El programa Startup Summer permite a múltiples startups trabajar juntas durante 10 semanas para desarrollar sus productos mínimos viables, aprender métodos de desarrollo de startups, y presentar sus empresas a inversionistas.

1. Startup Summer 2010
Resumen | Elementos
Estructura | Ejemplos de Herramientas

2. Startup Summer - Resumen
• Múltiples startups trabajando en un ambiente estilo
mini-Silicon Valley enfocados en desarrollar sus productos
y encontrar sus primeros clientes en un periodo de 10
semanas
• Entrepreneurship School para aprender y aplicar los
métodos de desarrollo de startups como Lean Startups,
Customer Development, y métricas para startups
• Mini-fondo de inversión para cubrir gastos básicos
durante el desarrollo inicial
Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net
www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer

3. Elementos
Múltiples startups Startup University Hipótesis de Modelo de Producto mínimo viable
trabajando juntos Aprende los diferentes Negocio Desarrolla la primera versión
Trabaja en un mini-ambiente aspectos de cómo desarrollar Crea las hipótesis a para mostrar al cliente
estilo Silicon Valley un startup confirmar
•Desarrollo de producto
•Enfoque en startups •Entrepreneurship School •Definición del modelo del viable mínimo
escalables Basado en cursos de Stanford negocio (hipótesis inicial) •Mockup/Screenshots
•Ej. Dropbox, Rescuetime, Technology Ventures •Definición de propuesta •Primera versión
Posterous, Weebly, Reddit Program de valor y 3 beneficios •Iteraciones en base a
•Lean Startups principales retroalimentación de
•Elementos culturales •Customer Development •Website básico (landing usuarios
•Compartir lecciones •Marketing para startups page)
aprendidas •Finanzas para startups
•Historias y ejemplos de •Innovación y creatividad
startups de Silicon Valley
•Presentación de
experiencias a siguientes
generaciones
Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net
www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer

4. Elementos
Iteraciones del producto Horas de Oficina Demo Day Fondo para pagar gastos
y evaluación de métricas Recibe asesoría Aprende a presentar a básicos (opcional)
Mejora el producto personalizada clientes e inversionistas Dedícate de lleno a
continuamente Demos internos desarrollar tu startup
•Asesoría personalizada a
•Iteraciones del producto y cada startup •Presentaciones de Inversión básica
presentación semanal a los •Desarrollo de los práctica internas (cada 4 •Monto para cubrir costos
diferentes elementos de semanas) básicos durante el
otros equipos
cada startup Demo Day desarrollo inicial
•Dashboard para evaluar •Hasta 2 veces por semana •Inversión por 5%-15% de
•Presentación para
hipótesis la compañía
personas externas con
Basado en “Getting to Plan •Cada startup mantiene
experiencia relevante y de
B” y ‘Startup Metrics for control y toma sus propias
ser posible, inversionistas
Pirates’ decisiones
potenciales
•Adquisición •Apoyo para buscar fondos
•Activación adicionales en caso de ser
•Retención necesario
•Referencias Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net
•Ingresos
www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer

5. Estructura
Semanas 1-4
Iteración 1 &
Producto Producto
Introducción Demo interno
Mínimo Viable Mínimo Viable
1
Startup University MVP MVP Iteración
Modelo de Negocio Office Hours Office Hours Office Hours
Demo Day
(interno)
Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net
www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer

6. Estructura
Semanas 5-8
Iteración 5 &
Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4 Demo interno
2
Iteración Iteración Iteración Iteración
Office Hours Office Hours Office Hours Office Hours
Demo Day
(interno)
Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net
www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer

7. Estructura
Semanas 9-10
Iteración 7 &
Iteración 6
Demo externo
Office Hours Office Hours
Demo Day
Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net
www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer

8. Herramientas
Ejemplo: Website básico
•Propuesta de valor definida
•Beneficios principales
•Acción a tomar
Fuente: LeanPub

9. Herramientas
Ejemplo: Modelo del Negocio
•Producto y recursos requeridos
•Clientes y usuarios
•Distribución y creación de demanda
Fuente: Steve Blank

10. Herramientas
Ejemplo: Dashboard
•Lista de hipótesis
•Definición de métricas para confirmarlas
•Evaluación en el tiempo
Fuente: John Mullins &
Randy Komisar

11. Herramientas
Ejemplo: Presentación para Demo Day
•Modelo del Negocio
•Lecciones aprendidas
•Datos reales que soportan las conclusiones
Fuente: Steve Blank