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Luis Socconini
Mi historia y los libros que me acompañan
Luis Socconini
CEO + Lean Six Sigma Institute
26 / 06 / 2019
Luis Socconini
• 1995 Ing. Industrial
• 1996 Consultor SBDC Wharton Business School
• 1997 Ing. Procesos Grosch - Holanda
• 1998 Ing. Procesos IBM – México
• 1998 Catedrático ITESM, Inicia LSSI para la industria electrónica
• 2005 Internacionalización: Venezuela, Colombia, España, Perú, etc.
• 2011 LSSI Estados Unidos y Canadá
• 2017 LSSI Suiza
• 2019 20 Aniversario LSSI
1. Diseño de
sistema
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2. Definición
de
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3.
Implementación
de sistemas y
procesos
4. Medir
desempeño
7. Acciones
de Mejora
continua e
Innovación
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Lean Six Sigma en todas las industrias
Luis Socconini
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Agile vs Six Sigma: Sistema de gestión Lean Six Sigma. Herramientas para la mejora

  • 1. Luis Socconini Mi historia y los libros que me acompañan Luis Socconini CEO + Lean Six Sigma Institute 26 / 06 / 2019
  • 2. Luis Socconini • 1995 Ing. Industrial • 1996 Consultor SBDC Wharton Business School • 1997 Ing. Procesos Grosch - Holanda • 1998 Ing. Procesos IBM – México • 1998 Catedrático ITESM, Inicia LSSI para la industria electrónica • 2005 Internacionalización: Venezuela, Colombia, España, Perú, etc. • 2011 LSSI Estados Unidos y Canadá • 2017 LSSI Suiza • 2019 20 Aniversario LSSI
  • 3. 1. Diseño de sistema /Proceso 2. Definición de indicadores 3. Implementación de sistemas y procesos 4. Medir desempeño 7. Acciones de Mejora continua e Innovación 6. Acciones correctivas & Preventivas Oportunidades Mejores prácticas (benchmarking) 5. Analizar desempeño Inicio En diseño e implementación En Desarrollo Ciclos de adaptación Competente Ciclos de mejora + benchmarking Confiable En control, inicio de ciclos de mejora World-class Ciclos de mejora + benchmarking+ mejor de su clase Desarrollo de los negocios Ciclos de Mejora Ciclos de Adaptación
  • 4.
  • 5. • Alimentos & Bebidas • Electrónica • Metal-Mecánica • Servicios • Automotriz • Gobierno • Agricultura • Plásticos • Lubricantes • Logística & Aduanas • Educación • Calzado • Textil • Impresión • Fundición • Farmacéutica • Bancos & Aseguradoras • Hoteles y Restaurantes • Hospitales • Construcción • Cosméticos • Empaques LEAN MANAGEMENT WHITE BELT YELLOW BELT GREEN BELT BLACK BELT MASTER BLACK BELT Lean Six Sigma en todas las industrias
  • 6. Luis Socconini Lean Six Sigma Institute, LLC President lsocconini@leansixsigmainstitute.org socconini-9205351a LSSInstitute @socconini

Notas del editor

  1. The key is to use this same model for all processes within the organization and develop subsystems that will support the model and it can be applicable to any process.