1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE LAS CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Participante:
MaríaJosé Adol C.I.-20.499.702
2. NUEVOS DESAFIOS EMPRESARIALES
Las continuas presiones de reducción de costes, el
aumento de la competencia, el cambio rápido de
la industria y la globalidad, el crecimiento
vertiginoso de la tecnología, entre otros, son
parte de los nuevos desafíos a los cuales debe
hacer frente la directiva de una organización.
3. La gerencia futura tiene su ámbito de aplicación basado en
un modelo global que permita la administración de recursos en
forma eficiente y eficaz. Gerenciar estratégicamente significa
estar atentos al comportamiento del entorno para anticiparse y
adecuar la empresa a los cambios.
Se debe tener una visión amplia y objetiva que permita
evaluar la competencia para agregar a la empresa valor
agregado ofreciendo un producto o servicio diferente y de mejor
calidad. Es una magnitud asociada a una actividad, proceso o
sistema que permite mediante la comparación con estándares
evaluar el comportamiento de la unidades.
4. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
Implica Gerentes Capaces de Motivar al Capital Humano
de la Organización a Ser:
Proactivos.
Comprometidos con los objetivos de la empresa y con
el equipo.
Interdependientes pero a la vez integrados con la
misión y visión de la empresa.
Con Sentido de Colaboración.
Responsables y capaces de asumir un liderazgo
compartido.
5. Las organizaciones modernas tienen en su equipo de trabajo gerentes capaces de:
Mantener la armonía del ambiente organizacional por su talento para gestionar
conflictos.
Adaptación al cambio con una visión estratégica.
Despertar y desarrollar un espíritu emprendedor.
Capacidad para iniciar y fomentar cambios.
Aplicar conocimientos informáticos en su gestión que le permitan levar
indicadores y controlar y evaluar el cumplimiento de objetivos..
Plantea estrategias innovadoras que permitan incrementar los ingresos con un
menor costo.