Plan estrategico - 2019

1. PLAN
ESTRATEGICO
ROTARY
INTERNATIONAL
EGD JUAN CARLOS CONTRERAS - Distrito-4455
LOS ALAMOS DE MONTERRICO

2. Nuestra Visión:
"Juntos construimos un mundo donde las
personas se unen y toman acción para generar
un cambio perdurable en nosotros mismos, en
nuestras comunidades y en el mundo entero."
Nuestra Misión:
Brindar servicio a los demás, promover la
integridad y fomentar la comprensión, la buena
voluntad y la paz entre las naciones a través de
las actividades de compañerismo de los líderes
empresariales, profesionales y cívicos.

3. PAUL HARRIS
“Para cumplir su destino, rotary
siempre debe ser evolucionario
y a veces revolucionario” .
Paul Harris, fundador de Rotary
PLAN ESTRATEGICO

4. NUEVO PLAN ESTRATEGICO DE ROTARY
PLAN ESTRATEGICO

5. INCREMENTAR
NUESTRO IMPACTO
# 1

6. INCREMENTAR NUESTRO IMPACTO
Rotary se esfuerza por cambiar para mejor las vidas de los demás. Nuestros
socios invierten recursos voluntarios y financieros en una amplia gama de
actividades de servicio, pero haremos un mejor trabajo para medir los
resultados de nuestro trabajo. Con el fin de que Rotary continúe atrayendo
socios, colaboradores y contribuyentes, enfocaremos nuestros programas y
presentaremos pruebas fehacientes del impacto duradero alcanzado.
Objetivos relacionados:
 Erradicar la polio y aprovechar este legado
 Enfocar nuestros programas y productos
 Mejorar nuestra capacidad para alcanzar y medir nuestro impacto
PLAN ESTRATEGICO

7. AMPLIAR
NUESTRO
ALCANCE
# 2

8. AMPLIAR NUESTRO ALCANCE
Las personas desean marcar la diferencia en el mundo y conectarse con los
demás. ¿Cómo podríamos ayudarlas a encontrar lo que están buscando en
Rotary? La respuesta es creando oportunidades únicas para que más
personas y organizaciones se involucren. Los clubes siempre serán
importantes, pero para ampliar nuestro alcance global, ampliaremos nuestra
estructura actual con modelos innovadores que acojan a más participantes
en Rotary y les brinden oportunidades significativas de unirse y tomar acción.
Objetivos relacionados:
 Crecer y diversificar nuestra membresía y participación
 Crear nuevos canales en Rotary
 Aumentar la apertura y el atractivo de Rotary
 Crear consciencia de nuestro impacto y de nuestra marca
PLAN ESTRATEGICO

9. MEJORAR EL
INVOLUCRAMIENTO
DE LOS
PARTICIPANTES
# 3

10. MEJORAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS PARTICIPANTES
Debido a que reconocemos los desafíos que enfrentan nuestros clubes en el mundo
cambiante de hoy, Rotary apoyará los esfuerzos de los clubes para ofrecer una
experiencia que involucre y conserve a sus socios. Cuando ayudamos a los clubes a
centrarse en la experiencia y el valor que proporcionan a sus socios, brindamos a los
rotarios y a los demás participantes la oportunidad de servir juntos, conectarse entre
sí y disfrutar de una experiencia más satisfactoria en Rotary.
Objetivos relacionados:
Apoyar a los clubes para que involucren mejor a sus socios
Desarrollar un enfoque centrado en los participantes para ofrecer valor
Ofrecer nuevas oportunidades para las conexiones personales y profesionales
Proporcionar capacitación para la adquisición de habilidades y el desarrollo del
liderazgo
PLAN ESTRATEGICO

11. INCREMENTAR
NUESTRA
CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN
# 4

12. INCREMENTAR NUESTRA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
Para alcanzar nuestra visión y mantener el ritmo de las cambiantes tendencias
mundiales, nuestra estructura y cultura deben evolucionar. Nos aseguraremos de
que nuestras estructuras operativas y de gobernanza sean eficientes, flexibles y
efectivas en la prestación de servicios a todos nuestros participantes.
Objetivos relacionados:
 Desarrollar una cultura de investigación, innovación y disposición a asumir
riesgos
 Optimizar nuestra gobernanza, estructura y procesos
 Revisar la gobernanza para fomentar la inclusión de perspectivas más diversas
en la toma de decisiones
PLAN ESTRATEGICO

13. ENFOQUE EN EL FUTURO
RETOS PRINCIPALES PARA ROTARY EN 2024
Imagen
pública
10%
Modernizar y
simplificar
15%
Membresía
37%
Otro
11%
Servicio
27%

14. RESULTADOS ESPERADOS
Realce de la
imagen pública
Aumento de
contribuciones
Más alcance
mundial
Aumento de
socios y
donantes
Mayor
efecto
Clubes más
sólidos
Mejores
proyectos
PLAN ESTRATEGICO

15. PAUL HARRIS
“Pienso que los días de los
pioneros de Rotary recién
comienzan. ¿Qué son 40 (114)
años en la vida de un gran
movimiento? Hay cada vez más
cosas que hacer en el mundo”.
Paul Harris, fundador de Rotary
PLAN ESTRATEGICO
The Rotarian, febrero de 1945