Este documento discute los efectos negativos de tener un mal jefe en el lugar de trabajo. Un mal jefe puede causar baja moral, productividad y competitividad entre los empleados. Solo una pequeña fracción de empleados se sienten satisfechos con su trabajo o empresa. Para ser un buen líder, un jefe debe tratar a los empleados con respeto, escuchar sus ideas y crear un ambiente de confianza donde puedan cumplir sus objetivos.

1. ENSAYO :
ES INACEPTABLE
COSTO DE LOS MALOS
MAYO 2012
JEFES
YOVANA MARIN DE LA FUENTE
PROCESOS INDUSTIRALES ÁREA MANUFACTURA

2. Artículo del mes de mayo
El inaceptable costo de los malos jefes.
Es claro que un mal jefe afecta a sus subordinados , puesto que genera un gran
impacto ya sea en una organización política o gubernamental , escuelas ,
empresas ( en todo tipo de área ) , etc. Un jefe donde presenta mayo jerarquía los
problemas podrían aumentar.
Donde se presenta un mal jefe, podría ocasionar un mal manejo donde el se este
desarrollando un ejemplo seria en una empresa donde el jefe es el encargado del
control de calidad del producto, pero no tiene buen manejo en la utilización de las
herramientas para llevar a cabo el trabajo , esto podría ocasionar que todos los
productos que elaboren estén mal hechos.
La primera razón de ser de un jefe
Algo que debe producir un jefe ya sea que lo podamos nombrar como (gerente,
director, ejecutivo y presidente) es que sus subordinados sea la efectividad.
A esto se le puede llamar que un jefe debe producir y ser una persona que
demuestre importancia a sus subordinados , pues esto demostrara la eficacia de
estos mismos. Ante todo un buen jefe tiene que tener muy claro que sus
subordinados son personas y por lo tanto tiene que ser tratados por igual. Un
empleado, tiene que sentirse cómodo un su jefe, que el jefe demuestre valores
donde lleve a cabo a practica el respeto, tolerancia, honestidad , etc. Es así como
un empleado se sentirá en confianza y pensara que es tomado en cuenta y es así
como no tendrán problemas y tendrán los mismo objetivos en común e irán
encaminados a los que ambos desean.
Una empresa vale lo que contribuye su gente
Actualmente pensamos que lo correcto como jefe es impedir que nuestros
subordinados participen en el crecimiento de la empresa o que encuentren
mejores alternativas para la mejo ración de la misma, pero este es un gran
problema que hasta la fecha se sigue lidiando , creo que la solución seria que los

3. subordinados tengan derecho a ser escuchados como todos , ya que ellos también
forman parte de una organización y como tal ellos también hacen que se
desarrolle. Un buen jefe debe saber que también los empleados tienen los mismo
derechos que el, pero el miedo del jefe es que lo remplacen o que baje de su
puesto.
Solo la mitad terminan la semana satisfechos con el trabajo que hicieron.
Solo 15% considera que la empresa les facilita cumplir sus objetivos.
Solo 15% considera tener un ambiente de plena confianza.
Solo 17% piensan que su organización impulsa la comunicación abierta y el
respeto por opiniones diferentes, lo que resulta en nuevas y mejores ideas.
Solo 10% piensa que se pide rendición de cuentas a los integrantes de la
empresa.
Baja competitividad
Competitividad es una palabra que se maneja en todo campo laboral , ya sea por
empresas o la lucha constante de ocupar un puesto importante o tener mayor
productividad que otra empresa.
Un desempeño de un subordinado debe eliminar ciertos aspectos que hacen que
origen una baja de productividad
desperdicios y mermas,
rechazos, por calidad insuficiente, de clientes internos y externos,
retrabajos,
herramientas y materiales desordenados,
tiempos muertos,
Porque existe un mal jefe y que debe hacerse
La existencia de un buen jefe debe lograr a través de sus colaboradores, y logrará
mucho más con buen liderazgo y competencias gerenciales apropiadas. El jefe
que no tenga esas cualidades no debería ser jefe . Muchas veces un puesto de un
jefe no es por su desempeño sino por ciertas ventajas que tiene con los demás
competidores.
La solución es que todo jefe debe ser competitivo , que genere buenas
estrategias, pensar en todo el entorno que lo rodea y pensar las soluciones antes
de un problema, saber escuchar, aceptar también de sus mismo errores.
Que permita captar conocimientos, puntos de vista, observaciones, ideas,
experiencias de los colaboradores, identificar oportunidades y cómo
aprovecharlas, etc.