El documento describe varias técnicas para el control de proyectos, incluyendo reportes e informes, administración por objetivos, gráficas de Gantt, técnicas de ruta crítica como PERT y CPM, y auditorías. Explica que el control de proyectos implica mecanismos cualitativos y cuantitativos para corregir desviaciones y lograr los objetivos organizacionales.
El catch ball es un modelo de despliegue japonés que promueve la comunicación bidireccional entre los niveles de una organización para establecer objetivos estratégicos y asegurar su comprensión y compromiso. El Hoshin Planning es otra herramienta que integra las actividades de toda la empresa para lograr metas clave y adaptarse rápidamente a los cambios. Antes de implementar cambios significativos, el nemawashi involucra consultas informales para construir consenso. El ringi establece una estructura jerárquica de reuniones regul
El documento introduce los sistemas de producción definiéndolos como conjuntos de objetos unidos con un fin común para transformar insumos en productos con valor agregado. Describe los tipos de sistemas de producción continuos, intermitentes, modulares y por proyectos, así como sus ventajas y desventajas.
El documento habla sobre la integración vertical y horizontal de las empresas. La integración vertical implica que una empresa controla proveedores de insumos o canales de distribución para sus productos. Esto puede ser hacia atrás controlando proveedores o hacia adelante controlando distribuidores. La integración horizontal implica fusiones o adquisiciones con competidores. El documento analiza los beneficios y costos de ambos tipos de integración y las condiciones necesarias para diseñar relaciones verticales exitosas.
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesLety Tellez
Este documento presenta información sobre la planeación y diseño de instalaciones para ingeniería de procesos. Explica que la planeación de instalaciones incluye la localización y el diseño, el cual comprende los sistemas de instalación, la distribución y el sistema de manejo. También describe el proceso de planeación, incluyendo la definición del problema, el análisis, la determinación de requerimientos de espacio, la evaluación de alternativas y la selección e implementación de un plan. Finalmente, ofrece definiciones sobre el dise
Este documento describe los diferentes tipos y niveles de planificación de la producción, incluyendo la planificación agregada de la producción a mediano plazo, la planificación táctica a corto plazo y la planificación operacional. Explica que la planificación agregada implica establecer cantidades de producción de manera global para satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico, incluyendo la determinación del tamaño óptimo de la planta, el análisis de opciones tecnológicas, la localización y tamaño del proyecto, y la identificación de los requisitos de personal, equipos y procesos. El estudio técnico proporciona información valiosa para el análisis económico-financiero de un proyecto.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un proyecto mediante barras horizontales. El método CPM (Critical Path Method) identifica la secuencia crítica de tareas que determinan la duración total de un proyecto usando diagramas de red. La técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) es un modelo para la administración de proyectos que utiliza redes de líneas de tiempo para analizar las tareas involucradas y el tiempo mínimo necesario
Este documento describe los componentes clave de una estrategia organizacional. Explica que una estrategia efectiva requiere una misión, visión, objetivos y metas claros, así como políticas y reglas. También describe varios modelos y herramientas de estrategia como el análisis DOFA, la matriz interna y externa, y el direccionamiento estratégico que integra todos estos componentes. El propósito es ayudar a las organizaciones a desarrollar e implementar estrategias sólidas que les permitan alcanzar sus metas organizacional
El catch ball es un modelo de despliegue japonés que promueve la comunicación bidireccional entre los niveles de una organización para establecer objetivos estratégicos y asegurar su comprensión y compromiso. El Hoshin Planning es otra herramienta que integra las actividades de toda la empresa para lograr metas clave y adaptarse rápidamente a los cambios. Antes de implementar cambios significativos, el nemawashi involucra consultas informales para construir consenso. El ringi establece una estructura jerárquica de reuniones regul
El documento introduce los sistemas de producción definiéndolos como conjuntos de objetos unidos con un fin común para transformar insumos en productos con valor agregado. Describe los tipos de sistemas de producción continuos, intermitentes, modulares y por proyectos, así como sus ventajas y desventajas.
El documento habla sobre la integración vertical y horizontal de las empresas. La integración vertical implica que una empresa controla proveedores de insumos o canales de distribución para sus productos. Esto puede ser hacia atrás controlando proveedores o hacia adelante controlando distribuidores. La integración horizontal implica fusiones o adquisiciones con competidores. El documento analiza los beneficios y costos de ambos tipos de integración y las condiciones necesarias para diseñar relaciones verticales exitosas.
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesLety Tellez
Este documento presenta información sobre la planeación y diseño de instalaciones para ingeniería de procesos. Explica que la planeación de instalaciones incluye la localización y el diseño, el cual comprende los sistemas de instalación, la distribución y el sistema de manejo. También describe el proceso de planeación, incluyendo la definición del problema, el análisis, la determinación de requerimientos de espacio, la evaluación de alternativas y la selección e implementación de un plan. Finalmente, ofrece definiciones sobre el dise
Este documento describe los diferentes tipos y niveles de planificación de la producción, incluyendo la planificación agregada de la producción a mediano plazo, la planificación táctica a corto plazo y la planificación operacional. Explica que la planificación agregada implica establecer cantidades de producción de manera global para satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico, incluyendo la determinación del tamaño óptimo de la planta, el análisis de opciones tecnológicas, la localización y tamaño del proyecto, y la identificación de los requisitos de personal, equipos y procesos. El estudio técnico proporciona información valiosa para el análisis económico-financiero de un proyecto.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un proyecto mediante barras horizontales. El método CPM (Critical Path Method) identifica la secuencia crítica de tareas que determinan la duración total de un proyecto usando diagramas de red. La técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) es un modelo para la administración de proyectos que utiliza redes de líneas de tiempo para analizar las tareas involucradas y el tiempo mínimo necesario
Este documento describe los componentes clave de una estrategia organizacional. Explica que una estrategia efectiva requiere una misión, visión, objetivos y metas claros, así como políticas y reglas. También describe varios modelos y herramientas de estrategia como el análisis DOFA, la matriz interna y externa, y el direccionamiento estratégico que integra todos estos componentes. El propósito es ayudar a las organizaciones a desarrollar e implementar estrategias sólidas que les permitan alcanzar sus metas organizacional
El documento describe los objetivos y componentes de un análisis técnico-operativo para un proyecto de fabricación. El análisis determina la viabilidad técnica, el tamaño óptimo de la planta, la ubicación óptima, los equipos y organización requeridos. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento para definir el tamaño adecuado de producción.
El documento describe cómo realizar un análisis de punto de equilibrio de localización para comparar alternativas de localización. Se determinan los costos fijos y variables para tres posibles localizaciones y se grafican sus costos totales. Para un volumen esperado de 2,000 unidades, la localización de Bowling Green tiene el menor costo total y por lo tanto es la mejor opción.
Este documento trata sobre el presupuesto de capital de una empresa. Explica que el presupuesto de capital es un plan que contiene información para tomar decisiones sobre inversiones a largo plazo, evaluando proyectos y sus fuentes de financiamiento. También describe los pasos para elaborar un presupuesto de capital, incluyendo generar propuestas, evaluar proyectos, y seleccionar inversiones. Finalmente, concluye que las decisiones de presupuesto de capital son muy importantes para el éxito de una empresa.
Este documento presenta información sobre la productividad por objetivos. Explica que este sistema está diseñado para facilitar la planificación, asignación de tareas, resolución de problemas y toma de decisiones. También cubre temas como límites de responsabilidad, estructura organizacional, formación de equipos, medición del desempeño del equipo y factores que influyen en la productividad del equipo.
El documento describe los requerimientos de operaciones y los diferentes elementos que deben considerarse para satisfacer las necesidades de producción de manera eficiente. Estos elementos incluyen requerimientos, materiales, equipo, maquinaria, y fuerza laboral. Además, explica que los requerimientos de operaciones son métodos para planificar la producción correcta de un producto o servicio en el lugar y momento adecuado a fin de mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente.
Este documento presenta varios ejemplos y métodos para estimar el tamaño de la inversión requerida para proyectos de inversión, incluyendo reglas para estimar la inversión en función del tamaño de la planta, el costo del equipo, y detalles sobre proyectos similares. También analiza tres alternativas tecnológicas para un proyecto agroindustrial en términos de producción, costos y demanda.
El documento describe tres tipos de benchmarking: interno, competitivo y funcional. El benchmarking interno compara las prácticas internas de una organización, el competitivo compara una organización con sus competidores directos, y el funcional compara procesos comunes entre organizaciones de diferentes industrias. El benchmarking ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas y debilidades, implementar mejoras, y establecer estándares comparándose con líderes en la industria.
Este documento presenta la primera semana de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos dictado en la Universidad Nacional de San Agustín en Arequipa. El curso cubre conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros, y criterios para la evaluación de proyectos. El objetivo del curso es capacitar a profesionales en el desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
El documento habla sobre la planificación detallada en la producción. Explica que la planificación detallada tiene como objetivo decidir la secuencia óptima de trabajos para cada recurso, considerando objetivos como cumplir fechas de entrega, minimizar costes y tiempos, y maximizar uso de recursos. También describe conceptos clave como operaciones, rutas, tiempos de procesamiento y espera, y reglas de despacho para determinar las prioridades de los trabajos.
Diseños contemporáneos para la competencia globalorlockac
Este documento describe varios diseños organizacionales contemporáneos para competir a nivel global, incluyendo equipos autodirigidos, estructuras horizontales, reingeniería de procesos, estructuras basadas en procesos, y etapas de desarrollo internacional como doméstica, internacional, multinacional y global. También discute alianzas estratégicas internacionales, equipos globales, y una estructura multidomestica.
El diagrama de Gantt es una herramienta de planificación desarrollada por Henry Gantt que representa gráficamente las tareas de un proyecto en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Cada tarea se representa como un bloque rectangular cuya longitud indica su duración, permitiendo visualizar fechas de inicio y fin. Los diagramas de Gantt son útiles para proyectos simples, pero tienen limitaciones para proyectos complejos.
Este documento presenta varias fórmulas y factores utilizados en ingeniería económica. Define factores como el factor de pago simple, factor de serie uniforme, factor de recuperación de capital y factor de valor presente de la serie geométrica. Proporciona las fórmulas, variables y diagramas para calcular cada factor. También incluye una tabla con los valores límite de los factores cuando la tasa de interés es 0% e n tiende a infinito.
La capacidad de producción determina los factores como tiempos, unidades y recursos que se utilizarán para transformar materiales en un período determinado, considerando la demanda del mercado y la disponibilidad de recursos físicos e intangibles de la empresa. Para controlar la capacidad de producción y evitar fallas, es necesario medir factores como cantidad, tiempo y costo para satisfacer la demanda actual y aumentar la economía de escala. La capacidad de producción debe ser planeada a corto y largo plazo analizando factores internos y externos para determinar acciones
El documento presenta el método de compresión de la red para optimizar los costos y tiempos de un proyecto. Explica que mediante la compresión se puede disminuir el tiempo y costo total ejecutando actividades en menos tiempo. Describe el procedimiento que incluye dibujar la red base, aplicar el método de maximín para encontrar el camino crítico óptimo, construir la red comprimida asignando nuevos tiempos a actividades, y planear la compresión de cada proceso para ajustarse al tiempo disponible. El objetivo es encontrar la opción que
2.1 informacion general del control de la produccionNaomi Garcia
Este documento presenta información general sobre el control de la producción. Explica que el control verifica que la producción se realice según lo planeado, reduciendo las diferencias con el plan original. También describe las funciones del control de producción, como pronosticar la demanda, establecer volúmenes de producción y comprobar los niveles de existencias. Finalmente, señala factores necesarios para un exitoso control de producción como factores de producción, creativos, directivos y elementales.
Este documento describe diferentes técnicas de organización como organigramas, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que los organigramas muestran la estructura formal de una organización y las relaciones de autoridad entre los puestos. También cubre criterios para diseñar organigramas modernos como enfocarse en actividades críticas y evitar duplicar la autoridad entre ejecutivos.
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion iigabrielaaldazaba
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos mediante redes de actividades. Explica los conceptos básicos de redes de actividades, incluyendo elementos, análisis CPM y PERT, cálculo de la ruta crítica y holguras, control de proyectos y cierre del proyecto. El objetivo general es definir el camino crítico y controlar las actividades planificadas de un proyecto para su correcta ejecución.
El documento describe varias técnicas de control administrativo como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica la administración por objetivos, el uso de diagramas de Gantt, las técnicas PERT, CPM y RAMPS para la planificación y control de proyectos. Finalmente, distingue entre auditorías externas e internas indicando que las externas las realiza personal contable mientras que las internas son llevadas a cabo por miembros de la organización.
El documento describe varias técnicas de control contable e informático como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica técnicas de control de operaciones como el Método de Evaluación y Trayectorias en Redes de Actividades (METRA), incluyendo la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) y el Método de la Ruta Crítica (CPM). Finalmente, analiza formas de controlar el comportamiento humano a través de normas y estructuras burocráticas.
El documento describe los objetivos y componentes de un análisis técnico-operativo para un proyecto de fabricación. El análisis determina la viabilidad técnica, el tamaño óptimo de la planta, la ubicación óptima, los equipos y organización requeridos. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento para definir el tamaño adecuado de producción.
El documento describe cómo realizar un análisis de punto de equilibrio de localización para comparar alternativas de localización. Se determinan los costos fijos y variables para tres posibles localizaciones y se grafican sus costos totales. Para un volumen esperado de 2,000 unidades, la localización de Bowling Green tiene el menor costo total y por lo tanto es la mejor opción.
Este documento trata sobre el presupuesto de capital de una empresa. Explica que el presupuesto de capital es un plan que contiene información para tomar decisiones sobre inversiones a largo plazo, evaluando proyectos y sus fuentes de financiamiento. También describe los pasos para elaborar un presupuesto de capital, incluyendo generar propuestas, evaluar proyectos, y seleccionar inversiones. Finalmente, concluye que las decisiones de presupuesto de capital son muy importantes para el éxito de una empresa.
Este documento presenta información sobre la productividad por objetivos. Explica que este sistema está diseñado para facilitar la planificación, asignación de tareas, resolución de problemas y toma de decisiones. También cubre temas como límites de responsabilidad, estructura organizacional, formación de equipos, medición del desempeño del equipo y factores que influyen en la productividad del equipo.
El documento describe los requerimientos de operaciones y los diferentes elementos que deben considerarse para satisfacer las necesidades de producción de manera eficiente. Estos elementos incluyen requerimientos, materiales, equipo, maquinaria, y fuerza laboral. Además, explica que los requerimientos de operaciones son métodos para planificar la producción correcta de un producto o servicio en el lugar y momento adecuado a fin de mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente.
Este documento presenta varios ejemplos y métodos para estimar el tamaño de la inversión requerida para proyectos de inversión, incluyendo reglas para estimar la inversión en función del tamaño de la planta, el costo del equipo, y detalles sobre proyectos similares. También analiza tres alternativas tecnológicas para un proyecto agroindustrial en términos de producción, costos y demanda.
El documento describe tres tipos de benchmarking: interno, competitivo y funcional. El benchmarking interno compara las prácticas internas de una organización, el competitivo compara una organización con sus competidores directos, y el funcional compara procesos comunes entre organizaciones de diferentes industrias. El benchmarking ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas y debilidades, implementar mejoras, y establecer estándares comparándose con líderes en la industria.
Este documento presenta la primera semana de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos dictado en la Universidad Nacional de San Agustín en Arequipa. El curso cubre conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros, y criterios para la evaluación de proyectos. El objetivo del curso es capacitar a profesionales en el desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
El documento habla sobre la planificación detallada en la producción. Explica que la planificación detallada tiene como objetivo decidir la secuencia óptima de trabajos para cada recurso, considerando objetivos como cumplir fechas de entrega, minimizar costes y tiempos, y maximizar uso de recursos. También describe conceptos clave como operaciones, rutas, tiempos de procesamiento y espera, y reglas de despacho para determinar las prioridades de los trabajos.
Diseños contemporáneos para la competencia globalorlockac
Este documento describe varios diseños organizacionales contemporáneos para competir a nivel global, incluyendo equipos autodirigidos, estructuras horizontales, reingeniería de procesos, estructuras basadas en procesos, y etapas de desarrollo internacional como doméstica, internacional, multinacional y global. También discute alianzas estratégicas internacionales, equipos globales, y una estructura multidomestica.
El diagrama de Gantt es una herramienta de planificación desarrollada por Henry Gantt que representa gráficamente las tareas de un proyecto en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Cada tarea se representa como un bloque rectangular cuya longitud indica su duración, permitiendo visualizar fechas de inicio y fin. Los diagramas de Gantt son útiles para proyectos simples, pero tienen limitaciones para proyectos complejos.
Este documento presenta varias fórmulas y factores utilizados en ingeniería económica. Define factores como el factor de pago simple, factor de serie uniforme, factor de recuperación de capital y factor de valor presente de la serie geométrica. Proporciona las fórmulas, variables y diagramas para calcular cada factor. También incluye una tabla con los valores límite de los factores cuando la tasa de interés es 0% e n tiende a infinito.
La capacidad de producción determina los factores como tiempos, unidades y recursos que se utilizarán para transformar materiales en un período determinado, considerando la demanda del mercado y la disponibilidad de recursos físicos e intangibles de la empresa. Para controlar la capacidad de producción y evitar fallas, es necesario medir factores como cantidad, tiempo y costo para satisfacer la demanda actual y aumentar la economía de escala. La capacidad de producción debe ser planeada a corto y largo plazo analizando factores internos y externos para determinar acciones
El documento presenta el método de compresión de la red para optimizar los costos y tiempos de un proyecto. Explica que mediante la compresión se puede disminuir el tiempo y costo total ejecutando actividades en menos tiempo. Describe el procedimiento que incluye dibujar la red base, aplicar el método de maximín para encontrar el camino crítico óptimo, construir la red comprimida asignando nuevos tiempos a actividades, y planear la compresión de cada proceso para ajustarse al tiempo disponible. El objetivo es encontrar la opción que
2.1 informacion general del control de la produccionNaomi Garcia
Este documento presenta información general sobre el control de la producción. Explica que el control verifica que la producción se realice según lo planeado, reduciendo las diferencias con el plan original. También describe las funciones del control de producción, como pronosticar la demanda, establecer volúmenes de producción y comprobar los niveles de existencias. Finalmente, señala factores necesarios para un exitoso control de producción como factores de producción, creativos, directivos y elementales.
Este documento describe diferentes técnicas de organización como organigramas, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que los organigramas muestran la estructura formal de una organización y las relaciones de autoridad entre los puestos. También cubre criterios para diseñar organigramas modernos como enfocarse en actividades críticas y evitar duplicar la autoridad entre ejecutivos.
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion iigabrielaaldazaba
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos mediante redes de actividades. Explica los conceptos básicos de redes de actividades, incluyendo elementos, análisis CPM y PERT, cálculo de la ruta crítica y holguras, control de proyectos y cierre del proyecto. El objetivo general es definir el camino crítico y controlar las actividades planificadas de un proyecto para su correcta ejecución.
El documento describe varias técnicas de control administrativo como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica la administración por objetivos, el uso de diagramas de Gantt, las técnicas PERT, CPM y RAMPS para la planificación y control de proyectos. Finalmente, distingue entre auditorías externas e internas indicando que las externas las realiza personal contable mientras que las internas son llevadas a cabo por miembros de la organización.
El documento describe varias técnicas de control contable e informático como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica técnicas de control de operaciones como el Método de Evaluación y Trayectorias en Redes de Actividades (METRA), incluyendo la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) y el Método de la Ruta Crítica (CPM). Finalmente, analiza formas de controlar el comportamiento humano a través de normas y estructuras burocráticas.
El documento describe las primeras etapas del ciclo de vida de los sistemas de información, incluyendo la definición de objetivos, el estudio de factibilidad, el planeamiento y la determinación de requisitos. Explica que la primera etapa incluye definir claramente los objetivos del proyecto, realizar un estudio de factibilidad económico, técnico y operacional, y desarrollar un plan con actividades, tiempos y responsables. La segunda etapa implica recopilar requisitos mediante técnicas como entrevistas personales y grupales
Este documento describe varias herramientas de planeación que pueden ser usadas para mejorar la toma de decisiones en la administración. Describe herramientas como el análisis FODA, la teoría de probabilidad, el análisis de red PERT, el benchmarking, diagramas de flujo y de Gantt, manuales, programación lineal, líneas de espera y simulación. Explica cómo cada una de estas herramientas puede ayudar a evaluar factores internos y externos, predecir resultados, planificar proyectos, documentar pro
Este documento describe varios métodos para planificar el mantenimiento, incluyendo recopilar instrucciones de fabricantes, usar protocolos de mantenimiento genéricos, y realizar un análisis de fallas. También discute elaborar un plan de mantenimiento inicial y luego uno más avanzado basado en un análisis de fallas. Explica técnicas como PERT, CPM y diagramas de flujo para planificar proyectos y procesos de mantenimiento.
Este documento presenta varios métodos para planificar el mantenimiento, incluyendo recopilar instrucciones de fabricantes, usar protocolos de mantenimiento por tipo de equipo, y realizar un análisis de fallas. También describe una hoja de ruta como una herramienta útil para planificar acciones de mantenimiento de manera organizada. Finalmente, explica técnicas como PERT y CPM para administrar proyectos, así como diagramas de flujo para representar procesos visualmente.
Este documento resume los sistemas de control y evaluación en las empresas. En 1-2 oraciones, describe los elementos clave de un sistema de control como establecer estándares, medir resultados, realizar correcciones y retroalimentación. Luego, en 1-2 oraciones, explica las herramientas clave de control como la gráfica de Gantt, la técnica PERT y las redes PERT.
El documento discute los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo las fases de planificación, seguimiento y control. También describe técnicas comunes como los diagramas de Gantt y PERT para la programación de proyectos, así como la importancia de la documentación para el seguimiento y control de proyectos.
La Planificacion como funcion de la Administracion de Proyectossuelyparra
Este documento describe la importancia de la planificación como función de la administración de proyectos. Explica que la planificación de tiempos y costos es fundamental y requiere estimaciones cuidadosas. También cubre técnicas como diagramas de Gantt y el seguimiento continuo de planes. La planificación ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos de manera eficiente optimizando recursos.
Este documento describe los sistemas CPM y PERT para la planificación y control de proyectos y sus aplicaciones. Introduce los conceptos de planificación, control y el sistema Gantt, señalando las limitaciones de este último. Explica que CPM y PERT son importantes herramientas para la planificación y control en la administración empresarial, ya que permiten una mejor toma de decisiones al permitir una mejor planificación y control a través de la simulación. Finalmente, destaca que estos sistemas son más efectivos que el sistema Gantt para
Las tres oraciones resumen lo siguiente:
1) La auditoría de sistemas de información evalúa todos los aspectos del procesamiento de información incluyendo sistemas, equipos, seguridad y controles.
2) Los controles de organización y planificación definen funciones, líneas de autoridad y responsabilidades para unidades como diseño de sistemas, programación y operación.
3) Los controles de auditoría incluyen evaluación de sistemas, equipos, seguridad física y lógica, y controles administrativos como preinstalación,
1. Planteamiento del Problema
2. Recolección de Los Datos
3. Análisis de Los Datos
4. Interrogantes para el análisis crítico
5. Formulación de recomendaciones
6. Implantación
7. Seguimiento, Evaluación y Control
8. Ejemplo claro para cada uno de los puntos.
9. Conclusiones y Recomendaciones
La metodología de simplificación del trabajo consiste en reducir todas las actividades de una organización a la mínima expresión para ahorrar recursos. Esto se logra eliminando tareas innecesarias para mejorar el desempeño de los trabajadores y ejecutivos. El proceso implica definir el problema, recolectar datos, analizarlos y formular soluciones que luego se implementan, monitorean y evalúan para determinar su efectividad y realizar ajustes si es necesario.
Este documento describe los pasos clave para planificar la gestión de la calidad en un proyecto. Estos incluyen 1) identificar las responsabilidades, objetivos y políticas de calidad, 2) establecer métricas para medir la calidad, y 3) revisar la calidad de los entregables antes de finalizarlos. Además, se debe 4) evaluar el impacto en la calidad cuando cambien los alcances, tiempos, costos, riesgos o recursos del proyecto.
El documento habla sobre conceptos clave de gestión de proyectos como control de proyecto, listados de monitoreo, planeación de alcance, métodos como diagrama de Gantt, PERT/CPM y cadena crítica. Explica que el control de proyecto consiste en monitorear el avance para cumplir los objetivos, mientras que los listados de monitoreo incluyen tareas, desviaciones, riesgos y entregables. También define los métodos para planificar y ejecutar proyectos de manera efectiva.
1) El documento presenta información sobre técnicas de control impartidas por el Dr. Ezequiel Villalobos Vázquez. 2) Se enumeran diferentes técnicas de control como contabilidad, auditoría, sistemas de información, presupuestos e informes. 3) También se describen métodos cuantitativos para el control como redes, modelos matemáticos y estadística.
La planeación es el proceso de seleccionar misiones, objetivos y acciones para alcanzar los objetivos en el corto, mediano y largo plazo. Involucra definir estrategias, políticas y procedimientos para guiar el trabajo hacia los logros deseados. Un plan de trabajo efectivo define objetivos específicos, metas, indicadores, actividades y responsables para cumplir con los objetivos de la organización usando los recursos disponibles de manera eficaz.
Este documento presenta una propuesta para el desarrollo de un Sistema de Información para la Gestión de Notas Académicas (SIGNA). Incluye información sobre la gestión del proyecto a través de ítems como un mapa conceptual de gestión de proyectos, planes de gestión del tiempo, costos, alcance e integración, así como un modelo de cronograma. El objetivo general es presentar una metodología estándar para el diseño e implementación de un sistema de software para la gestión de notas académicas.
Este documento presenta el modelo de redes PERT. Explica que PERT es una técnica que ayuda a la gerencia a planificar, programar y controlar recursos para completar proyectos de manera óptima. Incluye definiciones de PERT, cómo se usa, beneficios, y un ejemplo de red PERT con actividades y predecesoras. Concluye recomendando aplicar PERT en la práctica y realizar más ejercicios para mejorar la comprensión.
Este documento resume una serie de reuniones y discusiones sobre la planificación y gestión de dos proyectos, llamados Alfa y Goliat. David es el director de ambos proyectos. Algunos temas clave discutidos incluyen la transferencia de responsabilidades en el proyecto Alfa, la evaluación de ofertas para los equipos principales en Goliat, y la necesidad de equilibrar los viajes de trabajo y placer de David con el progreso de los proyectos. El documento también resume las reflexiones periódicas de David sobre las prioridades y desaf
Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del producto, el estudio técnico para definir la planta y ubicación óptimas, el estudio económico para analizar los datos monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable mediante métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El objetivo general es integrar los conocimientos para realizar correctamente una evaluación de
Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del proyecto, el estudio técnico para definir los aspectos de producción, el estudio económico para analizar los costos y beneficios monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable basado en métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El texto enfatiza la importancia de integrar todos los conocimientos en
La Asociación para la Gestión de Proyectos (APM) es una organización benéfica registrada en el Reino Unido comprometida con el desarrollo y promoción de la gestión de proyectos y programas a través de sus cinco dimensiones de la profesionalidad. APM tiene más de 18,500 miembros individuales y corporativos y su misión es desarrollar y promover las disciplinas profesionales de la gestión de proyectos y programas para el beneficio público. El objetivo de APM ha sido que su influencia crezca rápidamente
La Asociación para la Gestión de Proyectos (APM) es una organización benéfica registrada en el Reino Unido comprometida con el desarrollo y promoción de la gestión de proyectos y programas. Cuenta con más de 18,500 miembros individuales y corporativos. Su misión es desarrollar y promover las disciplinas profesionales de la gestión de proyectos y programas para el beneficio público. Su objetivo ha sido crecer rápidamente para aumentar su impacto en la profesión creada por sus fundadores.
Este documento resume una investigación sobre los factores de éxito y fracaso en la implementación de un proyecto escolar en México llamado "La Gestión en la Escuela Primaria". El objetivo fue analizar los factores que facilitaron u obstaculizaron la implantación del proyecto en escuelas primarias. La investigación estudió seis escuelas y examinó factores como el liderazgo del director, el apoyo de supervisores, la participación de maestros y autoridades, y la asesoría del equipo del proyecto.
Este documento habla sobre la nivelación de recursos en la gestión de proyectos. Define la nivelación de recursos como una redistribución de las actividades de un proyecto para ajustar la curva de requerimientos a las condiciones factibles. Explica que los recursos se clasifican en físicos, humanos y financieros. Las causas de la nivelación incluyen períodos restrictivos de uso de recursos y ajustar los recursos a una distribución homogénea. Finalmente, establece criterios para los ajustes de recursos,
Este documento resume una investigación sobre los factores de éxito y fracaso en la implementación de un proyecto escolar en México llamado "La Gestión en la Escuela Primaria". El objetivo fue analizar los factores que facilitaron u obstaculizaron la implantación del proyecto en escuelas primarias. La investigación estudió seis escuelas y examinó factores como el liderazgo del director, el apoyo de supervisores, la participación de maestros y autoridades, y la asesoría del equipo del proyecto.
Este documento habla sobre la nivelación de recursos en la gestión de proyectos. Define la nivelación de recursos como una redistribución de las actividades de un proyecto para ajustar la curva de requerimientos a las condiciones factibles. Explica que los recursos se clasifican en físicos, humanos y financieros. Las causas de la nivelación incluyen períodos restrictivos de uso de recursos y ajustar los recursos a una distribución homogénea. Finalmente, establece criterios para los ajustes de recursos,
Este documento presenta una metodología para evaluar la calidad de los modelos UML. La metodología consiste en un conjunto estructurado de procesos orientados a la relación con el cliente y a la externalización de la evaluación de calidad. Además, la metodología está diseñada para ser fácilmente adaptable.
UML (Lenguaje Unificado de Modelado) es un estándar aprobado por la ISO para el modelado de sistemas de software. Es el lenguaje de modelado más conocido y utilizado actualmente, respaldado por el OMG. UML permite visualizar, especificar, construir y documentar un sistema mediante diagramas que representan diferentes aspectos como la estructura, comportamiento e interacciones. No es un método sino un lenguaje independiente que puede aplicarse en diferentes metodologías como RUP.
El documento proporciona una serie de letras sin sentido repetidas varias veces. No contiene información relevante o de alto nivel que resumir en 3 oraciones o menos.
El documento describe la implementación de un sistema ERP en la empresa Broadcasting Comunicaciones para integrar sus procesos empresariales. La empresa busca automatizar los procesos de compra-venta, mejorar la comunicación con proveedores y clientes, y tener control sobre el inventario. Se eligió implementar el software libre OpenERP para cumplir estos objetivos de manera rentable.
La planeación y estimación de costos son fundamentales para la administración exitosa de proyectos. Se debe estimar los costos de mano de obra, materiales, renta de equipo e instalaciones, viajes, subcontratistas y consultores para determinar el costo total presupuestado del proyecto.
El documento presenta el objetivo y suposiciones de un proyecto para elaborar un informe que motive a las personas a donar a un centro de investigación médica sin fines de lucro. El objetivo es motivar a posibles donantes. Las suposiciones incluyen que el proyecto podría retrasarse si no se obtiene información a tiempo y que el informe debe agradar a los miembros del centro. También se presenta una estructura de división de trabajo y una matriz de responsabilidades para organizar las tareas entre el equipo.
El documento describe métodos de planeación, programación y control de proyectos como PERT y CPM. Estos métodos utilizan gráficas de Gantt y redes de actividades para determinar la secuencia óptima de tareas y la ruta crítica de un proyecto, que es la ruta con el tiempo total más largo y sin holgura.
El documento presenta el objetivo y suposiciones de un proyecto para elaborar un informe que motive a donadores de un centro de investigación médica sin fines de lucro. El objetivo es motivar donaciones. Las suposiciones incluyen que el proyecto podría retrasarse si no se obtiene información a tiempo y que el informe debe agradar a los miembros del centro. También presenta una estructura de división de trabajo y una matriz de responsabilidades para las tareas del proyecto.
El documento habla sobre el proyecto "ALFA y GOLIAT" dirigido por David, quien trabaja con GOLIAT e Ignacio para ALFA. Se necesita esfuerzo, tiempo y dedicación de todas las personas involucradas para llevar a cabo el proyecto con éxito, así como una buena organización por parte de los directores de las diferentes partes del proyecto.
El documento habla sobre la programación de proyectos utilizando diagramas de Gantt. Explica cómo definir el marco de tiempo general, colocar las actividades en cuadros y flechas dentro del diagrama, y estimar las fechas de inicio, duración y terminación de cada actividad para calcular los tiempos totales y recursos necesarios para completar el proyecto de manera realista pero audaz.
El documento habla sobre la programación de proyectos utilizando diagramas de Gantt. Explica cómo definir el marco de tiempo general del proyecto, colocar las actividades en cuadros dentro del diagrama e indicar las fechas de inicio y duración estimadas. También cubre cómo conectar las actividades con flechas para mostrar las dependencias y realizar cálculos hacia adelante y hacia atrás para estimar fechas de finalización y recursos requeridos.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
1. 3847799-57584UNIVERSIDAD VERACRUZANAFACULTAD DE ADMINISTRACIÓNALUMNA:ANA KAREN PRIETO SANTOSPROFESOR:CARLOS A. TORRES GASTELÚMATERIA:Gestión y Evaluación de ProyectosCARRERA: LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS<br />TÉCNICAS PARA CONTROL DE PROYECTOS<br />El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.<br />Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.<br />Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.<br />A continuación se mostraran algunas de las técnicas encontradas en 3 sitios web diferentes.<br />TÉCNICAS PARA EL CONTROL<br />Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes:<br />Contabilidad<br />Auditoria<br />Presupuestos<br />Reportes, informes<br />Formas<br />Archivos (memorias de expedientes)<br />Computarizados<br />Mecanizados <br />Gráficas y diagramas <br />Proceso, procedimientos, Gantt, etc.<br />Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc. <br />Estudio de métodos, tiempos y movimientos, etc. <br />Métodos cuantitativos <br />Redes<br />Modelos matemáticos<br />Investigación de operaciones<br />Estadística<br />Cálculos probabilísticas<br />A continuación describiremos algunas de ellas:Reportes e informesSe clasifican en:Informes de control que se utilizan para el control directo de las operaciones.Reportes de información que presentan datos más extensos a fin de que la gerencia pueda formular planes. Para diseñar un informe se considera: Unidad del tema<br />Concentración sobre las acepciones<br />Claridad y concisión<br />Complementarse con presentaciones gráficas, audiovisuales y verbales<br />Equilibrio entre la uniformada y la variedad<br />Frecuencia de los reportes<br />Evaluación de la información <br />Administración por objetivos: Ha de resaltar que no constituye una técnica o sistema totalmente novedoso, sin embargo ha enfocado realidades muy antiguas y trascendentales.<br />La administración por objetivos coordina diversos aspectos ya conocidos, como por ejemplo el control presupuestal.<br />Principios generales de la administración por objetivos: La administración por objetivos constituye una especial actitud, criterio o filosofía de la administración, que consiste en que los jefes superiores discuten en común con los jefes que dependen inmediatamente de ellos, la cuantificación de los objetivos y estándares que deben establecerse.<br />Una de las características fundamentales de la administración por objetivos, consiste en forzar a la mente para que procure convertir en mensurables y cuantitativos muchos objetivos que hasta hoy se dejaban establecidos en forma vaga, o eran puramente cualitativos.<br />La administración por objetivos se aplica a lo jefes o administradores de todos los niveles. Consiste realmente en un medio para medir su verdadera aportación.<br />Descripción general del sistema:<br />El requisito básico s que exista un pleno apoyo de la dirección o gerencia general.<br />Ordinariamente deben operar por años.<br />Se requiere como primer paso identificar las metas generales de la empresa en los términos más exactos que sea posible. Es necesario convertir los objetivos en estándares.<br />Lo anterior implica hacer revisiones y ajustes en los planes generales, y sobre todo en la organización de la empresa.<br />Debe pedirse a cada jefe interior, que fije sus propios estándares u objetivos.<br />El jefe superior deberá ensayar la fijación de los estándares o metas, debidamente cuantificados, en cada uno de los campos que lo están haciendo también sus subordinados.<br />Debe discutirse en cada uno de éstos lo que por ello ha sido señalado. Cuando ambos jefes, superior o inferior coinciden en los estándares, no habrá problemas. De lo contrario de deberá estudiar el caso y tratar de ponerse de acuerdo y fijar cada uno mejor sus metas o reorganizar las existentes.<br />Las decisiones adoptadas en estas juntas entre el jefe superior y sus jefes subordinados inmediatos, pueden crear la necesidad de modificar o ajustar los objetivos generales, lo que en realidad constituye una línea de retroalimentación.<br />Durante el desarrollo de los programas en el año, debe revisarse cada determinado tiempo lo que se ha podido obtener en los estándares prefijados y lo que se ha logrado. Deben pedirse y analizarse las razones por las que no se pudo obtener lo señalado.<br />Con los resultado de la revisión parcial antes mencionada, podrá ocurrir que algunas metas esperadas deban reducirse, o hasta desecharse, o bien, que se puedan aumentar otras o ampliarlas.<br />Finalmente la revisión permitirá preparar los nuevos estándares para el siguiente período.<br />Gráfica de Gantt: Uno de los elementos más importantes de controlar es el desarrollo de la realización de actividades tanto al tiempo que cada una de ellas implica, como en la relación que deben aguantar entre sí en cada momento, cuando todas ellas concurren al mismo fin.<br />Henry I. Gantt, inventó para este efecto las cartas o gráficas que toman su nombre y que consisten en representar cada actividad por una barra horizontal la que, por su cruce con niveles o líneas verticales, indica en meses, semanas, días, entre otros, el momento de su iniciación y terminación, y su simultaneidad con las otras actividades relacionadas con ella. Suelen indicarse también a veces la persona, sección, entre otros, encargada de cada una de dichas actividades.<br />Las técnicas de trayectoria crítica: Entre los mayores y más modernos avances en materia de técnicas de control planeación se encuentran, las llamadas Técnicas de Trayectoria Crítica. Aunque son métodos diversos, tienen elementos comunes que permiten agruparlos bajo una denominación común: Se ha puesto el término METRA (Método de Evaluación y Trayectorias en Redes de Actividades).<br />Estas técnicas constituyen un método para controlar programas, costos, tiempos, secuencias, relación de actividades, entre otros.<br />Técnica PERT: Recibe su nombre de las siglas Program Evaluation and Revió Technique, que traducido al español significa Técnica de Evaluación y Revisión de Programas. Consiste en un instrumento con bases en una red de actividades y eventos, y mediante la estimación de tres tiempos, se evalúa la probabilidad de terminar un proyecto para una fecha determinada.<br />Aunque inicialmente esta técnica fue creada para controlar y evaluar la duración de proyectos, por lo que se conoció como PERT/tiempo, posteriormente se ha introducido en ella los costos de las actividades, para efectos de control presupuestal, y aun para estudiar el tiempo mínimo compatible con el menor costo posible, dando lugar al sistema PERT/costo.<br />La técnica CPM: Simultáneamente con el estudio del método PERT, aunque de forma independiente, las compañías Dupont de Niemours, y Remington Rand, buscaban un procedimiento que les permitiera resolver problemas típicos de programación. Llegaron al resultado de redes de actividades, como en el caso del PERT, por lo que la primera fase del CPM(Critical Path Method: Método de la Ruta Crítica) es prácticamente igual al PERT, del cual difiere porque trabaja solamente con un tiempo probable de ejecución, basado en experiencias previamente registradas, pero a la vez introduce costos estimados de las actividades implicadas en el proyecto, buscando acortar el proyecto al condensar ciertos tiempos, para lograr un mínimo costo. Se podría definir como la técnica que estima un tiempo probable y determina el costo de cada actividad de una red, con el fin de fijar el tiempo más conveniente de comportamiento en la duración de un proyecto, para lograr el mínimo costo posible.<br />La técnica RAMPS: Es el más reciente entre los métodos de Ruta Crítica. Su nombre se forma también de las siglas Resource Allocation and Multi Project Schedulling: Programa de Proyectos Múltiples y Asignación de Recursos. Tiene por objeto programar la forma en que ciertos recursos limitados, deben ser distribuidos entre varios proyectos simultáneos, total o parcialmente, para obtener una máxima eficiencia. Además de las ideas e instrumentos comunes a PERT y PCM, introduce conceptos de competencia entre varias actividades, que utilizan los mismos recursos a la vez, y que permiten programar dichos recursos en conjunción al programa de actividades. Es posible comparar los costos de diversas alternativas en proyectos, identificar los recursos más efectivos, y es factible, a través del uso de una computadora electrónica, hacer evaluaciones del progreso y perspectiva de trabajo en un momento determinado según opinión de la oficina en México de la firma inventora.<br />AuditoriasEl término auditoria va ligado a la detección de fraudes. Las auditorias tienen muchas aplicaciones importantes, desde validar la honradez y justicia de los estados financieros, hasta proporcionar una base crítica para decisiones gerenciales. Existen dos tipos de auditorias: las externas y las internas.<br />Auditorias externas: Es un proceso de verificación que implica la evaluación independiente de las cuentas y los estados financieros de la organización. Se revisan los activos y los pasivos, así como también los informes financieros con el objetivo de verificar si están completos y exactos. La auditoria es realizada por personal contable empleado por un despacho externo de contadores o por contadores contratados al efecto. Su labor consiste en verificar si la empresa, al preparar sus estados financieros y evaluar sus activos y pasivos, se ha ajustado a los principios contables generalmente aceptados y si los ha aplicado debidamente. La auditoria externa se efectúa cuando el período de operaciones de la organización ha concluido y los estados financieros están terminados.<br />Auditorías internas: Son realizadas por miembros d la organización. Su propósito es ofrecer garantía razonable de que los activos de la organización están debidamente protegidos y de que los registros financieros son llevados con la precisión y la confiabilidad suficiente para preparar los estados financieros. Además sirve a los directivos para evaluar la eficiencia de las operaciones de la organización y el desempeño de los sistemas de control. El alcance de las auditorias también puede variar, dependiendo del tamaño y las políticas de la empresa.<br />Planeación y control de proyectos con PERT-CPM<br />La buna administración de proyectos a gran escala requiere planeación, programación y coordinación cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas. Al principiar la década de 1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de las técnicas de redes para ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos mas sobresalientes se encuentran el PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) y el CPM (método de la ruta critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo, también se usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto especiales. Como ejemplos se pueden citar programas de construcción, la programación de computadoras, la preparación de propuestas y presupuestos, la planeación de l mantenimiento y la instalación de sistemas de computo, este tipo de técnica se ha venido aplicando aun a la producción de películas, a las compañas políticas y a operaciones quirúrgicas complejas.<br />El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especificas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botella y señala, por e4nde, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos criticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicación importante es la evaluación del efecto de desviarse de lo programado.Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar gráficamente la interrelación entre sus elementos. Esta representación del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben realizar las actividades. En la Fig. 1 sé muestran estas características para la red de proyecto inicial para la construcción de una casa. Esta red indica que la excavación debe hacerse antes de poner los cimientos y después los cimientos deben completarse antes de colocar las paredes. <br />Una vez que se levantan las paredes se pueden realizar tres actividades en paralelo. Al seguirla red hacia delante se ve el orden de las tareas subsecuentes.En la terminología de PERT, cada arco de la red representa una actividad, es decir, una de las tareas que requiere el proyecto, cada nodo representa un evento que por lo general se define con el momento ñeque se terminan todas las actividades que llegan a ese nodo, Las puntas de flecha indican la secuencia en la que3 debe ocurrir cada uno de esos eventos. Lo que es mas, un evento debe preceder a la iniciación de las actividades que llegan a ese nodo. Las puntas de flecha indican la secuencia en la que debe ocurrir cada uno de esos eventos. Lo que es mas, un evento debe preceder a la iniciación de las actividades que salen de ese nodo. (En la realidad, con frecuencia se pueden traslapar etapas sucesivas de un proyecto, por lo que la red puede representar una aproximación idealizada del plan de un proyecto.) El nodo hacia el que todas las actividades se dirigen es el evento que corresponde a la terminación desde su concepción, o bien, si el proyecto ya comenzó, el plan para su terminación. En él ultimo caso, cada nodo de la red sin arcos que llegan representa el evento de continuar una actividad en marcha o el evento de iniciar una nueva actividad que puede comenzar en cualquier momento.Cada arco juega un doble papel, el de representar una actividad y el de ayudar a representar las relaciones de procedencia entre las distintas actividades. En ocasiones, se necesita un arco para definir las relaciones de procedencia aun cuando no haya una actividad real que representar. En este caso, se introduce una actividad ficticia que requiere un tiempo cero, en donde el arco que representa esta actividad ficticia se muestra como una flecha punteada que indica esa relación de procedencia. Por ejemplo, considérese el arco 5 ® 8 que representa una actividad ficticia en la Fig. 1; el único objeto de este arco es indicar que la colocación de la tubería debe estar terminada antes de poder comenzar los exteriores.<br />Una regla común para construir este tipo de redes es que dos nodos no pueden estar conectados directamente por mas de un arco. Las actividades ficticias también se pueden usar para evitar violar esta regla cuando se tienen dos o más actividades concurrentes; en la Fig. 1 se ilustra esto con el arco 11® 12. El único propósito de este arco es indicar que debe terminarse la colocación de pisos antes de instalar los acabados interiores sin tener dos arcos del nodo 9 al nodo 12.<br />Una vez desarrollada la red la red de un proyecto, el siguiente paso es estimar el tiempo que se requiere para cada actividad. Estas estimaciones para el ejemplo de la construcción de una casa de la figura 1. se muestran en la figura 2 con los números mas oscuros (en unidades de días de trabajo) que aparecen junto a los arcos. Estos tiempos se usan para calcular dos cantidades básicas para cada evento, a saber, su tiempo más próximo y su tiempo más lejano.El tiempo más próximo para un evento es el tiempo (estimado) en el que ocurrirá el evento si las actividades que lo proceden comienzan lo mas pronto posible.Los tiempos más próximos se obtienen al efectuar una pasada hacia delante a través de la red, comenzando con los eventos iniciales y trabajando hacia delante en el tiempo, hasta los eventos finales, para cada evento se hace un calculo del tiempo en el que ocurrirá cada uno, si cada evento procedente inmediato ocurre en su tiempo más próximo y cada actividad que interviene consume exactamente su tiempo estimado. La iniciación del proyecto se debe etiquetar con el tiempo 0. este proceso se muestra en la tabla 1. para el ejemplo considerado en las figuras 1 y 2. los tiempos más próximos que se obtuvieron están registrados en la figura 2, con el primero de los dos números que se dan para cada nodo.<br />El tiempo más lejano para un evento es él ultimo momento (estimado) en el que puede ocurrir sin retrasar la terminación del proyecto mas allá de su tiempo más próximo.<br />TÉCNICAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS<br />Consiste en:<br />Establecer sistemas de supervisión y de informes, para lo cual hay que determinar: los datos necesarios, quién los recibe y cuándo se reciben<br />Medir los resultados, lo que permite determinar la consecución o la desviación de los objetivos<br />Utilizar las herramientas y las técnicas disponibles de forma efectiva<br />Sin embargo, pueden existir circunstancias que llevan a desviarse de la planificación, como:<br />Poca implicación del equipo de proyecto durante la planificación<br />Problemas con la organización y la constitución del equipo de proyecto<br />Dificultad al trabajar entre distintos departamentos de la organización.<br />El proyecto se considera poco importante o interesante<br />No existen planes de contingencia<br />No se han valorado los riesgos<br />Mala comunicación con la dirección entre las partes interesadas<br />Mala dirección o falta de compromiso del jefe de proyecto<br />Algunas de las razones [THAMHAIN y WILEMON, 1986] que conducen a los problemas anteriores son:<br />Planificación insuficiente<br />Plan del proyecto no realista<br />Cambios del cliente/dirección<br />Planificación de contingencia insuficiente<br />Incapacidad para controlar el progreso<br />Incapacidad de detectar los problemas tempranamente<br />Número de puntos de verificación insuficiente<br />Problemas de la plantilla<br />Complejidades técnicas<br />Workflow del seguimiento<br />Acciones<br />Análisis comparativos de la planificación con la ejecución real<br />Propuestas correctoras para ajustar la situación real a lo planificado/comprometido<br />Replanificaciones<br />Control del cambio<br />Medios<br />Informes y diagramas<br />Programas informáticos<br />Actualización recursos y tiempos<br />Experiencias en procesos<br />-4605841082012La siguiente imagen muestra un esquema de lo anteriormente expuesto<br />Análisis comparativos<br />Fases del presupuesto<br />En la siguiente imagen representa el esquema de las fases del presupuesto:<br />Los estudios previos que facilita presupuesto aproximado basado en el conocimiento del entono y la calidad del análisis<br />La definición proyecto en el que se obtiene un presupuesto comprometido basado en realismo costes y realismo tiempo<br />-201295740410La ejecución proyecto que proporciona el presupuesto real como consecuencia de desviaciones coste/tiempo imprevistos /fuerza mayor<br />