El documento describe la administración de proyectos y sus cinco fases principales: inicio, planeación, ejecución, control y conclusión. Un proyecto tiene un principio y fin definidos, usa recursos limitados para alcanzar metas específicas de calidad y desempeño, y sigue un proceso de planeación. La administración de proyectos combina sistemas, técnicas y personas para completar proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad deseada.
Gerencia de Proyectos en funciones de Recursos HumanosIIGP Advisor
Hoy en día la función de Recursos Humanos tiene que estar estrechamente vinculada a las estrategias corporativas y a la creación de valor del negocio a través de iniciativas de Recursos Humanos que aborden los desafíos más apremiantes de la organización. Esto implica determinar y ejecutar estrategias del negocio, identificar y abordar riesgos, mejorar el desempeño y la productividad y emprender nuevos proyectos en Recursos Humanos que favorezcan el mejoramiento y el crecimiento de la organización, lo que significa, comprender los cambios del negocio, contribuir proactivamente con su estrategia en lugar de reaccionar en base a ella y lo más importante, que Recursos Humanos sea responsable de la obtención de resultados.
En ese contexto, la Gerencia de Proyectos provee un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas con el propósito de “... actuar como agente de cambio, entregando cambios al status quo en forma controlada y gerenciada” como lo indica David Hillson en su libro “Effective Opportunity Management for Projects”.
Recomendaciones para el seguimiento y control de los proyectosIIGP Advisor
Planear no es todo
Tu proyecto podría si tú, como líder de proyecto, no eres capaz de mantener una clara y precisa visión con respecto a la situación real del proyecto en todo y cada momento, y/o si no eres capaz de reaccionar oportunamente y de manera eficaz ante las desviaciones del proyecto.
Gerencia de Proyectos en funciones de Recursos HumanosIIGP Advisor
Hoy en día la función de Recursos Humanos tiene que estar estrechamente vinculada a las estrategias corporativas y a la creación de valor del negocio a través de iniciativas de Recursos Humanos que aborden los desafíos más apremiantes de la organización. Esto implica determinar y ejecutar estrategias del negocio, identificar y abordar riesgos, mejorar el desempeño y la productividad y emprender nuevos proyectos en Recursos Humanos que favorezcan el mejoramiento y el crecimiento de la organización, lo que significa, comprender los cambios del negocio, contribuir proactivamente con su estrategia en lugar de reaccionar en base a ella y lo más importante, que Recursos Humanos sea responsable de la obtención de resultados.
En ese contexto, la Gerencia de Proyectos provee un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas con el propósito de “... actuar como agente de cambio, entregando cambios al status quo en forma controlada y gerenciada” como lo indica David Hillson en su libro “Effective Opportunity Management for Projects”.
Recomendaciones para el seguimiento y control de los proyectosIIGP Advisor
Planear no es todo
Tu proyecto podría si tú, como líder de proyecto, no eres capaz de mantener una clara y precisa visión con respecto a la situación real del proyecto en todo y cada momento, y/o si no eres capaz de reaccionar oportunamente y de manera eficaz ante las desviaciones del proyecto.
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Gerencia de proyectos y Ciclo de vida de proyectosMaria Mosquera
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003). Este es fundamental en una organización, debido a que permite ordenar y planificar de tal forma que se lleven a cabo las metas planteadas con un costo, alcance y tiempo determinado, pero para que todo esto sea posible es esencial hacer un análisis del entorno en el cual se ejecutará dicho proyecto asociado a los factores expuestos en las preguntas.
A continuación se desarrollará por medio de un mapa conceptual las siguientes preguntas ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
1. Administración de Proyectos Ing. Bruno López Takeyas
www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas Email: takeyas@itnuevolaredo.edu.mx
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
¿Por qué es vital la administración de
proyectos?
Los proyectos en comparación con el
trabajo ordinario
Cinco características de los proyectos
Las cinco fases de la administración de
proyectos
“La administración de proyectos
es el proceso de combinar
sistemas, técnicas y personas
para completar un proyecto
dentro de las metas
establecidas de tiempo,
presupuesto y calidad.” (Baker,
1999).
2. Administración de Proyectos Ing. Bruno López Takeyas
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¿Por qué es vital la administración
de proyectos?
El uso de técnicas de
administración de proyectos
puede parecer una carga
adicional, sin embargo, ahorra
tiempo y dinero a largo plazo.
Los proyectos en comparación con
el trabajo ordinario
Todos los proyectos son trabajo pero
no todo trabajo es un proyecto
3. Administración de Proyectos Ing. Bruno López Takeyas
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Un proyecto es una secuencia de
tareas con un principio y un final
limitados por el tiempo, los
recursos y los resultados
deseados.
Esto es, el proyecto tiene un
resultado deseado, una fecha
límite y un presupuesto (personal,
suministros y dinero).
Trabajo ordinario Proyectos
Responder a la solicitud Producir un boletín
mensual de noticias para
los clientes
Preparar el café en la
oficina
Abastecer los banquetes
del Director General en
las ceremonias
Preparar una carta para
un prospecto
Escribir y publicar un libro
Conectar una impresora a
la computadora
Instalar una red de
computadoras
Reunirse con un
empleado para analizar
un nuevo procedimiento
Contratar un equipo de
ventas para una nueva
oficina
Asistir a una conferencia Promover un producto en
un programa de dos
semanas en todo el país
Pedir suministros de
oficina
Abrir una nueva oficina
de ventas
Redactar un
memorándum actualizado
de informe de avances
para el jefe
Elaborar el informe anual
de la empresa
4. Administración de Proyectos Ing. Bruno López Takeyas
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Cinco características de los
proyectos
1. Un proyecto tiene principio y fin
definidos.
2. Los proyectos usan recursos (personas,
tiempo, dinero).
3. Los resultados del proyecto tienen
metas específicas de calidad y
desempeño.
4. Los proyectos siguen una planeación
5. Un proyecto incluye un equipo de
personas.
Cinco fases de la administración
de proyectos
1. Inicio
2. Planeación
3. Ejecución
4. Control
5. Conclusión
5. Administración de Proyectos Ing. Bruno López Takeyas
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Fase 1: Inicio
Reconocimiento de que un proyecto
puede llevarse a cabo
Determinar lo que el proyecto debe
lograr
Definir la meta global del proyecto
Definir las expectativas generales de
los clientes, de la administración o de
los intersados
Precisar el alcance general del
proyecto
Seleccionar los miembros iniciales del
equipo
El alcance es el tamaño del
proyecto y determina cuántos
recursos y tiempo se requieren.
6. Administración de Proyectos Ing. Bruno López Takeyas
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Fase 2: Planeación
Perfeccionamiento del alcance del
proyecto
Listado de tareas y actividades que
llevarán al logro de las metas del proyecto
Secuencia de actividades
Desarrollo de un calendario y
presupuesto
Conseguir que el plan sea aprobado
por los terceros apropiados
7. Administración de Proyectos Ing. Bruno López Takeyas
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Fase 3: Ejecución
Dirigir el equipo
Reunirse con los miembros del equipo
Comunicarse con los terceros
involucrados
Resolver los conflictos o problemas
que puedan surgir
Asegurar los recursos necesarios
(dinero, personal, equipo, tiempo).
8. Administración de Proyectos Ing. Bruno López Takeyas
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Fase 4: Control
Vigilar las desviaciones del plan
Emprender acciones correctivas
Recibir y evaluar cambios en los
proyectos solicitados
Cambiar los calendarios del proyecto
Adaptar los niveles de recursos
Cambiar el alcance del proyecto
Regresar a la etapa de planeación para
hacer ajustes
9. Administración de Proyectos Ing. Bruno López Takeyas
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Fase 5: Conclusión
Reconocimiento de logros y resultados
Cierre de las operaciones y dispersión
del equipo
Aprendizaje de la experiencia del
proyecto
Revisión del proceso y resultados
Redacción del informe final