1. GGM-INS-202-A1 Rev. 01
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES EN SEGURIDAD Y SALUD
Las grandes corporaciones publican anualmente sus logros económicos, de esta forma recompensan a los
miembros de la organización por el aumento de beneficios, y también de forma velada, para que los
directivos sigan en la misma línea para que aquellos no disminuyan y porque no decirlo, ejerciendo una
presión para un cambio estratégico. Con esto queremos hacer hincapié en que todo negocio debe de
potenciar al máximo sus posibilidades año tras año, es decir, obtener el mayor beneficio posible y es por ello
que ICA-CU ha trabajado para obtener la certificación integral de sus sistemas de trabajo.
Las experiencias adquiridas en la implantación del sistemas en la organización, demuestran que el éxito del
sistema de gestión no sólo radica en su aplicación, sino en la necesidad de hacerlo más eficiente, por tal
motivo se incorpora como componente del sistema, el establecimiento de objetivos basado en el plan de
desarrollo del negocio bajo el esquema de BSC que servirá de herramienta para el seguimiento de los
compromisos individuales de los diferentes departamentos de ICACU.
La integración del Sistemas de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud del Trabajo, según
las NC ISO 9001, NC ISO 14001 y NC ISO 18001, como un sistema único, permitirá a ICACU una gestión eficaz y
eficiente de los procesos, optimizar los recursos, aprovechar las sinergias mutuas para mejorar su
competitividad y toma de decisiones.
"El sistema de gestión de ICACU es la estructura de trabajo de la organización, documentada en
procedimientos técnicos y administrativos, para guiar las acciones coordinadas de los colaboradores, los
recursos económicos, las infraestructura y la información de la organización y asegurar la satisfacción del
cliente con el cumplimiento de la calidad y costos económicos de la calidad".
La madurez del sistema de gestión se mide mediante las auditorías internas, para evaluar el cumplimiento
cuantitativo de los procesos y la mejora continua de los mismos que se caracteriza en cinco niveles:
Nivel 1 FASE INICIAL, Enfoque en control de calidad, basada en procedimientos.
Nivel 2 FASE DE GESTION, Enfoque en calidad total compartida.
Nivel 3 FASE DE ESTANDIRIZACION, Enfoque basado en medición de procesos.
Nivel 4 FASE DE PREVENCION, Enfoque en la competitividad basado en desarrollo de competencias
Nivel 5 FASE DE INOVACION, Gestión del cambio y mejoramiento continuo.
Con gestión de procesos, competencias, recursos, y tecnología, ICA-CU obtendrá beneficios si su estrategia se
basa en la innovación, motivación y la eficacia. Estos beneficios, que aumentan su valor, permitirán a la
compañía la distribución equitativa de los mismos y recompensar a quienes forman parte de ella, accionistas,
directivos, empleados, etc. Estas recompensas son necesarias por las razones siguientes:
Permite a muchas personas invertir su tiempo, energía y dinero en una compañía rentable. Por ello los
inversores han de sentirse debidamente compensados y estimulados colaborando con sus aportaciones
económicas en los planes futuros de la compañía y siempre en relación al beneficio que esperan
obtener (binomio rentabilidad-riesgo).
La buena marcha de la compañía permite invertir a muchos ahorradores privados, esperando recibir una
recompensa futura. Si estos pequeños inversores no esperaran obtener beneficios, posiblemente estos
ahorros irían preferentemente al consumo.
Los beneficios de la compañía permite a este dotar a la sociedad en general de mejores servicios,
infraestructuras, etc.
Los beneficios propician la utilización de nuevos elementos o procesos productivos de la forma más eficaz
posible.
Los beneficios estimulan el desarrollo de nuevas tecnologías y el uso de nuevos métodos de mercado,
gestión y financiación.
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