El documento presenta información sobre diferentes teóricos de la administración como Taylor, Ford y Fayol. Taylor introdujo principios científicos como la observación y medición para mejorar el desempeño laboral. Ford aplicó la línea de montaje para aumentar la productividad. Fayol propuso funciones administrativas y principios como la unidad de mando y división del trabajo.

1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIONTEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
GRUPO 10105GRUPO 10105
LORENA CARDENASLORENA CARDENAS
WILLIAM MORALESWILLIAM MORALES
FABIAN GOMEZFABIAN GOMEZ
25/02/2014 Bogotá D.C25/02/2014 Bogotá D.C

3. Es la aplicación de los métodos Científicos como lo son la
observación y la medición en la administración con el fin de
mejorar el desempeño, disminuir los errores e incrementar
la productividad.

4. (20 DE MARZO DE 1856 – 21 DE MARZO DE 1915)
‘’Ingeniero Mecánico
Americano’’
Nació en Filadelfia, Estados Unidos.

5. . Fue una teoría operativa
.Taylor reafirmo que el papel
de los administradores es planear
y controlar
. Los principales métodos científicos
en la administración son la observación
y la medición
. Taylor se dio cuenta que los obreros
trabajan mejor cuando les colocabas
en el puesto indicado y en las condiciones
indicadas
. Manteniendo una división de trabajo equitativa
. La eficiencia administrativa se aumenta
con la especialización del trabajo

6. 1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia
2.Se Selecciona científicamente a los colaboradores y se le enseña una labor ,
mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y
aprendía por sí mismo como podía mejorar.
3.Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el
trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha
elaborado
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y
los obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para
el que está más capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi
todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las
espaldas de los trabajadores

7. • Principio de planteamiento : sustituir la improvisación por la ciencia
• Principio de la preparación / planeación :seleccionar
• científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos
para producir mas y mejor
• Principio de control :controlar el trabajo y verificar si esta de acuerdo con lo
planeado
• Principio de la ejecución : distribuir las atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

8. FREDERICK TAYLORFREDERICK TAYLOR
PRIMER PERÍODO.
± Inicio estudiando los procesos de
trabajo de obrero.
± LIBRO: Shop management.(1903).
± Su objetivo ppal. Era racionalizar el
trabajo del operario , a través del
estudio de tiempos y movimientos.
Mensaje:
˜ Salarios altos ,costos bajos.
˜ Atmósfera cordial de cooperación.
˜ Métodos científicos para :
-Ubicación y adiestramiento de
empleados.
-Selección de materiales y condiciones
de trabajo.

9. SEGUNDO PERIODO:SEGUNDO PERIODO:
± La industria de la época padecía de :
-Holgazanería sistemática por parte de los operarios.
-Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia.
-Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo.
± EPOCA: La correspondiente a su libro “ Principios de administración científica
“.(1913).
LIBRO:The principles of scientific management.
Concluyó entonces que la racionalización del trabajo operacional debería
acompañarse con una reestructuración general.

10. * primeros trabajos sobre la selección y entrenamiento de empleados.
El decía que los doce principios de la eficiencia eran :
•ideales definidos claramente.
•Sentido común.
•Asesoría competente.
•Disciplina.
•Trato justo.
•Registros confiables, inmediatos y adecuados.
•Distribución de las órdenes de trabajo.
•Estándares y programas. Condiciones.
•Operaciones estándar.
•Instrucción de la práctica estándar por escrito.
•Recompensa a la eficiencia

11. • Utilizo un sistema de integración vertical y horizontal en que producía desde la
materia prima inicial hasta el producto final, y estableció una cadena de distribución
comercial a través de agencias propias.
• Tres aspectos dan el soporte al sistema:
• la progresión del producto a trabes del proceso productivo es planear, ordenada y
continua
• el trabajo es entregado al trabajador en lugar de dejarle a aquel la iniciativa de
buscarlo
• las operaciones son analizadas en sus elementos constituyentes.
• Ford adopto tres principios básicos a saber:
• Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción mediante
el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del
producto en el mercado.

12. • Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen
de existencias de la materia prima en trasformación. Así consiguió
que el tractor o automóvil fuesen pagados por la empresa antes de
vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, así como el
pago de salarios.
• Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de
producción del hombre en el mismo periodo (productividad),
mediante la especialización y la línea de montaje. Así el obrero puede
ganar mas, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor
producción.

13. Aumentar la eficiencia de su empresa atreves de la organización y de la aplicación de
principios generales de la administración con bases científicas
•Dividió las operaciones de las empresas en 6 grupos
(funciones de empresa)
•Funciones técnicas :producción de bienes y servicios
•Funciones comerciales : compra venta e intercambio
•Funciones financieras : relación con el capital de
empresa
•Funciones de seguridad :protección y preservación de
bienes
•Funciones contables : inventarios,registros,balances
y estadísticas
•Funciones administrativas : encargada de
la integración de las funciones anteriores

14. • 1) UNIDAD DE MANDO
• 2) AUTORIDAD
• 3) UNIDAD DE DIRECCIÓN
• 4) CENTRALIZACIÓN
• 5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL
• 6) DISCIPLINA
• 7) DIVISIÓN DEL TRABAJO
• 8) ORDEN
• 9) JERARQUÍA
• 10) JUSTA REMUNERACIÓN
• 11) EQUIDAD
• 12) ESTABILIDAD.
• 13) INICIATIVA
• 14) ESPIRITU DE CUERPO