El documento presenta un plan de negocio para una empresa de diseño y publicidad llamada JM Diseños. La empresa ofrecerá servicios de diseño y publicidad con alta creatividad y calidad. Brindará comodidad al cliente, buen servicio, calidad y puntualidad. Obtendrá ingresos de proyectos realizados y de un préstamo inicial de $60 millones para equipamiento. El mercio objetivo es el comercio que requiere publicidad constante. El dueño tiene un año de experiencia en diseño gráfico.
Emprendedores Unidos es una organización que busca apoyar a emprendedores en Latinoamérica. Ofrece recursos como plantillas para crear un plan de negocio, consejos para empezar un negocio, y conectar a emprendedores con mentores y capital semilla.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Presentación sostenibilidad premio yo creoAndré Hess
Presentación realizada a los finalistas del premio YoCreo de Costa Rica y Honduras.
Para más tips de startups y emprendimiento visiten mi blog: http://www.1de1000ideas.com
Mucho del texto en español de la parte de business model generation fue tomado/basado en el siguiente artículo:http://bit.ly/UbegQd
Coaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios Cerindetec
Puntos fuertes del coaching
El Objetivo del Coaching es apoyarnos sobre lo mejor que hacemos
Un objetivo capital para alcanzar la meta es obtener + resultados con + placer y - esfuerzo
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Este documento presenta una introducción a la innovación en modelos de negocios. Explica conceptos clave como propuesta de valor, clientes objetivo y canales. Describe elementos que deben incluirse en un modelo de negocios como productos/servicios, segmentos de clientes, infraestructura operacional y métricas financieras. El documento también incluye ejemplos y herramientas para identificar tendencias de mercado y desarrollar una propuesta de valor única.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de diseño y publicidad llamada JM Diseños. La empresa ofrecerá servicios de diseño y publicidad con alta creatividad y calidad. Brindará comodidad al cliente, buen servicio, calidad y puntualidad. Obtendrá ingresos de proyectos realizados y de un préstamo inicial de $60 millones para equipamiento. El mercio objetivo es el comercio que requiere publicidad constante. El dueño tiene un año de experiencia en diseño gráfico.
Emprendedores Unidos es una organización que busca apoyar a emprendedores en Latinoamérica. Ofrece recursos como plantillas para crear un plan de negocio, consejos para empezar un negocio, y conectar a emprendedores con mentores y capital semilla.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Presentación sostenibilidad premio yo creoAndré Hess
Presentación realizada a los finalistas del premio YoCreo de Costa Rica y Honduras.
Para más tips de startups y emprendimiento visiten mi blog: http://www.1de1000ideas.com
Mucho del texto en español de la parte de business model generation fue tomado/basado en el siguiente artículo:http://bit.ly/UbegQd
Coaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios Cerindetec
Puntos fuertes del coaching
El Objetivo del Coaching es apoyarnos sobre lo mejor que hacemos
Un objetivo capital para alcanzar la meta es obtener + resultados con + placer y - esfuerzo
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Este documento presenta una introducción a la innovación en modelos de negocios. Explica conceptos clave como propuesta de valor, clientes objetivo y canales. Describe elementos que deben incluirse en un modelo de negocios como productos/servicios, segmentos de clientes, infraestructura operacional y métricas financieras. El documento también incluye ejemplos y herramientas para identificar tendencias de mercado y desarrollar una propuesta de valor única.
Táktice - Cómo aprovechar las oportunidades del entorno actual: 5 claves par...Táktice
Este documento presenta 5 claves para impulsar un negocio en el entorno actual. La primera clave es innovar el modelo de negocio para adaptarse mejor al contexto. La segunda es aplicar disciplina financiera mediante el control del umbral de rentabilidad y los costes. La tercera clave es aplicar marketing táctico centrado en el producto, promoción, lugar y precio. La cuarta clave es ejercer un estricto control sobre las métricas del negocio.
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valleyNacho Serrano
El documento describe los conceptos clave de la metodología Lean Startup y la generación de modelos de negocio. Explica que una startup es un experimento temporal para validar una idea de negocio y que el modelo de negocio describe cómo la empresa crea, entrega y obtiene valor. También resume los principios de la metodología Lean Startup como la iteración rápida con clientes y el desarrollo de productos mínimos viables.
Este documento describe varios métodos para generar ideas de negocios, incluyendo reconocer necesidades del mercado, investigar tendencias, mejorar productos existentes, intercambiar ideas con otros, y tormentas de ideas. Explica que las tormentas de ideas involucran reunir un grupo para generar muchas ideas originales de manera rápida, siguiendo reglas como no criticar ideas y permitir ideas fantásticas. También describe cómo evaluar ideas considerando factores como inversión requerida, tamaño del mercado, y competencia, para seleccionar la idea más
El documento explica cómo aplicar el pensamiento de diseño (Design Thinking) a la gestión de proyectos. Brevemente describe el Design Thinking como un proceso centrado en el usuario que involucra comprender necesidades, observar empáticamente, definir problemas clave, generar ideas y prototipar soluciones de manera iterativa. Luego, detalla cómo estas técnicas pueden aplicarse a etapas clave del ciclo de vida de un proyecto como la selección, planificación y ejecución para mejorar la alineación con las necesidades de los interesados
El documento presenta 10 ideas para solucionar problemas con clientes al desarrollar proyectos, como posicionarse claramente en el mercado, conocer bien las necesidades de los clientes, y entregar más allá de lo esperado. También describe diferentes tipos de clientes como clientes actuales, potenciales, activos e inactivos. El resumen brinda la información clave sobre cómo mejorar las relaciones con los clientes y clasificarlos.
Puliendo tu idea de negocios abril 2013Startcoaching
El documento presenta una introducción a un taller sobre el desarrollo de ideas de negocios. Explica la metodología del taller, que incluye ejercicios individuales y grupales para pulir las ideas de negocios de los participantes. También introduce conceptos clave como los modelos de negocios y cómo crear valor para los clientes resolviendo problemas.
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Lean Startup
Víctor García
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
El documento habla sobre la concepción de ideas de negocio. Explica que las ideas innovadoras surgen de la observación de oportunidades como cambios en el mercado, conocimiento nuevo o problemas sin resolver, pero requieren disciplina para su desarrollo. También describe factores clave para una buena idea de negocio como responder a una necesidad del mercado y ser rentable a largo plazo. Resalta la importancia de llevar la idea a la acción en lugar de posponer su ejecución.
Este documento describe una sesión de aprendizaje en la que estudiantes de 3ro y 4to grado evaluaron prototipos que crearon para ayudar a emprendedores locales a promocionar sus productos en las redes sociales. Los estudiantes aplicaron la técnica de malla receptora de información para recopilar comentarios de usuarios sobre los aspectos positivos del prototipo, áreas de mejora, preguntas y nuevas ideas. Luego usaron esta retroalimentación para mejorar el prototipo y crear una versión final.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
Curso Diseño de Negocios y Design Thinking - MBA Universidad de Talca - Terce...Diego Rodriguez Bastias
Tercera clase del modulo de innovacion de la Universidad de Talca, Sede Santiago.
Profesor Diego Rodríguez Bastias
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estrategico
Este documento describe las etapas del proceso de validación de ideas de negocio. Inicia con la investigación de necesidades del mercado, luego la generación de ideas utilizando técnicas como tormenta de ideas y sinéctica. Posteriormente, se realiza un tamizado y evaluación de las ideas mediante criterios como beneficio real, encaje con la empresa y saber hacer, con el fin de seleccionar las ideas con mayor potencial. El objetivo es transformar las ideas en productos o servicios atractivos para los consumidores que estén dispuestos a pagar por ellos.
Ciclo para emprendedores, clase 1: Emprender cuesta, la pasión como motor del...EAE Business School
El miércoles 27 de enero se llevó a cabo la primera sesión online del Ciclo para Emprendedores correspondiente al año 2016.
Emprender cuesta: la pasión como motor del emprendimiento, el primer módulo del ciclo, se centrará en aspectos generales acerca del emprendimiento. Competencias y motivaciones. El “Golden Circle” (Why-How-What). Condicionantes externos. La pasión como motor del emprendimiento. La idea de negocio y su importancia.
El Ciclo para Emprendedores es un programa de diez sesiones que aborda todos los aspectos relativos al emprendimiento en una startup: la propia motivación para ser emprendedor, las circunstancias internas y externas a tener en cuenta, la generación de la idea, la importancia del equipo, la definición del modelo de negocio y su visualización, la construcción del producto mínimo viable y las diferentes metodologías para gestionar startups y hacerlas crecer.
El documento ofrece consejos sobre cómo desarrollar una idea de negocio desde su concepción hasta su ejecución. Se enfoca en cuatro etapas principales: pensar la idea, gestionar el proyecto, formar un equipo y plan económico, y vender el producto o servicio. Recomienda definir claramente el problema que se soluciona, el modelo de negocio, la forma jurídica, analizar el mercado meta, y enfocarse principalmente en las ventas desde el inicio.
Este documento presenta la primera lección sobre el diseño de un negocio. Explica que el diseño de un negocio implica cuatro fases: 1) identificación de la idea, 2) definición del modelo de negocio, 3) prueba del mercado y 4) prueba de rentabilidad. Luego, se enfoca en la definición del modelo de negocio, describiendo sus nueve bloques clave: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de comunicación y venta, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, actividades cl
Presentación de servicios que ofrece Fernando Millafernandomilla.es
Este documento presenta a Fernando Milla como un grupo de profesionales que trabajan en red para ayudar a las empresas a mejorar y crecer mediante la innovación y la tecnología. Gestionan proyectos de forma integral, hacen consultoría estratégica, piensan e implantan soluciones innovadoras, y forman profesionales en entornos novedosos.
Este documento proporciona información sobre cómo generar y desarrollar ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de identificar oportunidades para resolver problemas o satisfacer necesidades de los consumidores. Luego describe las etapas para desarrollar una idea, que incluyen validarla preliminarmente, conceptualizar los elementos clave, y desarrollar un caso de negocios completo con el producto/servicio, modelo de negocios, equipo, plan de marketing, inversiones y riesgos. El objetivo final es crear un concepto de negocio sól
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica las características de las microempresas y pequeñas empresas según la legislación peruana, y destaca la importancia de evolucionar una idea inicial a un concepto de negocio maduro con un plan de negocios detallado. Además, enfatiza la necesidad de validar preliminarmente una idea respondiendo preguntas clave sobre el producto, cliente, valor y modelo de negocio antes de comenzar el desarrollo.
Táktice - Cómo aprovechar las oportunidades del entorno actual: 5 claves par...Táktice
Este documento presenta 5 claves para impulsar un negocio en el entorno actual. La primera clave es innovar el modelo de negocio para adaptarse mejor al contexto. La segunda es aplicar disciplina financiera mediante el control del umbral de rentabilidad y los costes. La tercera clave es aplicar marketing táctico centrado en el producto, promoción, lugar y precio. La cuarta clave es ejercer un estricto control sobre las métricas del negocio.
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valleyNacho Serrano
El documento describe los conceptos clave de la metodología Lean Startup y la generación de modelos de negocio. Explica que una startup es un experimento temporal para validar una idea de negocio y que el modelo de negocio describe cómo la empresa crea, entrega y obtiene valor. También resume los principios de la metodología Lean Startup como la iteración rápida con clientes y el desarrollo de productos mínimos viables.
Este documento describe varios métodos para generar ideas de negocios, incluyendo reconocer necesidades del mercado, investigar tendencias, mejorar productos existentes, intercambiar ideas con otros, y tormentas de ideas. Explica que las tormentas de ideas involucran reunir un grupo para generar muchas ideas originales de manera rápida, siguiendo reglas como no criticar ideas y permitir ideas fantásticas. También describe cómo evaluar ideas considerando factores como inversión requerida, tamaño del mercado, y competencia, para seleccionar la idea más
El documento explica cómo aplicar el pensamiento de diseño (Design Thinking) a la gestión de proyectos. Brevemente describe el Design Thinking como un proceso centrado en el usuario que involucra comprender necesidades, observar empáticamente, definir problemas clave, generar ideas y prototipar soluciones de manera iterativa. Luego, detalla cómo estas técnicas pueden aplicarse a etapas clave del ciclo de vida de un proyecto como la selección, planificación y ejecución para mejorar la alineación con las necesidades de los interesados
El documento presenta 10 ideas para solucionar problemas con clientes al desarrollar proyectos, como posicionarse claramente en el mercado, conocer bien las necesidades de los clientes, y entregar más allá de lo esperado. También describe diferentes tipos de clientes como clientes actuales, potenciales, activos e inactivos. El resumen brinda la información clave sobre cómo mejorar las relaciones con los clientes y clasificarlos.
Puliendo tu idea de negocios abril 2013Startcoaching
El documento presenta una introducción a un taller sobre el desarrollo de ideas de negocios. Explica la metodología del taller, que incluye ejercicios individuales y grupales para pulir las ideas de negocios de los participantes. También introduce conceptos clave como los modelos de negocios y cómo crear valor para los clientes resolviendo problemas.
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Lean Startup
Víctor García
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
El documento habla sobre la concepción de ideas de negocio. Explica que las ideas innovadoras surgen de la observación de oportunidades como cambios en el mercado, conocimiento nuevo o problemas sin resolver, pero requieren disciplina para su desarrollo. También describe factores clave para una buena idea de negocio como responder a una necesidad del mercado y ser rentable a largo plazo. Resalta la importancia de llevar la idea a la acción en lugar de posponer su ejecución.
Este documento describe una sesión de aprendizaje en la que estudiantes de 3ro y 4to grado evaluaron prototipos que crearon para ayudar a emprendedores locales a promocionar sus productos en las redes sociales. Los estudiantes aplicaron la técnica de malla receptora de información para recopilar comentarios de usuarios sobre los aspectos positivos del prototipo, áreas de mejora, preguntas y nuevas ideas. Luego usaron esta retroalimentación para mejorar el prototipo y crear una versión final.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
Curso Diseño de Negocios y Design Thinking - MBA Universidad de Talca - Terce...Diego Rodriguez Bastias
Tercera clase del modulo de innovacion de la Universidad de Talca, Sede Santiago.
Profesor Diego Rodríguez Bastias
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Este documento describe las etapas del proceso de validación de ideas de negocio. Inicia con la investigación de necesidades del mercado, luego la generación de ideas utilizando técnicas como tormenta de ideas y sinéctica. Posteriormente, se realiza un tamizado y evaluación de las ideas mediante criterios como beneficio real, encaje con la empresa y saber hacer, con el fin de seleccionar las ideas con mayor potencial. El objetivo es transformar las ideas en productos o servicios atractivos para los consumidores que estén dispuestos a pagar por ellos.
Ciclo para emprendedores, clase 1: Emprender cuesta, la pasión como motor del...EAE Business School
El miércoles 27 de enero se llevó a cabo la primera sesión online del Ciclo para Emprendedores correspondiente al año 2016.
Emprender cuesta: la pasión como motor del emprendimiento, el primer módulo del ciclo, se centrará en aspectos generales acerca del emprendimiento. Competencias y motivaciones. El “Golden Circle” (Why-How-What). Condicionantes externos. La pasión como motor del emprendimiento. La idea de negocio y su importancia.
El Ciclo para Emprendedores es un programa de diez sesiones que aborda todos los aspectos relativos al emprendimiento en una startup: la propia motivación para ser emprendedor, las circunstancias internas y externas a tener en cuenta, la generación de la idea, la importancia del equipo, la definición del modelo de negocio y su visualización, la construcción del producto mínimo viable y las diferentes metodologías para gestionar startups y hacerlas crecer.
El documento ofrece consejos sobre cómo desarrollar una idea de negocio desde su concepción hasta su ejecución. Se enfoca en cuatro etapas principales: pensar la idea, gestionar el proyecto, formar un equipo y plan económico, y vender el producto o servicio. Recomienda definir claramente el problema que se soluciona, el modelo de negocio, la forma jurídica, analizar el mercado meta, y enfocarse principalmente en las ventas desde el inicio.
Este documento presenta la primera lección sobre el diseño de un negocio. Explica que el diseño de un negocio implica cuatro fases: 1) identificación de la idea, 2) definición del modelo de negocio, 3) prueba del mercado y 4) prueba de rentabilidad. Luego, se enfoca en la definición del modelo de negocio, describiendo sus nueve bloques clave: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de comunicación y venta, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, actividades cl
Presentación de servicios que ofrece Fernando Millafernandomilla.es
Este documento presenta a Fernando Milla como un grupo de profesionales que trabajan en red para ayudar a las empresas a mejorar y crecer mediante la innovación y la tecnología. Gestionan proyectos de forma integral, hacen consultoría estratégica, piensan e implantan soluciones innovadoras, y forman profesionales en entornos novedosos.
Este documento proporciona información sobre cómo generar y desarrollar ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de identificar oportunidades para resolver problemas o satisfacer necesidades de los consumidores. Luego describe las etapas para desarrollar una idea, que incluyen validarla preliminarmente, conceptualizar los elementos clave, y desarrollar un caso de negocios completo con el producto/servicio, modelo de negocios, equipo, plan de marketing, inversiones y riesgos. El objetivo final es crear un concepto de negocio sól
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica las características de las microempresas y pequeñas empresas según la legislación peruana, y destaca la importancia de evolucionar una idea inicial a un concepto de negocio maduro con un plan de negocios detallado. Además, enfatiza la necesidad de validar preliminarmente una idea respondiendo preguntas clave sobre el producto, cliente, valor y modelo de negocio antes de comenzar el desarrollo.
Herramientas imprescindibles para emprendedores parte iiMindProject
Este documento resume las cuatro etapas del modelo de desarrollo de clientes de Steve Blank, incluyendo la creación de clientes y la construcción de la empresa. La creación de clientes implica desarrollar un modelo de ventas replicable y cruzar el abismo entre la adopción temprana y la adopción generalizada. La construcción de la empresa requiere reconstruir la gestión y organización a medida que la empresa crece y cambia de enfoque del desarrollo al cumplimiento de la misión.
Eurocei cómo presentar tu proyecto ante inversoresAgencia IDEA
El documento ofrece consejos sobre cómo buscar financiación para una idea de negocio. Recomienda probar primero el modelo de negocio en el mercado antes de buscar financiación para minimizar riesgos. También enfatiza la importancia de desarrollar un sólido plan de negocio que explique el valor para los clientes, el equipo, las finanzas proyectadas y la estrategia de mercado. Además, aconseja centrarse en contar una historia clara sobre cómo el negocio satisfará las necesidades de los clientes.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
El documento ofrece 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, comenzando por entender la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. También enfatiza la necesidad de tener un concepto claro del modelo de negocio propio para describir las áreas clave y explorar nuevas estrategias. Finalmente, destaca la renovación o creación de un modelo de negocio como punto de partida para la innovación estratégica.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
Este documento describe 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, enfocándose en la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. La primera acción es entender que es fundamental tener un modelo de negocio competitivo para sobrevivir en el mercado actual. La segunda acción es desarrollar un concepto claro de modelo de negocio que permita describir las áreas clave del negocio y explorar nuevas estrategias.
Este documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo una definición, los componentes de un plan de negocios, cómo realizar un estudio de mercado e investigación técnica, los perfiles de talento humano necesarios, y las fuentes de financiamiento. El plan de negocios es una representación escrita de una idea de negocio que la hace viable a través de soluciones planificadas. Contiene la idea del negocio, su viabilidad, sostenibilidad y capacidad para generar ingresos empleo y beneficios para
El documento presenta información sobre el desarrollo de ideas de negocio. Explica que una idea de negocio exitosa debe satisfacer una necesidad del cliente, identificar claramente el mercado objetivo y describir cómo generará ingresos. También destaca la importancia de evaluar las ideas de negocio en varios niveles de profundidad para determinar su viabilidad técnica y económica antes de lanzar un nuevo producto o servicio al mercado.
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design ThinkingIEBSchool
Carlos García García nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking. Si quieres conocer más cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com
¿Quieres aprovechar la metodología Design Thinking para obtener mejores resultados? ¿Quieres formentar la innovación en tu organización?
En este webinar se hará una breve explicación de como adaptar los proyectos actuales a la nueva realidad de la gestión de proyectos.
Como podremos ver, intentaremos trabajar, moldear y pensar cuales son las virtudes de la nueva forma de acercarse a un cliente para conseguir que los proyectos sean más cercanos y con menos riesgos para adaptar lo que piensan nuestros clientes de lo que realmente les realizamos
Espero que en este webinar tengamos las nociones básicas de cómo usar el Design Thinking en los proyectos actuales y futuros.
¿Qué se verá en este webinar?
Explicación de qué es el Design Thinking.
Qué diferencias hay entre Design Thinking y los proyectos agile.
Cómo adaptar los proyectos y acercar el Design Thinking
Este documento resume los conceptos clave de startups, modelos de negocio y proposición de valor. Explica que una startup busca un modelo de negocio repetible y escalable mediante la validación de hipótesis con clientes. Describe los procesos de desarrollo de clientes y mapas de empatía para comprender a los clientes. También enfatiza la importancia de iterar y pivotar continuamente hasta encontrar un modelo de negocio viable.
_______________________________________
• Segundo y siguientes
asistentes de la misma
Empresa: _______________________________________
empresa: 250 €
Teléfono de contacto: _____________________________
Forma de pago:
[ ] Transferencia bancaria a la cuenta: 2038-2960-78-6000050568 (Bankia)
[ ] Depósito en efectivo o ingreso en oficina bancaria
[ ] Tarjeta de crédito (se requiere cumplimentar datos adicionales)
Autorizo a cargar el importe de la inscripción a la tarjeta:
Este documento introduce el concepto de Lean Startup, que combina los principios de Lean y el desarrollo ágil para ayudar a las startups a iterar rápidamente y validar sus hipótesis sobre el negocio con clientes. Explica que las startups deben centrarse en el desarrollo de clientes, no solo en el desarrollo de productos, y utilizar procesos como el descubrimiento de clientes, la validación de clientes y la creación de empresas para iterar hacia un modelo de negocio viable. También destaca la importancia de construir
Este documento introduce el concepto de Lean Startup, que combina los principios de Lean y el desarrollo ágil para ayudar a las startups a iterar rápidamente y validar sus hipótesis sobre el negocio con clientes. Explica que las startups deben centrarse en el desarrollo de clientes, no solo en el desarrollo de productos, y utilizar el proceso de Customer Development para iterar hacia un modelo de negocio viable. También destaca la importancia de crear un MVP para aprender rápidamente con los clientes.
El programa Startup Summer permite a múltiples startups trabajar juntas durante 10 semanas para desarrollar sus productos mínimos viables, aprender métodos de desarrollo de startups, y presentar sus empresas a inversionistas.
El documento presenta los elementos clave para definir un proyecto de desarrollo de software, incluyendo la misión, visión, cliente objetivo, producto y un análisis de factibilidad. Explica que la definición del proyecto requiere identificar estas áreas fundamentales para establecer las bases y estrategia adecuadas.
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
Ética Veterinaria. Universidad Cooperativa. Gloria BeltránPaulo Carvajal
Este documento presenta información sobre ética veterinaria. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento discute la importancia de la ética para los veterinarios y su deber de aliviar el sufrimiento de los animales de una manera humana y compasiva. También presenta algunos valores éticos importantes como la honestidad, la tolerancia y la justicia que deben guiar la práctica de los veterinarios.
En 3 oraciones o menos:
El documento presenta un análisis del grupo objetivo de niños entre 8 y 12 años y sus madres para una marca de galletas. Describe factores claves como que los niños construyen su identidad a partir de personajes favoritos y disfrutan el tiempo con parientes que les brindan libertad, además de datos demográficos sobre el hogar y ubicación de estos grupos.
El documento habla sobre la comunicación estratégica. Define la comunicación como un proceso intencional de intercambio de sentidos. Luego, discute conceptos clave como objetivos de mercadeo, objetivos de comunicación, presupuesto, acción deseada, grupo objetivo, barreras e insight. Finalmente, ofrece detalles adicionales sobre cómo profundizar el análisis a través de conceptos como referentes, contra-acción, recompensa, soporte, aperturas y segmentación del target.
Del Producto a la Ficción, Las Marcas y Los ProductosPaulo Carvajal
El documento presenta a Martin Lindstrom, un experto en branding y neuromarketing. Describe su trayectoria profesional como fundador de su propia agencia de publicidad a los 12 años. Explica que Lindstrom se dedica a escribir libros, dar conferencias y asesorar a grandes empresas basado en sus ideas innovadoras sobre cómo apelar a los sentidos para fortalecer las marcas. Resume que Lindstrom realizó uno de los estudios más completos de neuromarketing invirtiendo $7 millones para examinar las respuestas cerebrales de más de 2,
Del Producto a la Ficción, Plan de MercadeoPaulo Carvajal
El documento presenta una serie de escenarios de clientes potenciales (personal y corporativo) que están buscando comprar vehículos. También presenta la situación de un concesionario de Mazda que busca mejorar su planeación de mercadeo y servicio al cliente mediante el uso de una matriz de factores clave. El concesionario debe completar la matriz para un cliente insatisfecho y proponer una solución basada en los resultados.
Estamos empezando un camino... Quieres más Info? Aca tienes http://www.facebook.com/#!/group.php?gid=115191745196906&ref=ts
Nos quieres ayudar? Hazte ciudadano de SANGRE ADENTRO aca..http://www.bavaria.com.co/haciendoamigos/main.php
Este documento resume el libro "Screw It, Let's Do It" de Richard Branson, fundador de Virgin. En 3 oraciones o menos: Branson describe cómo comenzó su primer proyecto, una revista estudiantil llamada Student, a los 15 años siguiendo el lema de "simplemente hazlo". Explica también cómo fundó Virgin Records después de tener éxito con el álbum Tubular Bells de Mike Oldfield. Relata además cómo durante unas vacaciones en las Islas Vírgenes compró una isla desierta y fundó Virgin Airlines para llevar
Del Producto a la Ficción, Fundamentales de MercadeoPaulo Carvajal
Este documento resume la evolución del mercadeo a través de los años, desde el enfoque del empresario en 1800-1900, hasta el enfoque de la gerencia comercial y la experiencia del cliente en la actualidad. También define conceptos clave como mercadeo, ventas y servicio al cliente, y explica cómo estos procesos buscan satisfacer las necesidades de los clientes y generar utilidades para la empresa. Finalmente, agradece a varias personas por su apoyo e influencia.
Del Producto a la Ficción, Fundamentales de Mercadeo
La Metodologia de BP de Ventures
1. Desarrollando una Idea de Negocios:
Cómo llegar de una idea a un caso
de negocios
Documento para emprendedores inscritos
Bogotá, marzo, 2004
2. OBJETIVO
El objetivo de este documento es describir
Working Draft
los pasos que debe seguir un emprendedor
para desarrollar su idea de negocios hacia
un caso de negocios
1
3. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIO
• En términos económicos, un destello de genialidad
carece de valor por si solo
• Una idea de negocio adquiere valor en la medida que
Working Draft
evolucione hacia un concepto de negocio maduro
• El desarrollo de una idea de negocio requiere del trabajo
y análisis de su creador y la retroalimentación de
diversas personas / informaciones
2
4. ETAPAS DEL DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIOS
Plan de
negocios Lanzamiento
Caso de
negocios • Detallamiento
Concepto de de los pasos a
negocios • Desarrollo de los seguir para que
Working Draft
elementos el negocio sea
• Conceptualiza- principales del una realidad
Idea de ción de los caso de
negocios elementos clave negocios
del negocios
• Validación y
articulación
preliminar
Enfoque de este documento
3
5. ETAPAS DEL DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIO
Plan de
negocios Lanzamiento
• Validación y Caso de
articulación negocios
preliminar de Concepto de
negocios
Working Draft
la idea
Idea de
negocios
negocio
Enfoque de este documento
4
6. VALIDACIÓN PRELIMINAR DE LA IDEA
Antes de comenzar a desarrollar una idea el
emprendedor debe autocuestionar su validez
Elementos de la idea Preguntas clave Producto final
• Producto/servicio • ¿Qué exactamente es lo que
vamos a vender?
• Consumidor/cliente • ¿Quién lo va comprar?
Working Draft
Articulación
• Propuesta de valor al • ¿Porqué lo van comprar?
clara de la idea
consumidor
• Modelo de negocio • ¿Cómo vamos a hacer dinero?
¿Cómo vamos a extraer el
valor?
5
7. ARTICULACIÓN: ELEMENTOS DE UNA IDEA PROMETEDORA
Se enfoca en un
segmento específico de
Satisface claramente una un mercado probado Preguntas clave
necesidad del consumidor • ¿Apoyarían la idea
1 2 mis amigos,
profesores y expertos
Claro valor Buen en el tema?
al tamaño de
consumidor mercado • ¿Puedo identificar mis
Working Draft
potenciales
consumidores?
• ¿Alguien más ha
Viabilidad y Grado de desarrollado algo
rentabilidad innovación similar?
• ¿Puedo desarrollar mi
3 4 idea en un tiempo y a
Se puede definir Desarrolla un nuevo un costo prudencial?
claramente el tiempo y los concepto o capitaliza
recursos necesarios para valor adicional de un
desarrollarla concepto existente
6
8. ETAPAS DEL DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIOS
• Conceptualiza-
ción de los
elementos clave
del negocio Plan de
negocios Lanzamiento
Caso de
negocios
Concepto de
negocios
Working Draft
Idea de
negocios
negocio
Enfoque de este documento
7
9. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS
Criterios Elementos clave a considerar
Tamaño de la oportunidad
Genera valor agregado para el 1. Concepto, clientes y mercado
cliente/consumidor y su mercado • Mercado actual
Calidad Idea de negocio objetivo tiene la escala para hacer el • Potencial de crecimiento
negocio viable • Valor agregado para el cliente
El concepto del
negocio es atractivo y Originalidad 2. Ventajas competitivas y diferenciación
ganador El nivel de diferenciación y/o • Cantidad y tipo de competidores existentes
originalidad de la idea le permitirá • Nivel de desarrollo y fortaleza de actuales players
posicionarse exitosamente en el • Originalidad y diferenciación de la idea
entorno competitivo previsto Producto final
Accionabilidad 3. Factores clave de éxito
Los factores clave de éxito están claros y • Entendimiento de los factores clave de éxito, y Descripción clara
y concisa de 2
Working Draft
pueden ser desarrollados o adquiridos viabilidad de desarrollar/adquirir
páginas del
Concepto de
Negocio con
Factibilidad Viabilidad económica
Las premisas del modelo económico 4. Modelo de negocio e Ingresos cada uno de sus
El plan de desarrollo son realistas, sus palancas clave de • Claridad y entendimiento del modelo económico elementos que
demuestra que la idea valor están identificadas y hacen que • Implicancias operativas identificadas y desarrolladas sirva como
es viable y puede ser este sea rentable • Viabilidad y criterio de negocios "norte" a seguir
implantada
Capacidad de implantación por el
El plan de acción puede 5. Viabilidad de implementación
emprendedor
implementarse en el tiempo requerido • Nivel de recursos adecuado a la escala del proyecto
y con los recursos solicitados • Clara identificación y priorización de puntos clave
Capacidad del Equipo
Equipo de trabajo 6. Experticia del equipo
El equipo dispone de las Existen conocimientos y/o formación • Nivel de formación
habilidades para dentro del equipo que permitirían • Conocimiento/antecedentes del negocio
desarrollar la idea desarrollar exitosamente el plan de • Experticia en funciones específicas
negocios
8
10. ETAPAS DEL DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIOS
• Desarrollo de
los elementos
principales del
caso de
negocio Plan de
negocios Lanzamiento
Caso de
negocios
Concepto de
negocios
Working Draft
Idea de
negocios
Enfoque de este documento
9
11. PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN CASO DE NEGOCIOS
El caso de negocios permite al emprendedor presentar los principales elementos
de su potencial negocio a aliados clave a los cuales el emprendedor quiere
convencer. Debe ser conciso (5 a 8 páginas), simple y estructurado. En esta etapa
deben estar bien definidos los siguientes elementos:
1 Resumen ejecutivo
2 Producto/servicio y estatus de su desarrollo
Working Draft
3 Equipo de trabajo
4 Plan comercial y mercado objetivo
5 Sistema de negocios
6 Plan de inversiones
7 Riesgos
10
12. 1 RESUMEN EJECUTIVO
• Máximo una página de texto
Estructura
• No debe incluir gráficas ni tablas
Idea y propuesta de valor
• Cuál es la idea básica de negocios,segmento objetivo, y
Interrogantes propuesta de valor que ofrecemos?
a responder
Working Draft
Mercado
• Cual es el tamaño de mercado? Qué participación de mercado
esperamos alcanzar
• Quienes son los principales competidores / sustitutos?
Dimensionamiento de la oportunidad
• Cuales son los objetivos de ventas,y tasas de crecimiento que
esperamos alcanzar?
• Cuales son los requerimientos de capital para materializar la
idea?
Equipo de trabajo
• Cual es/va a ser la organización con la cual esperamos
desarrollar materializar el negocio y quienes la van a liderar?
11
13. 2 PRODUCTO/ SERVICIO Y ESTATUS DE DESARROLLO
Descripción y • Cuál es nuestro consumidor objetivo?
valor para el
consumidor • Cuáles son las necesidades del consumidor objetivo?
• Cuál es el valor que provee nuestro producto / servicio?
• Que competidores o sustitutos existen en el mercado o están en
desarrollo?
Working Draft
• En que consiste nuestra innovación?
Estatus de • Está desarrollada nuestra innovación, podemos dar una
desarrollo
demostración del producto / servicio? Que pasos hay que seguir
para desarrollar lo que falta de nuestro producto / servicio?
• Que aliados o proveedores debemos conseguir para poder proveer
nuestro producto / servicio?
• Está permitido nuestro producto / servico por la ley / regulación?
• Tenemos patentes que protejan nuestra idea?
12
14. 3 EQUIPO DE TRABAJO
Preguntas clave
• ¿Quiénes son los miembros de su equipo de
• Resume los antecedentes trabajo y en qué se destacan? (p.ej.:
educativos y la experiencia educación, experiencia profesional)
profesional de los fundadores • ¿Qué experiencia o habilidad posee el
• Describe cómo las brechas equipo que será útil para poner en práctica la
existentes en las habilidades idea del negocio?
Working Draft
pueden ser cerradas en el futuro
• ¿Qué experiencias o habilidades carece el
• Convence a los inversionistas equipo? ¿Cómo se cerrarán estas brechas?
potenciales que la experiencia ¿Quién lo hará? ¿Existe un plan para cerrar
administrativa, tecnológica y estas brechas?
funcional del equipo tiene una
composición clave en el desarrollo • ¿Qué objetivos persiguen los miembros del
del plan de negocio equipo para establecer el negocio? ¿Qué tan
alta es la motivación de cada uno de los
miembros del equipo?
13
15. 4 PLAN COMERCIAL Y MERCADO OBJETIVO
Precio Producto
• Qué precio vamos a cobrar? • Ofrecemos un sólo nivel de producto
(estimado) / servicio?
• En que nos basamos para llegar a • O proveeremos propuestas distintas
este precio? a diferentes segmentos?
• Que volumen de ventas
alcanzamos con este precio?
(usar este precio para el
dimensionamiento de la
oportunidad)
Working Draft
Distribución Promoción
• Como vamos a vender / distribuir • Como vamos a atraer y convencer a
nuestros productos? nuestro consumidor objetivo?
• Cual será nuestro proceso típico de • Cuanto debemos invertir en
venta? promoción para alcanzar nuestras
• Cuanto del valor vamos a compartir metas de venta? E.j. Inversión en
con nuestros aliados / promoción como % del precio?
distribuidores? (margen,
comisiones)
14
16. 4 PLAN COMERCIAL Y MERCADO OBJETIVO
Segmento del mercado Tamaño total del Tamaño de la muestra
meta segmento del mercado Clientes ejemplo de clientes
• Descripción del segmento: • Estimado (explicando • Nombres • Participación de
tipo de cliente, tamaño, supuestos de mercado, # de oficinas,
ubicación, etc. estimación) # de personas, etc.
Factores clave de compra Propuesta de valor detallada y comentarios del cliente
Working Draft
• ¿Cuáles son los factores • ¿Cómo se beneficiarán los clientes?
más importantes en las • ¿Cuáles son las reacciones de los potenciales clientes frente a esta
decisiones de compra de idea?
los clientes en cuanto a
producto/servicio?
Probables fuentes de información: Reportes de
Investigación de mercado; Entrevistas Expertos;
encuestas
15
17. 4 PLAN COMERCIAL Y MERCADO OBJETIVO
Tamaño de la
Competidor Estatus Ventaja relativa competencia
• Nombres de • Actualmente en • Activos • Ganancias
Competido empresas el mercado competitivos • Número de
res (incumbente, – Capacidades clientes clave
existentes entrante, etc.), – Marca • Empleados
• No activo – Clientes dedicados
• Oficinas/
Potencia- ubicación
Working Draft
les
atacantes
Sustitutos*
Probables fuentes de información: Reportes de
Investigación de mercado; Entrevistas Expertos;
encuestas
* El consumidor puede preferir sustitutos por cuestiones de precio, penetración y factores culturales
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18. 5 SISTEMA DE NEGOCIOS
Tipos de Puntos Evidencia/
ingresos* básicos racional
Partici-
pación Cuen-
mercado** tas Ingreso Ganancias Margen
Costos Ingresos* Evidencia/ % Miles $ millones $ millones %
variables* % racional
Baja
Working Draft
Esperada
Alta
Opción de valor
• ¿Cuáles opciones de negocios a futuro se pueden crear
Costos fijos Evidencia/racional si entramos en este negocio?
Probables fuentes de información: estados
financieros de competidores; comparación con
proveedores; entrevistas con proveedores
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19. 6 PLAN DE INVERSIONES
Etapas discretas
Inversión $ Millones Tiempo (meses) de inversión
• Personal operacional, • Existen actividades
administrativo que desencadenarán
• Gastos de iniciación, etapas progresivas
p.ej.: investigación de de requerimiento
mercado, página web fondos para el
• Desarrollo de producto?
capital/software
Working Draft
Tiempo estimado de lanzamiento para:
Primer $ de ingreso Xx meses
Recuperación de Inversión Xx meses
Probables fuentes de información: estados
financieros de competidores; comparación con
proveedores; entrevistas con proveedores
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20. 7 MITIGACIÓN DE RIESGOS
Naturaleza del riesgo Alternativa para mitigarlo
• Riesgos básicos que enfrenta • Medidas que se van a tomar para
nuestro producto / servicio: prevenir el riesgo
– Mercado
– Competencia
– Tecnología
– Tasa de interés
Working Draft
– Tasa de cambio
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