La administración científica busca mejorar la eficiencia empresarial aplicando métodos científicos al análisis y organización del trabajo. Frederick Taylor es considerado el padre de la administración científica. Observó deficiencias en las fábricas y aplicó procedimientos científicos como estandarizar los métodos de trabajo, medir tiempos y movimientos, seleccionar trabajadores, capacitarlos y fijar tasas de producción. Esto ayudaría a reducir desperdicios, mejorar la productividad y crear incentivos para

2. *LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
*La administración científica nace para cambiar el enfoque
de lo que hasta ahora era la administración
*Pre visualizado para solucionar contingencias
*Derroca figuras como- la supervisión visual y total del
patrón
*Cada acción, cada parte, cada problema era analizado con
todos y sus componentes.

3. *TAYLOR-PADRE DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Uno de los clásicos de la administración, él inicio
el acoplo de experiencias y observaciones sobre
el trabajo y formulo una teoría que el llamo,
Administración científica.
*Todos sus postulados, que funcionan como las
bases de la A. C. no nacieron de la nada, sus
ideas fueron generadas mientras trabajaba para
diferentes empresas./reconoce defectos en la
operación de las fábricas.

4. *En el transcurso de su vida laboral observó que en el
ambiente laboral existían algunas deficiencias y por tal razón
aplico procedimientos científicos para corregir estas fallas:
*Desequilibrio entre las producción y las ventas
*Deficiencia en la organización del trabajo
*Desaprovechamiento de la maquinaria y equipos
* Desperdicio de la mano de obra
*Bajo rendimiento de los operarios.
*Intereses opuestos entre patrones y obreros
*Ausencia de estímulos y motivación para el trabajo
*Deficiencias generales

5. Planteo el mejoramiento de la eficiencia empresarial
partiendo de:
*La organización o subdivisión de departamentos y labores
para que cada quien ocupe un lugar y realice una labor en un
tiempo determinado.
*Capacitar a los trabajadores para que mejoren su calidad y
rendimiento laboral.
*Fijar una tarea que constituyera para el obrero un verdadero
reto
*Establecer ciertas condiciones de apoyo al trabajador de tal
manera que pudiera cumplir con la tarea.
*Fijar un alto salario para quienes la cumplieran en un
determinado tiempo y bajo las circunstancias previstas.
*Hacer ver a los obreros que quienes cumplieran con las tareas
salían ganando y quienes no cumplieran, salían perdiendo.

6. PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO
Para lograr la aplicación del método científico en la
organización del trabajo, Taylor formulo toda una teoría que
puede sintetizarse en principios o reglas como:
*Estudio y sistematización de los conocimientos
*Selección científica de los trabajadores
*Adiestramiento y capacitación del trabajador
*Colaboración de la dirección con los trabajadores
*Creación de un ambiente de cooperación mutua
*División de la responsabilidad entre la dirección y los
trabajadores
*Supervisión especializada.

7. PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LA ECONOMIA
DE TIEMPO Y MOVIMIENTO
Puede decirse que los estudios de tiempo y movimiento se
refieren a las mediciones que se realizan en cuanto al tiempo
que una maquina o persona gasta para realizar una operación
Taylor dio origen a algunas técnicas que luego se fueron
perfeccionando por sus sucesores:
*Encontrar la manera más económica de hacer el trabajo
*Estandarizar los métodos, los materiales, los instrumentos y
los equipos
*Determinar el tiempo que una persona calificada y
debidamente entrenada emplea en la ejecución del trabajo
*Simplificar las operaciones al máximo
-MOVIMIENTO + PRODUCCION= + EFICIENCIA