Administración exitosa
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•181 vistas
La planeación y estimación de costos son fundamentales para la administración exitosa de proyectos. Se debe estimar los costos de mano de obra, materiales, renta de equipo e instalaciones, viajes, subcontratistas y consultores para determinar el costo total presupuestado del proyecto.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
El documento habla sobre tres aspectos clave de la planificación de proyectos: calidad, tiempo y costo. Explica que la planificación de la calidad asegura que el proyecto funcione según lo previsto, la planificación del tiempo determina cuánto tiempo se necesita para completar el proyecto, y la planificación del costo cubre los gastos laborales, materiales y otros costos asociados con el proyecto.
G E S T I O N D E P R O Y E C T O S
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema de manera aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo específico. Esto incluye la planificación de tareas y selección del equipo, la organización de calendarios, y la dirección y control del proyecto. Un gráfico de Gantt puede usarse para identificar tareas, determinar su duración, y listar actividades con sus fechas.
L5 u3
El documento habla sobre la planeación y desempeño de los costos de un proyecto. Explica que es importante estimar los costos de mano de obra, materiales, subcontratistas, consultores, equipo e instalaciones, viajes, imprevistos y distribuirlos en lapsos de tiempo. También es necesario calcular el costo acumulado presupuestado por conjunto de paquetes de trabajo y por paquete individual, así como el costo total presupuestado para dar seguimiento a los costos a lo largo del proyecto y asegurar suficientes pag
L5 u3
Este documento presenta un plan de programación de referencia para un proyecto que incluye un calendario de costos de mano de obra, materiales, subcontratistas, equipos e instalaciones, viajes e imprevistos distribuidos en lapsos de tiempo. También incluye un presupuesto de costo acumulado y un costo total presupuestado para dar seguimiento a los costos del proyecto.
Presentacion De Cultura De Informacion
Este documento describe un proyecto de inversión hotelera exitosa. El proyecto se basa en las licenciaturas de Administración de Empresas y Administración de Hoteles y Restaurantes. El objetivo es crear un blog informativo para atraer inversionistas interesados en el sector turístico y hotelero. El blog proporcionará información sobre los beneficios del proyecto a nivel económico y social para que los inversionistas puedan decidir si desean participar.
Identificacion de proyectos - Capitulo 2
El documento habla sobre la identificación de proyectos. Explica que el primer paso es reconocer el problema o necesidad que se quiere resolver mediante un proyecto. Luego describe la importancia de realizar un diagnóstico detallado para entender las causas y consecuencias del problema. Finalmente, señala que después de analizar la situación actual y posibles alternativas, se debe seleccionar el problema específico que el proyecto buscará resolver.
Administración Exitosa de Proyecto
Este documento presenta un resumen de la Guía de Gestión de Proyectos (PMBOK). Explica que la PMBOK proporciona lineamientos para la dirección exitosa de proyectos a través de la aplicación de 42 procesos agrupados en 5 grupos. Estos procesos se organizan en 10 áreas de conocimiento que cubren aspectos como el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones y los riesgos. El documento describe cada uno de estos componentes clave de la gestión de proyect
Administracion de proyectos
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
Recomendados
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
El documento habla sobre tres aspectos clave de la planificación de proyectos: calidad, tiempo y costo. Explica que la planificación de la calidad asegura que el proyecto funcione según lo previsto, la planificación del tiempo determina cuánto tiempo se necesita para completar el proyecto, y la planificación del costo cubre los gastos laborales, materiales y otros costos asociados con el proyecto.
G E S T I O N D E P R O Y E C T O S
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema de manera aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo específico. Esto incluye la planificación de tareas y selección del equipo, la organización de calendarios, y la dirección y control del proyecto. Un gráfico de Gantt puede usarse para identificar tareas, determinar su duración, y listar actividades con sus fechas.
L5 u3
El documento habla sobre la planeación y desempeño de los costos de un proyecto. Explica que es importante estimar los costos de mano de obra, materiales, subcontratistas, consultores, equipo e instalaciones, viajes, imprevistos y distribuirlos en lapsos de tiempo. También es necesario calcular el costo acumulado presupuestado por conjunto de paquetes de trabajo y por paquete individual, así como el costo total presupuestado para dar seguimiento a los costos a lo largo del proyecto y asegurar suficientes pag
L5 u3
Este documento presenta un plan de programación de referencia para un proyecto que incluye un calendario de costos de mano de obra, materiales, subcontratistas, equipos e instalaciones, viajes e imprevistos distribuidos en lapsos de tiempo. También incluye un presupuesto de costo acumulado y un costo total presupuestado para dar seguimiento a los costos del proyecto.
Presentacion De Cultura De Informacion
Este documento describe un proyecto de inversión hotelera exitosa. El proyecto se basa en las licenciaturas de Administración de Empresas y Administración de Hoteles y Restaurantes. El objetivo es crear un blog informativo para atraer inversionistas interesados en el sector turístico y hotelero. El blog proporcionará información sobre los beneficios del proyecto a nivel económico y social para que los inversionistas puedan decidir si desean participar.
Identificacion de proyectos - Capitulo 2
El documento habla sobre la identificación de proyectos. Explica que el primer paso es reconocer el problema o necesidad que se quiere resolver mediante un proyecto. Luego describe la importancia de realizar un diagnóstico detallado para entender las causas y consecuencias del problema. Finalmente, señala que después de analizar la situación actual y posibles alternativas, se debe seleccionar el problema específico que el proyecto buscará resolver.
Administración Exitosa de Proyecto
Este documento presenta un resumen de la Guía de Gestión de Proyectos (PMBOK). Explica que la PMBOK proporciona lineamientos para la dirección exitosa de proyectos a través de la aplicación de 42 procesos agrupados en 5 grupos. Estos procesos se organizan en 10 áreas de conocimiento que cubren aspectos como el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones y los riesgos. El documento describe cada uno de estos componentes clave de la gestión de proyect
Administracion de proyectos
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
Administracion de proyectos
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles clave. Explica métodos para planificar proyectos como PERT y CPM para representar redes de actividades y determinar la secuencia crítica. También cubre temas como estimación de tiempos, monitoreo de avances, análisis de costos y software de gestión de proyectos.
Administración de proyectos
El documento proporciona información sobre conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, y metodologías como el CPM y PERT. Explica las etapas de la administración de proyectos, técnicas de planificación como diagramas de Gantt y redes, y características de la estructuración y programación exitosas de proyectos.
Fases de la Administracion de Proyectos
El documento describe las 5 fases de la administración de proyectos: 1) Inicio, 2) Planeación, 3) Ejecución, 4) Control, 5) Conclusión. En cada fase se realizan actividades específicas como definir el alcance, estimar recursos, vigilar desviaciones, y generar informes. El objetivo es completar el proyecto dentro del tiempo, presupuesto y calidad establecidos.
FORMULACION DE PROYECTOS
Este documento describe las etapas clave en la selección y formulación de proyectos. Explica que un proyecto pasa por las fases de preinversión, inversión y operación, e identifica las etapas clave dentro de cada fase. En la fase de preinversión, las etapas incluyen la idea, el perfil, la prefactibilidad y la factibilidad. La fase de inversión incluye la implementación. Finalmente, la fase de operación incluye el funcionamiento del proyecto. El documento también describe los diferentes tipos
Proyecto y sus etapas
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas que una entidad realiza para alcanzar un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo. Un proyecto consta de cuatro etapas: idea, diseño, ejecución y evaluación. La idea de un proyecto surge para satisfacer necesidades actuales o futuras, aprovechar recursos subutilizados o complementar otros proyectos.
Resumen PMBoK 5ta edición
El documento presenta una introducción al Project Management Book of Knowledge (Guía de Conocimientos para la Dirección de Proyectos) 5ta edición. Luego resume los 10 procesos grupales de gestión de proyectos incluidos en la guía: 1) Gestión de la Integración, 2) Gestión del Alcance, 3) Gestión del Tiempo, 4) Gestión de Costos, 5) Gestión de la Calidad, 6) Gestión de los Recursos Humanos, 7) Gestión de Comunicaciones, 8) Gestión de Riesgos, 9) Gestión de Adquisic
Planificación preliminar del proyecto
Este documento resume una serie de reuniones y discusiones sobre la planificación y gestión de dos proyectos, llamados Alfa y Goliat. David es el director de ambos proyectos. Algunos temas clave discutidos incluyen la transferencia de responsabilidades en el proyecto Alfa, la evaluación de ofertas para los equipos principales en Goliat, y la necesidad de equilibrar los viajes de trabajo y placer de David con el progreso de los proyectos. El documento también resume las reflexiones periódicas de David sobre las prioridades y desaf
Baca urbina
Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del producto, el estudio técnico para definir la planta y ubicación óptimas, el estudio económico para analizar los datos monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable mediante métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El objetivo general es integrar los conocimientos para realizar correctamente una evaluación de
Baca urbina
Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del proyecto, el estudio técnico para definir los aspectos de producción, el estudio económico para analizar los costos y beneficios monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable basado en métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El texto enfatiza la importancia de integrar todos los conocimientos en
Apm
La Asociación para la Gestión de Proyectos (APM) es una organización benéfica registrada en el Reino Unido comprometida con el desarrollo y promoción de la gestión de proyectos y programas a través de sus cinco dimensiones de la profesionalidad. APM tiene más de 18,500 miembros individuales y corporativos y su misión es desarrollar y promover las disciplinas profesionales de la gestión de proyectos y programas para el beneficio público. El objetivo de APM ha sido que su influencia crezca rápidamente
Apm
La Asociación para la Gestión de Proyectos (APM) es una organización benéfica registrada en el Reino Unido comprometida con el desarrollo y promoción de la gestión de proyectos y programas. Cuenta con más de 18,500 miembros individuales y corporativos. Su misión es desarrollar y promover las disciplinas profesionales de la gestión de proyectos y programas para el beneficio público. Su objetivo ha sido crecer rápidamente para aumentar su impacto en la profesión creada por sus fundadores.
Projectfailure projectsucess
Este documento resume una investigación sobre los factores de éxito y fracaso en la implementación de un proyecto escolar en México llamado "La Gestión en la Escuela Primaria". El objetivo fue analizar los factores que facilitaron u obstaculizaron la implantación del proyecto en escuelas primarias. La investigación estudió seis escuelas y examinó factores como el liderazgo del director, el apoyo de supervisores, la participación de maestros y autoridades, y la asesoría del equipo del proyecto.
Resourceleveling resourcesmoothing
Este documento habla sobre la nivelación de recursos en la gestión de proyectos. Define la nivelación de recursos como una redistribución de las actividades de un proyecto para ajustar la curva de requerimientos a las condiciones factibles. Explica que los recursos se clasifican en físicos, humanos y financieros. Las causas de la nivelación incluyen períodos restrictivos de uso de recursos y ajustar los recursos a una distribución homogénea. Finalmente, establece criterios para los ajustes de recursos,
Projectfailure projectsucess
Este documento resume una investigación sobre los factores de éxito y fracaso en la implementación de un proyecto escolar en México llamado "La Gestión en la Escuela Primaria". El objetivo fue analizar los factores que facilitaron u obstaculizaron la implantación del proyecto en escuelas primarias. La investigación estudió seis escuelas y examinó factores como el liderazgo del director, el apoyo de supervisores, la participación de maestros y autoridades, y la asesoría del equipo del proyecto.
Resourceleveling resourcesmoothing
Este documento habla sobre la nivelación de recursos en la gestión de proyectos. Define la nivelación de recursos como una redistribución de las actividades de un proyecto para ajustar la curva de requerimientos a las condiciones factibles. Explica que los recursos se clasifican en físicos, humanos y financieros. Las causas de la nivelación incluyen períodos restrictivos de uso de recursos y ajustar los recursos a una distribución homogénea. Finalmente, establece criterios para los ajustes de recursos,
Tecnicas control proyecto
El documento describe varias técnicas para el control de proyectos, incluyendo reportes e informes, administración por objetivos, gráficas de Gantt, técnicas de ruta crítica como PERT y CPM, y auditorías. Explica que el control de proyectos implica mecanismos cualitativos y cuantitativos para corregir desviaciones y lograr los objetivos organizacionales.
Metodologia de evaluacion uml
Este documento presenta una metodología para evaluar la calidad de los modelos UML. La metodología consiste en un conjunto estructurado de procesos orientados a la relación con el cliente y a la externalización de la evaluación de calidad. Además, la metodología está diseñada para ser fácilmente adaptable.
Uml
UML (Lenguaje Unificado de Modelado) es un estándar aprobado por la ISO para el modelado de sistemas de software. Es el lenguaje de modelado más conocido y utilizado actualmente, respaldado por el OMG. UML permite visualizar, especificar, construir y documentar un sistema mediante diagramas que representan diferentes aspectos como la estructura, comportamiento e interacciones. No es un método sino un lenguaje independiente que puede aplicarse en diferentes metodologías como RUP.
Templates parte2 u3
El documento proporciona una serie de letras sin sentido repetidas varias veces. No contiene información relevante o de alto nivel que resumir en 3 oraciones o menos.
Templates parte1 u3
El documento describe la implementación de un sistema ERP en la empresa Broadcasting Comunicaciones para integrar sus procesos empresariales. La empresa busca automatizar los procesos de compra-venta, mejorar la comunicación con proveedores y clientes, y tener control sobre el inventario. Se eligió implementar el software libre OpenERP para cumplir estos objetivos de manera rentable.
Centro de investigacion
El documento presenta el objetivo y suposiciones de un proyecto para elaborar un informe que motive a las personas a donar a un centro de investigación médica sin fines de lucro. El objetivo es motivar a posibles donantes. Las suposiciones incluyen que el proyecto podría retrasarse si no se obtiene información a tiempo y que el informe debe agradar a los miembros del centro. También se presenta una estructura de división de trabajo y una matriz de responsabilidades para organizar las tareas entre el equipo.
Pert-CPM
El documento describe métodos de planeación, programación y control de proyectos como PERT y CPM. Estos métodos utilizan gráficas de Gantt y redes de actividades para determinar la secuencia óptima de tareas y la ruta crítica de un proyecto, que es la ruta con el tiempo total más largo y sin holgura.
Más contenido relacionado
Destacado
Administracion de proyectos
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles clave. Explica métodos para planificar proyectos como PERT y CPM para representar redes de actividades y determinar la secuencia crítica. También cubre temas como estimación de tiempos, monitoreo de avances, análisis de costos y software de gestión de proyectos.
Administración de proyectos
El documento proporciona información sobre conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, y metodologías como el CPM y PERT. Explica las etapas de la administración de proyectos, técnicas de planificación como diagramas de Gantt y redes, y características de la estructuración y programación exitosas de proyectos.
Fases de la Administracion de Proyectos
El documento describe las 5 fases de la administración de proyectos: 1) Inicio, 2) Planeación, 3) Ejecución, 4) Control, 5) Conclusión. En cada fase se realizan actividades específicas como definir el alcance, estimar recursos, vigilar desviaciones, y generar informes. El objetivo es completar el proyecto dentro del tiempo, presupuesto y calidad establecidos.
FORMULACION DE PROYECTOS
Este documento describe las etapas clave en la selección y formulación de proyectos. Explica que un proyecto pasa por las fases de preinversión, inversión y operación, e identifica las etapas clave dentro de cada fase. En la fase de preinversión, las etapas incluyen la idea, el perfil, la prefactibilidad y la factibilidad. La fase de inversión incluye la implementación. Finalmente, la fase de operación incluye el funcionamiento del proyecto. El documento también describe los diferentes tipos
Proyecto y sus etapas
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas que una entidad realiza para alcanzar un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo. Un proyecto consta de cuatro etapas: idea, diseño, ejecución y evaluación. La idea de un proyecto surge para satisfacer necesidades actuales o futuras, aprovechar recursos subutilizados o complementar otros proyectos.
Resumen PMBoK 5ta edición
El documento presenta una introducción al Project Management Book of Knowledge (Guía de Conocimientos para la Dirección de Proyectos) 5ta edición. Luego resume los 10 procesos grupales de gestión de proyectos incluidos en la guía: 1) Gestión de la Integración, 2) Gestión del Alcance, 3) Gestión del Tiempo, 4) Gestión de Costos, 5) Gestión de la Calidad, 6) Gestión de los Recursos Humanos, 7) Gestión de Comunicaciones, 8) Gestión de Riesgos, 9) Gestión de Adquisic
Destacado (6)
Más de Ana Karen Prieto Santos
Planificación preliminar del proyecto
Este documento resume una serie de reuniones y discusiones sobre la planificación y gestión de dos proyectos, llamados Alfa y Goliat. David es el director de ambos proyectos. Algunos temas clave discutidos incluyen la transferencia de responsabilidades en el proyecto Alfa, la evaluación de ofertas para los equipos principales en Goliat, y la necesidad de equilibrar los viajes de trabajo y placer de David con el progreso de los proyectos. El documento también resume las reflexiones periódicas de David sobre las prioridades y desaf
Baca urbina
Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del producto, el estudio técnico para definir la planta y ubicación óptimas, el estudio económico para analizar los datos monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable mediante métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El objetivo general es integrar los conocimientos para realizar correctamente una evaluación de
Baca urbina
Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del proyecto, el estudio técnico para definir los aspectos de producción, el estudio económico para analizar los costos y beneficios monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable basado en métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El texto enfatiza la importancia de integrar todos los conocimientos en
Apm
La Asociación para la Gestión de Proyectos (APM) es una organización benéfica registrada en el Reino Unido comprometida con el desarrollo y promoción de la gestión de proyectos y programas a través de sus cinco dimensiones de la profesionalidad. APM tiene más de 18,500 miembros individuales y corporativos y su misión es desarrollar y promover las disciplinas profesionales de la gestión de proyectos y programas para el beneficio público. El objetivo de APM ha sido que su influencia crezca rápidamente
Apm
La Asociación para la Gestión de Proyectos (APM) es una organización benéfica registrada en el Reino Unido comprometida con el desarrollo y promoción de la gestión de proyectos y programas. Cuenta con más de 18,500 miembros individuales y corporativos. Su misión es desarrollar y promover las disciplinas profesionales de la gestión de proyectos y programas para el beneficio público. Su objetivo ha sido crecer rápidamente para aumentar su impacto en la profesión creada por sus fundadores.
Projectfailure projectsucess
Este documento resume una investigación sobre los factores de éxito y fracaso en la implementación de un proyecto escolar en México llamado "La Gestión en la Escuela Primaria". El objetivo fue analizar los factores que facilitaron u obstaculizaron la implantación del proyecto en escuelas primarias. La investigación estudió seis escuelas y examinó factores como el liderazgo del director, el apoyo de supervisores, la participación de maestros y autoridades, y la asesoría del equipo del proyecto.
Resourceleveling resourcesmoothing
Este documento habla sobre la nivelación de recursos en la gestión de proyectos. Define la nivelación de recursos como una redistribución de las actividades de un proyecto para ajustar la curva de requerimientos a las condiciones factibles. Explica que los recursos se clasifican en físicos, humanos y financieros. Las causas de la nivelación incluyen períodos restrictivos de uso de recursos y ajustar los recursos a una distribución homogénea. Finalmente, establece criterios para los ajustes de recursos,
Projectfailure projectsucess
Este documento resume una investigación sobre los factores de éxito y fracaso en la implementación de un proyecto escolar en México llamado "La Gestión en la Escuela Primaria". El objetivo fue analizar los factores que facilitaron u obstaculizaron la implantación del proyecto en escuelas primarias. La investigación estudió seis escuelas y examinó factores como el liderazgo del director, el apoyo de supervisores, la participación de maestros y autoridades, y la asesoría del equipo del proyecto.
Resourceleveling resourcesmoothing
Este documento habla sobre la nivelación de recursos en la gestión de proyectos. Define la nivelación de recursos como una redistribución de las actividades de un proyecto para ajustar la curva de requerimientos a las condiciones factibles. Explica que los recursos se clasifican en físicos, humanos y financieros. Las causas de la nivelación incluyen períodos restrictivos de uso de recursos y ajustar los recursos a una distribución homogénea. Finalmente, establece criterios para los ajustes de recursos,
Tecnicas control proyecto
El documento describe varias técnicas para el control de proyectos, incluyendo reportes e informes, administración por objetivos, gráficas de Gantt, técnicas de ruta crítica como PERT y CPM, y auditorías. Explica que el control de proyectos implica mecanismos cualitativos y cuantitativos para corregir desviaciones y lograr los objetivos organizacionales.
Metodologia de evaluacion uml
Este documento presenta una metodología para evaluar la calidad de los modelos UML. La metodología consiste en un conjunto estructurado de procesos orientados a la relación con el cliente y a la externalización de la evaluación de calidad. Además, la metodología está diseñada para ser fácilmente adaptable.
Uml
UML (Lenguaje Unificado de Modelado) es un estándar aprobado por la ISO para el modelado de sistemas de software. Es el lenguaje de modelado más conocido y utilizado actualmente, respaldado por el OMG. UML permite visualizar, especificar, construir y documentar un sistema mediante diagramas que representan diferentes aspectos como la estructura, comportamiento e interacciones. No es un método sino un lenguaje independiente que puede aplicarse en diferentes metodologías como RUP.
Templates parte2 u3
El documento proporciona una serie de letras sin sentido repetidas varias veces. No contiene información relevante o de alto nivel que resumir en 3 oraciones o menos.
Templates parte1 u3
El documento describe la implementación de un sistema ERP en la empresa Broadcasting Comunicaciones para integrar sus procesos empresariales. La empresa busca automatizar los procesos de compra-venta, mejorar la comunicación con proveedores y clientes, y tener control sobre el inventario. Se eligió implementar el software libre OpenERP para cumplir estos objetivos de manera rentable.
Centro de investigacion
El documento presenta el objetivo y suposiciones de un proyecto para elaborar un informe que motive a las personas a donar a un centro de investigación médica sin fines de lucro. El objetivo es motivar a posibles donantes. Las suposiciones incluyen que el proyecto podría retrasarse si no se obtiene información a tiempo y que el informe debe agradar a los miembros del centro. También se presenta una estructura de división de trabajo y una matriz de responsabilidades para organizar las tareas entre el equipo.
Pert-CPM
El documento describe métodos de planeación, programación y control de proyectos como PERT y CPM. Estos métodos utilizan gráficas de Gantt y redes de actividades para determinar la secuencia óptima de tareas y la ruta crítica de un proyecto, que es la ruta con el tiempo total más largo y sin holgura.
Centro de investigacion
El documento presenta el objetivo y suposiciones de un proyecto para elaborar un informe que motive a donadores de un centro de investigación médica sin fines de lucro. El objetivo es motivar donaciones. Las suposiciones incluyen que el proyecto podría retrasarse si no se obtiene información a tiempo y que el informe debe agradar a los miembros del centro. También presenta una estructura de división de trabajo y una matriz de responsabilidades para las tareas del proyecto.
Programación de referencia del proyecto
El documento habla sobre el proyecto "ALFA y GOLIAT" dirigido por David, quien trabaja con GOLIAT e Ignacio para ALFA. Se necesita esfuerzo, tiempo y dedicación de todas las personas involucradas para llevar a cabo el proyecto con éxito, así como una buena organización por parte de los directores de las diferentes partes del proyecto.
Programacion
El documento habla sobre la programación de proyectos utilizando diagramas de Gantt. Explica cómo definir el marco de tiempo general, colocar las actividades en cuadros y flechas dentro del diagrama, y estimar las fechas de inicio, duración y terminación de cada actividad para calcular los tiempos totales y recursos necesarios para completar el proyecto de manera realista pero audaz.
Programacion
El documento habla sobre la programación de proyectos utilizando diagramas de Gantt. Explica cómo definir el marco de tiempo general del proyecto, colocar las actividades en cuadros dentro del diagrama e indicar las fechas de inicio y duración estimadas. También cubre cómo conectar las actividades con flechas para mostrar las dependencias y realizar cálculos hacia adelante y hacia atrás para estimar fechas de finalización y recursos requeridos.
Más de Ana Karen Prieto Santos (20)
Último
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
Milei baja su imagen en catorce provincias
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084
Periódico Gratuito Semanal "La Crónica Comarca de Antequera" - Edición del sábado 8 al viernes 14 de junio de 2024
PRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdf
Precios máximos del gas LP del 9 al 15 de junio de 2024 en México y Veracruz
Último (12)
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
Examen de inglés en la EVAU para alumnos en castellano
PRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdf
PRECIOS_M_XIMOS_VIGENTES_DEL_9_AL_15_DE_JUNIO_DE_2024.pdf
Administración exitosa
- 1. Administración exitosa de proyectos PLANEACION Y ESTIMACION DE LOS COSTOS determinan Estimación de los costos del proyecto Mano de obra Materiales Renta de equipo e instalaciones Viaje Subcontratistas y consultores Costo total presupuestado proporcionan