El documento trata sobre la globalización y su impacto en las empresas. Explica que la globalización ha transformado la forma en que operan las empresas y ha afectado su organización interna. También analiza los beneficios y desventajas que enfrentan las empresas en el mercado globalizado, como mejor calidad de productos pero también mayores costos de coordinación. Resalta la importancia de entender los negocios internacionales para tomar mejores decisiones estratégicas y apoyar políticas gubernamentales adecuadas.

3. INTRODUCCIÓN
La dinámica de la Globalización es demasiado proactiva, cada vez es
más su incidencia en los escenarios económicos, comerciales son muy
significativos, donde se puede dar oportunidades para incursionar en ella,
también puede ser una amenaza.
El profesional de la administración, específicamente el gerente principal
en este análisis, requiere estar muy identificado con las causas que se
generan en la Globalización, para dar paso a todas aquellas acciones,
planes que se necesitan para afrontar de forma que beneficie a la
empresa bajo su responsabilidad.

4. ENTENDEMOS POR GLOBALIZACIÓN…
Lo cual ha transformado…
…al proceso político, económico, social, cultural
y ecológico que está teniendo lugar actualmente
a nivel mundial, gracias al cual cada vez existe
una mayor interrelación económica entre los
diferentes países por alejados que estén.
la manera como las empresas llevan a cabo sus organizaciones
y sus operaciones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muy
importante en la organización misma, de manera que el perfil de
sus integrantes es diferente.

5. BENEFICIOS Y DESVENTAJAS MÁS RELEVANTES DE LAS EMPRESAS EN EL MERCADO GLOBAL
 Mejor Calidad: La presencia en países líderes y el contacto con sus
exigentes clientes y competidores innovadores, ayuda a un negocio a
mejorar la calidad de sus productos.
 Mayor Preferencia de los Clientes: La participación en el mercado
global puede aumentar la preferencia de los clientes, a causa de su
disponibilidad global, de su serviciabilidad global y de su reconocimiento
global.
 Costos de Coordinación: Son las diferencias internacionales de normas
técnicas, de idiomas, de cultura y prácticas operativas.
 Cruce de Fronteras Nacionales: Las barreras arancelarias
perjudican el rendimiento, por que reducen las ventas y aumentan
los costos.
 Pérdidas de Concentración en el Cliente

6. EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ES IMPORTANTE
• La mayoría de las empresas son internacionales o compiten con
empresas internacionales.
• Los modos de operación pueden diferir de los que se emplean en
el país de origen.
• La mejor manera de hacer negocios pueden diferir según el país.
• Comprenderlos le ayudara a tomar mejores decisiones sobre su
carrera profesional.
• Comprenderlos le ayudara a decidir que políticas
gubernamentales debe apoyar.

7. EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ES IMPORTANTE

8. GESTIÓN
Desarrollo de las Organizaciones
Allí afuera, en algún garaje un emprendedor esta fabricando una bala en
la que ha grabado el nombre de su empresa.
Tiene una sola opción, disparar primero. (crear algo mejor, cautivar
clientes, brindar comodidad calidad satisfacción)
Se debe ser mas innovador que lo Innovadores, mas emprendedor que
los emprendedores; Se debe estar dispuesto a desafiar las propias
creencias sobre como impulsar la innovación y la creación de riqueza en
una compañía.

9. Es particularmente importante que se inicie la exploración sobre los procesos asumidos
por algunas empresas de familia hacia la internacionalización, debido a la enorme
importancia que tienen estas organizaciones en la estructura económica del país.
Problemáticas:
Manejo del cambio
Ajuste de la cultura organizacional
Talento humano como a base de la competitividad
Afinación del direccionamiento
Perspectivas estratégicas
Son temas esenciales para entender y proponer ajustes dentro de los retos de la
globalización

10. Fuente: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/44148/1/S1800707_es.pdf
Comisión económica para América latina y el Caribe (Cepal)

11. Brechas entre las grandes empresas y las Mipymes
Grandes empresas:
Se caracterizan por ser modernas y altamente competitivas.
Mypimes:
Existe un retraso tecnológico, solo algunas de ellas han sido capaces de
insertarse de forma exitosa en mercados internos e internacionales
Es evidente que sin herramientas clave y un verdadero y decidido apoyo ,
será prácticamente imposible que logren sobrevivir en un entorno cada día
mas competitivo, así como continuar con su importante contribución en la
generación de empleo, entendida como una de las mayores necesidades de
la región

12. Emprendimiento
Cantillón (1755) acuño el termino entrepreneur, en los años setenta la
definición del termino entrepeneurship vario con mayor intensidad.
La palabra entrepreneurship se tomo en general como el “espíritu
empresarial”, es decir la capacidad, la habilidad y la competencia de los
emprendedores para crear o mejorar unidades productivas o de
servicios.

13. La ley 1014 de 2006 (de fomento a la cultura del emprendimiento)
Define al emprendedor como una persona con capacidad de innovar,
entendida esta como la facultad de generar bienes y servicios de una
forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva; al
emprendimiento como la manera de pensar y actuar orientada hacia
la creación de riqueza.
El emprendimiento es entendido como una forma de pensar razonar
y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y
llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un
riesgo calculo, su resultado es la creación de valor que beneficia a la
empresa, la economía y la sociedad

14. El énfasis en emprendimiento busca ampliar el
conocimiento entorno a este concepto.
Su gestión en Colombia y su relación con otros
contextos a través del desarrollo de proyectos
que generen resultados encaminados al
fortalecimiento de la cultura emprendedora
del programa de administración de empresas
de la universidad de la amazonia, la academia,
la región y el país.

15. Liderazgo y gestión humana
De acuerdo con peter northouse (2001) El liderazgo ocurre en grupos, es decir, tiene influencia sobre un
grupo de individuos con un propósito común.
En la actualidad el liderazgo es un área poco explorada en Latinoamérica. A nivel mundial, las
investigaciones empezaron el siglo pasado (Yukl, 2002) Les corresponde a los investigadores encontrar
cuales son las dimensiones que afectan o influyen en el liderazgo y sus determinantes de efectividad en
américa latina, y en especial en Colombia, centrándose en el liderazgo organizacional.

16. La investigación en el campo del
liderazgo estará encaminada a
entender la teorías relacionadas con
el área y, además, a comprender los
factores tanto internos como
externos que inciden o influyen en el
comportamiento humano reflejados
en su desempeño organizacional

17. El liderazgo y la gestión humana están
íntimamente relacionados y son
dependientes entre si, y generan el
soporte vital para que las
organizaciones puedan sostenerse y
desarrollarse en un mundo
presionado por la globalización.