PRESENTACIÓN REALIZADA PARA LA MUNICIPALIDAD DE LIMA

2. FLEXIBILIDAD
La flexibilidad es una competencia muy
demandada en el mundo laboral. En diversos
procesos de selección, se pide a los
profesionales de la selección que se valore,
pues es determinante para conocer la
capacidad de los trabajadores a adaptarse a
nuevas situaciones o, incluso, atender a sus
clientes sin una rigidez mental, permitiendo la
empatía y adaptación a las necesidades del
cliente.

4. FLEXIBILIDAD
Se puede definir como la capacidad
para adaptarse y trabajar en distintas
situaciones y con personas diversas.
Es la habilidad para adaptarse a los
entornos laborales, a los constantes
cambios que se dan en él y supone
entender y valorar posturas distintas o
puntos de vista encontrados.

5. FLEXIBILIDAD
Quien es flexible, escucha, analiza, valora y
se adapta intentando dar lo mejor de sí por el
bien del objetivo de su puesto de trabajo y de
las necesidades del cliente.
Es valida también para adaptarse a un nuevo
puesto de trabajo, para trabajar de cara al
público o para adaptarse a funciones o
actividades nuevas requeridas en su puesto
de trabajo.

6. FLEXIBILIDAD
Un nivel bajo de flexibilidad
implica:
-Dificultad para adaptar metodologías
o planes de actuación ante una nueva
situación.
-Las personas que tienen poca
flexibilidad, aplican los mismos actos
para situaciones que requieren un
plan distinto.

7. FLEXIBILIDAD
-Dificultad para comprender cambios
de contexto.
-Falta de disposición para adaptarse a
situaciones, personas o ámbitos
cambiantes.
-Esta rigidez también se aplica
cuando se requiere abrir la mente
para entender al otro.

8. FLEXIBILIDAD
-Obstaculizar o ralentizar la velocidad de
adaptación o de aprendizaje.
Un aprendizaje más bajo.
-Tratar de forma no adecuada al cliente, no
entendiendo sus motivos y dificultando la
negociación.
-Analizar las nuevas situaciones o el cambio
como amenaza

9. Un nivel alto de flexibilidad implica:
-Anticipar con facilidad los cambios de
contexto, permitiendo prevenir conflictos y
adaptarse a nuevas situaciones.
-Tener interés de conocer al otro, conocer
al cliente y adaptarse a sus necesidades,
integrando el nuevo conocimiento surgido.

10. Un nivel alto de flexibilidad implica:
-Poder modificar los objetivos de la
organización según se requiera, pudiendo
modificar metodologías, estrategias y
planes de actuación, según se requiera.
-Adaptarse con facilidad a un nuevo
trabajo.
Analizar la nuevas situaciones como una
oportunidad.

11. ADAPTACIÓN AL CAMBIO

12. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
La adaptación al cambio es un indicador de
liderazgo profesional que es de gran
relevancia para las áreas de RRHH.
Esta competencia aporta versatilidad de
comportamiento y la habilidad para
modificar la propia conducta con el fin de
alcanzar objetivos o solucionar problemas
comunes.

13. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
La definición de adaptación al cambio de
Charles Darwin es la que tomaremos como
base para entender lo que será la adaptación
al cambio en las empresas, entendiendo a
esta como una competencia profesional.
“No es la especie más fuerte la que
sobrevive, ni la más inteligente, sino la que
responde mejor al cambio”. Charles Darwin.

14. ADAPTACIÓN AL CAMBIO

15. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Esta competencia se hace
imprescindible en el mercado laboral
actual, caracterizado por constantes
reestructuraciones, cambios en las
plantillas de las empresas y por la
búsqueda de un tipo de liderazgo
constructivo e inspirador.

16. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
El progreso de las organizaciones
está hoy en día muy relacionado
con el cambio, y la capacidad de
adaptación es uno de los mayores
indicadores de liderazgo personal
y profesional.

17. ADAPTACIÓN AL CAMBIO

18. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Los empleados con esta competencia son
capaces de adquirir nuevas habilidades y de
adaptarse con facilidad a los nuevos equipos
de trabajo. Se muestran flexibles y con la
mente abierta a nuevos aprendizajes y a
valorar otras opiniones y otra manera de
realizar las tareas. Pero para facilitar este
proceso es necesario que primero se
analicen internamente y evalúen sus
competencias.

19. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Las empresas necesitan hoy en día equipos
capaces de adaptarse a los cambios e incluso
de anticiparse a ellos. El tipo de liderazgo
que requieren los equipos es el de personas
que tengan una amplia visión estratégica y
capacidad de anticipar y prever los cambios,
con el fin de gestionarlos de forma ágil y
eficiente en el complejo entorno laboral
actual.

20. ENTREVISTA DE TRABAJO
Las empresas se adaptan al cambio y
realizan video entrevistas, donde no solo
evalúan el C.V si no hasta las respuestas y
desenvolvimiento, gestos, mirada,
emociones, etc

21. ADAPTACIÓN AL CAMBIO

22. ADAPTACIÓN AL CAMBIO

23. ADAPTACIÓN AL CAMBIO
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24. MENSAJE FINAL
La crisis según Albert Einstein. "No
pretendamos que las cosas cambien, si siempre
hacemos lo mismo. La crisis es la mejor
bendición que puede sucederle a personas y
países, porque la crisis trae progresos. La
creatividad nace de la angustia como el día
nace de la noche oscura.

25. MUCHAS GRACIAS
Isaías 41:10 "No temas, porque yo estoy contigo; no te desanimes,
porque yo soy tu Dios. Te fortaleceré, y te ayudaré; te sostendré con
mi diestra justa".

26. MUCHAS GRACIAS
1 Pedro 5: 7 "Echa toda tu ansiedad sobre él porque se preocupa por
ti".
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