Análisis de cada uno de los conceptos...

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Extensión Maracaibo
Catedra: Técnicas Presupuestarias.
Profesora: Lcda. Belkis Sotillo
Alumna:
Laymar Carolina Olivares Ramírez
Cedula: 26.405.992
Carrera: Riesgos y seguros
Codigo 81

2. Un presupuesto es un documento en el que se detallan los gastos y ganancias que se prevé que
tenga un organismo, empresa u entidad (privada o estatal) en un lapso de tiempo determinado.
Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las condiciones que rodean al
proyecto elegido y los resultados que se espera conseguir tras su realización dentro de un tiempo
determinado. Por ello, esta expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto nivel de
consonancia con el plan de negocios y las estrategias que marcan el camino de la empresa.
El objetivo central de un presupuesto es tener control sobre las compras y ventas, y cuantificar el
ingreso y egreso del dinero. Además, tiene la finalidad de prevenir y corregir errores y realizar los
controles financieros del ente u organización. El presupuesto permite llevar un control para
establecer prioridades y perseguir objetivos.

3. Presupuestos:
Presupuestos de Compras
Se realiza posteriormente al
presupuesto de producción. En él
pueden encontrarse de manera
ordenada los costes de los insumos
que requiere una empresa para la
producción y la venta. Considera
aspectos importantes como el estándar
exacto de cada producto, el tiempo en
que se requerirán, el abastecimiento
eficaz de los materiales suficientes
para evitar la escasez
Presupuestos de materiales
En conjunto con los demás
instrumentos financieros, como el
presupuesto maestro o el cálculo de la
capacidad de producción, podrás
obtener una imagen fiable de tu
compañía que te ayudará a alcanzar
tus objetivos y proyecciones.

4. Características de presupuestos:
Presupuesto de compras
 En este tipo de presupuestos se
deben plasmar aspectos como la
rotación del inventario, ya que su
principal razón de ser radica en dar
seguimiento del valor de inventario
 Al realizarlo es necesario seguir las
pautas establecidas por la política de
inventario que se maneja, con el fin de
atender las necesidades de
producción y ventas.
Presupuesto de material
 Especifica el material a utilizar
 Los tiempos de surtir material serán
decididos por la organización
 Satisfacer a tiempo al cliente.
 Economía en la compra del material
por grandes cantidades

5. ¿Qué es un plan de compras? Y sus
ventajas
Un plan de compras nos ayuda a saber
que necesitamos para ejecutar de
bienes, productos o servicios.
Mediante este proceso se determina:
qué necesita la organización, cuánto
necesita, cuándo lo necesita y los
recursos con los que cuenta para
adquirirlo.
 Enfrentar mejor las situaciones de
crisis. Tener ordenados y
planificados los recursos de manera
de saber de cuales disponemos
para otras actividades.
 Controlar los gastos de la
organización.
 Lograr los objetivos de la empresa.
 Tener lo necesario, en el momento
que se necesite.

6. Objetivos del plan de compras
 Obtener las partes necesarias para la integración de la producción al mejor
precio, calidad, en las mejores condiciones de pago y entrega, en el volumen
requerido, tiempo oportuno y lugar adecuado
 Es indispensable comprar el volumen requerido de acuerdo a los programas
previstos. Una insuficiencia provoca el peligro de paro de la producción con
los resultados consiguientes.
 El control de inventarios es un sistema de registro por medio del cual se
comprueban las existencias físicas de materiales en los almacenes, y de
éstos en curso de fabricación

7. Responsabilidades de las compras
 Mantener una continuidad en los suministros teniendo en cuenta los
programas.
 Proporcionar estos suministros de acuerdo con las normas de calidad
requeridas.
 Obtener los productos necesarios al costo total más bajo posible, dentro de las
condiciones y plazos de entrega requeridos.
 Para que se realice una gestión de compras efectiva es necesaria una
coordinación permanente entre los departamentos comerciales o de
operaciones y el de compras.

8. Lote económico de compras
El Lote Económico de Compras (EOQ) es un modelo clásico de cantidad fija de
pedidos, es decir, calcula cuánto comprar cuando el inventario cae a un nivel
predeterminado. La finalidad de este modelo es minimizar los costos de hacer nuevos
pedidos y los costos de mantener inventarios.
El lote económico de compra se basa en:
 La demanda es constante.
 El tiempo constante
 El costo de hacer un nuevo pedido es constante
 El precio del producto es constante

9. Modelos de Lote económico
Cualquier modelización de estos procesos podría clasificarse en:
 Determinista o No Determinista: Dependiendo del grado de certeza que se
tenga sobre cada uno de los escenarios futuros.
 Único Artículo o Aprovisionamiento Conjunto: En función del número de
unidades incluidas en la actividades de stocks.
 Sin Restricciones o con Restricciones: Existencia de restricciones en espacio o
en número de unidades.
 Sin Descuento o con Descuento: Existencia de promoción(es) por número de
unidades enviadas.

10. Variables de gestión
 Demanda sobre los Stocks: Pudiendo ser dependiente o independiente.
 Costes de Inventario: Valorar su importancia y comportamiento frente al
número de unidades almacenadas.
 Plazo de Reaprovisionamiento: Se debería evaluar su comportamiento
estadístico y variabilidad.
 Existencia de Limitaciones: Limitaciones en cuanto al número de unidades por
envío u otros.
 Política frente a la Ruptura de Inventario: Establecer como se reacciona ante
escenarios de demanda diferida o perdida.