La estrategia consiste en crear conciencia entre los gerentes sobre la importancia de aplicar los acuerdos mediante sesiones de información. Se establecerá un plan detallado con plazos y responsabilidades para aplicar los acuerdos. También se implementarán programas de capacitación, mecanismos de retroalimentación y canales de comunicación abiertos para monitorear el progreso. El proceso de evaluación incluirá determinar indicadores clave, evaluar periódicamente el cumplimiento y medir la efectividad mediante comentarios.

1. Estrategia de Implementación y Evaluación: "Transformando la Cultura de
Negociación"
1. Datos de identificación de la empresa:
Nombre de la empresa: TS NET S.A
Sector: Programación informática
Número de trabajadores: 458
RUC: 20381041957
Año de experiencia: 25 años
Dirección: AV. JAVIER PRADO, LIMA.
2. Descripción de la estrategia:
La estrategia de aplicación consistirá en dirigir un proceso proactivo, desarrollar
la asignación de responsabilidades, definir hitos y definir un sistema de
seguimiento y control. En primer lugar, se creará conciencia y compromiso entre
los gerentes, esto debe hacerse mediante sesiones de información y
sensibilización, en las que se explique la importancia de aplicar los acuerdos y los
beneficios que pueden derivarse para la empresa.
Además, se establecerá un plan detallado con plazos, responsabilidades y recursos
necesarios a fin de aplicar los acuerdos, y se explicará claramente a todos los
implicados para garantizar su comprensión.
Otro punto clave es proporcionar programas de capacitación y desarrollo
específicos para la gerencia de fusiones y adquisiciones, enfocados en habilidades,
gestión del cambio y evaluación de resultados. Asimismo, se implementará
mecanismos de retroalimentación y evaluación que permitan la participación de
terceras partes para evaluar la efectividad.
Por último, se fomentará canales de comunicación abiertos y transparentes para
monitorear el progreso de la implementación. Realizando reuniones periódicas de
seguimiento para revisar los avances, identificar desafíos y realizar ajustes
necesarios en el proceso de implementación.

2. 3. Proceso de evaluación:
Además, de los pasos mencionados anteriormente, se llevará a cabo los siguientes
aspectos para el proceso de evaluación.
- Determinar indicadores de rendimiento claves (KPIs) que permitan valorar el
resultado de la ejecución de los acuerdos.
- Realizar periódicamente la evaluación del grado de cumplimiento de las
disposiciones y los logros obtenidos.
- Acceder a los comentarios de los participantes en la negociación para medir la
efectividad de la aplicación
- Ejecutar un análisis comparativo con los acuerdos previos para determinar los
ámbitos susceptibles de optimización y enseñanza.
4. Buenas Prácticas:
- Determinar una dirección que se comprometa con la ejecución y supervisión de
los acuerdos.
- Impulsar en todos los niveles de la organización mecanismos de responsabilidad
y rendimiento de cuentas.
- Promover el trabajo colaborativo entre los distintos departamentos y áreas
implicadas en el desarrollo de la negociación.
- Informar de manera efectiva sobre los progresos, resultados y desafíos relativos
al desarrollo de los acuerdos.
5. Justificación:
La implementación eficaz de los acuerdos resulta crucial para garantizar el éxito
durante las negociaciones y lograr los resultados buscados. Mediante el diseño
de una estrategia de aplicación y evaluación, buscamos modificar la forma de
pensar de los directivos de fusiones y adquisiciones, impulsando una cultura de
implementación y valoración de los resultados. De esta forma, la empresa podrá
aprovechar al máximo el valor de las transacciones y se adaptará al cambiante
entorno empresarial. Por otro lado, la incorporación de las mejores prácticas y
un planteamiento más estructurado harán posible una ejecución más eficaz y
efectiva, lo que generará ventajas concretas para la empresa.