2. Objetivos:
. Que la misión de la SFP es consolidar un Gobierno Honesto, Eficiente y
Transparente; y su visión al año 2024, es que la ciudadanía participe y confíe en
la función pública.
. Mejorar la realización de trámites y la prestación de servicios en la APF, facilitando
a la ciudadanía el acceso a éstos en cualquier lugar y modalidad en que los
soliciten, de manera oportuna y con calidad.
Meta:
Una meta implementada desde hace tiempo es Combatir, frontalmente y con la
participación de la ciudadanía, las causas y efectos de la corrupción y la ineficacia
en la Administración Pública Federal, mediante la prevención, fiscalización y
promoción de las responsabilidades asociadas con conductas ilícitas.
Tamaño de la asociación:
conforman el gabinete legal del presidente. Es el despacho del poder
ejecutivo federal con funciones de contraloría.
Es la encargada de diseñar, planear, ejecutar y coordinar las políticas públicas
la Auditoría Superior de la Federación y el Comité del Sistema Nacional
Anticorrupción
Decálogo
1. Compromiso, pues, asumen el cumplimiento de las obligaciones inherentes a
sus funciones;
2. Cooperación, al colaborar entre sí y propiciar el trabajo en equipo.
3. Entorno cultural y Ecológico, evitando la afectación del patrimonio cultural y el
ecosistema.
4. Equidad de género, ya que, garantizan el acceso universal a los bienes y
servicios públicos.
5. Honestidad, al conducirse con integridad, veracidad, diligencia, honor, justicia
y transparencia.
6. Igualdad y no discriminación, al servir a todos sin distinción alguna.
3. 7. Interés público, al buscar las necesidades sociales por encima de cualquier
interés.
8. Liderazgo, fomentan y aplican los principios que la Constitución y la ley les
imponen.
9. Respeto, otorgan un trato digno y cordial a todos con quien se relacionan.
10. Respeto a los derechos humanos, al garantizarlos, promoverlos y protegerlos.
Análisis FODA
Fortalezas
<Servidores públicos
comprometidos con
los resultados y la
calidad en el servicio.
<Esquemas de
capacitación
permanente para los
servidores públicos
Debilidades
<Falta de recursos
parllaimplementaci
ón de proyectos.
<Incipiente cultura
de calidad en el
servicio.
Oportunidades
. Deseo de la
ciudadanía por recibir
mejores servicios en
tiempo y costo.
Orientar la estructura
organizacional y
funcional a procesos
y resultados.
Amenazas
Reducción y/o
reorientación de
recursos para atender
contingencias,
desastres naturales o
programas prioritarios.
Ingreso de servidores
públicos sin el perfil
académico adecuado.
4. Estrategia de comunicación afectiva
Estrategia que es donde la misma sociedad afectiva contienen el
lenguaje no verbal y constructo decisional compuesto por premisas
generales que orientan a otras decisiones derivadas que persiguen
configurar una determinada dinámica del poder tal que permita
concretar los propósitos fundamentales de manera sustentable, y a la
vez preservar los intereses vitales. Supone prácticas y un proceso con
instancias de formalización, emergencia y/o aprendizaje que se
constituyen en un ejercicio continuo y prolongado de ajustes recíprocos
entre medios y fines.
Roles
Control y vigilancia: La vigilancia y control de la administración pública se da
desde fuera y desde dentro de la misma administración; en el primer caso, por medio
de los órganos jurisdiccionales, del órgano legislativo, del órgano de fiscalización
superior.
Prevención de riesgos: La administración de riesgos, ayuda a los mandos
superiores, medios y operativos de las instituciones del sector público a tener control
sobre aquellos eventos que, en caso de materializarse, puedan afectar el desarrollo y
funcionamiento de los procesos para alcanzar los objetivos que persigue la institución.
