El documento describe la administración científica de Taylor, que establece la administración como una ciencia con un enfoque en la mejora de la eficiencia laboral mediante el uso de métodos científicos. Taylor observó deficiencias en el trabajo y propuso principios para optimizar la producción y motivar a los trabajadores, como la capacitación y la estandarización de procesos. Sus ideas siguen influyendo en la productividad de empresas en Colombia y son relevantes en el contexto actual de globalización.

1. LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
DE TAYLOR

2.  LA ADMINISTRACION
 Puede considerarse como ciencia, puesto que cuenta
con un cuerpo
 de conocimientos específicos. Tiene un objeto propio
de estudio, el fenómeno administrativo y su
observación y análisis admite la aplicación del
método científico.

3. TAYLOR
Uno de los clásicos de la administración, él inicio el
acoplo de experiencias y observaciones sobre el
trabajo y formulo una teoría que el llamo,
Administración científica.

4.  En el transcurso de su vida laboral observó que en el
ambiente laboral existían algunas deficiencias y por tal
razón aplico procedimientos científicos para corregir estas
fallas:
 Desequilibrio entre las producción y las ventas
 Deficiencia en la organización del trabajo
 Desaprovechamiento de la maquinaria y equipos
 Desperdicio de la mano de obra
 Bajo rendimiento de los operarios.
 Intereses opuestos entre patrones y obreros
 Ausencia de estímulos y motivación para el trabajo
 Deficiencias generales

5. Planteo el mejoramiento de la eficiencia empresarial partiendo
de:
 La organización o subdivisión de departamentos y labores
para que cada quien ocupe un lugar y realice una labor en
un tiempo determinado.
 Capacitar a los trabajadores para que mejoren su calidad y
rendimiento laboral.
 Fijar una tarea que constituyera para el obrero un verdadero reto
 Establecer ciertas condiciones de apoyo al trabajador de tal
manera que pudiera cumplir con la tarea.
 Fijar un alto salario para quienes la cumplieran en un
determinado tiempo y bajo las circunstancias previstas.
 Hacer ver a los obreros que quienes cumplieran con las tareas
salían ganando y quienes no cumplieran, salían perdiendo.

6. PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO
Para lograr la aplicación del método científico en la
organización del trabajo, Taylor formulo toda una teoría
que puede sintetizarse en principios o reglas como:
 Estudio y sistematización de los conocimientos
 Selección científica de los trabajadores
 Adiestramiento y capacitación del trabajador
 Colaboración de la dirección con los trabajadores
 Creación de un ambiente de cooperación mutua
 División de la responsabilidad entre la dirección y los
trabajadores
 Supervisión especializada.

7. PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LA
ECONOMIA DE TIEMPO Y MOVIMIENTO
Puede decirse que los estudios de tiempo y movimiento se
refieren a las mediciones que se realizan en cuanto al tiempo
que una maquina o persona gasta para realizar una operación
Taylor dio origen a algunas técnicas que luego se fueron
perfeccionando por sus sucesores:
 Encontrar la manera más económica de hacer el trabajo
 Estandarizar los métodos, los materiales, los instrumentos y
los equipos
 Determinar el tiempo que una persona calificada y
debidamente entrenada emplea en la ejecución del trabajo
 Simplificar las operaciones al máximo
-MOVIMIENTO + PRODUCCION= + EFICIENCIA

8.  En Colombia también hemos visto la aplicación de los
principios de Taylor.
 Empresas como Tejicondor, Coltejer, Icollantas,
Colmotores, Corona, Bavaria, entre otras; vieron
aumentados sus ingresos y disfrutaron de una buena
prosperidad económica, gracias a los postulados
tayloristas y a su implementación.
 A pesar de los años el pensamiento taylorista continúa
vigente en nuestras organizaciones, más ahora que la
productividad es el objetivo predilecto en la búsqueda de
ser competitivos y poder enfrentar los retos de la
globalización y de los tratados internacionales