La gerencia de proyectos tiene como objetivo dar solución a una necesidad específica identificada en una empresa u organización mediante la correcta administración y asignación de recursos como el tiempo, dinero, personal y materiales. Está dirigida por un director de proyectos que coordina y supervisa las tres fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - con el fin de desarrollar el proyecto planeado de manera organizada y cumplir con los objetivos y resultados esperados.
Las ventajas de contar con una pmo independienteCentroPM
Las organizaciones tanto públicas como privadas suelen estar diseñadas para enfrentar operaciones continuas y no proyectos.
Por este motivo no tienen desarrollado en su personal las competencias técnicas necesarias para el seguimiento y administración de proyectos.
Muchas veces se terceriza total o parcialmente la ejecución de un proyecto en una empresa con las competencias especificas y que vive haciendo este tipo de actividad.
La gestión del proyecto queda en manos del tercero o de personal sin el entrenamiento apropiado de la organización cliente.
Esto refuerza el natural conflicto de intereses entre el cliente y el proveedor.
La solución propuesta para este problema pasa por contratar a una organización independiente para que apoye la gestión del proyecto desde una PMO profesional.
Esta PMO independiente actúa como componedor en los conflictos y se encarga de registrar el avance sin verse inclinada por los intereses de ninguna de las partes.
El servicio de PMO independiente puede ser brindado por la UTN ya que cuenta con personal entrenado para ese rol y puede ser contratado con gran facilidad de procedimiento por las organizaciones del sector público.
Las ventajas de contar con una pmo independienteCentroPM
Las organizaciones tanto públicas como privadas suelen estar diseñadas para enfrentar operaciones continuas y no proyectos.
Por este motivo no tienen desarrollado en su personal las competencias técnicas necesarias para el seguimiento y administración de proyectos.
Muchas veces se terceriza total o parcialmente la ejecución de un proyecto en una empresa con las competencias especificas y que vive haciendo este tipo de actividad.
La gestión del proyecto queda en manos del tercero o de personal sin el entrenamiento apropiado de la organización cliente.
Esto refuerza el natural conflicto de intereses entre el cliente y el proveedor.
La solución propuesta para este problema pasa por contratar a una organización independiente para que apoye la gestión del proyecto desde una PMO profesional.
Esta PMO independiente actúa como componedor en los conflictos y se encarga de registrar el avance sin verse inclinada por los intereses de ninguna de las partes.
El servicio de PMO independiente puede ser brindado por la UTN ya que cuenta con personal entrenado para ese rol y puede ser contratado con gran facilidad de procedimiento por las organizaciones del sector público.
Reseña sobre la definición de planificación y las etapas de un proyecto. Material para estudiantes y profesores. Fuente: *Wikipedia, La enciclopedia Salvat, a enciclopedia Larouse con imágenes disponibles en la Web.
Reseña sobre la definición de planificación y las etapas de un proyecto. Material para estudiantes y profesores. Fuente: *Wikipedia, La enciclopedia Salvat, a enciclopedia Larouse con imágenes disponibles en la Web.
Mapa conceptual Universidad de Santander Campus VirtualDaniel Valencia
Gerencia de Proyectos educativos
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran coordinadas De conformidad con el Project Managment Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único". De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.
Teniendo en cuenta aspectos elementos organizativos y las fases del proyecto.
adjunto mapa conceptual, basado en la lectura del capitulo 1 y 2 del modulo.¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
BUENOS DÍAS ESTE ES MI MAPA CONCEPTUAL CON LAS CORRECCIONES REALIZADAS POR ALGUNOS DE USTEDES.
MUCHAS GRACIAS POR LOS APORTES, SUGERENCIAS Y COMENTARIOS
Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con recursos presupuestados
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Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
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1. Dirige
Objetivo
Con el fin de:
Recursos como: Tiene un
Que define
Dirigido por
Con tres fases
GERENCIA DE
PROYECTOS
Ejecuta actividades asociadas a una
correcta toma de decisiones para llevar a
cabo un Proyecto
Proyectos
Dar solución a una necesidad
específica identificada en una
empresa u organizaciónResguardar, cuidar y administrar
Tiempo Dinero Humano
s
Materiales
Energía Comunicación
n
Ciclo de vida
Trabajo a
realizar en cada
fase.
Responsables e
involucrados.
Tiempo de
entrega del
producto.
Oficina de
gestión de
proyectos -PMO
Profesional
Director de
Proyecto
Centraliza y coordina todos
los aspectos de la dirección
del proyecto
Desarrollan el proyecto
planeado
Rol principal: planear,
coordinar y dirigir
actividades para desarrollar
un proyecto
Personal de
ejecución
Involucrados en
el Proyecto
Elementos que
garantizan el ciclo
de vida del
proyecto.
Inicial Intermedia Final
Organización
Definición clara de
objetivos y resultados
esperados.
Identificar
responsables y
participantes.
Deben tener un entregable en
cada fase y estar ligadas al
correcto desarrollo y flujo del
cronograma.
