La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento presenta un curso sobre selección de personal basado en competencias. El curso tiene como objetivo principal brindar conocimientos y habilidades para ejecutar procesos de selección que identifiquen a los candidatos idóneos para los cargos de acuerdo con los perfiles requeridos. El curso cubre temas como conceptos de competencia, planeación del proceso de selección, técnicas de evaluación como entrevistas y assessment centers, y análisis de resultados para seleccionar al candidato. El curso se enfoca en desar
El documento describe los pasos del proceso de selección de personal basado en competencias, incluyendo el análisis de resultados de la evaluación, la elección del candidato, e identificación y vinculación del candidato seleccionado. Explica cómo ponderar los criterios de evaluación, integrar las valoraciones cualitativas de los evaluadores, e identificar al candidato con las mejores calificaciones para el puesto.
Este documento presenta una discusión sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es el proceso de maximizar y conservar los esfuerzos, experiencias, conocimientos y habilidades de los empleados para beneficiar tanto a los individuos como a la organización. También describe los subprocesos clave de la gestión del talento humano como el análisis de puestos, selección, capacitación y evaluación del desempeño. Concluye que alinear los proyectos laborales de los empleados con la
La Unión Europea ha anunciado nuevas sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen prohibiciones de viaje y congelamiento de activos para más funcionarios rusos, así como restricciones a las importaciones de productos rusos de acero y tecnología. Los líderes de la UE dicen que continuarán presionando a Rusia con sanciones adicionales hasta que retire sus tropas de Ucrania.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento describe los cambios en el perfil de los recursos humanos requeridos por las empresas argentinas en el siglo XXI. Explica que debido a factores como la automatización, la competencia global y las demandas de los clientes, las empresas necesitan empleados con mayores habilidades de pensamiento crítico, iniciativa, trabajo en equipo y capacidad de adaptación al cambio. El perfil tradicional ya no es adecuado y se requiere una redefinición para enfocarse en la participación, calidad y satisfacción del cliente.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento presenta un curso sobre selección de personal basado en competencias. El curso tiene como objetivo principal brindar conocimientos y habilidades para ejecutar procesos de selección que identifiquen a los candidatos idóneos para los cargos de acuerdo con los perfiles requeridos. El curso cubre temas como conceptos de competencia, planeación del proceso de selección, técnicas de evaluación como entrevistas y assessment centers, y análisis de resultados para seleccionar al candidato. El curso se enfoca en desar
El documento describe los pasos del proceso de selección de personal basado en competencias, incluyendo el análisis de resultados de la evaluación, la elección del candidato, e identificación y vinculación del candidato seleccionado. Explica cómo ponderar los criterios de evaluación, integrar las valoraciones cualitativas de los evaluadores, e identificar al candidato con las mejores calificaciones para el puesto.
Este documento presenta una discusión sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es el proceso de maximizar y conservar los esfuerzos, experiencias, conocimientos y habilidades de los empleados para beneficiar tanto a los individuos como a la organización. También describe los subprocesos clave de la gestión del talento humano como el análisis de puestos, selección, capacitación y evaluación del desempeño. Concluye que alinear los proyectos laborales de los empleados con la
La Unión Europea ha anunciado nuevas sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen prohibiciones de viaje y congelamiento de activos para más funcionarios rusos, así como restricciones a las importaciones de productos rusos de acero y tecnología. Los líderes de la UE dicen que continuarán presionando a Rusia con sanciones adicionales hasta que retire sus tropas de Ucrania.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento describe los cambios en el perfil de los recursos humanos requeridos por las empresas argentinas en el siglo XXI. Explica que debido a factores como la automatización, la competencia global y las demandas de los clientes, las empresas necesitan empleados con mayores habilidades de pensamiento crítico, iniciativa, trabajo en equipo y capacidad de adaptación al cambio. El perfil tradicional ya no es adecuado y se requiere una redefinición para enfocarse en la participación, calidad y satisfacción del cliente.
Este documento resume la entrevista psicológica como un instrumento fundamental para el diagnóstico y la investigación en psicología. Explora los diferentes tipos de entrevistas, incluyendo abiertas y cerradas, individuales y grupales, y aquellas realizadas para beneficio del entrevistado, para investigación o para un tercero. También distingue la entrevista psicológica de la consulta y la anamnesis médicas, señalando que la entrevista estudia el comportamiento total del sujeto a través de la relación establecida
El documento describe el puesto de Chef Ejecutivo en un hotel. Sus principales responsabilidades incluyen supervisar y dirigir la operación de la cocina para satisfacer a los clientes, administrar los recursos materiales y humanos, y crear y renovar los menús mensualmente manteniendo los costos. También es responsable de mantener la cocina limpia y ordenada y realizar pedidos e informes. Se requiere un título de Chef y al menos 5 años de experiencia, además de competencias como orientación al cliente, resultados, trabajo en equipo y lider
El síndrome de burnout se caracteriza por el agotamiento emocional, despersonalización y falta de realización personal. Surge de la inadecuación entre las altas expectativas de los profesionales y las limitaciones reales de los pacientes. Sus causas incluyen factores personales, profesionales y organizacionales. Sus consecuencias son problemas emocionales, actitudinales y somáticos para el individuo, así como deterioro en la calidad asistencial y aumento del absentismo para la organización. Las estrategias de prevención implican el desarrol
La capacitación y el entrenamiento son actividades educativas que preparan a los trabajadores para desempeñar sus funciones de manera más eficiente. La capacitación transfiere conocimientos, mientras que el entrenamiento desarrolla habilidades. Ambas actividades mejoran el desempeño laboral y contribuyen a la eficacia organizacional.
El documento describe la capacitación y el entrenamiento como actividades educativas que preparan a los trabajadores para desarrollar sus funciones con mayor eficiencia. La capacitación transfiere conocimientos para mejorar la eficiencia de un empleado en su puesto, mientras que el entrenamiento desarrolla habilidades y destrezas para ejecutar las tareas de un puesto. Ambas actividades proporcionan conocimientos y habilidades que benefician al trabajador y a la organización al mejorar la eficiencia y satisfacción laboral.
Este documento describe los pasos para configurar una nueva red WiFi en una oficina, incluyendo la selección de un nombre de red y contraseña, ajustes de seguridad y canales de frecuencia. Explica que una red WiFi bien configurada proporcionará conectividad inalámbrica confiable para los empleados.
El documento describe los tres sistemas motivacionales clave según David McClelland: logro, poder y pertenencia. Explica que la motivación de logro se refiere al interés por mejorar la eficiencia. La motivación de poder se relaciona con la necesidad de sentir fortaleza y control. La motivación de pertenencia surge del deseo natural de estar con otros. El documento también presenta una introducción a la gestión por competencias basada en la comprensión de la motivación humana.
La entrevista es una herramienta clave en el proceso de selección de personal que involucra una conversación entre el entrevistador y el candidato con el objetivo de obtener información. Existen diferentes tipos de entrevistas como las estructuradas, semiestructuradas y libres. La entrevista psicolaboral evalúa al candidato y se desarrolla en etapas que incluyen una preparación previa, apertura, desarrollo con preguntas, cierre y registro posterior de la información obtenida.
Un flujograma representa gráficamente el flujo o secuencia de actividades de un proceso. Indica el orden de las tareas involucradas y quiénes son responsables de ejecutarlas. Existen tres tipos principales de flujogramas: vertical, horizontal y de bloques. Los flujogramas son útiles para analizar procesos, distribuir tareas de manera equilibrada y comunicar procedimientos de manera clara y lógica.
El documento describe lo que es un organigrama y sus características. Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una empresa y muestra las relaciones de autoridad entre los diferentes departamentos y posiciones. Los organigramas pueden clasificarse según su finalidad, ámbito, presentación y tipo de líneas que conectan los elementos. Su propósito es comunicar claramente cómo está organizada una empresa y facilitar la toma de decisiones.
Este documento presenta un programa de psicología laboral dividido en 6 unidades que cubren temas como la definición e historia de la psicología laboral, el rol del psicólogo laboral, el diseño y análisis de puestos de trabajo, la selección de personal, la capacitación y evaluación de desempeño, y la salud en el trabajo. Cada unidad analiza conceptos y procesos clave como la motivación, comunicación, liderazgo, valoración de puestos, entrevistas, tests, evaluación de aptitudes, capacitación
El psicólogo laboral tiene tres funciones principales: 1) Ayudar a las personas a adaptarse adecuadamente a sus puestos de trabajo y mejorar la adaptación de las organizaciones a su entorno; 2) Intervenir en la interacción entre individuos y organizaciones para fomentar una mejor relación; 3) Trabajar para lograr que los objetivos individuales de las personas se alineen con los objetivos de la organización para mejorar el rendimiento.
El documento discute el rol del psicólogo laboral y los conflictos de roles que puede enfrentar entre la perspectiva clínica y la perspectiva organizacional. También describe las áreas y funciones clave del psicólogo laboral como la selección de personal, capacitación, resolución de conflictos, y promoción de la salud en el trabajo. Finalmente, analiza conceptos como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la cultura organizacional que son relevantes para la psicología laboral.
El documento describe el rol del psicólogo laboral y las áreas con las que interactúa, incluyendo organizaciones, consultoras y desarrollo personal. Explica que el psicólogo laboral busca lograr armonía entre las necesidades de los trabajadores y la organización a través de funciones como selección de personal, capacitación, resolución de conflictos y promoción de la salud laboral. También analiza conceptos como motivación, liderazgo, comunicación y cultura organizacional, y cómo estos influyen en la relación dinámica entre
Este documento resume la entrevista psicológica como un instrumento fundamental para el diagnóstico y la investigación en psicología. Explora los diferentes tipos de entrevistas, incluyendo abiertas y cerradas, individuales y grupales, y aquellas realizadas para beneficio del entrevistado, para investigación o para un tercero. También distingue la entrevista psicológica de la consulta y la anamnesis médicas, señalando que la entrevista estudia el comportamiento total del sujeto a través de la relación establecida
El documento describe el puesto de Chef Ejecutivo en un hotel. Sus principales responsabilidades incluyen supervisar y dirigir la operación de la cocina para satisfacer a los clientes, administrar los recursos materiales y humanos, y crear y renovar los menús mensualmente manteniendo los costos. También es responsable de mantener la cocina limpia y ordenada y realizar pedidos e informes. Se requiere un título de Chef y al menos 5 años de experiencia, además de competencias como orientación al cliente, resultados, trabajo en equipo y lider
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La capacitación y el entrenamiento son actividades educativas que preparan a los trabajadores para desempeñar sus funciones de manera más eficiente. La capacitación transfiere conocimientos, mientras que el entrenamiento desarrolla habilidades. Ambas actividades mejoran el desempeño laboral y contribuyen a la eficacia organizacional.
El documento describe la capacitación y el entrenamiento como actividades educativas que preparan a los trabajadores para desarrollar sus funciones con mayor eficiencia. La capacitación transfiere conocimientos para mejorar la eficiencia de un empleado en su puesto, mientras que el entrenamiento desarrolla habilidades y destrezas para ejecutar las tareas de un puesto. Ambas actividades proporcionan conocimientos y habilidades que benefician al trabajador y a la organización al mejorar la eficiencia y satisfacción laboral.
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La entrevista es una herramienta clave en el proceso de selección de personal que involucra una conversación entre el entrevistador y el candidato con el objetivo de obtener información. Existen diferentes tipos de entrevistas como las estructuradas, semiestructuradas y libres. La entrevista psicolaboral evalúa al candidato y se desarrolla en etapas que incluyen una preparación previa, apertura, desarrollo con preguntas, cierre y registro posterior de la información obtenida.
Un flujograma representa gráficamente el flujo o secuencia de actividades de un proceso. Indica el orden de las tareas involucradas y quiénes son responsables de ejecutarlas. Existen tres tipos principales de flujogramas: vertical, horizontal y de bloques. Los flujogramas son útiles para analizar procesos, distribuir tareas de manera equilibrada y comunicar procedimientos de manera clara y lógica.
El documento describe lo que es un organigrama y sus características. Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una empresa y muestra las relaciones de autoridad entre los diferentes departamentos y posiciones. Los organigramas pueden clasificarse según su finalidad, ámbito, presentación y tipo de líneas que conectan los elementos. Su propósito es comunicar claramente cómo está organizada una empresa y facilitar la toma de decisiones.
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El psicólogo laboral tiene tres funciones principales: 1) Ayudar a las personas a adaptarse adecuadamente a sus puestos de trabajo y mejorar la adaptación de las organizaciones a su entorno; 2) Intervenir en la interacción entre individuos y organizaciones para fomentar una mejor relación; 3) Trabajar para lograr que los objetivos individuales de las personas se alineen con los objetivos de la organización para mejorar el rendimiento.
El documento discute el rol del psicólogo laboral y los conflictos de roles que puede enfrentar entre la perspectiva clínica y la perspectiva organizacional. También describe las áreas y funciones clave del psicólogo laboral como la selección de personal, capacitación, resolución de conflictos, y promoción de la salud en el trabajo. Finalmente, analiza conceptos como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la cultura organizacional que son relevantes para la psicología laboral.
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