca un plan de
acción, puesto que constituye la presentación resumida de las tareas que deben
realizarse, en un plazo de tiempo específico, para lo cual se debe utilizar un monto
de recursos asignados con el fin de lograr ciertos objetivos y donde se otorga
prioridad a las iniciativas más importantes para dar cumplimiento a esos objetivos
así como a las metas.
De esta manera, dentro de una empresa o institución, un plan de acción puede
involucrar a distintos departamentos y áreas; por lo que se establece quiénes serán
los responsables que se encargarán del cumplimiento del mismo en tiempo y forma.
Por lo general, también incluye mecanismos o métodos de seguimiento y control,
para que esos responsables puedan analizar si las acciones siguen la ruta correcta.
3. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO APLICAR
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Por otro lado, el plan de acción sugiere una forma de alcanzar los objetivos
estratégicos que fueron establecidos con anterioridad. En otras palabras,
implica el paso previo a la ejecución efectiva de un proyecto, idea o propuesta.
Los planes de acción no solo deben incluir:
Qué cosas se quieren hacer
Cómo se van a realizar
Posibles restricciones
Consecuencias de las acciones, y
Futuras revisiones que puedan ser necesarias
En síntesis se puede precisar que para lograr alcanzar los objetivos o fines
establecidos, todo plan de acción debe estar conformado por lo siguiente:
Estrategias que se han de seguir
Programas que se pueden emplear
Acciones inmediatas que se pueden llevar a cabo
4. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO APLICAR
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Recursos necesarios para ejecutar dichas acciones
Fecha de inicio y culminación de la ejecución de acciones
Quién se encargará de actuar como responsable.
Motivación
Procesos de control
Evaluación directiva
Compensación
En concreto, resulta indispensable la revisión periódica del plan con el fin de ir
determinando con exactitud e ir evaluando los resultados y su efectividad.
Ahora bien, cómo debe ser el plan de acción del proyecto, cómo se ha de
aplicar para lograr la alianza tecnológica. Veamos lo siguiente:
5. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO APLICAR
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Qué se quiere
alcanzar u
objetivo ?
Cuánto se
quiere lograr?
Cuándo se
quiere lograr?
Dónde se va
realizar?
Alianza tecnológica mediante acuerdo de cooperación, sin
fusión o animus societas
En cuanto a la cantidad y calidad del intercambio,
transferencia de conocimientos y tecnologías, entre otros
Generalmente se realizan acuerdos a corto plazo, ello es,
de tres años a fin de ir valorando el comportamiento y
resultados del mismo con el propósito de efectuar los
ajustes que sean necesarios
Convenio de cooperación celebrado en la ciudad de
Maracaibo, Estado Zulia
6. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO APLICAR
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Con qué se va
lograr?
Cómo saber si se
está alcanzando
el objetivo ?
Cómo determinar
si se logró el
objetivo?
Áreas o Sectores
que se
beneficiarán con
el proyecto?
Desde la perspectiva de la empresa: A través de los distintos
programas, facilitar la formación, mejoramiento, actualización del
capital humano
Desde la perspectiva de la Institución universitaria: Se cuenta
con personal calificado, plataforma tecnológica y tecnología de
punta, presupuesto de recursos financieros para responder de
manera eficaz y oportuna al acuerdo.
Mediante la evaluación trimestral, toda vez culminado cada
período académico se valoraran los resultados y se efectuarán
los ajustes pertinentes
Ponderación de los resultados, aplicando instrumentos de
evaluación y determinando el nivel de satisfacción de
necesidades y solución de problemas empresariales y de la
comunidad.
Sector empresarial en cooperación para la
institución universitaria con empresas u
organizaciones de soporte tecnológico
como: Cisco, HP, Microsoft, c@tecnologia,
Saint, con-café.com (blog de tecnología
móvil), entre otras.
7. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO APLICAR
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
CONCLUSION:
Para finalizar s e puede advertir que la intensidad de la cooperación
tecnológica tiene un efecto directo en la empresa ya sean estas
pequeñas o grandes; por cuanto, la alianza permite hacerse de
socios que pueden ser atractivos o indispensables debido a la alta
tecnología que puedan poseer así como a las características que las
hagan deseables como aliados o cooperadores en una alianza
tecnológica.
Por otro lado, se establecen las alianzas estratégicas de carácter
tecnológico para buscar la cooperación en las fases de Investigación
y desarrollo (I+D), a través de las cuales se obtengan elevadas tasas
de beneficios para las partes que intervienen en el acuerdo; ello es
una relación ganar-ganar. Así pues, estas alianzas tienen impacto en
la mejora de los resultados en las organizaciones.
8. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO APLICAR
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
BIBLIOGRAFIA
Child, J.; Faulkner, D. 1998. Strategies of Cooperation: Managing Alliances,
Networks, and Joint Ventures, Oxford University Press, New York.
García Canal, E. Valdés Llaneza, A. 2000. Influencia de las condiciones iniciales
en el rendimiento de las empresas conjuntas: Teoría y evidencias. Cuadernos
de Economía y Dirección de la Empresa, Nº 5.
Rialp, J. 1999. “Experiencia de las empresas españolas con los acuerdos de
cooperación”, ICADE, Vol. 48.
WEB SITE
Definición de plan de acción - Qué es, Significado y
Concepto http://definicion.de/plan-de-accion/#ixzz2iVX2So1U
http://www.netreadysolutions.com/alianzas_raiz.php