Basado en la busqueda de esos factores que debe tomar en cuenta un Gerente Venezolano para administrar su empresa actual ¿Qué variables influyen de manera circunstancial en la Gerencia de Negocios en Venezuela?

1. TF. JUAN CARLOS LARA
INVESTIGADOR PENAL
Autor: Darío Alfredo Torrealba Blanco
C.I: 20.759.376
Sección: ED02D0V 2017-3
30 de Octubre de 2017

2. El fenómeno de la configuración organizacional y como se desarrolla la implantación mediante
una estrategia premeditada, debe ser introducida forzosamente en una visión que a medida que
una empresa va creciendo puede ir cambiando el enfoque progresivo basado en el aprendizaje y
gestión del conocimiento de su actuación debido al compromiso en actuar exitosamente en
mercados competitivos. Dentro de esta estrategia organizacional, cada vez son más desarrolladas
las asociaciones entre la ventaja competitiva y los sistemas: organizacional, conocimiento,
tecnologías, innovación basados en la actualidad. Así la elevada dinamicidad y turbulencia del
entorno obliga a las organizaciones la incorporación de nuevas ventajas de formas sostenidas y
propias. La manera en que una empresa pueda internalizar una ventaja competitiva en la
globalización dependerá de su estructura, funcionalidad y medio ambiente, pero tomando en
consideración el factor actualidad, basado en cuales serían esos factores que debe tomar en cuenta
un gerente venezolano para administrar su empresa actual ¿Qué variables influyen de manera
circunstancial en la Gerencia de Negocios en Venezuela?
Podemos analizar y responder que motivado a las circunstancias de variables como: riesgo país, la
incertidumbre financiera y la inseguridad jurídica, aunado a la falta de índices de inflación y las
recientes reformas fiscales, cobra importancia en toda empresa, la administración de personal, la
planificación financiera y fiscal.
Definimos la Planificación Fiscal y financiera, como el efecto de analizar y anticipar las
consecuencias fiscales de las actividades que dan lugar al nacimiento de obligaciones tributarias,
con el fin de adecuar dichas actividades del modo que resulte menos oneroso para un determinado
sujeto pasivo sea persona jurídica (empresas, entes económicos y afines) o personas naturales tales
como profesionales en el libre ejercicio de su profesión.

3. La importancia de la administración de personal y planificación financiera en tiempos de alta
inflación y crisis, la actitud y estrategias ante la Crisis. Es en la crisis que nacen las grandes
estrategias, la actitud es la clave, debemos desarrollar una cultura empresarial proactiva. La Crisis
es tiempo de Oportunidades. En situaciones de crisis como las que hoy enfrentamos, es
necesario que las empresas y profesionales con visión y metas claras seguirán luchando en
medio de las dificultades, si nos mantenemos enfocados en nuestros objetivos tendremos
mayores oportunidades para alcanzar nuestras metas. No hay nada peor que tomar decisiones en
base a la improvisación. El enfoque, la planificación, la dedicación y constancia cuatro virtudes
que ayudaran a llegar a puerto seguro. Este es el momento de optimizar los recursos materiales y
humanos. Maximizar los beneficios de nuestras empresas. Los empresarios nos encontramos
con muchos retos. El incumplimiento de las normas legales puede devenir en problemas
laborales y contingencias tributarios que pueden llegar a provocar el cierre temporal o
definitivo de la empresa. No esta demás el asesoramiento con profesionales contables,
financieros, legales.
Para concluir, debemos entender que tiempos de alta inflación y donde la Gerencia de Negocios
en Venezuela en cuanto a su administración de personal y planificación financiera, tiene como
meta mantenerse en el ranking empresarial para un rumbo seguro de su empresa, en tal sentido, la
visión gerencial proporciona la dirección en la cual la empresa debería desarrollar sus productos,
negocios y tecnología, y clarifica el marco en el cual se quiere actuar basado en el rol actualidad. La
cultura de planificación orienta los pensamientos y las acciones de cada gerente para sus
empleados, proporcionan la base de conocimiento para utilizar el conocimiento tácito, la
tecnología utiliza el conocimiento explícito generado en todos los niveles, basado en la confianza,
valores y objetivos compartidos, y por ello sirve como base para la creación de conocimiento para
poder satisfacer al cliente y así vivir, crecer y perpetuarse. El análisis de las principales estructuras
organizativas para la innovación y la actuación competitiva en tiempos de inflación y crisis.