El documento presenta la visión y objetivos de una organización. Su visión es ser un gran lugar para trabajar, ofrecer un portafolio de marcas de calidad, tener una red de clientes y proveedores valiosa, ser responsable con el planeta, maximizar las ganancias a largo plazo de manera responsable y ser una organización eficiente. Los objetivos incluyen enfocarse en las necesidades de los consumidores, escuchar al mercado, tener una perspectiva global, ejecutar en el mercado diariamente y ser curiosos.
presentación en donde se muestra el plan estratégico de un negocio, es decir, lo que es la misión, visión, estrategias genéricas, competitivas y de crecimiento
IESE Executive Education - Programa de Operaciones. 3 días de formación intensiva en Barcelona.
Cuando las ventas no crecen es importante descubrir las oportunidades que se esconden en la mejora de la gestión de operaciones entre otros –la filosofía lean–. Esto significa trabajar y coordinar los recursos y procesos de una manera más inteligente e innovadora.
IESE Executive Education - Programa de Dirección Estratégica. 4 días de formación intensiva en Madrid.
Aunque la mujer ha ido ganando una mayor presencia en la alta dirección, todavía son pocas las que forman parte en un consejo de administración u otros órganos de gobierno. Sin embargo, su presencia en el gobierno de una empresa supone siempre un enriquecimiento para la organización, además de aportar mejoras en la eficiencia.
presentación en donde se muestra el plan estratégico de un negocio, es decir, lo que es la misión, visión, estrategias genéricas, competitivas y de crecimiento
IESE Executive Education - Programa de Operaciones. 3 días de formación intensiva en Barcelona.
Cuando las ventas no crecen es importante descubrir las oportunidades que se esconden en la mejora de la gestión de operaciones entre otros –la filosofía lean–. Esto significa trabajar y coordinar los recursos y procesos de una manera más inteligente e innovadora.
IESE Executive Education - Programa de Dirección Estratégica. 4 días de formación intensiva en Madrid.
Aunque la mujer ha ido ganando una mayor presencia en la alta dirección, todavía son pocas las que forman parte en un consejo de administración u otros órganos de gobierno. Sin embargo, su presencia en el gobierno de una empresa supone siempre un enriquecimiento para la organización, además de aportar mejoras en la eficiencia.
MarcAndo
Un "programa" per el canvi, un "programa" que facilita la identificació del talent , les habilitats i el compromis personal i professional amb les metes del sector de la estètica
En las instalaciones del Hotel Astoria se celebró el primer encuentro profesional entre miembros de la asociación, en el que 20 participantes se presentaron sus empresas entre sí. En la sesión conducida por Ofelia Santiago, se mostraron las herramientas y soluciones con las que cuentan las empresas y las posibilidades de establecer sinergias y lazos de cooperación con otras empresas. Todo ello en un tiempo máximo de 300 segundos!
Nosotros creemos que el talento está presente en el día a día; en cada acción y en cada objetivo que perseguimos. Solo tenemos que observar más de cerca, cuestionando nuestra percepción de la gente y nuestros propios prejuicios veremos el talento de todas las personas y conseguiremos un entorno realmente diverso.
MarcAndo
Un "programa" per el canvi, un "programa" que facilita la identificació del talent , les habilitats i el compromis personal i professional amb les metes del sector de la estètica
En las instalaciones del Hotel Astoria se celebró el primer encuentro profesional entre miembros de la asociación, en el que 20 participantes se presentaron sus empresas entre sí. En la sesión conducida por Ofelia Santiago, se mostraron las herramientas y soluciones con las que cuentan las empresas y las posibilidades de establecer sinergias y lazos de cooperación con otras empresas. Todo ello en un tiempo máximo de 300 segundos!
Nosotros creemos que el talento está presente en el día a día; en cada acción y en cada objetivo que perseguimos. Solo tenemos que observar más de cerca, cuestionando nuestra percepción de la gente y nuestros propios prejuicios veremos el talento de todas las personas y conseguiremos un entorno realmente diverso.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
3. LA visión sirve como un marco para
nuestra hoja de ruta y guía a todos
los aspectos de nuestro negocio
mediante la descripción de lo que
necesitamos para llevar a cabo y
continuar con el logro de un
crecimiento sostenible y de calidad.
4. Gente: ser un gran lugar para trabajar donde la gente esté
inspirada a ser lo mejor que pueden ser.
Portfolio: Traer al mundo un portafolio de marcas de calidad que
se anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de la gente.
Partners: alimentar una red ganadora de clientes y proveedores,
así creamos valor mutuo y duradero.
Planet: Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia
ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles. .
Profit: maximizar la rentabilidad a largo plazo para los
accionistas, mientras somos conscientes de nuestras
responsabilidades globales .
Productivity: Ser una organización muy eficaz, ágil y de rápido
movimiento.
Nuestra vision
5. Nuestra Cultura Ganadora define las
actitudes y comportamientos que se
requerirán de nosotros para hacer
nuestra Visión 2020 una realidad.
Nuestra cultura ganadora
6. Nuestros valores sirven como brújula de
nuestras acciones y describen cómo nos
comportamos en el mundo.
Liderazgo: La valentía de dar forma a un futuro mejor.
Colaboración: apalancamos el genio colectivo
Integritidad: ser real.
hacernos responsables: si ha de ser, depende de mí que así sea
Passion: Comprometidos de corazón y mente.
Diversity: tanto como nuestras marcas.
Quality: lo que hacemos, lo hacemos bien
Vivir nuestros valores
7. foco en nuestros mercados
Focus on needs of our consumers, customers and franchise
partners
Get out into the market and listen, observe and learn
Possess a world view
Focus on execution in the marketplace every day
Be insatiably curious
trabajamos inteligentemente
Act with urgency
Remain responsive to change
Have the courage to change course when needed
Remain constructively discontent
Work efficiently
8. Actuamos como propietarios
Be accountable for our actions and inactions
Steward system assets and focus on building value
Reward our people for taking risks and finding better ways to
solve problems
Learn from our outcomes -- what worked and what didn’t
somos la marca
Inspire creativity, passion, optimism and fun.
9.
10.
11. Nuestra hoja de ruta comienza con nuestra
misión, que es permanente. Declara nuestro
propósito como empresa y sirve como el
estándar contra el cual pesamos nuestras
acciones y decisiones
para refrescar el mundo...
Para inspirar momentos de optimismo y
felicidad
para crear valor y hacer la diferencia
Nuestra mision
12.
13. AIESEC en Chile, através de una membrecía empoderada logra un
crecimiento sustentable para todas las entidades locales,
consolidando así una cultura de trabajo profesional guiados por
una motivación por desafios constantes.
Somos, para nuestros stakeholders y aliados, una plataforma que
genera líderes para Chile, líderes que transforman realidades y
contribuyen a la formación de tolerancia cultural en Chile. Uno de
nuestros valores agregados más importantes es la multiculturalidad.
En el 2015, generamos experiencias relevantes de intercambio
profesional, siendo reconocidos como una entidad nacional top
performer en el programa y ejemplo de liderazgo basado en
acciones. De esta manera logramos proyectar AIESEC en Chile como un
aliado estratégico para otros países en la entrega de nuestros
programas.
Nuestra visión
14. AIESEC forma jóvenes líderes que se hacen cargo de
acciones que disminuyen la desigualdad en Chile. Estos
jóvenes desarrollan habilidades y competencias que les
permite generar oportunidades concretas para el
desarrollo de un mejor país. Estos jóvenes son reales
agentes de cambio positivo en Chile y en el mundo,
aportando con su talento en innovadoras soluciones.
Nuestro propósito en chile