La teoría de la administración científica, nace por la necesidad de elevar la productividad en la industria

1. TEORIA CIENTIFICA
Curso: Fundamentos de Administración
Profesor: Javier Gárate Moscoso

2. INTRODUCCION
• La Teoría de la Administración Científica, nace por
la necesidad de elevar la productividad del
trabajador, eliminar el desperdicio de materia prima
y de mano de obra, ocasionados por la falta de
preparación del trabajador en las industrias de
Estados Unidos
• Su enfoque es “desde abajo hacia arriba”muestra
preocupación por las tareas del operario.

4. REPRESENTANTES
• Henry Gantt ( 1861-1919 ): estableció el
salario mínimo más primas como estímulo
para aumentar la productividad. Creador del
diagrama de Gantt instrumento de control y
planeación.
• Frank Gilbreth ( 1868-1924 ): hizo estudios
sobre la fatiga y creó la Ingeniería de Tiempos
y Movimientos.

6. REPRESENTANTES
• Emerson Harrington (1853-1931 ): busco simplificar
el trabajo del obrero, autor de las primeras técnicas de
selección y entrenamiento. Autor de los 12 primeros
principios de la eficiencia.
• Henry Ford (1863-1947 ) : estableció el salario mínimo
más estímulos y la jornada de 8 horas, ideó las líneas de
montaje, difundió la expansión empresarial vertical y
horizontal autor de los tres principios de la producción
industrial : Intensidad, Economicidad y Productividad.

11. Padre de la Administración
Científica
• Frederick Winslow Taylor ( 1856-1915 ) fundador de
la Administración Científica nació en Filadelfia en los
Estados Unidos. Educado con mentalidad de disciplina,
devoción al trabajo y al ahorro. Tuvo contacto con los
problemas sociales y empresariales derivados de la
Revolución Industrial. Trabajó como operario y
maquinista en los talleres de la Midwale Steel Works,
llegando a ser ingeniero jefe, se graduó de ingeniero en
el Stevens Institute estudiando en horario nocturno.
Inventó herramientas de alta velocidad para cortar el
acero y fue consultor de empresas.

13. OBRA DE TAYLOR
• Primer periodo: época que escribió su libro
Administración de Oficinas, en el cual, muestra
preocupación por las técnicas de racionalización
del trabajo del operario, a través del estudio de
Tiempos y Movimientos. Analizó las tareas de los
operarios descomponiéndolas y mejorando los
procesos. En este libro destaca lo siguiente:
El objetivo de una buena administración es pagar buenos salarios y
tener bajos costos unitarios de producción
Para lograr este objetivo se debe usar métodos científicos de
investigación
Los empleados deben ser adiestrados científicamente para mejorar
sus aptitudes
Debe existir cooperación entre la administración y los operarios.

15. OBRA DE TAYLOR
• Segundo Período: publicó su libro Principios de la
Administración Científica, en el cual señala los
males de la industria de esa época, agrupándolos de
la siguiente manera:
– Holgazanería sistemática en los trabajadores debida a tres
factores:
1.- Problema muy antiguo y difundido
2.- Sistema defectuoso de administración
3.- Métodos empíricos ineficientes
– Desconocimiento de la gerencia de las rutinas de trabajo
– Falta de uniformidad de las técnicas y métodos de trabajo

17. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
• Principio de Planeamiento: plantea sustituir en el trabajo el
criterio individualista del operario, la improvisación y la
actuación empírica por los métodos basados en los principios
científicos.
• Principio de la Preparación: plantea seleccionar
científicamente al trabajador de acuerdo con sus aptitudes,
prepararlos y entrenarlos. Esta preparación se debe acompañar
con un mejoramiento de las maquinas y herramientas.
• Principio del Control: consiste en establecer procedimientos
para controlar el trabajo.
• Principio de la Ejecución: plantea distribuir las funciones y
responsabilidades para que el trabajo sea disciplinado.
• Principio de la Excepción : que plantea que sólo debe ser
revisado por la gerencia aquello que escapa a los estándares

20. ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO
• Consiste en la sustitución de los métodos
empíricos ineficientes y rudimentarios por
los métodos científicos en todos los oficios

21. PRODUCCION EN MASA
• La Administración Científica estaba orientada a
la “ producción en masa”que se caracterizó
por:
La Estandarización
Racionalización del trabajo
Orden en la línea de producción
Operaciones planeadas
Puestos de trabajo específicos

23. Enfoque de la Teoría Científica
Estudio de Tiempos y Movimientos
Selección científica del trabajador
Determinación del método de trabajo
Establecimiento de estándares
Plan de incentivos
Supervisión funcional
Condiciones ambientales de trabajo
Con la aplicación de estos siete puntos se logra Eficiencia
Máxima con mayores ingresos y mejores salarios

25. Ciencia en lugar de empirismo.
Armonía en lugar de discordia.
Cooperación no individualismo.
Rendimiento máximo no producción reducida.
Desarrollo de cada hombre.
Mayor eficiencia y prosperidad.
Supervisión funcional.
Planeamiento de las tareas.
Uso de guías de instrucción.
CONCLUSIONES