Se invirtieron $25,000 para crear un taller automotriz llamado ASTROCAR que genera un rendimiento mensual promedio de $2,300. ASTROCAR se especializa en pintura, enderezado y mecánica con control de calidad y tiene como objetivo estar entre los 10 mejores talleres de la provincia para 2016. Ofrece puntualidad, honestidad y precios justos a los clientes.

1. Juan Pablo Pérez Z

2. En conjunto con los socios se hizo una inversión de 25000 dólares para la creación de ASTROCAR, lo cual desde el inicio de la empresa da una rentabilidad mensual de 2300 dólares en promedio.

3. ASTROCAR se dedica a realizar trabajos de pintura, enderezada y mecánica con control de calidad.

4. En ASTROCAR estará dentro de los 10 mejores talleres automotrices a nivel provincial hasta el 2016.

5. En ASTROCAR destacamos por la puntualidad en la entrega del servicio a los clientes. Honradez por parte de todos los operarios Precios justos al momento de cobrar.

6. Otorgamos máximo 15 días de crédito. No aceptamos cheques posfechados. La hora de recepción de vehículos es máxima hasta las 10 am, y su entrega es previa fecha pactada con el cliente. Usar la ropa adecuada para los empleados.

8. Objetivo general: Ampliar el taller mecánico automotriz Objetivos específicos: Invertir un 10% del valor de los activos fijos para comprar dos elevadores dentro de 6 meses. Invertir un 5% de la ganancia semestral neta en Marketing para dar a conocer el taller mecánico automotriz durante un año. Invertir 2% del valor de los activos fijos en uniformes para la mecánica dentro de un mes. Invertir un 10% de las ganancias en la construcción de fosas mecánicas dentro de 5 meses.

9. Socio cultural Políticas Legal Económicas Demograficas

10. Competencia potencial Competencia real Proveedores

11. División de Trabajo Asignación de Funciones Organigrama

12. Centralización: Es centralizado debido a que le taller posee un número reducido de personal en cual es fácil de controlar y la toma de decisiones es de una sola persona. Espacio de Control: Debido a que es centralizado y un número reducido de empleados el espacio de control es personalizado. Diversidad de Productos: Dentro de la diversidad de productos se puede ofrecer diferentes marcas de repuestos, accesorios, aceites y filtros, hasta lavado del vehículo.

13. Tamaño de la Organización: Gerente de servicio, asesor de servicio, bodega, pintura, enderezada y mecánica. Factores Externos: Para poder controlar y tener mayor seguridad se posee alarma centralizada y cámara de seguridad para controlar la mano de obra y cualquier percance externo como robos. Características de Mercado: La ubicación donde nos encontramos es muy competitiva ya que es zona de mecánicas, y otro factor importante es que los proveedores están cerca y se puede trabajar con más agilidad.

14. Grupos Formales Grupos Informales Grupos temporales Procesos de decisión Estabilidad del personal

15. Comunicación Motivación Toma de Decisiones

16. Preliminar: Se controla que estén listos las herramientas, los repuestos a tiempo y los suministros para trabajar para realizar un trabajo profesional y rápido. Coincidente: A través de los resultados obtenidos por los trabajos realizados en el tiempo establecido, la aceptación y conformidad del cliente.

17. Reclutamiento Selección Inducción Integración