El documento aborda la administración y planificación estratégica en Forever Living Products, enfatizando la importancia de una misión clara y la definición de objetivos a largo, mediano y corto plazo. Se describen estrategias específicas para alcanzar posiciones de liderazgo y éxito, así como las mejores prácticas para la gestión del tiempo y recursos. Además, se presentan desafíos y técnicas para mejorar el rendimiento y la coordinación del equipo de trabajo.

1. Forever Living Products
Nuevo León

2. Forever Living Products
Nuevo León
Nuestro programa anterior…
Esencia y Personalidad
Tipos de Personalidades
Gerente
Seguimiento
Asistente de
Gerente
Supervisor
Asistente de
Supervisor
Nuevo
Persona
Distribuidor
Externa
Nuevos Prospectos
Nuevos Prospectos
Gerente
Asistente de
Gerente
Seguimiento
Supervisor
Asistente de
Supervisor
Nuevo
Persona
Distribuidor
Externa
Supervisor Plus
Nuevo León

3. Nuestro Programa de Hoy
¿Cual es tu Misión?
Fred R. David
Dirección
Estratégica, Táctica y Operativa.
Administración
Planeación, Organización, Liderar y Controlar.
Nuevo León

4. Administración
Estratégica
2003
¿Cuál es tu Misión?
Fred R. David
“Una empresa no se define por el
nombre, estatutos o artículos de
incorporación, sino por su misión.“
Peter Drucker
¿Quién quieres llegar a ser?
- Clientes. - Concepto Propio.
- Productos o servicios. - Preocupación por la Imagen Pública.
- Mercados. - Interés por tus Empleados.
- Tecnología. - Interés en la supervivencia, el
- Filosofía. crecimiento y la rentabilidad.
"Cada sueño que dejas atrás, es un pedazo de tu futuro
que deja de existir.“
Steve Jobs
Nuevo León

5. Nuevo León

6. 1. Dirección Estratégica Largo Plazo
Objetivos Globales.
2. Dirección Táctica Mediano Plazo
Objetivos Globales a Actividades Específicas.
3. Dirección Operativa Corto Plazo
Actividades Específicas  Implantación.
Nuevo León

7. 1. Dirección Estratégica
Largo Plazo.
Objetivos Globales.
Tiempo: 5 años.
Diciembre 2011 Objetivo Global: Retirarme como
Gerente Diamante.
2012 2013 2014 2015 2016
Gerente
Diamante
Objetivos Estratégicos:
- Cambiar de Auto cada 3 años.
- Tener al menos 2 Propiedades Inmuebles.
Nuevo León - Viajar al menos 1 vez al año a un país diferente.

8. 2. Dirección Táctica
Mediano Plazo.
Objetivos Globales a
Actividades Específicas.
Tiempo: 5 años.
Diciembre 2011 Objetivo Global: Retirarme como
Supervisor Gerente Diamante.
2012 2013 2014 2015 2016
Asistente de Gerente
Gerente Senior Gerente
Gerente
Zafiro –
Zafiro Gerente
Gerente Gerente Diamante
Diamante
Soaring
Objetivos Tácticos:
- Hacer el Plan de Cancún para hacerme Supervisor.
- Llegar a Asistente de Gerente en Febrero 2012.
Nuevo León - Ganarme el Bono de Auto en Mayo 2012 y ser Gerente.

9. 3. Dirección Operativa
Corto Plazo.
Actividades Específicas a
Implantación.
Tiempo: 5 años.
Diciembre 2011 Total
Objetivo Global: Retirarme como
8cc
Tu
Hechos en la forma
Supervisor Gerente Diamante.
que escojas
2cc 6cc 6cc
Nuevo Nuevo Nuevo
…
Ingreso Ingreso Ingreso
Entre Diciembre 2011 y
Nuevos Ingresos Enero 2012
Noviembre 2011, Diciembre 2011 y Enero 2012
- 1 Nuevo Ingreso en Frío de 2cc
- Realizar 2cc personales
- 2 Nuevos Ingresos en Cálido de 2cc
- Invitar a 6 personas al Convivio
-Organizar 2 degustaciones.
- ………..
…
Objetivos Operativos:
- Visitas en Frio: Martes a Viernes, 10:30am - 12:30pm .
- Seguimiento diario de 5:00pm a 7pm.
Nuevo León - Terminar el mes con AL MENOS 25cc.

10. Nuevo León

11. 1. Planeación
Evaluar para establecer Objetivos y
Actividades necesarias.
2. Organización
Coordinar Recursos para alcanzar objetivos.
3. Liderar
Activa, Anima y saca lo mejor de la
persona y su cooperación con otros.
4. Controlar
Supervisa resultados implantando
Nuevo León cambios en caso de ser necesarios.

12. 2. Organización
Coordinar Recursos para
alcanzar objetivos.
Financieros Físicos
Recursos Técnicos
Habilidades…
Informativos
Humanos
Inversión
Activo
Ingreso Ahorro Capital
Pasivo
Gasto
Nuevo León

13. 4. Controlar
Supervisa resultados implantando
cambios en caso de ser
necesarios.
Nuevo León

14. 4. Controlar
Supervisa resultados implantando
cambios en caso de ser
necesarios.
Nuevo León

15. 4. Controlar
Supervisa resultados implantando
cambios en caso de ser
necesarios.
Diciembre 2011 Total
8cc
Tu
Hechos en la forma
Supervisor
que escojas
2cc 6cc 6cc
Nuevo Nuevo Nuevo
Realizar 5 cc con mi red de Noviembre.
Ingreso Ingreso Ingreso
Entre Diciembre 2011 y
Nuevos Ingresos Enero 2012
Noviembre 2011, Diciembre 2011 y Enero 2012
- 1 Nuevo Ingreso en Frío de 2cc
- Realizar 2cc personales
- 1 Nuevos Ingresos en Cálido de 2cc
- Realizar 2cc personales
-Organizar 2 degustaciones.
- Realizar 4cc con el NI en Frio y el Cálido
Realizar 4cc personales
Problemas y Cambios
- Segunda Semana = 1 cc, Tercera Semana = 3cc.
- Mejorar mi discurso de contactos en Frio.
Nuevo León - …………………..

16. 1. Por manejo de crisis, no se planea.
2. Se ve como pérdida de tiempo.
3. Pereza.
4. Éxito actual.
5. Temor al fracaso o a lo desconocido.
6. Exceso de confianza.
7. Experiencia previa desagradable.
8. Se desconoce un proceso adecuado.
Nuevo León

17. 1. Prioridades y Oportunidades
2. Mejora la Coordinación y el Control.
3. Mejora la toma de decisiones e imprevistos.
4. Facilita la distribución del Tiempo y los Recursos.
5. Previene errores.
6. Ayuda a integrar los esfuerzos del equipo.
7. Proporciona formalidad y disciplina en la dirección.
8. Fomenta una actitud favorable para el cambio.
Nuevo León