El documento proporciona una serie de letras sin sentido repetidas varias veces. No contiene información relevante o de alto nivel que resumir en 3 oraciones o menos.
El documento describe la implementación de un sistema ERP en la empresa Broadcasting Comunicaciones para integrar sus procesos empresariales. La empresa busca automatizar los procesos de compra-venta, mejorar la comunicación con proveedores y clientes, y tener control sobre el inventario. Se eligió implementar el software libre OpenERP para cumplir estos objetivos de manera rentable.
Cimatic of Mexico provides ERP software solutions designed to help companies compete in a changing market, enabling them to enhance their economic performance by increasing sales, reducing inventory and operating expenses.
Infoauto ofrece bases de datos especializadas en el sector del automóvil para ayudar a las empresas a identificar oportunidades comerciales. Proporcionan información detallada sobre empresas titulares de vehículos y características de sus flotas, así como herramientas para predecir el consumo futuro y encontrar nuevos clientes potenciales. Su metodología incluye el procesamiento diario de diferentes fuentes de datos para enriquecer y cualificar la información de sus bases de datos.
Este documento describe varios módulos de movilidad desarrollados por Geinprod para permitir la gestión empresarial móvil en tiempo real. Los módulos incluyen una aplicación PDA para la gestión comercial que permite consultas, pedidos y más desde un PDA, y una aplicación PDA para logística y producción que facilita tareas como movimientos de almacén, fichajes y gestión de expediciones. Todos los módulos se integran totalmente con el ERP a través de servicios web para proporcionar información actualizada desde
En el mundo de hoy en día, en constante cambio, la optimización de su producción y fabricación y la producción es el auténtico motor del crecimiento. Cuanto más productiva sea su fábrica, mayor será su ventaja sostenible.
Transforme su producción con Smart Factory Logistics.
Smart Factory Logistics de Bossard es la clave para un rendimiento fluido y perfecto de la cadena de suministro. Con innovadores sistemas y soluciones personalizadas, trasladamos «el Internet de las cosas» a su fábrica y facilitamos la comunicación de una máquina a otra. Céntrese en sus competencias fundamentales mientras nosotros hacemos que su gestión de las piezas C sea más productiva y transparente.
¿Cómo puedo yo seleccionar el proveedor y el producto de software financiero contable ideal para mi entidad?
¡Hágalo Usted Mismo!
Seleccione Paso a Paso el Software Contable IDEAL para su Entidad Oficial (O privada). Los expertos de GBS le dicen cómo hacerlo usted mismo, pasito a pasito.
El documento habla sobre los sistemas empresariales, incluyendo sistemas de administración de la cadena de suministro y sistemas de administración de relaciones con clientes. Explica cómo estos sistemas permiten a las empresas integrar procesos, compartir información y tomar mejores decisiones para ser más eficientes. También menciona desafíos en la implementación de estos sistemas y cómo los proveedores están desarrollando aplicaciones más flexibles para brindar mayor valor a las empresas.
El documento describe la implementación de un sistema ERP en la empresa Broadcasting Comunicaciones para integrar sus procesos empresariales. La empresa busca automatizar los procesos de compra-venta, mejorar la comunicación con proveedores y clientes, y tener control sobre el inventario. Se eligió implementar el software libre OpenERP para cumplir estos objetivos de manera rentable.
Cimatic of Mexico provides ERP software solutions designed to help companies compete in a changing market, enabling them to enhance their economic performance by increasing sales, reducing inventory and operating expenses.
Infoauto ofrece bases de datos especializadas en el sector del automóvil para ayudar a las empresas a identificar oportunidades comerciales. Proporcionan información detallada sobre empresas titulares de vehículos y características de sus flotas, así como herramientas para predecir el consumo futuro y encontrar nuevos clientes potenciales. Su metodología incluye el procesamiento diario de diferentes fuentes de datos para enriquecer y cualificar la información de sus bases de datos.
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En el mundo de hoy en día, en constante cambio, la optimización de su producción y fabricación y la producción es el auténtico motor del crecimiento. Cuanto más productiva sea su fábrica, mayor será su ventaja sostenible.
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El documento habla sobre los sistemas empresariales, incluyendo sistemas de administración de la cadena de suministro y sistemas de administración de relaciones con clientes. Explica cómo estos sistemas permiten a las empresas integrar procesos, compartir información y tomar mejores decisiones para ser más eficientes. También menciona desafíos en la implementación de estos sistemas y cómo los proveedores están desarrollando aplicaciones más flexibles para brindar mayor valor a las empresas.
Sidesoft ofrece consultoría tecnológica y soluciones integradas de software para fortalecer las organizaciones. Sus soluciones de gestión empresarial (ERP) y negocios (BI) se adaptan a diferentes sectores como distribución, comercial, proyectos, público, alimentos y telecomunicaciones. Sidesoft busca ser parte del cambio y mejora de procesos de las empresas.
Este documento resume los sistemas empresariales y sus aplicaciones. Describe cómo los sistemas empresariales integran los datos de toda la empresa para mejorar la toma de decisiones gerenciales. También cubre los sistemas de administración de la cadena de suministro y las relaciones con los clientes, y cómo los sistemas de información mejoran la eficiencia y reducen los efectos de la demanda. Finalmente, discute los desafíos y oportunidades de las aplicaciones empresariales modernas.
tema admon y cadena de suministros ing.GibranDiaz7
El documento explica qué es una cadena de suministros y su administración. Una cadena de suministros conecta a proveedores, empresas y clientes involucrados en el flujo de bienes y servicios desde los proveedores de materias primas hasta el consumidor final. La administración de cadenas de suministro se enfoca en planificar, ejecutar y controlar las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
El documento trata sobre los conceptos de CRM (gestión de relaciones con clientes), ERP (planificación de recursos empresariales) y SCM (gestión de la cadena de suministro). El CRM busca optimizar la relación empresa-cliente mediante el conocimiento y la segmentación de clientes. El ERP integra los procesos operativos de una empresa en un único sistema. El SCM optimiza la planificación y operaciones de la cadena de suministros de una compañía.
Este documento presenta varias opciones de sistemas de tecnologías de la información para controlar inventarios. Propone el uso de VMI para controlar inventarios entre proveedores y minoristas, scanning de códigos de barras para registrar entrada y salida de productos de manera eficiente, y sistema de seguimiento satelital para monitorear ubicaciones de mercancía.
Excelencia operacional e intimidad con el clienteOdair Gonzales
Este documento describe los sistemas empresariales, incluyendo sistemas de procesamiento de transacciones, planeación de recursos empresariales, administración de la cadena de suministro y administración de relaciones con clientes. Explica que estos sistemas usan software para integrar datos a través de una empresa, mejorar la eficiencia operacional, satisfacer las necesidades de los clientes y tomar mejores decisiones. También discute los desafíos de implementar estas aplicaciones empresariales.
Un sistema ERP (planificación de recursos empresariales) automatiza muchos procesos operativos y de negocio de una empresa a través de módulos integrados como producción, ventas, compras, contabilidad e inventarios. Un ERP integra toda la información de una empresa para mejorar la toma de decisiones, reducir costos y aumentar las ventas.
Este documento resume cuatro modelos de e-Business: CRM, ERP, SCM y MRO. CRM se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes para aumentar las ventas constantes. ERP integra los sistemas de una empresa para mejorar la eficiencia. SCM optimiza la cadena de suministro. Y MRO se refiere a la compra en línea de materiales y servicios de mantenimiento. Al aplicar estos modelos de forma conjunta, una empresa puede ser más productiva y próspera satisfaciendo a clientes, proveedores y distribuidores.
Este documento presenta el proyecto de grado de dos estudiantes para obtener el título de bachiller técnico en comercio y administración con especialización en aplicaciones informáticas. El proyecto consiste en el diseño, desarrollo e implementación de un sistema de control de inventarios para un centro de cómputo utilizando Microsoft Access 2010. El documento incluye secciones sobre el análisis del sistema, diseño del sistema, programación y codificación, y manual de usuario.
Este documento propone desarrollar un servicio de domicilio personalizado de compras para insumos de negocios en Barranquilla, Colombia. El objetivo es optimizar la cadena de suministro de los negocios locales mediante la entrega eficiente de insumos a domicilio. El proyecto busca mejorar la productividad de las empresas al reducir tiempos y costos asociados a la adquisición de insumos. Se realizará un estudio de mercado para entender las necesidades de los empresarios y diseñar una estrategia que implemente con éx
Los sistemas empresariales (ERP) integran módulos de software para gestionar procesos como finanzas, recursos humanos, producción, ventas y más. Almacenan información en una base de datos central que está disponible para todas las áreas de la empresa, mejorando la toma de decisiones. Los principales proveedores como SAP, Oracle y Microsoft ofrecen suites que integran ERP con sistemas de gestión de clientes (CRM) y cadena de suministro para automatizar los procesos empresariales.
Este documento presenta una empresa llamada Beta Soluciones Empresariales que ofrece varios servicios y software empresarial como CRM, ERP y tiendas virtuales. La empresa busca socios de negocios que puedan distribuir y dar soporte a sus productos con margenes de utilidad entre el 20% y 40%, sin requerir inversion inicial. Ademas, la empresa ofrece capacitacion, soporte tecnico y acceso a herramientas para que los socios puedan analizar mercados y generar nuevos negocios.
El documento describe el comercio electrónico y sus características. El comercio electrónico involucra la compra y venta de productos o servicios a través de medios electrónicos como Internet. Algunos ejemplos de comercio electrónico son portales de compras en línea, mercados en línea y sitios de subastas. El comercio electrónico ofrece varios beneficios como costos de distribución bajos, comunicación las 24 horas con clientes, y la habilidad de fidelizar clientes.
La empresa Armando Vanegas desea mejorar sus procesos de ventas y compras mediante el desarrollo de un software que le permita llevar un registro y control de esta información de forma más eficiente. Actualmente la empresa lleva estos registros de forma manual lo que dificulta tareas como clasificar proveedores y productos. El objetivo del software es permitir una base de datos que almacene información de proveedores, productos y clientes para mejorar la organización y el acceso a la información de la empresa.
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con distrib...Rafael Trucios Maza
Administración de sistemas de información aplicados a la logística
Presentación realizada por Rafael Trucíos, CEO de Marketing Partners para TOP10BPM http://top10bpm.blogspot.com
La planificación de la cadena de suministro coordina los activos para optimizar la entrega de bienes desde los proveedores hasta los clientes. Incluye la planificación de la producción, inventario, ventas y operaciones desde las materias primas hasta la entrega final. Los softwares de planificación asignan la demanda a las ubicaciones y optimizan la estrategia de inventario y producción. Un caso práctico describe las etapas de la cadena de suministro de una empresa láctea peruana desde la compra de leche hasta la distribución de los product
Este documento describe un proyecto para diseñar un software de control de inventario para la empresa Rancho J&N en Ecuador. Actualmente, la empresa maneja el control de inventario de forma manual usando hojas de cálculo, lo que causa demoras. El proyecto tiene como objetivo diseñar un software en Visual Studio 2013 con una base de datos en SQL para mejorar la eficiencia. De esta forma, el software automatizará procesos como el ingreso y egreso de mercadería, facturación e informes, beneficiando a la empresa y sus clientes.
DataFlow ERP para Clubes, Gimnasios y EscuelasMario Hernández
DataFlow ERP en su versión Clubes; esta diseñado para quienes tienen socios con adquieren membresías y pagan recurrentemente servicios de mantenimiento, entrenamientos personalizados, clases individuales o cursos por nivel y periodo de tiempo.
Al ser un ERP (Enterprise Resource Planning) amplia la funcionalidad a todos los procesos del Club; de esta forma es posible tener un excelente control desde la preventa hasta la contabilidad.
El sistema es modular e integral; por lo que puede adquirirse poco a poco hasta tener una completa solución. Puede ser propietario de sus licencias de por vida o rentarlo mes a mes para instalarse en su servidor o en uno de los servidores que tenemos en granjas de datos de Microsoft.
http://avantec.wix.com/dataflow#!clubes/cojd
http://avantec.wix.com/dataflow#!clubes/cojd
Ya sea que tenga instalaciones de acuática, golf, tenis, futbol, actividades de piso, gimnasio o sea un parque de diversiones, DataFlow ERP le ofrece una excelente y completa solución para administrar los procesos que su Club necesita:
Administración de membresías con registro de socios y beneficiarios.
Aplicación de promociones y descuentos.
Generación de demanda, prospectación, cotizaciones, e-mailing, tele marketing, visitas guiadas.
Interfaz para credencialización y control de acceso a usuarios con comprobación de políticas de acceso.
Reportes de acceso por áreas, días y horarios al club.
Facturación, cobranza y renovación de membresías.
Administración de pagos en caja y por referencia bancaria con aplicación de cargos moratorios..
Control de actividades con profesor asignado y alumnos.
Cobro de casilleros y productos.
Planeación y supervisión del mantenimiento de equipos e instalaciones.
Contabilidad y nómina con interfaz a lector de acceso.
Gestión de compras, control de gastos de viaje y representación, cuentas por pagar.
Inventario de activos, refacciones, materiales, productos de venta y promocionales.
Este documento resume una serie de reuniones y discusiones sobre la planificación y gestión de dos proyectos, llamados Alfa y Goliat. David es el director de ambos proyectos. Algunos temas clave discutidos incluyen la transferencia de responsabilidades en el proyecto Alfa, la evaluación de ofertas para los equipos principales en Goliat, y la necesidad de equilibrar los viajes de trabajo y placer de David con el progreso de los proyectos. El documento también resume las reflexiones periódicas de David sobre las prioridades y desaf
Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del producto, el estudio técnico para definir la planta y ubicación óptimas, el estudio económico para analizar los datos monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable mediante métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El objetivo general es integrar los conocimientos para realizar correctamente una evaluación de
Sidesoft ofrece consultoría tecnológica y soluciones integradas de software para fortalecer las organizaciones. Sus soluciones de gestión empresarial (ERP) y negocios (BI) se adaptan a diferentes sectores como distribución, comercial, proyectos, público, alimentos y telecomunicaciones. Sidesoft busca ser parte del cambio y mejora de procesos de las empresas.
Este documento resume los sistemas empresariales y sus aplicaciones. Describe cómo los sistemas empresariales integran los datos de toda la empresa para mejorar la toma de decisiones gerenciales. También cubre los sistemas de administración de la cadena de suministro y las relaciones con los clientes, y cómo los sistemas de información mejoran la eficiencia y reducen los efectos de la demanda. Finalmente, discute los desafíos y oportunidades de las aplicaciones empresariales modernas.
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El documento explica qué es una cadena de suministros y su administración. Una cadena de suministros conecta a proveedores, empresas y clientes involucrados en el flujo de bienes y servicios desde los proveedores de materias primas hasta el consumidor final. La administración de cadenas de suministro se enfoca en planificar, ejecutar y controlar las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
El documento trata sobre los conceptos de CRM (gestión de relaciones con clientes), ERP (planificación de recursos empresariales) y SCM (gestión de la cadena de suministro). El CRM busca optimizar la relación empresa-cliente mediante el conocimiento y la segmentación de clientes. El ERP integra los procesos operativos de una empresa en un único sistema. El SCM optimiza la planificación y operaciones de la cadena de suministros de una compañía.
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Excelencia operacional e intimidad con el clienteOdair Gonzales
Este documento describe los sistemas empresariales, incluyendo sistemas de procesamiento de transacciones, planeación de recursos empresariales, administración de la cadena de suministro y administración de relaciones con clientes. Explica que estos sistemas usan software para integrar datos a través de una empresa, mejorar la eficiencia operacional, satisfacer las necesidades de los clientes y tomar mejores decisiones. También discute los desafíos de implementar estas aplicaciones empresariales.
Un sistema ERP (planificación de recursos empresariales) automatiza muchos procesos operativos y de negocio de una empresa a través de módulos integrados como producción, ventas, compras, contabilidad e inventarios. Un ERP integra toda la información de una empresa para mejorar la toma de decisiones, reducir costos y aumentar las ventas.
Este documento resume cuatro modelos de e-Business: CRM, ERP, SCM y MRO. CRM se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes para aumentar las ventas constantes. ERP integra los sistemas de una empresa para mejorar la eficiencia. SCM optimiza la cadena de suministro. Y MRO se refiere a la compra en línea de materiales y servicios de mantenimiento. Al aplicar estos modelos de forma conjunta, una empresa puede ser más productiva y próspera satisfaciendo a clientes, proveedores y distribuidores.
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La empresa Armando Vanegas desea mejorar sus procesos de ventas y compras mediante el desarrollo de un software que le permita llevar un registro y control de esta información de forma más eficiente. Actualmente la empresa lleva estos registros de forma manual lo que dificulta tareas como clasificar proveedores y productos. El objetivo del software es permitir una base de datos que almacene información de proveedores, productos y clientes para mejorar la organización y el acceso a la información de la empresa.
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con distrib...Rafael Trucios Maza
Administración de sistemas de información aplicados a la logística
Presentación realizada por Rafael Trucíos, CEO de Marketing Partners para TOP10BPM http://top10bpm.blogspot.com
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Este documento describe un proyecto para diseñar un software de control de inventario para la empresa Rancho J&N en Ecuador. Actualmente, la empresa maneja el control de inventario de forma manual usando hojas de cálculo, lo que causa demoras. El proyecto tiene como objetivo diseñar un software en Visual Studio 2013 con una base de datos en SQL para mejorar la eficiencia. De esta forma, el software automatizará procesos como el ingreso y egreso de mercadería, facturación e informes, beneficiando a la empresa y sus clientes.
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Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del producto, el estudio técnico para definir la planta y ubicación óptimas, el estudio económico para analizar los datos monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable mediante métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El objetivo general es integrar los conocimientos para realizar correctamente una evaluación de
Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del proyecto, el estudio técnico para definir los aspectos de producción, el estudio económico para analizar los costos y beneficios monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable basado en métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El texto enfatiza la importancia de integrar todos los conocimientos en
La Asociación para la Gestión de Proyectos (APM) es una organización benéfica registrada en el Reino Unido comprometida con el desarrollo y promoción de la gestión de proyectos y programas a través de sus cinco dimensiones de la profesionalidad. APM tiene más de 18,500 miembros individuales y corporativos y su misión es desarrollar y promover las disciplinas profesionales de la gestión de proyectos y programas para el beneficio público. El objetivo de APM ha sido que su influencia crezca rápidamente
La Asociación para la Gestión de Proyectos (APM) es una organización benéfica registrada en el Reino Unido comprometida con el desarrollo y promoción de la gestión de proyectos y programas. Cuenta con más de 18,500 miembros individuales y corporativos. Su misión es desarrollar y promover las disciplinas profesionales de la gestión de proyectos y programas para el beneficio público. Su objetivo ha sido crecer rápidamente para aumentar su impacto en la profesión creada por sus fundadores.
Este documento resume una investigación sobre los factores de éxito y fracaso en la implementación de un proyecto escolar en México llamado "La Gestión en la Escuela Primaria". El objetivo fue analizar los factores que facilitaron u obstaculizaron la implantación del proyecto en escuelas primarias. La investigación estudió seis escuelas y examinó factores como el liderazgo del director, el apoyo de supervisores, la participación de maestros y autoridades, y la asesoría del equipo del proyecto.
Este documento habla sobre la nivelación de recursos en la gestión de proyectos. Define la nivelación de recursos como una redistribución de las actividades de un proyecto para ajustar la curva de requerimientos a las condiciones factibles. Explica que los recursos se clasifican en físicos, humanos y financieros. Las causas de la nivelación incluyen períodos restrictivos de uso de recursos y ajustar los recursos a una distribución homogénea. Finalmente, establece criterios para los ajustes de recursos,
Este documento resume una investigación sobre los factores de éxito y fracaso en la implementación de un proyecto escolar en México llamado "La Gestión en la Escuela Primaria". El objetivo fue analizar los factores que facilitaron u obstaculizaron la implantación del proyecto en escuelas primarias. La investigación estudió seis escuelas y examinó factores como el liderazgo del director, el apoyo de supervisores, la participación de maestros y autoridades, y la asesoría del equipo del proyecto.
Este documento habla sobre la nivelación de recursos en la gestión de proyectos. Define la nivelación de recursos como una redistribución de las actividades de un proyecto para ajustar la curva de requerimientos a las condiciones factibles. Explica que los recursos se clasifican en físicos, humanos y financieros. Las causas de la nivelación incluyen períodos restrictivos de uso de recursos y ajustar los recursos a una distribución homogénea. Finalmente, establece criterios para los ajustes de recursos,
El documento describe varias técnicas para el control de proyectos, incluyendo reportes e informes, administración por objetivos, gráficas de Gantt, técnicas de ruta crítica como PERT y CPM, y auditorías. Explica que el control de proyectos implica mecanismos cualitativos y cuantitativos para corregir desviaciones y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento presenta una metodología para evaluar la calidad de los modelos UML. La metodología consiste en un conjunto estructurado de procesos orientados a la relación con el cliente y a la externalización de la evaluación de calidad. Además, la metodología está diseñada para ser fácilmente adaptable.
UML (Lenguaje Unificado de Modelado) es un estándar aprobado por la ISO para el modelado de sistemas de software. Es el lenguaje de modelado más conocido y utilizado actualmente, respaldado por el OMG. UML permite visualizar, especificar, construir y documentar un sistema mediante diagramas que representan diferentes aspectos como la estructura, comportamiento e interacciones. No es un método sino un lenguaje independiente que puede aplicarse en diferentes metodologías como RUP.
La planeación y estimación de costos son fundamentales para la administración exitosa de proyectos. Se debe estimar los costos de mano de obra, materiales, renta de equipo e instalaciones, viajes, subcontratistas y consultores para determinar el costo total presupuestado del proyecto.
El documento presenta el objetivo y suposiciones de un proyecto para elaborar un informe que motive a las personas a donar a un centro de investigación médica sin fines de lucro. El objetivo es motivar a posibles donantes. Las suposiciones incluyen que el proyecto podría retrasarse si no se obtiene información a tiempo y que el informe debe agradar a los miembros del centro. También se presenta una estructura de división de trabajo y una matriz de responsabilidades para organizar las tareas entre el equipo.
El documento describe métodos de planeación, programación y control de proyectos como PERT y CPM. Estos métodos utilizan gráficas de Gantt y redes de actividades para determinar la secuencia óptima de tareas y la ruta crítica de un proyecto, que es la ruta con el tiempo total más largo y sin holgura.
El documento presenta el objetivo y suposiciones de un proyecto para elaborar un informe que motive a donadores de un centro de investigación médica sin fines de lucro. El objetivo es motivar donaciones. Las suposiciones incluyen que el proyecto podría retrasarse si no se obtiene información a tiempo y que el informe debe agradar a los miembros del centro. También presenta una estructura de división de trabajo y una matriz de responsabilidades para las tareas del proyecto.
El documento habla sobre el proyecto "ALFA y GOLIAT" dirigido por David, quien trabaja con GOLIAT e Ignacio para ALFA. Se necesita esfuerzo, tiempo y dedicación de todas las personas involucradas para llevar a cabo el proyecto con éxito, así como una buena organización por parte de los directores de las diferentes partes del proyecto.
El documento habla sobre la programación de proyectos utilizando diagramas de Gantt. Explica cómo definir el marco de tiempo general, colocar las actividades en cuadros y flechas dentro del diagrama, y estimar las fechas de inicio, duración y terminación de cada actividad para calcular los tiempos totales y recursos necesarios para completar el proyecto de manera realista pero audaz.
El documento habla sobre la programación de proyectos utilizando diagramas de Gantt. Explica cómo definir el marco de tiempo general del proyecto, colocar las actividades en cuadros dentro del diagrama e indicar las fechas de inicio y duración estimadas. También cubre cómo conectar las actividades con flechas para mostrar las dependencias y realizar cálculos hacia adelante y hacia atrás para estimar fechas de finalización y recursos requeridos.
1. qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmBROADCASTING COMUNICACIONESINTEGRACIÓN EMPRESARIALPARTE 2Alina Leticia Carrión Mendiola Moreno Hernández Abraham Montalvo Sacramento Amayrani Samantha Prieto Santos Ana Karen Reyes Hernández Vicente Josué<br />4234815-518795BROADCASTING COMUNICACIONES <br />Broadcasting Comunicaciones inicia actividades en la Ciudad de Veracruz en el año de 1982, para ofrecer sus servicios de venta, mantenimiento y asesoría de sistemas de Telecomunicaciones de calidad y excelencia.<br />Es una empresa mexicana con amplia experiencia al servicio de las telecomunicaciones del mercado nacional, la cual está consciente de que en estos momentos la comunicación se convierte en una necesidad y ventaja competitiva para un gran número de empresas.<br />Ofrece un gran número de productos y servicios para sus necesidades de comunicación, transmisión de información ya sea video, voz o datos, ingeniería y consultoría a estaciones de radiodifusión y televisión. Contamos con distintas soluciones para radiocomunicación, radiodifusión, enlaces inalámbricos, equipos de seguridad y disipadores de rayos, además de proporcionarle el servicio de instalación, mantenimiento preventivo y correctivo para cualquiera de nuestros productos.<br />INTEGRACIÓN EMPRESARIAL<br />Implementación de un software ERP en la organización Broadcasting Comunicaciones.<br />La integración empresarial es lo que todas las organizaciones están implementando para mantenerse en el mercado, no solo con el uso de tecnologías como herramienta de apoyo en sus procesos, sino que ésta juega un papel aun más importante funcionando conjuntamente con los procesos del negocio.<br />La empresa Broadcasting Comunicaciones no quiere quedarse atrás en cuanto a la integración empresarial, por lo que toma la decisión de implementarla en su empresa, con el motivo de agilizar sus procesos en el negocio. <br />Los problemas que la empresa quiere solucionar con la integración empresarial, son la atención al cliente, y la comunicación oportuna con los proveedores, así como un control sobre las piezas que se encuentran en existencia, al igual que aquellas que son utilizadas para los servicios de implementación o mantenimiento. <br />El objetivo de esta integración es principalmente la automatización de sus procesos de compra-venta, manteniendo una mejor comunicación con sus proveedores y clientes, así como un control sobre el inventario existente dentro de almacén. Esta mejora se busca ser solucionada con un software ERP que cumpla con las especificaciones mínimas requeridas. Aunque la empresa está dispuesta a tomar en cuenta implementar un sistema que abarque también las finanzas de la empresa.<br />Se necesita una integración, entre departamentos para que esto funcione adecuadamente, el departamento de compra debe relacionarse con el inventario, así como el departamento de ventas, para mantener actualizado el registro de entradas y salidas de las piezas. <br />Capitulo 7 Arquitectura de Integración de Servicios<br />Eventos del negocio<br />Número de eventoEvento de negocioDescripción del eventoRespuestasE1Pedido a través del portal por parte del clienteEl cliente realiza el pedido de un producto a través del portal web de la empresa. R1.1. Verificar si el cliente está registradoR1.2. Registrar cliente nuevo (en caso de no estar en la cartera de clientes)R1.3. Checar el crédito del clienteR1.4 Verificar si el producto se encuentra en existenciaE2Solicitud de mantenimientoEvento que se realiza cuando un cliente solicita el servicio de reparación para algún producto adquirido anteriormente.R2.1. Verificar si el cliente está registradoR2.2. Registrar cliente nuevo (en caso de no estar en la cartera de clientes)R2.3. Checar el crédito del clienteR2.4 Verificar si el producto se encuentra en existenciaR2.5. Identificar si el servicio se puede brindar E3Relación con proveedoresEvento para establecer y mantener comunicación con proveedores, en busca de la mejor opción y costos bajos.R3.1. Checar si el proveedor existeR3.2. Registro de proveedores potencialesR3.3. Programar reuniones presenciales con proveedoresE4Administrar el inventarioEste evento se encarga de ver que productos se encuentran en existencia, cantidad, nombre, descripción, ID. R4.1. Alta del productoR4.2. Baja del producto R4.3. Consulta de existencia del productoR4.4. Consulta de productos con mayor demandaR4.5. Consulta de productos con menor demandaE5Pedido de productos a proveedores por medio del portalEste evento registra los productos que existen y los ausentes en el inventario, para no tener productos rezagados. R5.1. Informar a proveedores del inventario existenteR5.2. Solicitar los productos para integrar el inventarioR5.3. Verificar el crédito con proveedores R5.4. Saldar las cuentas<br />Tabla de categoría de servicios<br />RESPUESTADESCRIPCIÓNCATEGORÍA DE SERVICIOEXISTE EN LOS SISTEMASR1.1 Verificar si el cliente está registradoConocer si el cliente se encuentra en la cartera de clientes de la empresaModulo de clientesOpen ERPR1.2. Registrar cliente nuevo Registro de los datos de cliente, en caso de no estar registrado en la cartera de clientesModulo de clientesOpen ERPR1.3 Checar el crédito del clienteVerificar si el cliente (ya registrado) tiene crédito disponible para realizar compras Modulo de finanzasOpen ERPR1.4 Verificar si el producto se encuentra en existenciaIdentificar el producto solicitado y revisar si se encuentra en inventarioModulo de InventarioOpen ERPR2.1 Verificar si el cliente está registradoConocer si el cliente se encuentra en la cartera de clientes de la empresaModulo de clientesOpen ERPR2.2. Registrar cliente nuevo Registro de los datos de cliente, en caso de no estar registrado en la cartera de clientesModulo de clientesOpen ERPR2.3 Checar el crédito del clienteVerificar si el cliente (ya registrado) tiene crédito disponible para solicitar el servicioModulo de finanzasOpen ERPR2.4 Verificar si el producto se encuentra en existenciaIdentificar el producto solicitado y revisar si se encuentra en inventarioModulo de InventarioOpen ERPR2.5. Identificar si el servicio se puede brindarBuscar en el modulo de servicios, si la solicitud puede ser respondidaModulo de ServiciosOpen ERPR3.1. Checar si el proveedor existeBuscar al proveedor en la base de datos de proveedores con los que se mantiene relación Modulo de proveedoresOpen ERPR3.2. Registro de proveedores potencialesEn caso de que no se tenga al proveedor incluido, agregar sus datos en la BD.Modulo de proveedoresOpen ERPR3.3. Programar reuniones presenciales con proveedoresReunirse con los proveedores potenciales para negociar costos, productos, etc.Mensajería OutlookMS OfficeR4.1. Alta del productoRegistro de los datos de un producto adquirido Modulo de inventario Open ERPR4.2. Baja del producto Borrado de los datos del producto en inventario, por la baja demanda del mismoModulo de inventarioOpen ERPR4.3. Consulta de existencia del productoEn caso de una compra, realizar una búsqueda de los productos existentesModulo de inventarioOpen ERPR4.4. Consulta de productos con mayor demandaRealizar una consulta de los productos con mayor índice de demandaModulo de inventarioOpen ERPR4.5. Consulta de productos con menor demandaRealizar una consulta de los productos con menos demanda, para no hacer compras inútiles Modulo de inventarioOpen ERPR5.1. Informar a proveedores del inventario existenteEn base al inventario, informar a los proveedores los productos existentes Mensajería OutlookMS OfficeR5.2. Solicitar los productos para integrar el inventarioMandar a los proveedores la lista de los productos necesarios para satisfacer la demanda en inventarioModulo de proveedoresOpen ERPR5.3. Verificar el crédito con proveedores Consultar el saldo disponible con el proveedor que se desee pedir un créditoModulo de proveedoresOpen ERPR5.4. Saldar las cuentasLiquidar las deudas existentes de la empresa con los proveedoresModulo de finanzasOpen ERP<br />Tabla de definición de servicios<br />SERVICIOFUNCIONESDESCRIPCIÓNEXISTENCIAModulo de clientesVerifica los datos de los clientes existentes.Registro de clientes nuevosServicio del ERP que permite el ABC de clientes de la empresa.Open ERPModulo de finanzasVerificar créditosSaldar cuentasMódulo del ERP con información de los créditos, cuentas por pagar y cobrar de clientes y proveedoresOpen ERPModulo de inventario Administra el inventarioAdministra la entrada y salida de productos, así como la existencia de la empresa para futuras compras. Open ERPModulo de proveedoresRegistro de proveedores Relación de proveedores con la empresaServicio de ERP que permite el ABC y comunicación con los proveedores de la empresaOpen ERPMensajería OutlookComunicación entre proveedores y empresaServicio de mensajería que permite la comunicación entre clientes- proveedores y empresa, a través del ERP.Open ERPMS Office<br />Capitulo 8 Arquitectura de integración de la información<br />Patrones de la integración de la información<br />Nombre de la aplicaciónDueño del negocio Descripción de la solicitud de información Agregación o publicar Datos de origen que participanResultado de flujo de información Clientes Jefe de Ventas Registro de los clientes y relación con los mismosAgregar Clientes que desean adquirir productos o serviciosVisualización diaria de solicitud de clientes nuevosProveedores Jefe de ventasSolicitud de compra de productosAgregar Datos de los productos pedidosVisualización de los productos solicitados mensualmenteInventario Encargado de almacén Administrar la entrada y salida de productos Agregar Productos existentes, datos; ID, nombre, descripción, cantidad, etc. Se visualizan los productos existentes quincenales <br />Modelo de integración de metadatos<br />Metadatos básicosDatos de nombre de elementoOrigen de datosdescripciónFormato y tipo de datosNombre adecuadoFormato adecuadoReglas de transformaciónInterfazServicio WebMetadatos semánticosReglas de integraciónSeguridad agregadaParámetros de seguridadLista de control de acceso y directorio de usuarios.Administración agregadaPlataformaPc Sistema operativoWindows Vista DBMSPostgre SQL Plataforma de aplicaciónServidor WebDueños del sistemaBroadcasting comunicaciones, ventas, compras e inventario.Ubicación del sistemaInformación de serviciosProtocolo de comunicación Esquema de mensaje de información MS outlookMecanismo de acceso<br />