Apple genera nuevos mercados aplicando sus ventajas competitivas como la innovación, el desarrollo tecnológico y los recursos intangibles como patentes y derechos de autor. Esto le ha permitido mantenerse fuera de la competencia por más de 5 años y convertirse en el fabricante de teléfonos más rentable del mundo, superando a Nokia. Su estructura organizacional bajo el liderazgo de ejecutivos como Jobs, Cook y Schiller ayuda a Apple a desarrollar nuevas tecnologías y mantener sus altos estándares.

1. ¿Cómo genera Apple nuevos mercados?Por: Morales Bautista Stephanie MichelleRuíz Vargas Alma Lucía

2. ¿Cómo genera Apple nuevos mercados?OBJETIVO:Determinar cuáles son las principales ventajas competitivas que tiene Apple con respecto a otras empresas, e identificar cómo es que las están aplicando para mejora de la empresa. Además de identificar cuánto tiempo les ha durado estar en un mercado inexplorado antes que lleguen otras empresas a competir.Mejoraremos los conocimientos acerca del uso e implementación de las ventajas competitivas, y cómo lo aplican las empresas.

3. ¿Cómo genera Apple nuevos mercados?PREGUNTA PRINCIPAL¿Cómo genera Apple nuevos mercados?Subpreguntas: 1. ¿Las ventajas competitivas permiten mantener a la empresa fuera de la competencia por más de 5 años?2. ¿Qué empresas aplican sus estrategias competitivas? (De la misma rama)3. ¿Cuántas fracasan en aplicar esta estrategia?

4. RESULTADOS Obtener información del cómo Apple genera, desarrolla, implementa y mantiene sus ventajas competitivas .¿Cómo genera Apple nuevos mercados?

5. RECURSOSRequiero: información de empresas que han aplicado la estrategia, teoría, información en pro o en contra de la estrategia, así como las ventajas competitivas que tienen respecto a Apple; análisis de otras empresas que han querido copiar a ésta empresa.Así mismo, información acerca del presidente de Apple; Steven Paul Jobs, de cómo es que ha innovado, cómo sobresale de su competencia y cómo es que esta pretendiendo ser líder en su ramo. ¿Cómo genera Apple nuevos mercados?

6. Ventaja Competitiva

7. Recursos Intangibles Patentes:

8. Métodos y Aparatos para la muestra automatizada de efectos visuales

9. Calculo de regiones visibles para una vista jerárquica

10. Métodos y Aparatos para el seguimiento mediante el proceso de distribución de contenido a un cliente

11. ID App

12. Sistema de controles parentales que serían capaces de filtrar contenido no apto para todo público

13. Recursos Intangibles Derechos reservadosEl procedimiento para hacer las reclamaciones de Infracción de Derechos de autor, si usted cree que su trabajo ha sido copiado en un camino que constituye la infracción sobre el sitio Web de Apple, por favor refiérase a las Reclamaciones de Infracción de Derechos de autor.Los Derechos y la dirección de correo electrónico de Permisos son copyright@apple.com.

14. CapacidadesEstructura OrganizacionalOtro documento interesante que podemos ver es el organigrama de la compañía. Liderado por Jobs, el “árbol” se divide en las secciones que hoy todavía perduran, como la de hardware, software, diseño industrial, marketing…internamente, la compañía puede haber ganado empleados, pero parece que el esqueleto de la empresa se mantiene.En el documento podemos ver también las principales preocupaciones y retos de la compañía, como por ejemplo que el fabricante para los ordenadores Macintosh todavía no se había seleccionado y algunas observaciones referentes a la agenda que se había planeado.

15. Capacidades Desarrollo Tecnológico

16. Capacidades Desarrollo Tecnológico

17. Núcleo de CompetenciasInnovación

18. Competencias Distintivas¿Cómo se utilizan los recursos para crear ventajas competitivas?Distintas ActividadesLos procesos es la forma de hacer que tiene la empresa, su forma de trabajo interna. En este caso es Tim Cook el encargado de hacer que las diferentes secciones de desarrollo en Apple tengan un mapa de ruta y algo que hacer día tras día así como de asegurar su competitividad, solucionar los problemas internos de los desarrollos y buscar soluciones a estos. Cook controla todo el desarrollo de tecnologías y productos nuevos de todo tipo en Apple.Los recursos es lo que dispone Apple para realizar sus productos, esto incluye el capital de la empresa, las tecnologías ya desarrolladas, sus productos y sobretodo los recursos humanos. En esta parte es Peter Oppenheimer el encargado de hacer que la parte de recursos funcione.Procesos que se vinculan a esas actividades

19. Competencias Distintivas¿Cómo se utilizan los recursos para crear ventajas competitivas?Los valores es tanto la imagen de la empresa como su personalidad interna, es lo que marca como actuara la empresa de cara al exterior, es aquí donde se define tanto la imagen de los productos de la compañía como su propia imagen. Pero la cosa no termina aquí sino que los informes del mercado y de la competencia se desarrollan desde este punto, su trabajo es el de facilitar las decisiones futuras de cara al mercado y que la empresa tome las decisiones adecuadas. En este caso es Phil Schiller en el encargado supremo de los valores de Apple.

20. Comparaciones y RigidezHistórica Estándares de la EmpresaHistoria: El día en que MS ayudó a Apple: Quizá muchos de los que están leyendo esto no conozcan toda la historia de Apple y quizá les cueste creer lo que ocurrió el 6 de agosto de 1997.Durante una conferencia de Steve Jobs Bill Gates apareció en una pantalla anunciando la inversión de MS de 150 millones de dólares lo que aseguraba el futuro de Apple que en aquellos momentos no era precisamente bueno.Además, detrás de esta inversión se "escondían" otros hechos como el compromiso de MS de dar soporte de Office para Mac mientras que por su parte Apple se olvidaba de ciertas demandas...Como se puede imaginar la opinión general del público no fue precisamente positiva...Los exigentes estándares de calidad de Apple y la capacidad de respuesta –en tiempo y forma– del personal de la firma aseguran que las empresas abonadas a Corporate sean las mejores respaldadas del mercado.