Este documento resume los principios de la metodología de fabricación rápida (Quick Response Manufacturing) para aumentar la rentabilidad de las empresas en entornos cambiantes. La metodología se basa en tres pilares: 1) la gestión del tiempo a través de la reducción de los tiempos de entrega, 2) una estructura organizativa ágil mediante la implementación de células de proceso, y 3) la dinámica de sistemas para mejorar el flujo de trabajo y reducir la variabilidad. El objetivo final es lograr mayor agilidad a trav
Ponencia Cinco Retos Digitales para definir la Nueva Generación de Gestión TI...Luis Moran Abad
Ponencia realizada por Luis Morán Abad en el Congreso de itSMF en Catalunya gigaTIC16.
La llegada de la Era Digital pone contra la pared a los Departamentos TIC y a sus modelos de gestión estructurales como: ITIL, ISO20000, COBIT, CMMI, ISO27001. La ponencia entra de lleno en proponer soluciones a las zonas de conflicto entre estos dos mundos: el nuevo enfoque Digital del Negocio, caracterizado por la Innovación y la Agilidad; frente a la gestión más tradicional enfocada en la Calidad y el Control.
Se realiza un análisis a fondo sobre cómo deben adaptarse los modelos o marcos estructurales de gestión a las nuevas demandas del negocio y de la organización. En la ponencia se entra directamente en las zonas de fricción entre los dos mundos, para proponer una senda de evolución de los modelos tradicionales. ** Los cinco escenarios más controvertidos en la industria (retos), se utilizan para entender cómo debe ser la evolución de nuestras formas actuales de gestionar los servicios y también las organizaciones. La ponencia se estructura en torno a los cinco retos que tienen hoy las organizaciones TI:
Reto: La Gestión TI a dos velocidades (Bimodal IT)
Reto: La Gestión de los nuevos Servicios Digitales
Reto: La Conexión-Ágil, extremo a extremo, desde el negocio hasta la producción
Reto: La Gestión de Servicios alojados en Cloud Externos
Reto: La Gestión de Servicios en Pymes
La ponencia se plantea como una evolución de la conferencia realizada en el congreso de itSMF VISION15 titulada: "ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era Digital". Ver: http://www.slideshare.net/luismoran/ponencia-itsm2020-nuevo-modelo-gestin-de-negocios-para-la-era-digital
Durante el seminario se presentaron los beneficios de la implementación de la metodología de mejora "Lean Six Sigma".
Lean Six Sigma es esencialmente una metodología estructurada y focalizada, que combina herramientas estadísticas con un enfoque disciplinado de resolución de problemas.
+ info: http://goo.gl/AOghMD
La lógica de operación o modelo de negocio debe sortear las restricciones y paradigmas de la industria y las limitaciones tecnológicas y comerciales que han surgido a través de su historia.
Herramientas como el análisis de la industria, el análisis PEST nos ayudan en esta tarea.
Ponencia Cinco Retos Digitales para definir la Nueva Generación de Gestión TI...Luis Moran Abad
Ponencia realizada por Luis Morán Abad en el Congreso de itSMF en Catalunya gigaTIC16.
La llegada de la Era Digital pone contra la pared a los Departamentos TIC y a sus modelos de gestión estructurales como: ITIL, ISO20000, COBIT, CMMI, ISO27001. La ponencia entra de lleno en proponer soluciones a las zonas de conflicto entre estos dos mundos: el nuevo enfoque Digital del Negocio, caracterizado por la Innovación y la Agilidad; frente a la gestión más tradicional enfocada en la Calidad y el Control.
Se realiza un análisis a fondo sobre cómo deben adaptarse los modelos o marcos estructurales de gestión a las nuevas demandas del negocio y de la organización. En la ponencia se entra directamente en las zonas de fricción entre los dos mundos, para proponer una senda de evolución de los modelos tradicionales. ** Los cinco escenarios más controvertidos en la industria (retos), se utilizan para entender cómo debe ser la evolución de nuestras formas actuales de gestionar los servicios y también las organizaciones. La ponencia se estructura en torno a los cinco retos que tienen hoy las organizaciones TI:
Reto: La Gestión TI a dos velocidades (Bimodal IT)
Reto: La Gestión de los nuevos Servicios Digitales
Reto: La Conexión-Ágil, extremo a extremo, desde el negocio hasta la producción
Reto: La Gestión de Servicios alojados en Cloud Externos
Reto: La Gestión de Servicios en Pymes
La ponencia se plantea como una evolución de la conferencia realizada en el congreso de itSMF VISION15 titulada: "ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era Digital". Ver: http://www.slideshare.net/luismoran/ponencia-itsm2020-nuevo-modelo-gestin-de-negocios-para-la-era-digital
Durante el seminario se presentaron los beneficios de la implementación de la metodología de mejora "Lean Six Sigma".
Lean Six Sigma es esencialmente una metodología estructurada y focalizada, que combina herramientas estadísticas con un enfoque disciplinado de resolución de problemas.
+ info: http://goo.gl/AOghMD
La lógica de operación o modelo de negocio debe sortear las restricciones y paradigmas de la industria y las limitaciones tecnológicas y comerciales que han surgido a través de su historia.
Herramientas como el análisis de la industria, el análisis PEST nos ayudan en esta tarea.
Similar a Agile vs Six Sigma: La importancia de la agilidad en las cadenas de valor del 2020 (20)
Fundación ICIL y Lean Six Sigma Institute presentaron en el SIL 2013:"LEAN LOGISTICS", un programa para la formación e implantación de procesos LEAN en almacenes, transporte y distribución.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Circuito de Cobranza en Comex 2018-2020 en Argentina
Agile vs Six Sigma: La importancia de la agilidad en las cadenas de valor del 2020
1. La importancia de la agilidad en las cadenas de
valor del 2020:
QUICK RESPONSE
MANUFACTURING
Sergi Mussons
Director QRM Institute España
27/06/19
2. QRM Institute
“El propósito de QRM Institute es la difusión de estrategias ágiles que maximicen la rentabilidad de
las empresas en entornos cambiantes y complejos.”
Sergi Mussons, Director QRM Institute España
3. Plazo de entrega
% Entregas a tiempo
Estudio QRM Institute + PMB + Diputació BCN
MTS MTO & ETO
3,5 días 28 días
MTS MTO & ETO
89% 78%
Muestra
Sector metal completo, productos químicos,
electrónica, motores y transmisiones, sector habitat,
hidráulica y neumática, plásticos, etc.
233 empresas CAT
5. Hay mil maneras de perder el tiempo, pero ninguna de poderlo recuperar.
El Tiempo
“Hay muchas maneras de perder el tiempo, pero
ninguna de poderlo recuperar.”
ALBERT EINSTEIN
6. DEMANDA
Definición
¿Que es el Quick Response Manufacturing?
Es una metodología que persigue aumentar la rentabilidad de la empresa a través de
implementar una agilidad extrema (Time Competition Strategy)
El único objetivo trata de focalizar la empresa en la reducción total y sistemática de los lead
times de todos sus procesos y proyectos.
¿Cómo podemos ganar competitividad a través de una reducción de LT?
Somos más atractivos a la venta, nunca hacemos esperar al cliente.
Minimizamos la estructura de la empresa al simplificar su gestión.
7. ¿La carga de Trabajo es estable?
Impacto de la variabilidad en un sistema perfecto
8. Los tres pilares de la metodología
Gestión del
tiempo
Agilidad
organizativa
Dinámica de
sistemas
11. ¿Como reducimos los LT?
Reduciendo el número de colas por
proceso
Reduciendo el tamaño de las colas
del proceso
Estructuras organizativas ágiles
Aplicando Dinámica de sistemas
13. Especialistas aislados
con cola de proceso
Polivalentes conectados
sin trabajo atrasado
linear
communication
neural
communication
?
Cómo enfocamos nuestra organización?
14. ¡LA VERTICALIDAD APLASTA LA IMPLICACIÓN DE LA BASE!
Dirección: >76% alta implicación
Resto de mandos: >53% alta implicación
Base: 35% alta implicación
(Font: K12 Gallup 2016, 35M trabajadores, 45
países)
Nivel
Operativo
Nivel
Organizativo
Nivel
Estratégico
Las personas en las Organizaciones, hoy
15. Gana agilidad organizativa
Objetivo:
Reducir los
pasos y
protagonistas en
los procesos de la
empresa
Crear
Células de
proceso:
áreas que gestionan
procesos completos,
en vez de funciones
‘gremiales’.
Reestructurar
la forma del
organigrama:
Nuevas
funciones
Directivas
No existen
mandos
intermedios
+
20. ¿Quieres saber más?
La Producción es
cuestión de tiempo
Rajan Suri
Editorial Libros de
Cabecera
Màster en Direcció avançada
de plantes Industrials
UDG-QRMI-LeanMI-ICIL
Programa QRM Silver
Training Program
Setembre 2019
