Curso virtual

1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN
En un mondo donde la tecnología y el
dinamismo de la sociedad impulsan a las
empresas a dar respuestas a las necesidades
moderna de manera urgente. El desarrollo
organizacional se convierte en la
herramienta apropiada para solventar de
manera eficiente a estas necesidades.
Fuerzas que intervienen para el cambio Organizacional en
las Empresas
Fuerzas externas de cambio (exógenas)
La empresa
1. Factores educacionales
2. Factores Sociales
3. Factores culturales
4. Factores económicos
5. Factores políticos
6. Factores tecnológicos
Fuerzas interna de cambio (endógenas)
La empresa
1. Funciones como trabajador
2. Objetivos
3. Políticas
4. Tecnología

2. ¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
• Conjunto de valores (lo que es bueno o malo) y
supuestos (creencias acerca de la naturaleza
humana) que distingue a una determinada
organización de otras.
• Normas (reglas básicas de conducta)

3. PERSONASORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS
VALORES
CREENCIAS
MITOS
COSTUMBRES
CULTURA ORGANIZACIONAL

4. CULTURA ORGANIZACIONAL
EL HOMBRE
CONCIENCIA INTERFUNCIONAL
DIMENSIÓN
INTELECTUAL
DISEMSIÓN
AFECTIVA
DIMENSIÓN
SOCIAL

5. ¿QUÉ HACE LA CULTURA?
• Define límites entre una
organización y las demás
• Confiere a la organización
un sentido de identidad
• Genera compromiso con
algo superior al interés
personal de un individuo
• Refuerza la estabilidad del
sistema social
La cultura sirve de mecanismo de control y lógica que guía
y da forma a las actitudes y la conducta de los empleados.
La cultura define las reglas de juego.

6. ¿CÓMO NACE UNA CULTURA?
LOS FUNDADORES
SON DUEÑOS DE LA IDEA
DE LO QUE DEBE SER
LA ORGANIZACIÓN
LOS FUNDADORES IMPONEN
SU VISIÓN A TODA LA
ORGANIZACIÓN