La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos, teniendo en cuenta los cambios diarios y recursos disponibles. Incluye etapas como la planeación, organización y dirección, con el objetivo de lograr mayor efectividad organizacional mediante el análisis interno de fortalezas y debilidades, y externo de amenazas y oportunidades.

1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un
negocio tomando en cuenta los cambios que se presentan día a
día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.
CARACTERISTICAS
ETAPAS
o Control estratégico
o Planeación
o Organización
o Dirección
OBJETIVO GENERAL
IMPLICA
TERMINOS CLAVES DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
 Entregas
 Declaración de la misión
 Amenazas y oportunidades
externas
 Fuerzas y debilidades internas
 Objetivos a largo plazo
 Estrategias
 Tener conciencia de los
cambios
 Planear objetivos medibles y
alcanzables
 Definir acciones especificas
 Tener en cuenta los recursos
necesarios
 Tener en cuenta la integración
de todas las áreas financieras
Concebir la necesidad actual de
desarrollar una estrategia
organizacional tendiente a largar
una mayor efectividad.
MODELO DE
ADMINISTRACION
ESTRATEGICO
Formula la
estrategia
Implantar
Formula la
estrategia
Evaluar su
eficacia
Formula la
estrategia
Factores
externos
Factores
internos
Comparar
resultados con
el objetivo de
corto, mediano
y largo plazo.
ANALISIS FODA
También conocida como DAFO es la metodología de
estudio de la situación de una empresa o un proyecto
analizando sus características internas (fortalezas y
debilidades) y sus situaciones externas (Amenazas y
oportunidades) en una matriz cuadrada.
REALIZA 4 PASOS
 Análisis externo (también
conocido como “Modelo de
las 5 fuerzas porte”
 Análisis interno
 Confección de la matriz FODA
 Determinación de la
estrategia a emplear
5 FUERZAS DE PORTE
(Liderazgo,
estrategias,
personas,
procesos, etc.)
Para el
diagnostico
interno será
necesario
conocer las
fuerzas al interior
que intervienen
para facilitar el
logro de sus
objetivos y sus
limitaciones que
impiden el
alcance de la
meta.
Describe los
recursos y las
destrezas que ha
adquirido la
empresa ¿En que
nos
diferenciamos
de la
competencia?
¿Qué sabemos
hace mejor? Son
las capacidades
con las que
cuenta la
empresa y nos
permite tener
una posición
privilegiada.
Son los factores
en los cuales
poseemos una
posición
desfavorable
respecto a la
competencia,
recursos de los
que carece,
habilidades que
no se poseen,
actividades que
no se desarrollan
positivamente,
etc.
(Mercado, sector
y competencias)
Es necesario
evaluar el
ambiente
externo actual y
futuro en
términos de
amenazas y
oportunidades.
La evaluación se
centra en valores
económicos,
sociales,
políticos, legales,
demográficos y
geográficos.
Son aquellos
factores que
resultan
positivos,
favorable,
explotables, que
se deben
descubrir en el
entorno en el
que actúa la
empresa y que
permite obtener
ventajas
competitivas.
Describe los
factores que
puedan poner en
peligro la
supervivencia de
la organización,
si dichas
amenazas son
reconocidas a
tiempo pueden
esquivarse o se
convertidas en
oportunidades .
ANALISISEXTERNO
AMENAZAS
OPORTUNIDADESFORTALEZAS
ANALISISINTERNO
DEBILIDADES
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Son fines o metas desarrolladas a nivel
estratégico que una organización
pretende alcanzar a largo plazo. Están
basados en la misión, visión, valores de
una organización y condicionan las
acciones que se llevaran acabo.
CARACTERISTICAS OE
 Alcanzables
 Comprensibles
 Ser cuantificables
 Ubicadas en un horizonte temporal
 Deben derivarse de las estrategias
de la institución
 No deben ser abstractos
 Capacidad de transformarse en
tareas especificas
 Estimulantes
 Escritos en forma jerárquica
 Coherentes
 Motivadores
4 TIPOS DE ESTRATEGIA
 DEFENCIVA: La empresa esta preparada
para enfrentarse a las amenazas. Si su
producto o servicio ya no se considera
líder, ha de resaltar lo que lo diferencia de
la competencia
 OFENCIVA: La empresa debe adoptar una
estrategia de crecimiento, cuando las
fortalezas son reconocidas por sus
clientes, es posible atacar a la
competencia para resaltar las ventajas
propias.
 SUPERVIVENCIA: La empresa se enfrenta
a amenazas sin las fuerzas internas para
luchar contra la competencia, es
aconsejable dejar las cosas como están
hasta que se asiente los cambios.
 REORIENTACION: Aparecen
oportunidades que se pueden aprovechar
pero la empresa carece de preparación
adecuada, será necesario cambiar la
política o de producto o servicio por que
los actuales no dan resultados
REDACTAR OE.
1. Realizar reuniones con las personas
claves de la organización y
haciendo uso de herramientas
como la lluvia de ideas se colecta la
información mas relevante y se
procede a formular los objetivos
estratégicos.
2. Definir los objetivos sobre la base
de una acción indicada por un
verbo en infinitivo
3. Depurar la lista de los objetivos
sobre la base de una acción.
ETAPAS DE
ESTRATEGIA
 FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:
Consiste en revisar la información
obtenida, determinar los recursos que
tiene actualmente la empresa para
alcanzar las metas y objetivos definido
 IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA:
Se implementa la estrategia, si la
estrategia general no funciona con la
estructura actual de la empresa tiene
que instalarse una nueva estructura al
comienzo de esta etapa.
 EVALUACION Y CONTROL:
Se encarga de ver que la estrategia no
tenga ningún problema y se este
desarrollando de manera correcta, si no
es así se debe buscar otra y que cumpla
con lo que se pida y no ocasione
problema
Principios básicos de la planeación
Ernestina Campos Martínez
Samantha Martínez González
Bachillerato Tec. No 17
6°A
BIBLIOGRAFIA
•http://html.rincondelvago.com/administra
cion-estrategica_1.html
•Notas del cuaderno