El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Este documento explicar detalladamente la metodología que utiliza el modelo PERT- CPM, ya que esto nos ayudara a despejar todas las dudas existentes en esta investigación
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Una Oficina de Gestión de Proyectos o Project Management Office (PMO) provee a las organizaciones del marco metodológico, operativo y / o tecnológico para implantar,
desarrollar y gobernar proyectos alineados con los objetivos demandados por el negocio. Esto se consigue mediante la gestión y coordinación de los recursos compartidos
entre proyectos, la estandarización de procesos basados en buenas prácticas y normativas, y el uso de herramientas
adecuadas que permiten elevar la gestión y el conocimiento de los proyectos a un nivel corporativo.
13. Determinación de la Cartera de Proyectos que incluyan Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación de Producto, Innovación de procesos. EMPRESA Apoya en el análisis y propuesta de Vinculación a través de la Demostración de sus capacidades y fortalezas (Oidt) Establecer alcance de la relación (I+D+I específicamente), contribución-beneficios. Estructurar del proyecto usando la Norma NMX-GT-002-IMNC-2008. Sustento de mercado, Estado de la técnica, Integración técnica-Financiera, Planeación del proyecto. Preparación de Proyectos Presentar al Fondo de Estímulo a la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Convocatoria y Términos de referencia PLANTEAMIENTO DE UNA ESTRATEGIA Agosto-Diciembre 2009 15 de Enero 2010