El documento presenta el organigrama de la gestión del conocimiento en Berlitz, una empresa dedicada a la enseñanza de idiomas. El organigrama muestra que la gestión del conocimiento está a cargo de directivos intermedios y especialistas, quienes se encargan de la planificación, estimulación e innovación en torno al conocimiento. La empresa fomenta una cultura de gestión del conocimiento colaborativa y de aprendizaje continuo.
UNACEM - Propuesta de manejo estratégico de marca 12062015EMPIRE
Este documento es de lectura. El cliente planteaba 3 temas fundamentales a ser resueltos a nivel de estrategia de comunicación:
"Queremos conocer la visión/estrategia de la agencia sobre los siguientes puntos:
• En un contexto de transición de marca corporativa, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la marca UNACEM ?
• En un mercado tradicional como el nuestro, en el que se cree que cualquier cemento sirve para cualquier aplicación, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la gama de productos: Selvalegre, cemento de uso general y Campeón y Armaduro, cementos de especialidad? Y ¿cómo se conjugan estos posicionamientos con el posicionamiento de la marca corporativa?
• En un contexto de redefinición de la identidad corporativa (misión, visión, ejes estratégicos, valores, etc.) y de preexistencia de un sinnúmero de programas internos que buscan ser reinventados (iLearn, Compromiso de Seguridad, POM, Awards, Sales Force Effectiveness, etc.), ¿cómo alinearían estos programas y manejarían la comunicación interna de la empresa?"
BSC Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de EcopetrolJuanferios
Resumen de la tesis de Juan Felipe Rios: "Diseño del cuadro de mando integral 2009-2015 para la Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de Ecopetrol S.A:", en la cual se proyecta el Balanced Scorecard del área. Realizado como requisito de grado como Ingeniero Industrial de la Universidad Distrital, Bogotá.
UNACEM - Propuesta de manejo estratégico de marca 12062015EMPIRE
Este documento es de lectura. El cliente planteaba 3 temas fundamentales a ser resueltos a nivel de estrategia de comunicación:
"Queremos conocer la visión/estrategia de la agencia sobre los siguientes puntos:
• En un contexto de transición de marca corporativa, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la marca UNACEM ?
• En un mercado tradicional como el nuestro, en el que se cree que cualquier cemento sirve para cualquier aplicación, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la gama de productos: Selvalegre, cemento de uso general y Campeón y Armaduro, cementos de especialidad? Y ¿cómo se conjugan estos posicionamientos con el posicionamiento de la marca corporativa?
• En un contexto de redefinición de la identidad corporativa (misión, visión, ejes estratégicos, valores, etc.) y de preexistencia de un sinnúmero de programas internos que buscan ser reinventados (iLearn, Compromiso de Seguridad, POM, Awards, Sales Force Effectiveness, etc.), ¿cómo alinearían estos programas y manejarían la comunicación interna de la empresa?"
BSC Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de EcopetrolJuanferios
Resumen de la tesis de Juan Felipe Rios: "Diseño del cuadro de mando integral 2009-2015 para la Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de Ecopetrol S.A:", en la cual se proyecta el Balanced Scorecard del área. Realizado como requisito de grado como Ingeniero Industrial de la Universidad Distrital, Bogotá.
RRHH 2.0 es un modelo de gestión del talento humano que permite trasladar al mundo empresarial los principios básicos de interacción, integración, colaboración, información, síntesis y capacidad de generar impactos en todos los agentes involucrados en la ecuación del diario hacer de nuestras organizaciones.
Nos dedicamos a hacer consultoría en administración de proyectos que implementamos de manera práctica en las empresas de cualquier giro. Logrando estandarizar procesos de operación administrativa, dando valor único aumentando la productividad, rentabilidad y éxitos.
1. ORGANIGRAMA DE LA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
EN BERLITZ
ALIX RODRÍGUEZ.
GEOVANNY CORDERO.
TITO SOLANO.
MARIA PAULA VELÁSQUEZ.
TECNOLOGÍA Y COMUNICACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES.
UNIVERSIDAD EAN.
2012.
2.
3. Gerente
Directivos General
Directivos Director Director de Director Director Director Director
Contralor Operaciones Información y
intermedios de RRHH Mercadeo Call Center
Internacional
Operaciones
Tecnología
Colombia
Personal
orientado al Dir. Dir. E-Berlitz
Conocimiento Entrenamiento y Coordinador
Desarrollo de Mercadeo Supervisor Supervisor
Call Center Agente Líderes de Dir. Kids
Remoto Servicios
de Escuela
Especialistas en Contadores
Dir. CSC
Gestión del Colombia, Perú,
Ecuador,
Coordinador Asesores
de
Ejecutivos
de
de RRHH
Conocimiento Venezuela, Puerto Admisiones Admisiones
Rico
Gestores de Supervisores
Centros de
Proyectos de Servicios
Conocimiento Compartidos
Ingenieros
de
Ingenieros del Proyectos
Conocimiento
PERSONAL TÉCNICO Soporte
Técnico
4. DISPOCICOÓN EMPRESA QUE
PLANIFICACIÓN ESTIMULACIÓN, EX
COMUNICACIÓN PARA LA TRABAJO FOMENTA LA
DEL TIEMPO DE PERIMENTACIÓN E
GESTIÓN DEL
ABIERTA ESCCUCHA INNOVACIÓN
COLABORATIVO
APRENDIZAJE CONOCIMIENTO
ACTIVA