El documento describe los principales desafíos que enfrentan las organizaciones a nivel local, regional, nacional e internacional. Estos desafíos incluyen cambios en la competencia global, cambios demográficos y sociales, cambios económicos como la globalización de los mercados, cambios políticos como la disolución del bloque socialista, y cambios tecnológicos que afectan la forma de vida y el trabajo. También se mencionan desafíos como los cambios culturales en las actitudes, los cambios ecológicos que a

1. UNIDAD I

2. 1.3.1 RETOS LOCAL, REGIONAL, NACIONAL E
INTERNACIONAL.

3. Desafíos externos.
La competencia internacional es hoy más
aguda que en el pasado. Ese factor obliga a
las organizaciones contemporáneas a
mantener una visión no solo a corto o
mediano plazos; las organizaciones
modernas deben visualizar y planear a largo
plazo.

4. Desafíos sociales.
Cambios en la posición de la mujer.
En la sociedad latinoamericana
tradicional, los hombres llevan a cabo las
labores mejor remuneradas. La mujer se
relegaba a funciones de apoyo.

5. Migraciones de la fuerza de trabajo.
Otra modificación importante en la
composición de las fuerzas laborales
de América Latina ha sido el nivel
creciente de migración interna y
externa que se experimentan en
nuestras sociedades.

6. Desafío: expansión o contracción demográfica.
Entre los cambios demográficos prominentes de la población
latinoamericana se cuentan los siguientes:
1. Reducción progresiva de índice de natalidad
2. Incremento acelerado del nivel educativo
3. Mejora en la expectativa de vida e indicadores generales
de salud

7. Desafío: cambios económicos.
La economía mundial ha pasado de una situación
caracterizada por la competencia entre mercados
nacionales semiabiertos a una situación de mercados
totalmente abiertos, globales e interdependientes, en los
cuales se requiere velocidad, flexibilidad y agilidad para
competir y cambiar de mercado o de productos.

8. Desafío: cambios políticos.
Cuando los países cambian sus estructuras de
gobierno, el efecto que tiene esas modificaciones
sobre las organizaciones internas es muy grande.
Una de las transformaciones políticas más
radicales de los últimos tiempos fue la disolución
del bloqueo socialista en Europa, a fines del siglo
xx.

9. Desafío: cambios culturales.
Las actitudes que genera la cultura de una sociedad
pueden constituir elementos de importancia para el
desempeño de una organización. Por ejemplo, la
actitud básica del público ha variado en los últimos
años con respecto a la mujer profesional joven. Un
cambio de ese tipo puede ejercer profundas
modificaciones en la manera en que una empresa
sirve a la comunidad.

10. Desafío: cambios tecnológicos.
Los avances tecnológicos que se utilizan en diferentes industrias afectan
directamente el modo de vida y trabajo de las personas.

11. Desafío: cambios ecológicos.
Las organizaciones empresariales nunca
existen solamente en un espacio virtual,
desconectado de la realidad biológica de la
región en que operan. En todos los casos,
la organización y sus integrantes son parte
de un entorno vivo, que suministra todo tipo
de elementos indispensables para la vida.

12. Desafíos del sector gubernamental.
El gobierno del país y las autoridades de distintos niveles y
organismos establecen normas, dictan parámetros y, en general,
tienden a influir de manera directa en la relación de la empresa
con su personal.

13. Desafíos corporativos.
Además de los desafíos externos a que debe
hacer frente, la organización también necesita
resolver los desafíos internos. Estos derivan
de que por lo general las organizaciones se
plantean múltiples objetivos, los cuales no
siempre armonizan entre sí.

14. Los sindicatos
Las organizaciones gremiales en general, y los
sindicatos en especial, constituyen un desafío
cuando operan dentro de una organización, y un
desafío potencial cuando se trata de organizaciones
no sindicalizadas.

15. Sistemas de información.
Con el fin de asegurarse de que exista un flujo de información oportuno y
confiable, los especialistas en el manejo de capital humano no solo
deben comunicar en forma clara y persuasiva la importancia de sus
solicitudes de información, sino también mantener relaciones armónicas
con los otros gerentes para lograr su cooperación.

16. Cultura, conflictos y prácticas de la organización.
Las estructuras formales de un grupo pueden
ilustrarse mediante diagramas, organigramas y
estadísticas, pero el perfil específico de una
empresa corresponde a la suma de las
características de todos sus integrantes, incluyendo
sus éxitos y fracasos.

17. Desafío internacional de capital humano.
En la administración del capital humano, el área
internacional tiene repercusiones complejas sobre
toda la organización. A medida que la gerencia
amplía sus horizontes, las perspectivas de la
administración de personal cambian y se hacen
más globales.

18. Desafío lingüístico.
De manera paradójica, en un mundo en que las barreras
nacionales parecen ir disolviéndose de manera progresiva
en condiciones en que personas de todas las culturas y
orígenes confluyen en las corporaciones modernas, las
fronteras lingüísticas continúan separando a muchas
comunidades.