El documento describe la Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (AMCDPE), una red de centros ubicados en universidades mexicanas que brindan asesoría y capacitación a las pequeñas y medianas empresas (PyMES). La AMCDPE busca fortalecer a las PyMES para que sean más competitivas y generen más empleos. También evalúa los programas de apoyo gubernamentales a las PyMES y colabora con centros similares en Estados Unidos.

1. Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa

2. Asociación de centros vinculados a Instituciones de Educación Superior que capacitan y asesoran a las pequeñas empresas para hacerlas más competitivas e incrementar su potencial como generadoras de empleos AMCDPE

3. Diagnóstico de las PyMES: Escasas habilidades gerenciales Limitado uso de tecnología Dificultad en el acceso al financiamiento Alto índice en economía informal Complejo y costoso marco regulatorio Evaluación de la OCDE

4. Misión Diagnóstico de programas de gobierno: Cobertura limitada para todas las regiones del país Falta de controles que midan impacto económico Uso ineficiente de recursos Fragmentación de programas en los tres niveles Complejas políticas para la formalización de PyMES Evaluación de la OCDE

5. 4 millones de PyMES (INEGI) 99.8 % del total de las empresas 52% de participación en el PIB 72% de aportación al empleo Estadísticas

6. Los SBDCs (Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa en E.U.) Resultados por más de 30 años Ubicados en universidades Reciben recursos de los gobiernos federal, estatal y local, así como de la iniciativa privada Integran una red de más de 1,100 centros Operan con base en resultados. Indicadores de impacto económico: Negocios exitosos y empleos

7. Servicios que ofrecen: Consultoría gratuita confidencial y personalizada Capacitación Asesoría especializada Asesoría en comercio internacional Asistencia para el acceso a financiamiento Cumplimiento regulatorio Transferencia tecnológica Los SBDCs o Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa en E.U.

8. 166,500 Empleos creados y conservados 662 mill dlls Incremento de impuestos 3 mil mill dlls Financiamiento a las PyMEs 6.20/$1 Relación Costo-beneficio Impactos de la Red de los SBDCs en 2007

9. SBDC en la vida de una PYME Éxito de la PYME Tiempo - Intervención de un SBDC en la vida de la PYME Plan de Negocio Asesoría en mercadotecnia Ayuda con un préstamo Acceso al comercio internacional PYME con el Apoyo SBDC PYME sin el Apoyo SBDC El Valor del Programa SBDC Asesoría para la inversión

10. ¿Por qué las Universidades? Por ser áreas que generan conocimientos Proporcionan estabilidad Otorgan confianza Cuentan con infraestructura propia Poseen personal altamente calificado Se encuentran integradas en red Promueven la innovación tecnológica

11. En marzo de 2003, se constituye legalmente la AMCDPE en la Universidad Autónoma de Guadalajara En junio de 2005 el Dr. Raúl Arias Lovillo, Rector de la Universidad Veracruzana recibe la Presidencia de la Asociación Acciones Emprendidas:

12. Abril de 2003, Iª reunión, Guadalajara, Jal. Octubre de 2003, II reunión, Boca del Río, Ver. Mayo 2004, III reunión, Mérida, Yuc. Octubre 2005, IV reunión, Cd. Juárez, Chih. Junio 2005, V reunión, Guadalajara, Jal. Junio de 2006, VII reunión, Guanajuato, Gto. Mayo 2006, VI reunión, San Pedro Garza García, N.L Reuniones nacionales Julio de 2007, VIII reunión, Toluca, Edo. De México Abril de 2008, IX reunión, Veracruz, Boca del Río

14. En 2006, se firmó el convenio de colaboración entre la ASBDC y AMCDPE AMCDPE / ASBDC

15. Avances AMCDPE En agosto de 2006, en Washington, D.C. dentro del acuerdo bilateral “Alianza para la Prosperidad”, se aprueba nuestro proyecto de hermandad UV-UTSA, a través del programa USAID TIES

16. Se han impartido 8 diplomados para asesores y directores del modelo SBDC, por la Universidad de Texas y la Universidad Veracruzana 750 Asesores de SBDC´s en México, ubicados en más de 137 centros de 141 instituciones del país 54 centros 5 centros certificados en México Avances AMCDPE

17. Se cuenta con el sistema WEB CATS en México que asegura el funcionamiento del modelo al medir el desempeño de los asesores y cada acción convertirla en indicador de impacto económico Se construye la plataforma de comercio internacional que permitirá operar el tratado de libre comercio con PyMEs desde Universidades Avances AMCDPE

18. Proceso de Importación y Exportación con SBDCGlobal Cliente Centro Dar de Alta como Contacto Se convierte en Cliente Asesorías Impactos Económicos Exportación / Importación SBDC Global

19. Alianzas

20. Acciones a emprender Diseñar un centro de inteligencia PyME que integre: Banco de datos, Observatorios PyME por estado, Estudios de competitividad y vocaciones regionales Sistema SBDC Net de investigación de mercados Universidad PyME

21. Acciones a emprender Consolidar la plataforma de comercio internacional con EU y América Latina foro de competitividad de las americas OEA Capacitar con diplomados a un mayor número de centros Continuar el proceso de certificación