El documento describe la historia de Apple desde su fundación en 1976 hasta la recuperación de la empresa bajo el liderazgo de Steve Jobs en 1997. Detalla los primeros productos de Apple como el Apple I y Apple II, el éxito inicial de la compañía y su caída en la década de 1980 frente a la competencia de IBM. Explica los cambios en la dirección de la empresa en las décadas siguientes y los esfuerzos fallidos por recuperar el liderazgo tecnológico hasta que Jobs asumió como CEO e impulsó innovaciones como el iMac
Concepto gestión de proyectos caso apple equipo proyectos estratégicosEAN
El documento describe los conceptos clave de gestión de proyectos identificados en el caso de Apple, incluyendo tener objetivos establecidos, planificación estratégica alineando proyectos a la estrategia, identificar el ciclo de vida de los proyectos en 5 etapas, y una estructura organizacional enfocada en el cumplimiento de proyectos liderada por Steve Jobs.
II campaña juguete NO violento NO sexistaAndres Toro
Este documento describe una campaña en el CEIP San Roque de Tolox para promover la elaboración de juguetes no sexistas y no violentos a partir de materiales de desecho. Los estudiantes crearán los juguetes con la ayuda de sus familias durante las vacaciones de Navidad y los entregarán en enero, con el objetivo de fomentar valores como el respeto y la no violencia desde una edad temprana.
This document outlines a presentation on examining the structure of Vietnam's banking system from 1986 to 2009. It includes the following key points:
- The objectives are to examine the development of Vietnam's banking system and investigate the literature on bank structure in Vietnam.
- The methodology uses concentration ratios and the Herfindahl-Hirschman Index to evaluate bank structure, and a structure model to examine the relationship between profitability and other factors.
- The results show concentration in the banking sector has decreased over time based on the concentration ratios and HHI. The structure model finds that capital ratios positively impact profitability while bank size and branch networks have mixed effects.
The document appears to contain technical information related to email and hosting, including an email address, various codes or identifiers, and the word "review". It is difficult to determine the overall meaning or purpose from the limited information provided.
Apple genera nuevos mercados aprovechando sus principales ventajas competitivas como su poderosa marca, su equipo directivo innovador y su sólida posición financiera. Estas ventajas le permiten anticiparse a las necesidades de los consumidores y liderar el desarrollo de nuevos productos y mercados como el iPod y el iPhone antes de que llegue la competencia.
Concepto gestión de proyectos caso apple equipo proyectos estratégicosEAN
El documento describe los conceptos clave de gestión de proyectos identificados en el caso de Apple, incluyendo tener objetivos establecidos, planificación estratégica alineando proyectos a la estrategia, identificar el ciclo de vida de los proyectos en 5 etapas, y una estructura organizacional enfocada en el cumplimiento de proyectos liderada por Steve Jobs.
II campaña juguete NO violento NO sexistaAndres Toro
Este documento describe una campaña en el CEIP San Roque de Tolox para promover la elaboración de juguetes no sexistas y no violentos a partir de materiales de desecho. Los estudiantes crearán los juguetes con la ayuda de sus familias durante las vacaciones de Navidad y los entregarán en enero, con el objetivo de fomentar valores como el respeto y la no violencia desde una edad temprana.
This document outlines a presentation on examining the structure of Vietnam's banking system from 1986 to 2009. It includes the following key points:
- The objectives are to examine the development of Vietnam's banking system and investigate the literature on bank structure in Vietnam.
- The methodology uses concentration ratios and the Herfindahl-Hirschman Index to evaluate bank structure, and a structure model to examine the relationship between profitability and other factors.
- The results show concentration in the banking sector has decreased over time based on the concentration ratios and HHI. The structure model finds that capital ratios positively impact profitability while bank size and branch networks have mixed effects.
The document appears to contain technical information related to email and hosting, including an email address, various codes or identifiers, and the word "review". It is difficult to determine the overall meaning or purpose from the limited information provided.
Apple genera nuevos mercados aprovechando sus principales ventajas competitivas como su poderosa marca, su equipo directivo innovador y su sólida posición financiera. Estas ventajas le permiten anticiparse a las necesidades de los consumidores y liderar el desarrollo de nuevos productos y mercados como el iPod y el iPhone antes de que llegue la competencia.
Este documento presenta un plan operativo de la empresa Apple. Detalla la historia, misión, visión y valores de Apple. Su misión es ofrecer la mejor experiencia de informática personal a través de hardware y software innovadores. Su visión es ser considerada como una opción viable que ofrece soluciones basadas en la innovación y tecnología avanzada. Entre sus valores se encuentran la investigación e innovación constante, la calidad, el profesionalismo y el apoyo a la comunidad. El documento también describe las funciones generales y los lineamientos de política de Apple.
Apple genera nuevos mercados aplicando sus ventajas competitivas como la innovación, el desarrollo tecnológico y los recursos intangibles como patentes y derechos de autor. Esto le ha permitido mantenerse fuera de la competencia por más de 5 años y convertirse en el fabricante de teléfonos más rentable del mundo, superando a Nokia. Su estructura organizacional bajo el liderazgo de ejecutivos como Jobs, Cook y Schiller ayuda a Apple a desarrollar nuevas tecnologías y mantener sus altos estándares.
Este video lo estoy editando en una laptop, mientras escucho música en mi iPhone; y seguramente lo leerás en una Mac o un iPad. Esto es posible gracias al legado de tres hombres de negocios que marcaron un antes y un después en la industria de la tecnología: Steve Jobs de Apple, Bill Gates de Microsoft y Andy Grove de Intel.
El documento presenta un resumen de la historia de Apple Inc. desde su fundación en 1976 hasta 2010. Comenzó como una pequeña empresa fundada por Steve Jobs y Steve Wozniak que creó el primer computador personal Apple I. Aunque tuvo éxito inicialmente, enfrentó dificultades en la década de 1980 ante la competencia de IBM y Microsoft. Steve Jobs dejó la empresa en 1985. En la década de 1990 la compañía continuó perdiendo participación de mercado hasta que Jobs regresó como CEO en 1997 e impulsó innovaciones como el iMac en 1998 que revirt
Apple es la empresa más valiosa del mundo que opera en los mercados de telefonía móvil, informática y música. Comenzó en 1976 cuando Jobs y Wozniak fabricaron ordenadores en un garaje y desde entonces se ha centrado en satisfacer las necesidades de los usuarios con diseños minimalistas y de alta calidad. Actualmente tiene presencia internacional a través de tiendas propias y distribuidores en más de 100 países.
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...CARCE80
Este documento resume tres casos relacionados con tecnologías de la información. El primer caso analiza la estrategia de Dell en 2006 y cómo sus rivales trataban de copiar su éxito. El segundo caso examina la competencia en la industria de reproductores MP3 en 2005. El tercer caso explora si la estrategia de Google sería suficiente para sostener el alto precio de sus acciones en 2006.
Este documento resume el plan de marketing de Apple para su computadora iBook. Describe el análisis interno y externo realizado, incluyendo los competidores principales. Explica la segmentación, posicionamiento y estrategias de crecimiento. Detalla la mezcla de marketing con énfasis en precio, plaza y promoción. Finalmente, evalúa el éxito financiero inicial del iBook.
El documento describe el éxito de Dell y su estrategia de ventas por internet. Dell superó a sus competidores como Compaq y HP al vender ordenadores personalizados directamente a clientes a través de su sitio web, en lugar de usar distribuidores. Esto redujo costos y permitió a Dell satisfacer mejor las necesidades individuales de los clientes. La estrategia de Dell cambió la industria y llevó a sus competidores a imitar su modelo de negocio en línea.
Este documento proporciona una breve historia de Apple desde su fundación en 1976 hasta 2005. Detalla los hitos clave como el lanzamiento del Apple I y Apple II, la salida a bolsa de Apple en 1980, y el lanzamiento de productos innovadores como el iPod, iPod Shuffle y Mac OS X Tiger. También incluye la visión, misión y objetivos de Apple, así como un breve análisis interno de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento describe los fundamentos de la estrategia de gestión de proyectos de Apple. Explica que Apple se comprometió a ofrecer la mejor experiencia de computación personal a través de innovaciones en hardware, software y servicios de internet. También describe cómo Apple define objetivos claros, segmenta el mercado, se adapta a las masas y forma alianzas estratégicas para lograr el posicionamiento de su marca y el liderazgo en el mercado tecnológico. Además, detalla que Apple gestiona proyectos con ciclos de vida cortos
Lenovo se ha convertido en la mayor fabricante mundial de computadoras, superando a HP y Dell. Su crecimiento se debe en parte a adquisiciones como la división de servidores de bajo costo de IBM y la división de teléfonos móviles de Google. Lenovo ha desarrollado una alta dirección y procesos de toma de decisiones internacionales. También ha mejorado su cadena de suministro y desarrollado nuevas tecnologías como baterías de carga rápida y computadoras plegables, lo que le ha permitido expandir su
Michael Dell fundó Dell Computer Corporation en 1984 con un capital inicial de $1,000. Dell se dedicó a vender computadoras directamente a los clientes de manera personalizada y a bajo costo, en lugar de actualizar modelos antiguos, lo que le permitió crecer rápidamente. Para fines de 1985, Dell había alcanzado ventas de $70 millones, representando un crecimiento del 1,166% ese año.
Abaco Computer Inc. (ABC) es un fabricante de computadoras personales con ventas y participación en el mercado decrecientes debido a la mayor competencia. Los dueños de ABC han contratado al estudiante para que les ayude a decidir entre cinco estrategias alternativas para impulsar el crecimiento futuro de la empresa: 1) contratar un equipo de ventas, 2) desarrollar una computadora más fácil de usar para pequeñas empresas, 3) ofrecer nuevos incentivos a distribuidores, 4) comprar una empresa de software, o 5) adquirir
Apple Inc en 2020 Despus de casi una dcada como CEO Tim.pdfADITYAMOBILEGALLRY
Apple Inc. en 2020
Despus de casi una dcada como CEO, Tim Cook poda recordar su historial en Apple con enorme
orgullo. Durante su mandato, Apple se convirti en la primera compaa de capitalizacin de mercado
de un billn de dlares del mundo. El icnico iPhone de la empresa ha crecido casi 5 veces bajo
Cook, mientras que Apple introdujo nuevos productos de hardware, como Apple Watch y AirPods
(consulte los Anexos 1a, 1b, 1c y 2 para conocer las finanzas y el precio de las acciones de
Apple).
Sin embargo, 2020 podra ser un ao decisivo para Apple y Cook. Los negocios centrales de
hardware de Apple se haban desacelerado o declinado dramticamente en los ltimos aos. Los
iPhone, iPad y Mac se haban convertido en productos maduros, con ventas impulsadas en gran
medida por las actualizaciones de los usuarios. Una nueva generacin de telfonos, que utilizan
tecnologas 5G, podra estimular la demanda de reemplazo de iPhone, pero se esperaba que la
implementacin fuera lenta. Los mercados emergentes tambin ofrecan cierta esperanza de
crecimiento, pero la mayora de los productos de Apple se perciban como demasiado caros para
muchos pases de bajos ingresos. Finalmente, China haba sido uno de los puntos brillantes para
Apple en los cinco aos anteriores, pero tambin mostr signos de tensin. La combinacin de una
guerra comercial liderada por Trump y la pandemia de coronavirus fren seriamente las
perspectivas de Apple en China.
Al ver la escritura en la pared, Cook prepar a Apple para uno de sus mayores cambios estratgicos
en ms de una dcada. Si bien las ventas de hardware seguiran siendo crticas, Cook apostaba a
que Apple podra convertirse en una fuerza importante en los servicios relacionados con la
tecnologa. La base instalada de usuarios de iPhone de Apple super los mil millones de personas
a principios de 2020.1 Esto le dio a Apple una oportunidad nica para realizar ventas cruzadas de
servicios a clientes leales existentes. Desde seguros (Apple Care) y msica (Apple Music) hasta
pagos (Apple Pay), contenido de video (Apple TV+), juegos (Apple Arcade) y suscripciones de
noticias (Apple News+), Cook esperaba catapultar a la empresa a su prximo fase de crecimiento.
De hecho, Apple inform una tasa de ejecucin de $ 50 mil millones para servicios en el cuarto
trimestre de 2019, casi el 20% de los ingresos brutos.
Los servicios fueron una gran oportunidad para Apple, pero tambin lo fueron los desafos de Cook.
Primero, las ganancias y la valoracin de la empresa dependan en gran medida del iPhone y otro
hardware. La pandemia de COVID-19 reducira gravemente la demanda a corto plazo. Y a largo
plazo, Cook se pregunt si las crecientes ventas de Apple Watch y AirPods podran compensar el
estancamiento de las ventas en otras categoras. Qu acciones tena abiertas Cook para mejorar los
volmenes y mrgenes de hardware? En segundo lugar, puede parecer obvio que Apple tena una
base de clientes integrada para los servicios, pero empujar el hardware frente a empujar los
servicios implicab.
IBM Y EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN A UNA EMPRESA DE SERVICIOSmiguel villegas
La crisis de 1993 obligó a IBM a modificar su modelo de negocio de fabricante de hardware a empresa de servicios. Esto requirió un proceso de transformación en 4 fases que incluyó reestructurar su fuerza laboral y finanzas, evolucionar sus procesos, transformarse a un modelo e-business y evolucionar a un modelo on demand. El cambio de liderazgo y enfoque en los clientes permitió que IBM se convierta en líder en servicios de consultoría e inteligencia artificial en la actualidad.
La compañía Loveland se dedica a la importación y venta de computadoras personalizadas según las especificaciones de los clientes. Comenzó en la década de 1980 vendiendo computadoras de baja calidad pero útiles para estudiantes. Para 1990 facturaba $10 millones trimestrales con ganancias del 6%. Actualmente busca financiamiento para expandirse a nuevos mercados mediante sucursales estratégicas y mejorar la calidad para resolver problemas comunes en las computadoras.
Este documento resume la historia de Apple Computer Inc. desde sus inicios en un garaje hasta el regreso de Steve Jobs como CEO. Detalla los errores estratégicos que llevaron a Apple a perder cuota de mercado frente a Microsoft, como no establecer alianzas y no aprovechar las economías de red. También analiza cómo Jobs lideró el contraataque de Apple con productos como el iPod e iTunes que sacaron a la compañía de su nicho anterior.
Actividad colaborativa Utel primer bimessweetpmmc1
Apple es una empresa tecnológica que se enfoca en crear productos de fácil uso para la vida cotidiana. Sus valores incluyen la innovación, calidad y diseño excelente. Recientemente, las ventas del iPhone han disminuido, por lo que la alta gerencia decidió trabajar con otros niveles para lanzar el nuevo iPhone 15 Pro Max. El proceso incluyó análisis de mercado, objetivos, estrategias de marketing, y la organización de equipos funcionales para el desarrollo, marketing, ventas y soporte del nuevo producto.
Este documento presenta un análisis FODA de Apple. Identifica las fortalezas de Apple como su marca reconocida mundialmente, su capacidad para anticipar necesidades, y su sólida situación financiera. También analiza las oportunidades como la transformación digital y las debilidades como la falta de liderazgo innovador desde la partida de Steve Jobs. El documento concluye que Apple debe corregir sus debilidades aprovechando sus oportunidades, por ejemplo, lanzando productos más innovadores para diferentes perfiles de clientes.
Este documento presenta un plan operativo de la empresa Apple. Detalla la historia, misión, visión y valores de Apple. Su misión es ofrecer la mejor experiencia de informática personal a través de hardware y software innovadores. Su visión es ser considerada como una opción viable que ofrece soluciones basadas en la innovación y tecnología avanzada. Entre sus valores se encuentran la investigación e innovación constante, la calidad, el profesionalismo y el apoyo a la comunidad. El documento también describe las funciones generales y los lineamientos de política de Apple.
Apple genera nuevos mercados aplicando sus ventajas competitivas como la innovación, el desarrollo tecnológico y los recursos intangibles como patentes y derechos de autor. Esto le ha permitido mantenerse fuera de la competencia por más de 5 años y convertirse en el fabricante de teléfonos más rentable del mundo, superando a Nokia. Su estructura organizacional bajo el liderazgo de ejecutivos como Jobs, Cook y Schiller ayuda a Apple a desarrollar nuevas tecnologías y mantener sus altos estándares.
Este video lo estoy editando en una laptop, mientras escucho música en mi iPhone; y seguramente lo leerás en una Mac o un iPad. Esto es posible gracias al legado de tres hombres de negocios que marcaron un antes y un después en la industria de la tecnología: Steve Jobs de Apple, Bill Gates de Microsoft y Andy Grove de Intel.
El documento presenta un resumen de la historia de Apple Inc. desde su fundación en 1976 hasta 2010. Comenzó como una pequeña empresa fundada por Steve Jobs y Steve Wozniak que creó el primer computador personal Apple I. Aunque tuvo éxito inicialmente, enfrentó dificultades en la década de 1980 ante la competencia de IBM y Microsoft. Steve Jobs dejó la empresa en 1985. En la década de 1990 la compañía continuó perdiendo participación de mercado hasta que Jobs regresó como CEO en 1997 e impulsó innovaciones como el iMac en 1998 que revirt
Apple es la empresa más valiosa del mundo que opera en los mercados de telefonía móvil, informática y música. Comenzó en 1976 cuando Jobs y Wozniak fabricaron ordenadores en un garaje y desde entonces se ha centrado en satisfacer las necesidades de los usuarios con diseños minimalistas y de alta calidad. Actualmente tiene presencia internacional a través de tiendas propias y distribuidores en más de 100 países.
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...CARCE80
Este documento resume tres casos relacionados con tecnologías de la información. El primer caso analiza la estrategia de Dell en 2006 y cómo sus rivales trataban de copiar su éxito. El segundo caso examina la competencia en la industria de reproductores MP3 en 2005. El tercer caso explora si la estrategia de Google sería suficiente para sostener el alto precio de sus acciones en 2006.
Este documento resume el plan de marketing de Apple para su computadora iBook. Describe el análisis interno y externo realizado, incluyendo los competidores principales. Explica la segmentación, posicionamiento y estrategias de crecimiento. Detalla la mezcla de marketing con énfasis en precio, plaza y promoción. Finalmente, evalúa el éxito financiero inicial del iBook.
El documento describe el éxito de Dell y su estrategia de ventas por internet. Dell superó a sus competidores como Compaq y HP al vender ordenadores personalizados directamente a clientes a través de su sitio web, en lugar de usar distribuidores. Esto redujo costos y permitió a Dell satisfacer mejor las necesidades individuales de los clientes. La estrategia de Dell cambió la industria y llevó a sus competidores a imitar su modelo de negocio en línea.
Este documento proporciona una breve historia de Apple desde su fundación en 1976 hasta 2005. Detalla los hitos clave como el lanzamiento del Apple I y Apple II, la salida a bolsa de Apple en 1980, y el lanzamiento de productos innovadores como el iPod, iPod Shuffle y Mac OS X Tiger. También incluye la visión, misión y objetivos de Apple, así como un breve análisis interno de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento describe los fundamentos de la estrategia de gestión de proyectos de Apple. Explica que Apple se comprometió a ofrecer la mejor experiencia de computación personal a través de innovaciones en hardware, software y servicios de internet. También describe cómo Apple define objetivos claros, segmenta el mercado, se adapta a las masas y forma alianzas estratégicas para lograr el posicionamiento de su marca y el liderazgo en el mercado tecnológico. Además, detalla que Apple gestiona proyectos con ciclos de vida cortos
Lenovo se ha convertido en la mayor fabricante mundial de computadoras, superando a HP y Dell. Su crecimiento se debe en parte a adquisiciones como la división de servidores de bajo costo de IBM y la división de teléfonos móviles de Google. Lenovo ha desarrollado una alta dirección y procesos de toma de decisiones internacionales. También ha mejorado su cadena de suministro y desarrollado nuevas tecnologías como baterías de carga rápida y computadoras plegables, lo que le ha permitido expandir su
Michael Dell fundó Dell Computer Corporation en 1984 con un capital inicial de $1,000. Dell se dedicó a vender computadoras directamente a los clientes de manera personalizada y a bajo costo, en lugar de actualizar modelos antiguos, lo que le permitió crecer rápidamente. Para fines de 1985, Dell había alcanzado ventas de $70 millones, representando un crecimiento del 1,166% ese año.
Abaco Computer Inc. (ABC) es un fabricante de computadoras personales con ventas y participación en el mercado decrecientes debido a la mayor competencia. Los dueños de ABC han contratado al estudiante para que les ayude a decidir entre cinco estrategias alternativas para impulsar el crecimiento futuro de la empresa: 1) contratar un equipo de ventas, 2) desarrollar una computadora más fácil de usar para pequeñas empresas, 3) ofrecer nuevos incentivos a distribuidores, 4) comprar una empresa de software, o 5) adquirir
Apple Inc en 2020 Despus de casi una dcada como CEO Tim.pdfADITYAMOBILEGALLRY
Apple Inc. en 2020
Despus de casi una dcada como CEO, Tim Cook poda recordar su historial en Apple con enorme
orgullo. Durante su mandato, Apple se convirti en la primera compaa de capitalizacin de mercado
de un billn de dlares del mundo. El icnico iPhone de la empresa ha crecido casi 5 veces bajo
Cook, mientras que Apple introdujo nuevos productos de hardware, como Apple Watch y AirPods
(consulte los Anexos 1a, 1b, 1c y 2 para conocer las finanzas y el precio de las acciones de
Apple).
Sin embargo, 2020 podra ser un ao decisivo para Apple y Cook. Los negocios centrales de
hardware de Apple se haban desacelerado o declinado dramticamente en los ltimos aos. Los
iPhone, iPad y Mac se haban convertido en productos maduros, con ventas impulsadas en gran
medida por las actualizaciones de los usuarios. Una nueva generacin de telfonos, que utilizan
tecnologas 5G, podra estimular la demanda de reemplazo de iPhone, pero se esperaba que la
implementacin fuera lenta. Los mercados emergentes tambin ofrecan cierta esperanza de
crecimiento, pero la mayora de los productos de Apple se perciban como demasiado caros para
muchos pases de bajos ingresos. Finalmente, China haba sido uno de los puntos brillantes para
Apple en los cinco aos anteriores, pero tambin mostr signos de tensin. La combinacin de una
guerra comercial liderada por Trump y la pandemia de coronavirus fren seriamente las
perspectivas de Apple en China.
Al ver la escritura en la pared, Cook prepar a Apple para uno de sus mayores cambios estratgicos
en ms de una dcada. Si bien las ventas de hardware seguiran siendo crticas, Cook apostaba a
que Apple podra convertirse en una fuerza importante en los servicios relacionados con la
tecnologa. La base instalada de usuarios de iPhone de Apple super los mil millones de personas
a principios de 2020.1 Esto le dio a Apple una oportunidad nica para realizar ventas cruzadas de
servicios a clientes leales existentes. Desde seguros (Apple Care) y msica (Apple Music) hasta
pagos (Apple Pay), contenido de video (Apple TV+), juegos (Apple Arcade) y suscripciones de
noticias (Apple News+), Cook esperaba catapultar a la empresa a su prximo fase de crecimiento.
De hecho, Apple inform una tasa de ejecucin de $ 50 mil millones para servicios en el cuarto
trimestre de 2019, casi el 20% de los ingresos brutos.
Los servicios fueron una gran oportunidad para Apple, pero tambin lo fueron los desafos de Cook.
Primero, las ganancias y la valoracin de la empresa dependan en gran medida del iPhone y otro
hardware. La pandemia de COVID-19 reducira gravemente la demanda a corto plazo. Y a largo
plazo, Cook se pregunt si las crecientes ventas de Apple Watch y AirPods podran compensar el
estancamiento de las ventas en otras categoras. Qu acciones tena abiertas Cook para mejorar los
volmenes y mrgenes de hardware? En segundo lugar, puede parecer obvio que Apple tena una
base de clientes integrada para los servicios, pero empujar el hardware frente a empujar los
servicios implicab.
IBM Y EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN A UNA EMPRESA DE SERVICIOSmiguel villegas
La crisis de 1993 obligó a IBM a modificar su modelo de negocio de fabricante de hardware a empresa de servicios. Esto requirió un proceso de transformación en 4 fases que incluyó reestructurar su fuerza laboral y finanzas, evolucionar sus procesos, transformarse a un modelo e-business y evolucionar a un modelo on demand. El cambio de liderazgo y enfoque en los clientes permitió que IBM se convierta en líder en servicios de consultoría e inteligencia artificial en la actualidad.
La compañía Loveland se dedica a la importación y venta de computadoras personalizadas según las especificaciones de los clientes. Comenzó en la década de 1980 vendiendo computadoras de baja calidad pero útiles para estudiantes. Para 1990 facturaba $10 millones trimestrales con ganancias del 6%. Actualmente busca financiamiento para expandirse a nuevos mercados mediante sucursales estratégicas y mejorar la calidad para resolver problemas comunes en las computadoras.
Este documento resume la historia de Apple Computer Inc. desde sus inicios en un garaje hasta el regreso de Steve Jobs como CEO. Detalla los errores estratégicos que llevaron a Apple a perder cuota de mercado frente a Microsoft, como no establecer alianzas y no aprovechar las economías de red. También analiza cómo Jobs lideró el contraataque de Apple con productos como el iPod e iTunes que sacaron a la compañía de su nicho anterior.
Actividad colaborativa Utel primer bimessweetpmmc1
Apple es una empresa tecnológica que se enfoca en crear productos de fácil uso para la vida cotidiana. Sus valores incluyen la innovación, calidad y diseño excelente. Recientemente, las ventas del iPhone han disminuido, por lo que la alta gerencia decidió trabajar con otros niveles para lanzar el nuevo iPhone 15 Pro Max. El proceso incluyó análisis de mercado, objetivos, estrategias de marketing, y la organización de equipos funcionales para el desarrollo, marketing, ventas y soporte del nuevo producto.
Este documento presenta un análisis FODA de Apple. Identifica las fortalezas de Apple como su marca reconocida mundialmente, su capacidad para anticipar necesidades, y su sólida situación financiera. También analiza las oportunidades como la transformación digital y las debilidades como la falta de liderazgo innovador desde la partida de Steve Jobs. El documento concluye que Apple debe corregir sus debilidades aprovechando sus oportunidades, por ejemplo, lanzando productos más innovadores para diferentes perfiles de clientes.
1. Antecedentes
• La empresa empezo como “Apple Computer”, mejor conocida por sus
computadoras personales en los anos 80 y 90.
• A pesar de su gran éxito apple estaba casi en quiebra en el 1996. Entonce unos
cambios fundamentales si hicieron conviertiendo Apple Computers a Apple Inc.,
con productos innovadores que no eran PC.
• La innovacion y creatividad de Apple Inc. la convertido en una empresa admirable,
exitosa y lider en la technologia.
• Como cada lider siempre tiene varios competidores queriendo cortale la cabeza,
en cual es importante siempre mantenerse en primer lugar en la innovacion y
creatividad.
Historia de Apple
• Steve Jobs y Steve Wozniak fundaron Apple Computer en el 1976 con su primer
producto Apple 1.
• La mission de Jobs era llevar al mercado una computadora facil de usar, lo que
condujo al lanzamiento de la Apple 2 en el 1978. Apple se convirtio rapidamente
en el lider de la industria.
• En 1981 la posicion competitiva cambio fundamentalmente cuando IBM entro en
el mercado de las PC.
• Apple practicaba la integracion horizontal y vertical. Se basaba en sus propios
disenos patentados y se negaba a conceder licencia de su hardware a terceros.
• Apple cayo un 62% entre 1981 a 1984 lo que termino en un “golpe de estado” de
steve Jobs dejando a John Sculley como el nuevo ejecutivo.
John sculley, 1985 – 1993
• Sculley impulso a la mac a nuevos mercados, sobre todo en Autoedicion y
Educacion.
2. • La participacion de Apple en el mercado mundial se recupero y se estabilizo en
alrededor del 8%, para 1990 era la empresa mas rentable de PC del mundo.
• Los fieles clientes de macintosh permitieron a Apple vender sus productos a un precio
superior.
• Se trabajo en dos empresas conjuntas: Taligent se establecio para crear un nuevo
sistema operativo y Kaleida para crear applicaciones multimedia.
• Al caer los precios de las computadoras compatibles con IBM, Mac parecia demasiado
cara en comparacion.
• Sculley trato de ser varios cambios para aumentar la rentabilidad pero sin embargo, el
margen bruto de Apple se redujo a un 34%. En 1993, Sculley fue sustituido por Michael
Spindler, el presidente de la empresa.
Splinder y Amelio 1993- 1997
• Spindler anuncio que Apple daria licencia a un punado de empresas para hacer clones
de mac.
• Trato de reducir costos, lo que incluyo disminuir en un 16% la fuerza laboral de Apple,
y promovio el crecimiento internacional.
• Splinder tenia grandes esperanzas en un revolucionario sistema operativo que
cambiara diametralmente el destino de la empresa. Pero a finales de 1995 Apple e
IBM se separaron en Taligent y Kaleida. Ninguna de las partes queria pasarse a una
nueva technologia.
• Apple tuvo una perdida de 69 millones en el primer trimestre fiscal de Apple de 1996.
• La empresa nombro otro nuevo jefe ejecutivo, Gilbert Amelio.
• Amelio proclamo que Apple volveria a su estrategia de diferenciacion por sobreprecio.
Amelio termino acudir a Steve Jobs y una adquisicion de NEXT Software y planes para
desarrollar un nuevo sistema operativo basado en el trabajo realizado por NEXT. En el
1997 Steve Jobs se convirtio en el jefe ejecutivo interino de la empresa.
Steve Jobs y la recuperacion de Apple
• En 1997, Apple anuncio que Microsoft invertiria $150 millones en Apple y haria un
compromiso de 5 anos para desarollar productos basicos, como Microsoft Office para
la Mac.
3. • Jobs se nego a conceder licencia del sistema operativo mas reciente de Mac.
• Apple redujo su inventario de manera significativa y aumento su gasto en
investigacion y desarrollo.
• Apple lanzo un sitio web para establecer ventas directas.
• El primer golpe real de Jobs fue la iMac ayudando a incrementar su utilidad.
• El objetivo era diferenciar a Macintosh en medio de una intensa competencia en la
industria de las PC.
La Industria de las computadoras personales
Problema
• Conflictos entre áreas y personas eran más frecuentes y la falta de
cooperación era cada vez mayor. Cada uno se preocupaba de cómo cumplir
con lo suyo con independencia de los demás.
• El principal problema en el área comercial era la organización.
• La situación en los departamentos de delegaciones y comercial era que tenían los nuevos
indicadores de la misión se habían quedado en algo teorico y el departamento seguía
funcionando a base de los antiguos números. De hecho, los indicadores de la misión solo
eran utilizados en las reuniones del comité de dirección y no se le daba seguimiento en los
siguientes niveles.
• El problema actual del departamento comercial o las sucursales es que ven la dirección
por misiones como un añadido a lo que ya venían haciendo.
4. Alternativas
1. Seguir avanzando sincronizadamente para que la nueva forma de hacer las cosas
fuera realmente parte de la cultura. Bajar el ritmo y demorar la implementacion de
la fase tres en las areas de comercial y sucursales podria suponer un retroceso en
la implementacion ya realizada hasta el momento. La direccion por misiones es
simplemente una metodologia para lograr una mejora en el dia a dia de su
trabajo.
2. La solución a los problemas es por conseguir que las diferentes áreas de la empresa se
adaptaran mejor a los procesos y procedimientos marcados aumentando así la eficiencia
con objetivos individuales y claros.
Criterios
• Todos a Una
• Autoevaluacion
• Adquisicion de destrezas en algunas de las competencias
Decision
En conclusion, la direccion por misiones seria un éxito para ser el estilo organizacional de la propia
compania. Se Trabajaria sincronizadamente para que la nueva forma de hacer las cosas
fuera realmente parte de la cultura. Bajar el ritmo y demorar la implementacion de la fase
tres en las areas de comercial y sucursales.
5. Plan de Accion
1. Implementación de herramientas de gestión de las misiones (elaboración de
indicadores de seguimiento de la misión, reuniones periódicas para la
revisión de dichos indicadores y un sistema de evaluación del desempeño
basado en los indicadores y otros objetivos particulares) se le bajara el ritmo a la
parte comercial y sucursales.
2. Es importante mantener feedback del progreso que se pudiera hacer con
autoevaluacion.
3. Dale seguimiento en los siguientes niveles del comité de direccion a los indicadores
de las misiones.
4. Se deberia mejorar la organización de los departamentos commercial y sucursales
para que los indicadores de misiones se presente teorico y practicamente.
5. En fin, crear un procedimiento para consolidar los compromisos de la mision.