El documento aborda la administración de obras en la construcción, destacando su importancia para garantizar que los proyectos se ejecuten dentro de los plazos, costos y estándares de calidad establecidos. Se discute la evolución de la administración en la historia, las fases de un proyecto de construcción y las herramientas necesarias para una gestión efectiva. Además, se analizan los contrastes entre la industria de la construcción en Norteamérica y México, subrayando la necesidad de una correcta gestión de recursos en un entorno competitivo.

1. 1
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Centro Universitario de la Costa
Ingeniería Civil
Título: Bitácora
Alumnos: Daniela Michelle Anaya Velazco
Ximena Ramírez Rincon
José Alonso Méndez Jiménez
Enrique Godínez Samaniego
Aldo Daniel Arraiga Avelica
Maestro: Diaz Mariscal Cruz Roberto
Materia: Administración de obras civiles
8vo Semestre
Puerto Vallarta Jalisco 19 de octubre de 2024

2. 2
INDICE
INTRODUCCION........................................................................................................... 4
¿QUE ES LA ADMINISTRACION? .......................................................................... 7
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION .................................................................... 8
Funciones de la administración............................................................................ 9
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN.................................................................. 10
¿Qué es la administración de obras?............................................................... 10
¿Cuáles son las fases de la administración de obra?.............................. 12
........................................................................................................................................ 13
HERRAMIENTAS........................................................................................................ 13
La importancia de una buena administración................................................. 14
DESAFÍOS ................................................................................................................... 15
La industria de la construcción en Norteamérica y México ................... 16
• ....................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Evolución histórica en Norteamérica y México ......................................... 19
SITUACIÓN ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN EN ESTADOS UNIDOS ... 20
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN CANADÁ .................................. 22
LA CONSTRUCCIÓN EN MÉXICO......................................................................... 24
Condiciones del contrato .................................................................................... 25
Responsabilidades del contratista .................................................................. 28
Resolución de disputas ......................................................................................... 28
Importancia del contrato de construcción................................................... 29
Proceso de creación de un proyecto ejecutivo........................................... 29
NORMAS APLICABLES NORMAS LOCALES Y NACIONALES .................... 30
Catálogo de conceptos ......................................................................................... 32
ORGANIZACIÓN DE OBRAS.................................................................................. 38
OBRAS DE ORGANIZACIÓN LINEAL .................................................................. 39
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ............................................................................... 39
JEFE DE OBRA .......................................................................................................... 40
ENCARGADOS DE OBRA........................................................................................ 41
SERVICIOS TECNICOS............................................................................................ 42
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS ........................................................................... 42
PROGRAMA DE OBRA ............................................................................................. 43

3. 3
METODOLOGIA DE PROGRAMACION................................................................. 43
METODO DEL CAMINO CRITICO.......................................................................... 44
TECNICA DE EVALUACION Y REVISION DE PROGRAMAS (PERT)........... 44
METODO DE PROGRAMACION LINEAL ............................................................. 46
SISTEMA PORCENTUAL.......................................................................................... 46
PROGRAMA DE GASTOS........................................................................................ 48
Objetivo del programa de gastos .............................................................. 48
Factores que afectan los costos.............................................................. 50
ANTICIPOS .................................................................................................................. 52
ESTIMACIONES ......................................................................................................... 53
PAGOS Y FLUJO DE EFECTIVO............................................................................ 56
Análisis de sensibilidad en el flujo de caja de la construcción ......... 58
Optimización del uso del capital en proyectos de construcción ......... 58
FLUJO DE EFECTIVO ............................................................................................... 60
El ingeniero y las interrelaciones personales. ......................................... 62
........................................................................................................................................ 62
Desarrollo y crecimiento a través de la Ingeniería en Construcción 62
Ingeniería y construcción, caminando de la mano....................................... 69
Ingeniería y construcción..................................................................................... 69
¿Qué es la Ingeniería y construcción?............................................................ 69
El Ingeniero y el Constructor........................................................................... 70
CONCLUSIONES ....................................................................................................... 74
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 78

4. 4
INTRODUCCION
La construcción, como una de las industrias más antiguas y esenciales para el
desarrollo de la civilización, ha evolucionado en complejidad y alcance con el paso
del tiempo. Hoy en día, un proyecto de construcción moderno involucra una serie
de disciplinas interrelacionadas que requieren un alto grado de coordinación y
especialización. Para garantizar el éxito de cualquier proyecto de construcción,
desde una vivienda unifamiliar hasta una infraestructura pública masiva, es
fundamental una correcta administración de obra.
La administración de obra se refiere al conjunto de técnicas y metodologías que
permiten organizar y supervisar eficientemente todas las etapas de un proyecto de
construcción. El administrador de obra juega un rol esencial, garantizando que el
proyecto se lleve a cabo dentro de los plazos establecidos, ajustado al presupuesto
aprobado y cumpliendo con los estándares de calidad requeridos. A medida que los
proyectos de construcción se hacen más complejos, la gestión eficaz de los
recursos se convierte en un factor decisivo para el éxito.
La industria de la construcción en Norteamérica y México presenta contrastes y
similitudes importantes. En Estados Unidos y Canadá, la industria es
tecnológicamente avanzada y está marcada por una estricta regulación en términos
de seguridad y medio ambiente. Estos países también cuentan con amplias
inversiones en infraestructura pública y privada, lo que mantiene la industria en
constante crecimiento. México, por otro lado, enfrenta desafíos estructurales, pero
sigue siendo un sector vital para su economía, con proyectos de infraestructura
esenciales para el desarrollo del país. A lo largo de las últimas décadas, la
integración de los mercados en Norteamérica ha permitido una mayor colaboración
y adopción de mejores prácticas, aunque las diferencias en inversión y tecnología
entre México y sus vecinos del norte siguen siendo significativas.
Una herramienta clave para entender y gestionar los proyectos de construcción es
el enfoque de sistema. Este enfoque permite ver el proyecto como un conjunto de
subsistemas interdependientes, que abarcan desde el diseño, la adquisición de
materiales, la mano de obra, hasta la operación final. El enfoque sistémico asegura

5. 5
que cada decisión en una parte del proceso tenga en cuenta sus implicaciones en
otras áreas, permitiendo una mejor coordinación y minimización de errores o
ineficiencias.
El negocio de la construcción no solo implica la ejecución física de los proyectos,
sino también la gestión de las relaciones comerciales y financieras que hacen
posible la realización de las obras. Las empresas constructoras y los contratistas
deben navegar en un entorno competitivo, en el que las habilidades de planificación
financiera y control de costos son tan importantes como las técnicas de
construcción. En este sentido, el catálogo de conceptos es una herramienta
esencial, ya que desglosa todas las actividades y materiales necesarios para el
proyecto, permitiendo una evaluación precisa de los costos y ayudando a mantener
el control durante la ejecución.
El programa de obra y el programa de gastos son dos componentes cruciales en la
administración del tiempo y los recursos financieros. El programa de obra establece
la secuencia de actividades a realizar en el proyecto, asegurando que los recursos
se empleen en el momento adecuado para mantener el proyecto en marcha. Por su
parte, el programa de gastos distribuye los recursos financieros de acuerdo con el
avance planificado, garantizando que se cuente con el capital necesario para cada
etapa sin desviar el presupuesto global.
Un aspecto financiero importante en los proyectos de construcción son los anticipos,
que permiten a los contratistas y proveedores iniciar los trabajos o adquirir
materiales sin necesidad de un desembolso inmediato por parte de ellos. Los
anticipos son herramientas valiosas para mantener la liquidez durante el proyecto,
pero también requieren una gestión cuidadosa para evitar desvíos y asegurar que
el dinero se utilice conforme a lo previsto.
Finalmente, el presupuesto es el núcleo financiero del proyecto. Un presupuesto
bien elaborado ofrece una visión clara de los costos esperados en todas las fases
del proyecto, desde los estudios iniciales hasta la entrega final de la obra. La
correcta planificación y control del presupuesto son factores determinantes para

6. 6
evitar que el proyecto se enfrente a dificultades económicas que puedan
comprometer su viabilidad.
A lo largo de este libro, exploraremos cada uno de estos elementos en detalle,
analizando cómo se interrelacionan para formar el entramado complejo de la
administración de un proyecto de construcción exitoso. Desde los principios de la
administración de obra hasta las herramientas específicas como los catálogos de
conceptos y los programas de obra, este texto proporcionará una guía completa
para estudiantes y profesionales interesados en el fascinante mundo de la
construcción.

7. 7
¿QUE ES LA ADMINISTRACION?
La administración es un proceso que comprende múltiples acciones, como planificar
tareas y proyectos, ordenar los recursos disponibles, organizar las prioridades y
controlar los procesos para alcanzar los objetivos. La acción de administrar se
puede aplicar tanto en una actividad personal como empresarial o gubernamental.
• Por ejemplo: A nivel personal se pueden administrar las tareas de la semana
(el estudio, el trabajo y los quehaceres del hogar) para poder realizarlas a
todas. A nivel laboral se puede administrar una empresa, y para eso es
necesario dirigir los recursos humanos, coordinar los recursos materiales y
planificar las diferentes tareas.
Para administrar un hogar, un proyecto o una organización se necesitan diferentes
recursos, tanto humanos como materiales. Sin embargo, lo que caracteriza el
proceso de administrar son algunos elementos básicos: designar un responsable o
líder de la administración, planear objetivos, organizar los recursos humanos y
repartirse las tareas, evaluar los resultados, motivar a las personas.
La palabra “administración” deriva del latín,
el prefijo ad significa “hacia” o “adquirir” y la
palabra minister significa “obediencia” o
“subordinado” y hace alusión a que se
desarrolla bajo el mando o la subordinación
de otro. Un grupo o equipo sigue los
lineamientos de la administración o de una
persona responsable como administrador.
Imagen obtenida de: (Julio, I. P. C. P. (n.d.). EJECUCION DE OBRAS
POR LA MODALIDAD DE ADMINISTRACION DIRECTA DIRECTA AÑO
DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO.
Administración de obra fases

8. 8
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
Origen de la administración. El proceso
de la administración existe desde la
prehistoria, cuando el ser humano
comenzó a vivir en tribus y
asentamientos, a practicar la
agricultura y la cría de animales. Si bien
era un proceso muy diferente a la
administración actual, se dividían las
tareas para organizar la vida en
comunidad, abastecerse de alimento,
protegerse de depredadores y cuidarse
ante las condiciones climáticas.
Surgimiento de la escritura. Durante la
época de la antigua Mesopotamia,
alrededor del año 3000 a. C., surgió la
escritura que permitió dejar evidencias
de complejos sistemas administrativos
que implementaron las grandes
civilizaciones.
Feudalismo. Durante la Edad Media,
entre los siglos V y XV d. C., se
desarrolló el feudalismo, sistema en el
que los dueños de las tierras, que
correspondían a una clase alta
minoritaria, disponían de parte de sus
tierras para que sean trabajadas por los
siervos. Los señores feudales
comerciaban los productos de la tierra
y a cambio de ese trabajo les daban
una casa y protección militar a los
que se desarrolló en Europa, entre los
siglos XVII y mediados del XVIII, y
resultó una transición entre el
feudalismo y el capitalismo. Las ideas
mercantilistas se basaban en que el
Estado debía controlar la industria y el
comercio, por ejemplo, al aplicar
impuestos aduaneros a las
exportaciones, entre otros. Sin
embargo, el control absoluto del
Estado contribuía a perpetuar el
dominio de las monarquías feudales
del Medioevo.
Capitalismo. Durante la Edad Moderna,
entre los siglos XV y XVIII, se
desarrolló el sistema capitalista en
manos de la clase burguesa, una clase
media acomodada que contaba con
capital. Se destacaron las ideas de
Adam Smith, considerado el padre de
la economía moderna, que explicó que
el valor de las mercancías se determina
por la suma del salario del empleado,
el beneficio para el empleador y las
rentas.
Revolución Industrial. A partir del siglo
XX, con el inicio de la Revolución
Industrial, surgieron las grandes
empresas que establecieron las bases

9. 9
de la gestión administrativa aplicada a
los negocios. Se crearon las primeras
escuelas administrativas que
permitieron formalizar el proceso de
manera técnica.
Por ejemplo: El taylorismo fue una
teoría que se basó en la división del
trabajo, pero aplicada a la producción
industrial en serie para llevar al máximo
la productividad de la mano de obra.
Edad Contemporánea. A partir de
1789, con las ideas de la Ilustración y
la Revolución francesa, se inició un
período de evolución a un ritmo
exponencial que continúa en la
actualidad. Los avances tecnológicos y
los cambios en la sociedad de
consumo a nivel global impactaron en
todos los aspectos de la vida, entre
ellos, la administración que, además de
ser un proceso de organización interna,
está condicionada por el mercado
nacional y extranjero en el que se
desarrolla.
Por ejemplo: Una empresa que exporta
su producción a otros países debe
implementar una dirección
administrativa con conocimientos en
comercio internacional y estar
preparada para los cambios legales y
aduaneros de cada nación.
Funciones de la
administración
Las principales funciones del proceso
administrativo en un proyecto o
empresa son: Planificar. Diseñar un
plan que determinará cómo alcanzar
los objetivos de la manera más
efectiva. Servirá de guía para realizar
las tareas y los proyectos de forma
coordinada.
Organizar. Revisar los recursos
humanos y materiales de los que se
dispone y detectar los que faltan, para
organizar la estructura en áreas o
departamentos especializados.
Dirigir. Ejercer el rol de un líder o
director responsable de que la gestión
o el desempeño de la organización esté
alineada con los objetivos. Este rol
requiere de una visión integral de los
recursos disponibles y necesarios, los
gastos y las inversiones, entre otras
variables.
Controlar. Evaluar los procesos y el
desempeño de cada área o empleado,
con el objetivo de detectar problemas o
mejoras.

10. 10
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración es un proceso en constante movimiento que tiene como objetivo
coordinar de manera efectiva los recursos humanos y los materiales para lograr la
máxima productividad con el menor costo. Es un proceso de organización interna
que también depende del contexto en el que se desarrolle la actividad.
• Por ejemplo: Una empresa nacional que desarrolla software y circuitos
integrados puede tener inconvenientes para producir durante los momentos
de crisis económica debido a la falta de materia prima. En momentos
drásticos de devaluación monetaria, el Estado nacional suele restringir las
exportaciones, incluso, para las industrias.
El proceso de administración también contempla los posibles problemas o
situaciones de crisis con el objetivo de mantener el negocio activo y optar por
medidas alternativas.
• Por ejemplo: Ante la falta de insumos provenientes del extranjero, la empresa
puede asociarse con un productor local para fabricar la materia prima que
necesita.
¿Qué es la administración de obras?
La administración de obras es una disciplina esencial dentro del ámbito de la
construcción y la ingeniería que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar
todos los aspectos relacionados con un proyecto de construcción. El objetivo
principal es garantizar que los proyectos se ejecuten dentro de los parámetros
establecidos en términos de calidad, tiempo y costo. En este sentido, la
administración de obras se presenta como un proceso integral que abarca desde la
concepción de la idea hasta la finalización de la obra.
Uno de los aspectos más importantes de la administración de obras es la
planificación. Esta fase inicial implica definir los objetivos del proyecto, elaborar un

11. 11
cronograma y estimar los recursos
necesarios. Para una planificación efectiva,
es fundamental realizar un análisis
exhaustivo del proyecto, lo que permite
anticipar posibles problemas y establecer
estrategias para mitigarlos. La planificación
no solo considera el tiempo y los costos,
sino también la calidad de los materiales y la seguridad en el lugar de trabajo.
Una vez que se ha establecido la planificación, se procede a la organización. Esta
etapa consiste en asignar tareas, contratar personal y adquirir los materiales
necesarios para llevar a cabo el proyecto. Una organización adecuada es crucial
para asegurar que cada miembro del equipo tenga claro su papel y que exista una
comunicación fluida entre todos los actores involucrados. La estructura organizativa
del proyecto debe ser clara y permitir un flujo de información efectivo, ya que la
coordinación entre los diferentes departamentos y trabajadores es vital para el éxito
del proyecto.
La dirección es otra función fundamental en la administración de obras. Implica
liderar al equipo de trabajo, motivar al personal y asegurarse de que se sigan los
procedimientos establecidos. Un administrador de obras debe ser un comunicador
eficaz, capaz de resolver problemas de manera rápida y efectiva. Esto incluye
manejar conflictos entre los miembros del equipo, así como asegurarse de que
todos estén alineados con los objetivos del proyecto.
El control es una fase crítica en la administración de obras. Esta etapa se centra en
monitorear el progreso del proyecto y evaluar si se están cumpliendo los objetivos
establecidos en la planificación. El control implica revisar costos, evaluar el tiempo
transcurrido y verificar la calidad del trabajo realizado. Para ello, se utilizan
indicadores de desempeño que permiten medir el éxito del proyecto y detectar
desviaciones a tiempo, lo que facilita la toma de decisiones correctivas.
Administración de recursos

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¿Cuáles son las fases de la administración de
obra?
La construcción de obras se divide en varias fases, cada una con un conjunto
específico de actividades que deben realizarse para garantizar el éxito del proyecto.
La primera fase es la pre-construcción, que
incluye la planificación y el diseño del
proyecto. Durante esta etapa, se llevan a
cabo estudios de viabilidad, se elaboran los
planos y se obtienen los permisos
necesarios. También se realiza un análisis de
costos y se establece un cronograma
preliminar. Una vez que se cuenta con toda
la documentación y los permisos, se procede
a la fase de construcción.
En esta fase, se inicia la ejecución física del proyecto. Se movilizan los recursos, se
contratan los trabajadores y se llevan a cabo las actividades de construcción según
los planos y especificaciones técnicas. Es crucial supervisar constantemente el
avance de la obra, asegurando que se cumplan los estándares de calidad y
seguridad establecidos. Durante esta etapa, se pueden enfrentar imprevistos, por lo
que la capacidad de adaptación y la resolución de problemas son habilidades clave.
Finalmente, se llega a la fase de post-construcción, que implica la finalización del
proyecto y la entrega al cliente. En esta etapa, se realiza una evaluación exhaustiva
para verificar que se hayan cumplido todos los requisitos y se efectúa un
mantenimiento inicial. También se prepara la documentación final, que incluye
manuales de operación y mantenimiento. Esta fase es esencial para asegurar la
satisfacción del cliente y establecer las bases para un posible mantenimiento futuro
de la obra.
Imagen obtenida de: ( VeronicaGomez. (2023, September 12). Proceso
Administrativo: Qué es, Etapas, Importancia, Ejemplos.
Fases administrativas

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Cada una de estas fases es fundamental para el éxito global del proyecto de
construcción, ya que garantizan que se cumplan los objetivos de calidad, tiempo y
costo, así como la seguridad de todos los involucrados.
HERRAMIENTAS
La administración de obras se apoya en una variedad de herramientas que facilitan
la planificación, ejecución y control de los proyectos de construcción. Una de las
herramientas más utilizadas es el software de gestión de proyectos, que permite a
los administradores crear cronogramas, asignar recursos, realizar seguimientos del
progreso y gestionar presupuestos. Programas como Microsoft Project y Primavera
son populares en la industria, ya que ofrecen funcionalidades específicas para la
construcción, como la programación de tareas y la visualización del avance
mediante diagramas de Gantt.
Además, se utilizan metodologías ágiles para mejorar la flexibilidad y la colaboración
en los equipos de trabajo. Estas metodologías, como Scrum y Kanban, permiten
adaptarse rápidamente a cambios en el proyecto, fomentando una comunicación
constante y la retroalimentación continua entre los miembros del equipo.
Otras herramientas importantes son los sistemas de control de costos. Técnicas
como el análisis del valor ganado (EVA) ayudan a los administradores a evaluar el
rendimiento del proyecto en términos de costos y tiempo, facilitando la identificación
de desviaciones y la implementación de acciones correctivas. Asimismo, las
aplicaciones móviles y plataformas de gestión de la construcción permiten un
seguimiento en tiempo real del progreso y la coordinación de tareas desde el lugar
de la obra.
Finalmente, las herramientas de gestión de riesgos son esenciales para anticipar y
mitigar posibles problemas que puedan surgir durante la ejecución del proyecto.
Estas herramientas incluyen matrices de riesgos, análisis de impacto y planes de
contingencia, que ayudan a los administradores a tomar decisiones informadas y a

14. 14
mantener el proyecto en el camino correcto. En conjunto, estas herramientas son
cruciales para asegurar que los proyectos de construcción se realicen de manera
eficiente, dentro del presupuesto y en el plazo establecido.
La importancia de una buena administración
Es fundamental en el ámbito de la construcción, ya que garantiza que los proyectos
se ejecuten de manera eficiente y cumplan con los estándares de calidad, tiempo y
costo. Su importancia radica en varios aspectos clave. En primer lugar, una
adecuada administración contribuye a la optimización de recursos, lo que permite
reducir costos y maximizar la productividad. Al planificar y organizar eficazmente
todos los elementos del proyecto, se minimizan los desperdicios y se asegura que
cada recurso sea utilizado de la mejor manera posible.
Además, la administración de obras juega un papel crucial en el control de la
calidad. Mediante la supervisión constante y el seguimiento de los procesos, se
pueden identificar y corregir desviaciones antes de que se conviertan en problemas
mayores. Esto no solo garantiza que el resultado final cumpla con las expectativas
del cliente, sino que también ayuda a mantener la reputación de la empresa
constructora.
Otro aspecto importante es la gestión de la seguridad en el lugar de trabajo. La
administración de obras establece protocolos y prácticas que reducen el riesgo de
accidentes y promueven un ambiente laboral seguro. Esto es esencial para proteger
a los trabajadores y evitar interrupciones en el proyecto.
La comunicación efectiva es otro componente crítico de la administración de obras.
Un buen flujo de información entre todos los actores involucrados, desde los
trabajadores en el sitio hasta los gerentes y clientes, asegura que todos estén
alineados con los objetivos del proyecto y facilita la resolución de conflictos o
problemas que puedan surgir.

15. 15
Finalmente, la administración de obras permite adaptarse a cambios y desafíos
inesperados. En un entorno tan dinámico como el de la construcción, la capacidad
de respuesta ante imprevistos es crucial para mantener el proyecto en curso. En
resumen, la administración de obras no solo es importante para el éxito de un
proyecto específico, sino que también impacta en la sostenibilidad y el crecimiento
a largo plazo de la empresa constructora.
DESAFÍOS
enfrenta varios desafíos que pueden afectar el desarrollo y éxito de un proyecto de
construcción. Uno de los principales problemas es la gestión de cambios en el
alcance del proyecto. A menudo, durante la ejecución, surgen nuevas necesidades
o modificaciones que pueden desviar el cronograma y el presupuesto original.
Manejar estos cambios de manera efectiva es crucial para minimizar su impacto.
Otro desafío significativo es la comunicación. La falta de un flujo de información
claro entre los diferentes actores involucrados, como arquitectos, ingenieros,
contratistas y clientes, puede generar malentendidos y retrasos. Fomentar una
comunicación abierta y constante es esencial para mantener a todos alineados y
resolver conflictos de manera ágil.
La planificación inadecuada también puede ser un obstáculo importante. Si no se
realizan análisis exhaustivos en la fase de pre-construcción, es posible que surjan
problemas durante la ejecución, como la escasez de materiales o la falta de mano
de obra calificada. La capacidad de anticiparse a estos problemas es fundamental
para el éxito del proyecto.
Además, las condiciones externas como cambios climáticos, normativas
gubernamentales o crisis económicas pueden impactar negativamente en el
progreso de una obra. La flexibilidad y la capacidad de adaptación son necesarias
para hacer frente a estas circunstancias imprevistas.

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Finalmente, la seguridad laboral es otro desafío crucial. Asegurar un ambiente de
trabajo seguro es fundamental para proteger a los trabajadores y evitar accidentes
que puedan retrasar el proyecto. Implementar protocolos de seguridad y realizar
capacitaciones regulares es esencial, pero puede ser difícil de mantener en un
entorno de trabajo dinámico. En resumen, la administración de obras se enfrenta a
múltiples desafíos que requieren habilidades de planificación, comunicación y
adaptación para asegurar el éxito de los proyectos de construcción.
La industria de la construcción en
Norteamérica y México
La industria de la construcción en América del Norte y México es un sector
fundamental para el desarrollo económico y social de la región. Representa una
parte significativa del Producto Interno Bruto (PIB) de estos países y genera millones
de empleos, tanto directos como indirectos. Abarcando la construcción de edificios
residenciales, comerciales e industriales, así como obras de infraestructura como
carreteras, puentes y sistemas de transporte, esta industria no solo satisface las
necesidades habitacionales y comerciales de la población, sino que también
impulsa el crecimiento de otros sectores económicos.
En los últimos años, la industria ha enfrentado una serie de desafíos y
oportunidades que han moldeado su evolución. La recuperación económica tras la
crisis financiera de 2008 llevó a un aumento en la actividad constructiva en Estados
Unidos y Canadá, mientras que en México, proyectos ambiciosos de infraestructura
buscan fomentar el desarrollo y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Sin
embargo, el sector también ha lidiado con problemas como la escasez de mano de
obra calificada, la volatilidad de los precios de los materiales y la necesidad de
adoptar prácticas más sostenibles.

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El panorama actual se caracteriza por la integración de nuevas tecnologías y la
digitalización, así como un enfoque creciente hacia la sostenibilidad y la eficiencia
energética. Estas tendencias están revolucionando la forma en que se diseñan,
planifican y ejecutan los proyectos de construcción, abriendo nuevas oportunidades
para la innovación y el crecimiento. A medida que la población de América del Norte
y México continúa creciendo y urbanizándose, la demanda de infraestructura y
vivienda seguirá siendo alta, lo que a su vez presentará desafíos únicos que
deberán ser abordados.
En este contexto, es esencial comprender no solo la situación actual de la industria,
sino también sus perspectivas futuras. Este documento explorará en profundidad
los aspectos clave de la industria de la construcción en América del Norte y México,
analizando su evolución histórica, las tendencias actuales, los desafíos que enfrenta
y las oportunidades que se presentan en el horizonte. A través de esta exploración,
se espera ofrecer una visión clara de cómo la industria puede contribuir al desarrollo
sostenible y al bienestar económico de la región.
Panorama general de la industria de la construcción en América del Norte
La industria de la construcción en América del Norte, que abarca Estados Unidos,
Canadá y México, se caracteriza por su diversidad y dinamismo, desempeñando un
papel fundamental en la economía de la región. Este sector incluye la construcción
de edificios residenciales, comerciales e industriales, así como la infraestructura
pública, como carreteras, puentes, sistemas de agua y servicios públicos. En
conjunto, estos países forman uno de los mercados de construcción más grandes
del mundo, impulsado por una combinación de factores económicos, demográficos
y tecnológicos.
En Estados Unidos, la industria de la construcción es un componente crucial de la
economía, representando una porción significativa del PIB y generando millones de
empleos. Después de la crisis financiera de 2008, el sector ha experimentado una
recuperación gradual, marcada por un aumento en la construcción residencial y un

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enfoque renovado en la infraestructura. Las iniciativas gubernamentales, como el
aumento de inversiones en infraestructura pública, han jugado un papel importante
en este resurgimiento. Sin embargo, el país también enfrenta desafíos, como la
escasez de mano de obra calificada y el aumento de los costos de materiales, que
han afectado la capacidad de los constructores para completar proyectos de manera
eficiente.
En Canadá, la industria de la construcción también ha mostrado un crecimiento
notable, impulsado por la urbanización y la necesidad de infraestructura moderna.
El gobierno canadiense ha implementado políticas para fomentar la construcción de
viviendas asequibles y la modernización de las infraestructuras existentes. A pesar
de estos avances, el sector enfrenta problemas similares a los de Estados Unidos,
como la fluctuación en los precios de los materiales y la necesidad de una fuerza
laboral diversificada y capacitada.
México, por su parte, presenta un panorama único en la industria de la construcción.
Con un crecimiento demográfico acelerado y una urbanización constante, el país
enfrenta una demanda creciente de infraestructura y vivienda. Proyectos
significativos, como el nuevo aeropuerto de Santa Lucía y el Tren Maya, son
ejemplos de iniciativas destinadas a impulsar el desarrollo económico y social. Sin
embargo, la industria en México también enfrenta desafíos, como la corrupción, la
inseguridad y la falta de financiamiento adecuado, que pueden obstaculizar el
progreso.
A nivel regional, la integración económica y comercial, especialmente a través del
Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), ha abierto nuevas
oportunidades para la colaboración en proyectos de construcción. Esto ha
fomentado la inversión en infraestructura y el intercambio de tecnología y prácticas
innovadoras entre los países.

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Evolución histórica en Norteamérica y México
La industria de la construcción en América del Norte y México ha experimentado
una evolución significativa a lo largo de su historia, reflejando cambios en la
tecnología, la economía y las necesidades sociales. Desde los tiempos coloniales
hasta la actualidad, este sector ha sido un pilar fundamental en el desarrollo de
infraestructuras y la creación de espacios habitables.
En los primeros días de la colonización, la construcción era rudimentaria, basada
en técnicas y materiales locales. Los colonos utilizaban madera, piedra y adobe
para edificar viviendas y estructuras básicas. A medida que las colonias se
expandieron, la construcción se volvió más organizada, con la llegada de técnicas
europeas que incorporaron estilos arquitectónicos más sofisticados.
Durante el siglo XIX, la Revolución Industrial trajo consigo avances significativos en
la construcción. La introducción de maquinaria pesada y materiales como el acero
y el hormigón revolucionó la forma en que se construían los edificios y las
infraestructuras. En Estados Unidos, la construcción de ferrocarriles y puentes
facilitó la expansión del país y el desarrollo de nuevas ciudades. En Canadá, la
minería y la explotación de recursos naturales impulsaron la construcción de
infraestructura para apoyar el crecimiento económico.
El siglo XX marcó otro período de transformación. La Gran Depresión de la década
de 1930 afectó gravemente a la industria, pero la Segunda Guerra Mundial impulsó
un resurgimiento, ya que la demanda de viviendas y fábricas aumentó
considerablemente. Durante esta época, se implementaron políticas
gubernamentales que fomentaron la construcción de viviendas asequibles y la
modernización de la infraestructura, dando lugar a un auge en la construcción
suburbana en Estados Unidos y Canadá.
En México, el desarrollo de la industria de la construcción estuvo ligado a los
movimientos sociales y económicos. A partir de la Revolución Mexicana (1910-
1920), el país comenzó a modernizar su infraestructura, con un enfoque en la

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construcción de viviendas, escuelas y hospitales. La industrialización en las
décadas siguientes fomentó la necesidad de más infraestructura, llevando a un
crecimiento significativo en el sector de la construcción.
Desde finales del siglo XX, la globalización y el avance tecnológico han impactado
profundamente la industria. La introducción de nuevas tecnologías de construcción,
como el diseño asistido por computadora (CAD) y la metodología de Modelado de
Información de Construcción (BIM), ha mejorado la eficiencia y la calidad de los
proyectos. La conciencia sobre la sostenibilidad también ha ganado terreno,
impulsando la adopción de prácticas de construcción ecológicas y la búsqueda de
certificaciones como LEED.
Hoy en día, la industria de la construcción en América del Norte y México se enfrenta
a desafíos como la escasez de mano de obra calificada, la volatilidad de los precios
de los materiales y la necesidad de infraestructura moderna para satisfacer las
crecientes demandas urbanas. Sin embargo, la evolución de este sector a lo largo
de la historia demuestra su capacidad de adaptación y su importancia en el
desarrollo económico y social de la región. La construcción sigue siendo un motor
clave para el crecimiento y el bienestar, y su futuro dependerá de la integración de
nuevas tecnologías y la adopción de prácticas sostenibles.
SITUACIÓN ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN EN
ESTADOS UNIDOS
La situación actual de la construcción en Estados Unidos se caracteriza por una
combinación de crecimiento sostenido y desafíos significativos. Después de la crisis
financiera de 2008, el sector ha experimentado una recuperación gradual que ha
llevado a un aumento en la actividad constructiva, tanto en el ámbito residencial
como en el comercial e industrial. La demanda de viviendas ha crecido, impulsada

21. 21
por una economía en expansión y una población en aumento, lo que ha llevado a
un resurgimiento de la construcción residencial en muchas áreas del país.
Sin embargo, este crecimiento no ha estado exento de dificultades. Uno de los
desafíos más notables es la escasez de mano de obra calificada. A medida que el
sector se recupera, muchas empresas enfrentan dificultades para encontrar
trabajadores capacitados, lo que puede retrasar proyectos y aumentar los costos.
Esta escasez se ha visto agravada por la jubilación de muchos trabajadores
experimentados y la falta de interés de las nuevas generaciones en carreras de
oficios.
Los costos de los materiales también han sido un factor determinante en la situación
actual de la construcción. Desde la pandemia de COVID-19, los precios de los
materiales de construcción han experimentado una volatilidad significativa. La
escasez de suministro, junto con la interrupción de las cadenas de suministro, ha
llevado a aumentos de precios que han impactado los márgenes de ganancia y la
viabilidad de muchos
proyectos.
Además, la industria
se enfrenta a un
creciente enfoque en
la sostenibilidad y la
eficiencia energética.
Univision. (n.d.). La
crisis de vivienda
también se debe a la oculta crisis de la construcción. Las regulaciones
gubernamentales y la demanda de los consumidores están impulsando a las
empresas a adoptar prácticas más ecológicas y a considerar el impacto ambiental
de sus proyectos. Esto incluye la utilización de materiales sostenibles, la
implementación de tecnologías de energía renovable y la búsqueda de
certificaciones de construcción sostenible.
Imagen obtenida de: ( Univision. (n.d.). La crisis de vivienda también se
debe a la oculta crisis de la construcción.

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La digitalización también está transformando la industria. La adopción de
tecnologías como el Modelado de Información de Construcción (BIM), el uso de
drones para la supervisión de obras y la implementación de herramientas de gestión
de proyectos están mejorando la eficiencia y la precisión en la construcción. Sin
embargo, la transición hacia un entorno digital plantea sus propios desafíos, como
la necesidad de capacitación y la integración de sistemas.
En cuanto a las inversiones en infraestructura, el gobierno federal ha comenzado a
implementar programas para modernizar y expandir la infraestructura existente.
Esto incluye inversiones en carreteras, puentes y sistemas de transporte público,
que son esenciales para abordar la creciente demanda y el deterioro de las
infraestructuras actuales.
En resumen, la situación actual de la construcción en Estados Unidos es dinámica
y multifacética. Aunque el sector muestra signos de crecimiento y recuperación,
también enfrenta importantes desafíos que requieren atención. La capacidad de la
industria para adaptarse a las nuevas realidades, abordar la escasez de mano de
obra y responder a la demanda de sostenibilidad y digitalización será crucial para
su futuro.
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN CANADÁ
La industria de la construcción en
Canadá es un sector vital para la
economía del país, contribuyendo
significativamente al Producto Interno
Bruto (PIB) y generando miles de
empleos en diversas regiones. En los
últimos años, el sector ha
experimentado un crecimiento
notable, impulsado por la
urbanización, la demanda de
infraestructura moderna y el
compromiso del gobierno con la
construcción de viviendas
asequibles.
La situación actual de la construcción
en Canadá se caracteriza por un
auge en proyectos residenciales y
comerciales. Las grandes ciudades,
como Toronto, Vancouver y Montreal,
han visto un aumento en la
construcción de edificios de
apartamentos y condominios, en
respuesta a la creciente población y
la necesidad de vivienda. Esta
tendencia se ha visto alimentada por

23. 23
políticas gubernamentales que buscan
facilitar el acceso a viviendas
asequibles y la implementación de
iniciativas para combatir la escasez de
vivienda en áreas urbanas.
Sin embargo, la industria también
enfrenta desafíos significativos. Uno de
los principales problemas es la
escasez de mano de obra calificada,
que ha sido un obstáculo para muchos
proyectos. La jubilación de
trabajadores experimentados y la falta
de interés de las nuevas generaciones
en oficios de la construcción han
creado un vacío en el mercado laboral.
Las empresas están buscando formas
de atraer a jóvenes a la industria,
mediante programas de capacitación y
concienciación sobre las
oportunidades profesionales en el
sector.
Los costos de los materiales también
han aumentado, afectando la
rentabilidad de los proyectos. Desde la
pandemia de COVID-19, el sector ha
experimentado una volatilidad en los
precios de materiales como la madera
y el acero, lo que ha llevado a un
aumento en los presupuestos de
construcción y, en algunos casos, a la
cancelación de proyectos.
Esta situación ha generado
preocupaciones sobre la sostenibilidad
financiera de muchas empresas
constructoras. La sostenibilidad es otro
aspecto clave en la evolución de la
industria. Los canadienses están cada
vez más conscientes de la importancia
de la construcción ecológica, y las
regulaciones gubernamentales están
impulsando la adopción de prácticas
más sostenibles. La utilización de
materiales reciclables, la eficiencia
energética y la reducción de la huella
de carbono son ahora consideraciones
fundamentales en el diseño y la
construcción de nuevos proyectos.
La digitalización y la incorporación de
tecnologías avanzadas están
transformando la manera en que se
lleva a cabo la construcción en
Canadá. El uso de herramientas como
el Modelado de Información de
Construcción (BIM) y la automatización
están mejorando la eficiencia y la
calidad de los proyectos, al tiempo que
reducen los tiempos de construcción.
Sin embargo, la transición hacia un
entorno más digital también plantea
desafíos, como la necesidad de
capacitación y la inversión en
tecnología.

24. 24
LA CONSTRUCCIÓN EN MÉXICO
La construcción en México es un sector clave para el desarrollo económico del país,
desempeñando un papel fundamental en la creación de infraestructura, vivienda y
espacios comerciales. A lo largo de los años, la industria ha experimentado ciclos
de crecimiento y contracción, reflejando tanto las condiciones económicas internas
como factores externos.
En las últimas décadas, México ha enfrentado importantes desafíos y oportunidades
en el ámbito de la construcción. Después de la crisis económica de 2008, el sector
comenzó a recuperarse lentamente, impulsado por la demanda de infraestructura y
vivienda. Proyectos significativos, como el nuevo aeropuerto de Santa Lucía y el
Tren Maya, han sido iniciativas ambiciosas del gobierno que buscan no solo
modernizar la infraestructura del país, sino también promover el desarrollo regional
y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
La urbanización acelerada ha aumentado la necesidad de viviendas asequibles y
servicios básicos, lo que ha llevado a un crecimiento en la construcción de edificios
residenciales. Sin embargo, el sector también enfrenta una serie de desafíos. Uno
de los más importantes es la corrupción, que puede afectar la transparencia y la
eficiencia en la adjudicación de contratos y la ejecución de proyectos. Este problema
ha generado desconfianza y ha obstaculizado la inversión en el sector.
La inseguridad también representa un desafío significativo, especialmente en
ciertas regiones del país. La violencia y la delincuencia pueden afectar el progreso
de los proyectos, incrementar los costos de operación y desincentivar la inversión
tanto nacional como extranjera.
A pesar de estos obstáculos, la construcción en México también está
experimentando un cambio hacia la sostenibilidad. Existe un creciente interés en
prácticas de construcción ecológica y el uso de materiales reciclables, impulsado
por la demanda de los consumidores y las regulaciones ambientales. Las

25. 25
certificaciones de sostenibilidad, como LEED, están ganando popularidad entre
desarrolladores y arquitectos.
La incorporación de nuevas tecnologías está transformando el sector. El uso de
herramientas digitales, como el Modelado de Información de Construcción (BIM),
está mejorando la planificación y la ejecución de proyectos. Además, la
automatización y la prefabricación están comenzando a ser adoptadas, lo que
promete aumentar la eficiencia y reducir los plazos de entrega.
El contexto político también influye en la industria de la construcción. La actual
administración ha implementado políticas que priorizan ciertos proyectos de
infraestructura y el fortalecimiento del sistema de salud, lo que ha llevado a un
aumento en la inversión pública. Sin embargo, la incertidumbre en torno a las
políticas económicas y de inversión puede generar un ambiente de volatilidad para
el sector.
Condiciones del contrato
Las condiciones del contrato, el proyecto ejecutivo y normas aplicables
En el ámbito de la construcción, la planificación y ejecución de un proyecto de obra
civil no solo dependen de la visión creativa y técnica de los profesionales
involucrados, sino también de una estructura sólida que regule y guíe todo el
proceso. Esta estructura se basa en tres pilares fundamentales: las condiciones del
contrato, el proyecto ejecutivo y las normas aplicables.
Las condiciones del contrato definen los derechos y obligaciones de todas las
partes, asegurando que cada etapa del proyecto se realice de manera transparente
y justa. El proyecto ejecutivo, por su parte, actúa como el plano detallado que
convierte una idea en realidad, proporcionando las especificaciones técnicas y los
cálculos necesarios para la construcción. Finalmente, el cumplimiento de las normas

26. 26
aplicables garantiza que la obra no solo sea segura y eficiente, sino que también
respete las regulaciones vigentes, minimizando riesgos y responsabilidades.
¿Qué es un contrato de construcción?
El contrato de construcción es un acuerdo legal entre el propietario de una obra y
un contratista, en el que se establecen los términos y condiciones para la ejecución
de un proyecto de construcción. Este contrato es clave para garantizar que ambas
partes comprendan y cumplan sus responsabilidades, evitando así disputas y
asegurando que el proyecto se lleve a cabo de acuerdo con las especificaciones y
dentro del plazo y presupuesto acordado.
Objetivo del contrato de
construcción
El contrato de construcción tiene como
objetivo definir claramente las
expectativas de las partes
involucradas, especificar los detalles
del proyecto y proporcionar un marco
para resolver cualquier conflicto que
pueda surgir durante la ejecución del
mismo. Los puntos clave incluyen:
• Descripción del alcance del
trabajo: Se detalla qué tipo de
construcción se realizará, los
materiales y métodos que se
usarán, y cualquier
especificación técnica que deba
seguirse.
• Plazo de ejecución: Se
establece el tiempo dentro del
cual el contratista debe
completar la obra.
• Costo total y método de pago:
Se acuerda el precio del
proyecto y la forma de pago, que
puede ser por avance, por hitos
específicos o al finalizar la obra.
Tipos de contratos de
construcción
Existen varios tipos de contratos que
pueden adaptarse a las necesidades
de las partes involucradas en el
proyecto:
Contrato a precio global o precio
fijo: El contratista se compromete a
completar la obra por una cantidad fija
acordada. Este tipo de contrato es
común en proyectos donde el alcance
está bien definido y las
especificaciones son claras. Sin
embargo, cualquier cambio puede
generar costos adicionales que no
estaban contemplados inicialmente.

27. 27
Contrato por administración o de
costos más honorarios: En este tipo
de contrato, el propietario acuerda
pagar al contratista por los costos
reales de la obra más una comisión o
un porcentaje adicional. Este tipo de
contrato es útil cuando el proyecto tiene
muchas incertidumbres o cuando es
difícil establecer un precio fijo desde el
principio.
Contrato a precio unitario: Aquí se
estipula un precio por cada unidad de
trabajo completado (por ejemplo, por
metro cuadrado de construcción). Este
tipo de contrato es común cuando el
trabajo puede medirse en términos de
unidades repetitivas.
Contrato por administración
delegada: En este caso, el propietario
del proyecto delega la gestión
completa de la obra a un contratista,
quien contrata subcontratistas y
proveedores, actuando como
administrador del proyecto.
Elementos clave de un
contrato de construcción
Para garantizar que el proyecto de
construcción se ejecute
correctamente, un contrato debe
incluir una serie de elementos
esenciales:
• Partes involucradas: Nombres
y datos del propietario y del
contratista.
• Descripción del proyecto:
Detalles sobre la obra que se
realizará, incluidas
especificaciones técnicas,
materiales y planos.
• Plazo de ejecución: Fechas de
inicio y finalización del
proyecto.
• Obligaciones del contratista:
Responsabilidades del
contratista, como la calidad del
trabajo, cumplimiento de
normativas locales y laborales,
y la obtención de permisos.
• Obligaciones del propietario:
Proveer el terreno, pagos
acordados y cualquier recurso
necesario para que el
contratista realice su trabajo.
• Costos y pagos: Descripción
detallada de los costos, método
de pago y cronograma de
desembolsos.
• Cambios en el alcance:
Procedimiento para manejar
modificaciones o cambios en los
planos o especificaciones del
proyecto.
Imagen obtenida de: ( Univision. (n.d.). Contratos
Contratos de obra

28. 28
Responsabilidades del contratista
El contratista en un contrato de construcción tiene una serie de responsabilidades
legales y técnicas que debe cumplir para ejecutar la obra correctamente:
• Calidad del trabajo: Garantizar que el trabajo se realice conforme a los
estándares y especificaciones acordados.
• Cumplimiento de normativas: Asegurarse de que la obra cumpla con las
regulaciones locales, como permisos de construcción, códigos de seguridad
y normativas ambientales.
• Manejo de subcontratistas: Si se subcontratan partes del trabajo, el
contratista principal sigue siendo responsable de la calidad y el cronograma
del proyecto.
• Seguridad laboral: Cumplir con las normativas de seguridad para proteger
a los trabajadores y a cualquier persona presente en el lugar de la obra.
• Entrega a tiempo: Completar el proyecto dentro del plazo estipulado en el
contrato, evitando retrasos innecesarios.
Resolución de disputas
Es común que surjan problemas durante un proyecto de construcción, como
disputas sobre la calidad del trabajo, retrasos o cambios en el alcance del proyecto.
Para evitar que estos problemas deriven en litigios, muchos contratos incluyen
cláusulas que permiten resolver disputas de manera amigable, como:
• Mediación: Un tercero neutral facilita la resolución del conflicto.
• Arbitraje: Se elige un árbitro para tomar una decisión vinculante sobre el
conflicto.
• Intervención judicial: En caso de que no se llegue a un acuerdo a través de
los métodos anteriores, el caso puede llevarse a los tribunales.

29. 29
Importancia del contrato de construcción
Un contrato de construcción bien redactado es esencial para el éxito de un proyecto.
No solo protege los intereses de ambas partes, sino que también ayuda a:
• Definir expectativas claras: Tanto el propietario como el contratista saben
exactamente qué esperar en términos de tiempo, calidad y costos.
• Prevenir disputas: Al establecer procedimientos para manejar cambios o
resolver problemas, el contrato ayuda a prevenir malentendidos y disputas.
• Garantizar la viabilidad financiera: El contrato especifica el método de
pago y el presupuesto, asegurando que el proyecto sea financieramente
viable para ambas partes.
Proceso de creación de un proyecto ejecutivo
1. Diseño Preliminar
2. Revisión y Aprobaciones
3. Desarrollo del proyecto ejecutivo
4. Presupuesto y cronograma
5. Revisión Final y Entrega
6. Supervisión durante la Ejecución
Este proceso asegura que el proyecto ejecutivo sea una herramienta efectiva para
la correcta ejecución de la obra, minimizando riesgos, optimizando recursos, y
garantizando que el resultado final cumpla con las expectativas del cliente y las
normativas aplicables.

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NORMAS APLICABLES NORMAS LOCALES Y
NACIONALES
normas aplicables, normas locales y nacionales
•Código de Construcción: En México, el Código de Construcción varía según el
estado y municipio, pero en general, se basa en el Reglamento de Construcciones
para el Distrito Federal (ahora Ciudad de México), que establece los requisitos
básicos para la construcción y remodelación de edificaciones.
• Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal: Incluye normativas
sobre seguridad estructural, accesibilidad, instalaciones, y materiales de
construcción.
• Normas Estatales: Cada estado tiene su propio reglamento o código de
construcción que puede complementar o adaptar las normas federales según las
necesidades locales.
Normas de seguridad
Normas de Seguridad: La seguridad en el sitio de construcción y en el uso de las
edificaciones está regulada por diversas normas:
• Normas Oficiales Mexicanas (NOM):
Estas son regulaciones obligatorias que especifican los requisitos de seguridad en
diferentes aspectos. Ejemplos relevantes incluyen:
• NOM-001-STPS-2008: Condiciones mínimas de seguridad y salud en los trabajos
de construcción.
• NOM-002-STPS-2010: Prevención y protección contra incendios en los centros de
trabajo.
• Norma Oficial Mexicana NOM-003-SEGOB-2011: Establece los requisitos para
la protección civil en las edificaciones.

31. 31
Regulaciones locales
• Permisos de Construcción: Los permisos y licencias para realizar obras deben
ser solicitados a las autoridades locales correspondientes, como la alcaldía o la
dirección de obras en cada municipio.
• Zonificación: Cada municipio tiene normativas sobre el uso del suelo y la
zonificación que afectan el tipo de construcciones permitidas en ciertas áreas.

32. 32
Catálogo de conceptos
El catálogo de conceptos es una herramienta fundamental en la administración de
obra, ya que proporciona una descripción detallada de todas las actividades,
materiales, equipos y servicios necesarios para ejecutar un proyecto de
construcción. A través de este documento, se logra una planificación precisa que
facilita el control de costos y tiempos, permitiendo una adecuada gestión de los
recursos. En un sentido amplio, el catálogo de conceptos es un desglose de las
partidas o elementos individuales que componen la totalidad de un proyecto de
construcción.
Estructura de un catálogo de conceptos
Un catálogo de conceptos en una obra de construcción está organizado de manera
clara y sistemática para permitir su fácil comprensión y aplicación. Generalmente,
los conceptos se agrupan por secciones o partidas según la naturaleza del trabajo.
Los componentes básicos de un catálogo de conceptos incluyen:
1. Clave o código del concepto: Cada concepto tiene una clave única que lo
identifica dentro del catálogo. Esto facilita la referencia y el control durante la
ejecución de la obra. Por ejemplo, un código puede tener las iniciales de la
partida (como "EO" para estructura de obra) seguido de un número
secuencial.
2. Descripción del concepto: Aquí se detalla de manera precisa el trabajo a
realizar. La descripción debe ser clara y específica, mencionando los
materiales, procedimientos y cualquier especificación técnica necesaria. Por
ejemplo, puede
incluir una
descripción de
la colocación
de cimientos,
detallando el
tipo de concreto
a utilizar, la profundidad y las dimensiones necesarias.
Imagen obtenida de: ( Rg, I. D., & Rg, I. D. (2021, March 18). Catalogo
de Conceptos.
Catalogo de conceptos

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3. Unidad de medida: Cada concepto tiene asociada una unidad de medida
que puede ser metros cuadrados (m²), metros cúbicos (m³), piezas,
toneladas, etc., según corresponda a la actividad descrita. La unidad de
medida es crucial para el cálculo de costos y la estimación de cantidades.
4. Cantidad: La cantidad hace referencia al volumen o número de unidades que
se requieren para completar el concepto. Por ejemplo, si el concepto es la
construcción de un muro, la cantidad sería la superficie total en metros
cuadrados (m²) del muro a construir.
5. Precio unitario: El precio unitario es el costo por cada unidad de medida del
concepto. Este valor se obtiene sumando los costos de los materiales, la
mano de obra, el equipo y otros gastos indirectos asociados a la ejecución
de la actividad específica. El precio unitario es vital para calcular el
presupuesto total de la obra.
6. Importe: El importe se obtiene multiplicando la cantidad por el precio unitario
de cada concepto. Este valor representa el costo total de la partida y
contribuye al cálculo global del presupuesto del proyecto.
Funciones y beneficios del catálogo de
conceptos
El catálogo de conceptos cumple múltiples funciones dentro del ciclo de vida de un
proyecto de construcción:
1. Control del presupuesto: Al tener una lista detallada de todas las
actividades y sus costos asociados, el catálogo de conceptos permite prever
de manera precisa el costo total de la obra. Esto es fundamental para evitar
sobrecostos y asegurar que los recursos económicos se utilicen de manera
eficiente.
2. Comparación de propuestas: Durante la fase de licitación, el catálogo de
conceptos permite una comparación objetiva entre las propuestas de

34. 34
distintos contratistas, ya que todos basan sus ofertas en el mismo
documento. Esto facilita la evaluación de costos y condiciones, garantizando
que las propuestas se ajusten a los requisitos del proyecto.
3. Control de la ejecución: Durante la construcción, el catálogo de conceptos
sirve como referencia para verificar que los trabajos se estén ejecutando
conforme a lo planificado. Además, permite hacer ajustes si es necesario,
identificando partidas específicas donde puede haber desviaciones en el
tiempo o en los costos.
4. Valuaciones parciales: El catálogo de conceptos también es útil para
realizar valuaciones parciales o estimaciones durante la obra. Esto implica
medir el avance de cada concepto para calcular el pago correspondiente a
los contratistas o proveedores, basándose en el trabajo realmente ejecutado.
5. Facilita el proceso de modificación: Durante el desarrollo de un proyecto,
pueden surgir cambios en el diseño o en las condiciones del terreno que
requieran ajustes en el catálogo de conceptos. Gracias a su estructura clara,
es sencillo identificar los conceptos que se ven afectados y recalcular los
costos y tiempos de ejecución.
Actualización y Mantenimiento del Catálogo de
Conceptos
La actualización del catálogo de conceptos permite que el proyecto de construcción
se mantenga alineado con la realidad, tanto en términos técnicos como financieros.
Mantener el catálogo actualizado es crucial para evitar sobrecostos, retrasos o
malentendidos durante la ejecución de la obra. Además, un catálogo de conceptos
actualizado es esencial para poder calcular con precisión las estimaciones parciales
de obra, la correcta asignación de recursos y la toma de decisiones en tiempo real.
Algunos de los factores que hacen necesario el mantenimiento continuo del catálogo
incluyen:

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1. Cambios en el proyecto: Durante la construcción, es común que surjan
cambios en el diseño o en las especificaciones del proyecto. Esto puede
deberse a nuevas necesidades del cliente, ajustes por condiciones del
terreno, imprevistos durante la ejecución, o modificaciones regulatorias.
Estos cambios deben reflejarse inmediatamente en el catálogo de conceptos
para que el presupuesto y la planificación de la obra se ajusten
correctamente.
2. Fluctuación de los precios de materiales y mano de obra: Los costos de
los materiales y la mano de obra en la construcción pueden variar
significativamente a lo largo del tiempo. Las variaciones en los precios del
acero, el concreto, la madera u otros insumos, así como los cambios en los
salarios de los trabajadores, afectan directamente el costo del proyecto. Por
lo tanto, es necesario actualizar regularmente los precios unitarios en el
catálogo para reflejar estos cambios.
3. Avances tecnológicos y metodologías constructivas: La incorporación de
nuevas tecnologías o métodos constructivos también puede influir en el
catálogo de conceptos. Si se implementan innovaciones que mejoren la
eficiencia o la calidad de la construcción, los conceptos deben adaptarse para
incluir estos cambios. Esto puede significar la eliminación de conceptos
obsoletos o la adición de nuevos que reflejen las técnicas más actualizadas.
4. Cambios en la normativa: Las normativas y regulaciones en el sector de la
construcción suelen actualizarse, especialmente en temas relacionados con
la seguridad, el medio ambiente y la eficiencia energética. Es fundamental
que el catálogo de conceptos se ajuste a estas nuevas regulaciones para
evitar problemas legales o técnicos.

36. 36
Proceso de actualización del catálogo de
conceptos
Para llevar a cabo la actualización y mantenimiento del catálogo de conceptos de
manera efectiva, es necesario seguir un proceso estructurado que permita registrar,
evaluar y aplicar los cambios de forma ordenada. A continuación, se describen los
pasos clave en este proceso:
1. Detección de cambios necesarios: El primer paso es identificar qué
aspectos del catálogo deben actualizarse. Esto puede ser resultado de la
revisión de avances de obra, cambios en los precios del mercado,
modificaciones del proyecto o sugerencias de los contratistas o supervisores.
2. Revisión técnica y económica: Una vez identificados los cambios, es
necesario realizar un análisis técnico y económico para evaluar su impacto.
En términos técnicos, se revisan las especificaciones y requerimientos de los
nuevos conceptos. En el aspecto económico, se recalculan los precios
unitarios para asegurar que reflejen los costos actuales de materiales, mano
de obra y otros insumos.
3. Actualización de la base de datos: Los catálogos de conceptos suelen
estar respaldados por bases de datos especializadas que contienen
información de costos, tiempos y especificaciones. Es importante actualizar
estos registros de manera sistemática para mantener la coherencia de la
información.
4. Comunicación y aprobación de cambios: Una vez realizados los ajustes,
es esencial comunicar los cambios a todas las partes involucradas:
contratistas, supervisores, gerentes de proyecto y clientes. Dependiendo de
la magnitud de los cambios, puede ser necesaria la aprobación formal por
parte de los responsables del proyecto o del cliente antes de proceder con la
implementación.
5. Revisión continua: El mantenimiento del catálogo de conceptos no debe ser
un proceso puntual, sino continuo. Se recomienda programar revisiones

37. 37
periódicas (mensuales, trimestrales o en función del avance del proyecto)
para verificar la vigencia de los conceptos y los costos. Esto ayuda a anticipar
problemas antes de que impacten en el presupuesto o en los tiempos de
ejecución.

38. 38
ORGANIZACIÓN DE OBRAS
Las partes de una obra de construcción que nos faciliten la organización,
planificación, programación, y que nos permitan además controlar el avance de obra
de construcción como organizar una obra de construcción, o lo que es lo mismo
cómo dividirla para poder organizarla mejor, supervisarla mejor. etapas de una obra
de construcción; fases obra de construcción que no es lo mismo que la anterior,
pero necesaria conocerla también sectores de una obra de construcción, y también,
actividades de una obra de construcción.
La organización interna de una obra consta de niveles funcionales establecidos en
un organigrama. En él se determinan los estándares de interrelación entre los
órganos o cargos, definidos por una serie de normas, directrices o reglamentos
internos necesarios para alcanzar los objetivos. Cada empresa constructora tiene
una forma de organizar sus obras, adaptando su funcionamiento a las
particularidades de cada caso. Por tanto, se podría decir que hay tantos tipos de
organización como de obras.
Una buena organización de una obra
supone ventajas económicas, de
ejecución en plazos, de seguridad y
calidad. Con todo, no existen dos
obras iguales porque cada una se
desarrolla en emplazamientos
diferentes, a la intemperie, con un
exceso de personal contratado
temporalmente y con escasa
preparación. Además, los proyectos
suelen presentar numerosos cambios
a lo largo de su ejecución por
imprevistos, deficiencias u otro tipo de
circunstancias. Todo ello hace que la
organización de la obra sea una de las
claves decisivas en el éxito de la obra.
Imagen obtenida de: ( Organización interna de una obra – El blog de Víctor
Yepes. (2015, 26 febrero).
Organización de obra

39. 39
OBRAS DE ORGANIZACIÓN LINEAL
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Existen obras que, bien por su dimensión, complejidad o largos plazos de ejecución
requiere de asesores, consejeros o departamentos especializados. Es el caso de
una organización funcional, donde el mando se basa en el conocimiento, no
teniendo ningún superior una autoridad total sobre los subordinados. Esta
organización facilita la descentralización de las decisiones y la comunicación directa
sin intermediarios. Sin embargo, en una obra, una organización funcional pura
Las obras suelen estar organizadas
de forma lineal. Esta estructura es la
más simple y antigua caracterizada
por el principio de autoridad lineal,
donde las comunicaciones entre los
miembros de la organización siguen la
línea jerárquica establecida y la
transmisión de órdenes, actuaciones,
obligaciones y responsabilidades es
clara y precisa. Las ventajas de la
organización lineal pasan por su
sencillez, facilidad de implantación y
estabilidad. La construcción es un
campo propicio a esta modalidad de
organización, especialmente en obras
pequeñas y medianas, no demasiado
especializadas, con tareas
estandarizadas y rutinarias, y con
plazos de ejecución usuales.
Organigrama de obra pequeña
Organigrama de obra grande
Imagen obtenida de: ( AndresGuzman. (2022, 30 agosto). 20220802_Clase 1
Estructura Organizacional en Obra.pdf
Imagen obtenida de: ( AndresGuzman. (2022, 30 agosto). 20220802_Clase 1
Estructura Organizacional en Obra.pdf

40. 40
podría llevar a una pérdida de autoridad de mando, a una subordinación múltiple de
distintos departamentos especializados y a confundir los objetivos.
Para evitar los problemas anteriores, aumentar las ventajas de las organizaciones
anteriores, en las obras de determinada complejidad se propone una organización
jerárquica-consultiva. En este tipo de organizaciones el principio de autoridad única
se mantiene y son los órganos consultivos o de apoyo los que aconsejan a los jefes
de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades. La jerarquía (línea)
asegura el mando y la disciplina, mientras que los especialistas proveen los
servicios de consultoría y asesoría.
JEFE DE OBRA
Una obra de tamaño medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que
normalmente dependen tres departamentos, los servicios técnicos, los servicios
administrativos y la producción propiamente dicha.
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos
asignados. Es fácil que dependa del director técnico de la empresa constructora o
del jefe de un grupo de obras. Entre sus cometidos se encuentran:
I. La representación de la
empresa y el trato con el
personal.
II. La definición, junto con la
dirección facultativa, de
aquellos puntos del
proyecto que presentan
indefiniciones o dudas.
III. La confección de las listas
de unidades de obra o de
materiales (subcontratistas,
procedencia de materiales,
etc.).
I. emplazamiento de las
instalaciones y talleres.
II. El análisis de los procesos
constructivos.
III. La planificación de los trabajos.
IV. La coordinación y el
seguimiento de la ejecución.
V. La relación con la oficina
central de la empresa, el cliente
y los subcontratistas.
VI. La colaboración, con la
dirección facultativa, en la
elaboración de las
certificaciones y la liquidación
de la obra.

41. 41
El jefe de obra también responde de la gestión administrativa: recepción y
almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra,
contratación y gestión del personal,
valoración de los trabajos de
subcontratistas, gestión de
maquinaria y de consumos de
combustible, electricidad, etc. En
cuanto a la ejecución propiamente
dicha, esta figura dirige las
operaciones preparatorias al inicio
de las obras, ordena los trabajos
del personal y la maquinaria y la aplicación correcta de los materiales. Asimismo,
tiene asignada la responsabilidad del control de los tajos, de los subcontratistas, de
los partes de trabajo y de la seguridad y salud en la obra.
ENCARGADOS DE OBRA
Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organización
capaz de ayudarle en la consecución de los objetivos. Los jefes de
producción (cuando las obras son importantes), los encargados de obra y
los capataces completan, a grandes rasgos, la organización necesaria para llevar
adelante la obra.
Una de las figuras más importantes es la del
encargado de obra. Es una persona con gran
experiencia capaz de organizar, dirigir y
vigilar los trabajos de forma directa y
cercana. En obras grandes, con tajos
distanciados o unidades especializadas,
pueden existir varios encargados coordinados por un encargado general.
Supervisión de obra

42. 42
SERVICIOS TECNICOS
Los servicios técnicos se encuentran al margen de la línea de producción, bajo la
dependencia del jefe de obra. Las funciones que realiza este departamento son:
• Oficina técnica: diseño de detalle, estudios, cálculos, mediciones,
certificaciones y control de costes.
• Gestión de la calidad y del medio ambiente: laboratorios y control técnico.
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
Los servicios administrativos también dependen directamente del jefe de obra,
estando al margen de la línea ejecutiva.
Una de las partes de un proceso
corporativo de una constructora es la
gestión administrativa, ya que es la que
se encarga de planificar, organizar,
controlar y coordinar un proyecto,
teniendo como objetivo alcanzar las
metas establecidas para su ejecución.
• Los pedidos de compra de materiales y herramientas, de su almacenamiento,
distribución y control. Gestión de instalaciones y equipos: talleres,
mantenimiento, parque de maquinaria, etc.
• Los asuntos administrativos y legales relacionados con el personal.
• El registro de operaciones contables.
• La administración de cobros y pagos.
• Otras tareas de apoyo: correspondencia, mecanografía, archivo, etc.
Administración de obra
Imagen obtenida de: ( Sulbarán, I. (s. f.). Administración de una empresa constructora

43. 43
PROGRAMA DE OBRA
La Programación de la Construcción depende de varios métodos para llevar a cabo
el trabajo con eficacia y eficiencia. El proceso también requiere la coordinación entre
diferentes tareas y operaciones. Esta es la razón por la que la programación de la
construcción se asocia a menudo con la gestión de proyectos para garantizar que
todo está en marcha y se completa a tiempo. Los métodos de programación de la
construcción se utilizan para planificar, generar y ejecutar el calendario de un
proyecto de construcción. En este artículo, analizaremos los diferentes métodos de
programación de la construcción y proporcionaremos algunas recomendaciones
para las mejores prácticas.
METODOLOGIA DE PROGRAMACION
Existen varias metodologías que se pueden utilizar para la programación de la
construcción, entre las más comunes incluyen: Carta Grantt, Método del Camino
Crítico (CPM), Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) y Método
de Programación Lineal (LSM).
DIAGRAMA GANTT
La Diagrama Gantt, corresponde a gráficas de barras horizontales donde se
visualizan fácilmente todas las actividades de un proyecto representando la
duración en el tiempo y secuencia. Sin embargo, su desventaja es que no indica
claramente qué sucede
cuando algunas
actividades se retrasan y
se vuelven críticas. No
muestra la interrelación de
todas las actividades y
cómo una demora puede
Diagrama de Gantt
Imagen obtenida de: ( Meardon, D. E. (s. f.). Diagramas de gantt |
Atlassian. Atlassian.

44. 44
afectar el plazo de finalización. A pesar de estas limitaciones, es común y útil para
todas las obras en general. Su representación habitual es en días, semanas y
meses.
METODO DEL CAMINO CRITICO
El CPM es uno de los métodos de programación más utilizado en los proyectos de
construcción. Su función es determinar las actividades que son esenciales para
completar el
proyecto a tiempo,
conocido como el
camino o ruta
críticos. También se
utiliza para
identificar las
actividades que tienen holgura o flotación que pueden retrasarse sin afectar a la
fecha de finalización global del proyecto. Una vez identificado el camino crítico, los
programadores de construcción pueden crear un calendario y darle seguimiento
constantemente.
TECNICA DE EVALUACION Y REVISION DE
PROGRAMAS (PERT)
El sistema Pert (Program Evaluation and Review Technique) es similar a CPM pero
está diseñado para proyectos más complejos. Se utiliza para identificar el orden de
las actividades de todo el proyecto, así como la duración de cada actividad y la
holgura o flotación entre los elementos. Una vez que las actividades están
ordenadas correctamente, los programadores pueden crear un calendario y
supervisar según sea necesario.
Camino critico
Imagen obtenida de: ( Método de Ruta crítica – CPM (Critical Path Method). (2013, 14 abril).

45. 45
Crear una hoja de ruta del proyecto,
en forma de diagrama de PERT, te
ayudará a realizar varias actividades
de planificación del proyecto, entre las
que se incluyen las siguientes:
• Obtener la aprobación de los
directivos con respecto al
programa y al cronograma
• Comunicar los objetivos del
proyecto a los participantes
• Crear un plan detallado visual
de un proyecto complejo
• Estimar el tiempo necesario
para finalizar tareas
individuales
Para empezar, el diagrama de PERT
es un buen método cuando buscas
evaluar el cronograma, los recursos
necesarios y la ruta crítica de un
proyecto. Veamos cada uno de estos
elementos un poco más en detalle.
• Para determinar la ruta
crítica: Una de las
características clave del
diagrama de PERT que lo
distingue de otros métodos es
que te permite determinar la
ruta crítica de un proyecto. Esto
es importante al visualizar el
cronograma general de un
proyecto.
• Para evaluar los recursos:
Gracias a las características
únicas que ofrece el diagrama
de PERT, puedes mostrar
fácilmente qué tareas
requieren recursos y cuáles
no. Esto te ahorra tiempo a ti
y a los participantes del
proyecto ya que pueden
acceder fácilmente a esa
información y la tienen por
adelantado.
• Para estimar el tiempo: Dado
que el diagrama de PERT
evalúa tanto la duración de
cada tarea como la duración
general del proyecto, es una
gran herramienta cuando
necesitas comprender el
cronograma esperado
durante la fase inicial de
planificación del proyecto.
Diagrama de Pert
Imagen obtenida de: ( Diagrama de PERT: Definición y cómo hacerlo. (s. f.).
Lucidchart

46. 46
METODO DE PROGRAMACION LINEAL
El LSM es un
método de
programación de la
construcción más
reciente que se basa
en un diagrama de
líneas. Se utiliza
para visualizar
fácilmente la
programación de la
construcción y suele
emplearse en
proyectos de construcción lineales. El LSM también facilita la identificación de
excesos, maximización de recursos y considerar limitaciones o restricciones en el
análisis.
SISTEMA PORCENTUAL
El Sistema Porcentual es un método de programación de la construcción que
transforma las actividades y plazos en porcentajes, visualizados en un gráfico. Si
una obra dura 180 días de principio a fin, eso corresponde al 100%. Este método
permite identificar retrasos y ajustar recursos o cambiar la pendiente para recuperar
el tiempo perdido.
Es, en definitiva, un análisis que permite conocer el peso valorado en porcentajes
de cada una de las partidas de una empresa en un tiempo determinado. Por
ejemplo, sirve para conocer el porcentaje de apalancamiento sobre los fondos
propios. Podemos ver que una compañía tiene 1.000 millones de euros de deuda,
pero si no se hace un análisis porcentual no podremos saber si esto es mucho o es
Representación Método programación lineal
Imagen obtenida de: (https://tnacor.com/cronogromas-lineales/

47. 47
poco. Para una gran compañía tener esa deuda puede suponer tan solo un 10%,
mientras que para otra puede suponer un 80%.
Sirve, en definitiva,
para saber qué peso
tiene cada parte en el
todo de la empresa.
Sin este análisis
porcentual no
podríamos valorar ni
conocer tan bien la
importancia de cada
dato en relación con
sus datos totales. Así se puede estimar mejor si los beneficios que generan son
altos o bajos y compararlos con el mismo periodo del año anterior.
Representación de análisis de porcentajes
Imagen obtenida de: (Figura 7. Distribución porcentual de los académicos
del conjunto del. . . (s. f.). ResearchGate.

48. 48
PROGRAMA DE GASTOS
El programa de gastos en la construcción es un plan detallado que describe la
distribución y administración de los recursos financieros durante el desarrollo de un
proyecto de construcción. Este tipo de programa es crucial para asegurar que el
proyecto se mantenga dentro del presupuesto, se ejecute de manera eficiente y
evite problemas financieros durante su desarrollo.
Objetivo del programa de
gastos
El programa de gastos en la
construcción tiene como objetivo
garantizar que los recursos
económicos se usen de manera
eficiente para evitar sobrecostos,
retrasos y desperdicios. Además,
permite anticipar y gestionar los
riesgos financieros asociados a
cambios en los costos de materiales,
mano de obra y otros imprevistos.
Componentes principales del
programa de gastos
Un programa de gastos bien diseñado
incluye los siguientes elementos:
• Presupuesto total del
proyecto: Estimación general
de todos los costos asociados
con la construcción, basada en
planos, especificaciones
técnicas y otros documentos de
diseño.
Clasificación de costos
• Costos directos: Aquellos que
están directamente
relacionados con la obra, como
materiales, mano de obra,
maquinaria, subcontrataciones,
etc.
• Costos indirectos: Gastos
administrativos, licencias,
permisos, seguros, costos
financieros, etc.
Programa de gastos
Imagen obtenida de: (De Obra, J. (s. f.). Balance de
obra.

49. 49
• Cronograma de pagos:
Distribución de los pagos a lo
largo del proyecto, basada en
hitos específicos de pagos a
proveedores o subcontratistas
una vez completada una fase
del proyecto).
• Reserva de contingencias:
Un fondo destinado a cubrir
costos imprevistos o
emergencias que puedan
surgir durante el proyecto.
Generalmente, se establece un
porcentaje del presupuesto
total para este fin.
Etapas del programa de
gastos
La implementación del programa de
gastos se organiza en diferentes
etapas del proyecto, desde la
planificación inicial hasta la
finalización:
• Fase de planificación y
diseño: Los gastos en esta
fase incluyen el trabajo de
arquitectos, ingenieros y otros
especialistas encargados de
desarrollar los planos y
especificaciones.
• Fase de construcción: Es la
etapa principal, donde se
ejecutan los mayores gastos,
incluidos materiales, mano de
obra, maquinaria y
subcontrataciones. Aquí se
aplican los gastos directos e
indirectos de forma sistemática.
• Fase de cierre y post-
construcción: Incluye costos
asociados a la finalización del
proyecto, como la limpieza
final, inspecciones, pruebas y
entrega al cliente.
Imagen obtenida de: (Infografía PEF 2022. (s. f.).
/PTP/Infografia_PEF_2022
Fases cronograma de pagos

50. 50
Métodos de control de
gastos
Un programa efectivo requiere un
control continuo de los gastos
mediante herramientas de gestión
financiera, como:
• Software de gestión de
proyectos: Ayuda a realizar un
seguimiento en tiempo real de
los costos y a comparar el
presupuesto proyectado con
los gastos reales.
• Auditorías periódicas:
Revisiones internas o externas
para asegurarse de que los
fondos se utilizan
correctamente y conforme a lo
planeado.
• Informes financieros:
Documentos que se generan
periódicamente para informar
sobre el progreso del proyecto
en relación con el presupuesto.
Factores que afectan los
costos
• El programa de gastos debe
tener en cuenta diversos
factores que pueden influir en
los costos del proyecto, como:
• Variaciones en los precios de
los materiales: Los precios de
los insumos de construcción
pueden fluctuar por factores
como la oferta y la demanda, la
inflación o problemas en la
cadena de suministro.
• Cambios en la mano de obra:
Aumentos salariales o escasez
de trabajadores cualificados
pueden incrementar los costos.
• Factores climáticos y
ambientales: Condiciones
meteorológicas adversas
pueden retrasar el proyecto, lo
que puede generar costos
adicionales.
Metodología faseo de obra
Imagen obtenida de: (Admin. (2021, 29 marzo). Metodología
del faseo de obra. Por el Valor

51. 51
Importancia de la gestión financiera
La correcta administración del programa de gastos es crucial para evitar la quiebra
del proyecto o que el contratista tenga que financiar de su propio bolsillo el
sobrecosto. La falta de control puede generar conflictos con los inversionistas y
clientes, afectando la rentabilidad y la credibilidad del constructor.
El programa de gastos en la construcción es un instrumento clave para la viabilidad
financiera de un proyecto. Su planificación cuidadosa y ejecución rigurosa permiten
minimizar los riesgos financieros y garantizar el éxito del proyecto. Una buena
gestión de este programa asegura que los costos se mantengan dentro de los
límites presupuestados y que se puedan realizar ajustes en caso de imprevistos, sin
comprometer la calidad de la obra ni el cronograma establecido.
En el sector de la construcción una
gestión financiera sólida es
indispensable para el éxito de los
proyectos. Un ERP como el que
ofrece Infotools optimiza los procesos
financieros y proporciona las
herramientas necesarias para tomar
decisiones informadas y estratégicas.
Al centralizar y automatizar la gestión
financiera un ERP mejora la
visibilidad, precisión y eficiencia,
permitiendo a las empresas de
construcción enfrentar los desafíos
únicos de su sector de manera más
efectiva.
Las empresas deben gestionar
múltiples contratos y subcontratos, lo
que requiere una coordinación
eficiente y un seguimiento riguroso de
los presupuestos.
La necesidad de monitoreo en tiempo
real también es crítica. Ya que las
actualizaciones constantes son
necesarias para reflejar el estado
actual del proyecto y permitir ajustes
oportunos.
Adoptar estas tecnologías puede ser
el diferencial que impulse el éxito de
los proyectos de construcción,
asegurando eficiencia y rentabilidad
en cada etapa. Contar con una
solución robusta y confiable como la
de Infotools es esencial para
mantenerse competitivo y exitoso.

52. 52
ANTICIPOS
Los anticipos en los contratos de obra pública representan un pago por adelantado
que realiza la dependencia o entidad para que el contratista realice en el sitio de los
trabajos la construcción de sus oficinas, almacenes, bodegas e instalaciones y, en
su caso, para los gastos de traslado de la maquinaria y equipo de construcción e
inicio de los trabajos. Los anticipos tienen por objeto el apoyar la debida ejecución
y continuidad de las obras y servicios, siendo importante mencionar que para
determinar el porcentaje de los anticipos que se otorgarán, las dependencias y
entidades deben tener en cuenta, las características, complejidad y magnitud de los
trabajos.
Así pues, la entrega de los anticipos
representa una gran responsabilidad
ya que un mal manejo de éstos puede
originar retrasos en la ejecución de los
trabajos, suspensiones de obras,
terminaciones anticipadas, rescisiones
de los contratos, e incluso el que los
contratistas indebidamente se
apoderen de los anticipos y
desaparezcan, sin que sea posible su
localización para cualquier reclamo.
Sobre este particular, existen diversos
mecanismos que en forma preventiva
tienden a evitar dichos eventos, que
están regulados por la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con
las Mismas y su Reglamento, que
pueden ser utilizados indistintamente
por las dependencias y entidades,
consistentes en:
--Que la entrega de los anticipos sea
contra garantía y en el caso de que la
garantía sea a través de fianza, vigilar
que ésta cumpla con los requisitos que
para tal efecto prevé el artículo 68 del
Reglamento de la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con
las Mismas, lo cual asegurará su buen
cobro y facilitará el trámite ante la
Afianzadora, para la recuperación de
los montos otorgados.
Autorización de anticipos
Imagen obtenida de: ( Ic. (2008, 6 diciembre). Anticipos de
facturas y de certificaciones de obra. Pymes y Autonomos.

53. 53
--Que los anticipos se entreguen
parcialmente, es decir en varias
parcialidades, dependiendo del grado
de avance de obra, o bien, la
designación de una fecha crítica
durante la ejecución de los trabajos.
Para ello, de conformidad con el
artículo 108 del Reglamento de la Ley
de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas, será
necesario que se señale tal situación,
dentro de las bases de licitación y en el
contrato respectivo, y que durante la
evaluación de las proposiciones se
ponga especial atención en la revisión
de los estados financieros de las
empresas participantes, a efecto de
que se acredite fehacientemente la
capacidad financiera, sobre todo si se
trata de empresas de reciente
creación, empresas de dudosa
reputación o empresas que intentan
incursionar en el medio sin contar con
experiencia en los tipos de obras, esto
de acuerdo con lo que disponen los
artículos 27 y 37 del Reglamento de la
Ley de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas.
ESTIMACIONES
El presupuesto del contratista es el
documento más importante en el
proceso de construcción. Es un
acuerdo entre el propietario y el
contratista sobre lo que se construirá,
cómo se construirá y cuánto costará.
La estimación del contratista también
puede denominarse oferta o propuesta.
Estos documentos se utilizan para
establecer presupuestos para
proyectos de construcción, determinar
los plazos para la finalización del
proyecto y proporcionar un punto de
referencia para que otros contratistas
presenten ofertas.
La estimación incluye planes
detallados de qué trabajo se requiere y
cuánto costará completar cada tarea.
Esto incluye costos de mano de obra,
costos de materiales, costos de
equipos, costos de subcontratistas y
cualquier otro gasto que pueda surgir
durante la construcción.

54. 54
Las estimaciones de construcción son una parte muy importante del proceso de
construcción. Proporcionan una estimación aproximada del costo de construir un
proyecto y ayudan a determinar qué tipo de presupuesto se necesita para el
proyecto. Estas son muy importantes en el proceso de construcción porque ayudan
a determinar qué tipo de presupuesto se necesita para un proyecto. Las
estimaciones de construcción se pueden calcular multiplicando las horas de mano
de obra por las tarifas de mano de obra por hora, los costos de materiales por la
cantidad y los costos de los subcontratistas por la cantidad.
TIPOS DE ESTIMACIONES DE CONSTRUCCION Y
¿COMO SE UTILIZAN?
Las estimaciones de construcción se utilizan por varias razones. Se pueden usar
para predecir el costo de un proyecto, estimar el costo de los materiales o averiguar
cuánto beneficio se obtendrá en un proyecto. Hay tres tipos de estimaciones de
construcción: presupuesto previo a la construcción, presupuesto posterior a la
construcción y contrato de costo más.
Los contratistas suelen utilizar los presupuestos previos a la construcción cuando
quieren saber cuánto dinero necesitarán antes de comenzar un proyecto. Los
contratistas suelen utilizar los presupuestos posteriores a la construcción cuando
han completado el proyecto y quieren saber cuánto dinero han ganado o perdido en
él. El contrato de costo más es típicamente lo que usan los clientes cuando quieren
saber cuánto les cuesta por pie cuadrado, por artículo, etc.
COMPONENTES Y PROPOSITO DE LA ESTIMACION
EN CONSTRUCCION
Las estimaciones de construcción son una forma rentable para que los contratistas
proporcionen a los clientes una estimación del costo total del proyecto. Esto se hace
estimando el costo de los materiales y la mano de obra.

55. 55
Los estimadores de construcción utilizan una variedad de software de estimación
de construcción, como Autocad, para calcular cuánto costará cada material y cuánto
tiempo les tomará a los trabajadores completar el trabajo. El estimador también
considera cualquier costo adicional que pueda ocurrir durante la construcción, como
permisos o gastos de viaje.
¿COMO USAS REALMENTE
ESTA INFORMACION?
Los contratistas y compradores utilizan
estimaciones de construcción para
tener una idea de cuánto costará un
proyecto, el tiempo que llevará y cuál
será el alcance del trabajo. Los
contratistas también pueden utilizarlos
para hacerse una idea de cuánto
deberían ofertar por un proyecto. Por lo
tanto, las estimaciones son una gran
herramienta para que ambos lados del
trato estén en la misma página y evitar
sorpresas.
Las estimaciones de construcción son
estimaciones que los contratistas
proporcionan a los compradores u
otros contratistas. A menudo tienen la
forma de un documento escrito que
incluye información sobre el alcance
del trabajo, el marco de tiempo y el
costo del proyecto. Estas estimaciones
se utilizan a menudo para que los
contratistas se hagan una idea de lo
que deberían ofertar en los proyectos o
para los compradores que desean
obtener más información sobre las
capacidades de un contratista
potencial antes de contratarlo.
¿Por qué necesita crear un
presupuesto de construcción
claro y preciso para sus
proyectos?
Los presupuestos de construcción son
un aspecto crucial de cualquier
proyecto de construcción. El
presupuesto debe ser claro, preciso y
detallado para que el proyecto pueda
completarse a tiempo y dentro del
presupuesto. Hay varios beneficios de
tener un presupuesto de construcción,
incluyendo:
1.Asegurarse de que el proyecto se
complete dentro del presupuesto.
2.Permitiéndole tener un plan de
contingencia en caso de que algo salga
mal
3.Proporcionar una estimación del
costo de los materiales necesarios
para el proyecto.
4.Proporcionar una estimación de los
costos de mano de obra necesarios
para el proyecto.

56. 56
PAGOS Y FLUJO DE EFECTIVO
En la gestión de una obra de construcción se debe tener especial cuidado en la
planificación y seguimiento de los pagos. El plan de pagos es un cronograma que
establece las fechas de pago a proveedores, subcontratistas y empleados de
acuerdo con los
avances del
proyecto. Es
fundamental tener
un plan de pagos
detallado que
especifique
cuándo se
realizarán los
pagos y cuánto se
pagará en cada etapa del proyecto. El plan de pagos también debe incluir cualquier
retención que se deba realizar en el pago hasta que se cumplan ciertos hitos o se
completen ciertas tareas.
Uno de los temas directamente relacionados con la definición y gestión del Plan de
pagos es la emisión de las certificaciones de construcción. Estos son documentos
emitidos por el director de obra que indican el estado de la construcción en un
momento dado. En estas certificaciones se detallan los avances realizados en la
obra y el porcentaje de la misma que se encuentra terminada. Pagos a proveedores,
subcontratistas y equipo de trabajo propio se determinan mediante certificaciones,
las que establecen cuánto se debe pagar en función de lo que se ha avanzado en
la obra.
Es importante considerar que el plan de pagos debe ser flexible y estar sujeto a
cambios en función de las variaciones en el avance del proyecto y las condiciones
del mercado.

57. 57
La elaboración y seguimiento del plan
de pagos, que debe ser comunicado y
acordado con todos los involucrados
en el proyecto. Debe acordarse cuándo
se realizarán los pagos y cuánto se
pagará en cada etapa del proyecto.
También debe incluir cualquier
retención que se deba realizar en el
pago hasta que se cumplan ciertos
hitos o se completen ciertas tareas.
Políticas para pagos de
anticipos y retenciones en
proyectos de construcción
Las políticas de anticipo y retención en
obras de construcción son prácticas
comunes en el sector para garantizar el
cumplimiento de los contratos y mitigar
los riesgos financieros asociados.
El anticipo es un pago previo al inicio
de la obra que se realiza para cubrir los
costos iniciales y garantizar que la obra
se llevará a cabo. El porcentaje de
anticipo debe ser lo suficientemente
alto como para cubrir los costos
iniciales, pero no tan alto como para
generar una carga financiera adicional
en el contratista. Por otro lado, la
retención es una cantidad de dinero
que se retiene del pago final al
contratista para asegurar el
cumplimiento de ciertos requisitos,
como la calidad del trabajo o la entrega
de documentación relevante.
El porcentaje de retención debe ser
razonable y estar claramente definido
en el contrato para evitar
malentendidos y conflictos
posteriores.
Mediante soluciones para gestión
financiera de proyectos de
construcción se pueden establecer los
porcentajes de retención a aplicar, y el
momento y forma de la entrega de las
retenciones. Además, puede permitir la
gestión y seguimiento de las
retenciones, asegurando que se
realicen en el momento y forma
adecuados y se reflejen correctamente
en los estados financieros de la obra.

58. 58
Análisis de sensibilidad en el flujo de caja de
la construcción
El análisis de sensibilidad en el flujo de caja de la construcción es una herramienta
útil para evaluar los posibles escenarios que podrían afectar los ingresos y los
egresos de un proyecto de construcción. Al realizar este tipo de análisis, se pueden
identificar los riesgos y las oportunidades del proyecto y tomar decisiones
informadas para su gestión financiera.
Algunos de los factores que deben tenerse en cuenta al realizar un análisis de
sensibilidad en el flujo de caja incluyen:
• La duración de la construcción
• Las fluctuaciones en los precios de los materiales
• Los cambios en la demanda del mercado
• Los retrasos en la entrega de los materiales o equipos necesarios
Es importante considerar tanto los factores internos como los externos que pueden
afectar el flujo de caja del proyecto.
Para realizar un análisis de sensibilidad preciso es esencial contar con datos
fehacientes y actualizados del flujo de caja. Será necesario recopilar información
sobre los costos directos y los gastos generales del proyecto, así como sobre los
ingresos y los pagos anticipados o atrasados. De esta forma, se podrá evaluar de
forma más precisa los diferentes escenarios y así lograr una mejor toma de
decisiones financieras.
Optimización del uso del capital en proyectos
de construcción
La optimización del uso del capital en proyectos de construcción implica la
identificación y eliminación de gastos innecesarios, la búsqueda de formas más

59. 59
eficientes de llevar a cabo las tareas, la gestión adecuada de los anticipos y la
reducción de los plazos de pago.
Existen varias metodologías para
identificar y eliminar gastos
innecesarios en una empresa. Algunas
de las más comunes son:
• Análisis de valor agregado: se
enfoca en identificar qué
procesos o actividades generan
valor para la empresa y cuáles
no.
• Benchmarking: Implica la
comparación de los costos,
procesos, prácticas y
estrategias de la empresa con
los de otras empresas similares
en el mismo sector.
• Revisión de presupuestos: para
identificar áreas donde se
puedan reducir costos sin
afectar la calidad de los
productos o servicios
ofrecidos.
• Lean manufacturing: Esta
metodología se enfoca en la
eliminación de desperdicios y la
optimización de los procesos
productivos.
Es recomendable involucrar a
colaboradores de los niveles de la
empresa que sean más pertinentes en
el proceso de identificación y
eliminación de gastos innecesarios
para asegurar que se implementen
cambios sostenibles y duraderos.
Indicadores financieros para evaluar el
flujo de caja en la construcción
Algunos de los principales indicadores
financieros utilizados para evaluar el
flujo de caja en la construcción
incluyen:
• Valor presente neto (VPN): es
un indicador financiero que se
utiliza para evaluar la
rentabilidad de una inversión.
• Tasa interna de retorno (TIR):
mide la rentabilidad de una
inversión a lo largo del tiempo y
se utiliza para determinar si un
proyecto es financieramente
viable.
• El margen de beneficio neto es
el porcentaje de beneficio que
queda después de que se hayan
deducido todos los gastos.

60. 60
Algunos ejemplos de indicadores financieros específicos para la construcción
incluyen:
• Rentabilidad del proyecto
• Eficiencia del capital de trabajo
• Tasa de éxito de las propuestas de presupuesto.
Un buen control del flujo de caja permitirá a los encargados del proyecto tomar
decisiones oportunas y eficaces para mantener las finanzas del proyecto en buen
estado y asegurar la continuidad de este. Para ello, es fundamental contar con un
equipo de profesionales altamente capacitados para la gestión financiera de
proyectos de construcción.
El análisis de anticipos, estimaciones, pagos y flujo de efectivo es clave para
entender la salud financiera de un proyecto o una empresa. Cada uno de estos
conceptos tiene un papel fundamental en la gestión financiera, especialmente en
áreas como la ingeniería civil, donde la planificación y el control de costos son
esenciales.
FLUJO DE EFECTIVO
El flujo de efectivo es una herramienta financiera fundamental para cualquier
empresa, sin importar su tamaño o industria. Es una representación detallada de los
movimientos de dinero que ingresan y salen de la empresa en un período específico,
por lo general, un mes o un año.
Una gestión adecuada del flujo de efectivo es esencial para mantener la salud
financiera de una empresa. Te permite identificar tendencias, prever posibles
problemas financieros y tomar decisiones estratégicas informadas.

61. 61
¿Qué contiene un estado de flujo de efectivo?
Un estado de flujo de efectivo típico se divide en tres secciones principales:
Flujo de efectivo de operaciones: Esta sección muestra las transacciones
relacionadas con las actividades comerciales regulares de la empresa. Incluye
ingresos por ventas, gastos operativos, pagos a proveedores, recibos de clientes y
otros movimientos financieros diarios. Es esencial para comprender si la empresa
genera o consume efectivo en sus operaciones normales.
Flujo de efectivo de inversión: Aquí se registran todas las actividades relacionadas
con la inversión, como la compra o venta de activos fijos, inversiones financieras,
préstamos concedidos o recibidos. Esta sección te informa sobre cómo se están
utilizando los recursos para expandir o mejorar la empresa.
Flujo de efectivo de financiamiento: Esta parte refleja las transacciones relacionadas
con el financiamiento de la empresa, como préstamos, emisión de acciones,
devolución de deudas y dividendos pagados a los accionistas. Ayuda a entender de
dónde proviene el capital y cómo se gestionan las obligaciones financieras.
imagen obtenida de: (Qué Es El Flujo de Efectivo Y Cuáles Son Los
Errores Financieros Más Comunes de Su Manejo, 2020).
Imagen del estado de flujo

62. 62
El ingeniero y las interrelaciones personales.
El trabajo de un ingeniero en construcción va desde la planificación y el diseño, para
llevar a cabo una obra de construcción, además se encarga de su mantenimiento
en infraestructuras como edificios. Así también, su campo de trabajo tiene injerencia
en la construcción de puentes, carreteras, aeropuertos, entre otros.
La ingeniería en construcción como tal, es una rama de la ingeniería que se enfoca
en el diseño, planificación, construcción y gestión de proyectos de construcción.
Los profesionales que ejercen utilizan principios de matemáticas, ciencias y
tecnologías para planificar, construir y mantener una amplia gama de estructuras,
desde edificios y carreteras hasta puentes y túneles.
Entre las habilidades necesarias para un ingeniero en construcción se encuentran
la capacidad para planificar y diseñar proyectos de construcción, conocer y aplicar
normas y regulaciones, comprender los materiales y métodos de construcción, la
gestión de proyectos y la habilidad para trabajar en equipo.
La ingeniería en construcción es una profesión muy importante ya que los ingenieros
en construcción son los responsables de asegurarse de que los proyectos de
construcción se lleven a cabo de manera segura, eficiente y dentro del presupuesto.
Desarrollo y crecimiento a través de la
Ingeniería en Construcción
En el tema del desarrollo económico, la ingeniería en construcción contribuye en la
generación de nuevos empleos, la construcción de edificios o infraestructuras
requiere de mucha mano de obra, la cual se traduce en nuevas oportunidades de
trabajo en este sector.

63. 63
En esta área no solo se requiere de los servicios de un ingeniero en construcción,
si no también, de trabajadores en construcción, arquitectos, diseñadores, entre
otros.
Inversión en infraestructura: Un
proyecto de construcción a gran escala
representa una gran inversión de
capital, lo que se traduce muchas
veces en desarrollo económico de una
región o país. Así mismo, este tipo de
infraestructuras pueden atraer a
nuevas empresas y oportunidades de
negocio, brindando la posibilidad de
generar más empleos.
El crecimiento en la construcción de
nuevas infraestructuras también
contribuye al aumento del valor de la
propiedad, en una región o ciudad.
Esto es atractivo para nuevas
inversiones y estimular el crecimiento
económico.
El aumento al valor de la propiedad
aumenta la recaudación de impuestos
mismos que podrían ser utilizados para
financiar proyectos de construcción y
desarrollo.
Promover la inversión tecnológica, el
que una infraestructura se lleve a cabo,
conlleva la adquisición de tecnología
de vanguardia para la ejecución de sus
proyectos, esto ayuda de manera
considerable para mejorar la eficiencia
y reducción de costos. Esto a su vez
puede atraer a más inversiones de
empresas que buscan aprovechar
estas tecnologías.
Entre algunas de las razones más
destacadas por la cuales un ingeniero
en construcción es importante en un
país se encuentran:
· Contribuye al desarrollo económico:
La construcción de infraestructuras es
una actividad económica importante
que genera empleo y estimula el
crecimiento económico de un país.
· Mejora la calidad de vida de las
personas: Los ingenieros en
construcción son responsables de
diseñar y construir edificios, carreteras
y otras infraestructuras que mejoran la
calidad de vida de las personas,
proporcionando espacios seguros,
cómodos y eficientes.

64. 64
Garantiza la seguridad pública: Los
ingenieros en construcción están
capacitados para asegurar la
estabilidad, resistencia y seguridad de
las estructuras que diseñan y
construyen, garantizando la seguridad
pública.
· Contribuye a la preservación del
medio ambiente: Los ingenieros en
construcción pueden ayudar a
preservar el medio ambiente al diseñar
y construir edificios y estructuras
sostenibles y eficientes en el uso de
energía.
· Aporta al desarrollo tecnológico: La
ingeniería en construcción es una
disciplina que requiere la utilización de
tecnologías avanzadas y procesos
innovadores, lo que puede contribuir al
desarrollo tecnológico del país.
El liderazgo entre el
ingeniero y el maestro de
obras
En una obra, dominar los números es
clave, la maquinaria es necesaria, los
permisos de trabajo son esenciales,
pero los más importante es saber cómo
liderar el personal.
La calidad de una obra no se evalúa
solo por aspectos materiales y
técnicos, sino también por el recurso
humano que cuenta. Este artículo está
dedicado para los ingenieros
mexicanos.
El ingeniero civil siempre tendrá bajo su
cargo, un equipo de personas
dispuestas a recibir orientación y
asesoría. Entre ese grupo de personas,
está su mano derecha, el maestro de
obras.
¿Cómo empezar una buena
relación entre ambos?
La comunicación es primero, pero no
sobre temas técnicos de la obra, sino
conociéndose mejor, compartiendo
vivencias, experiencias y aprendizajes.
Esto ayuda mucho ya que se refleja el
conocimiento, el nivel de reacción y
respuesta ante diferentes escenarios.
Entender por qué se hacen las cosas.
Las construcciones no solo deben
verse con fines comerciales, todo
ladrillo que se coloque, cada medida,
impermeabilización, montaje de pisos e
interpretación de planos, se vuelve al
final una contribución a la sociedad.
Casas, residencias, oficinas, parques y
demás, serán de uso, obsequio y

65. 65
seguridad para otras personas. Si
ambos profesionales están alineados
en esta visión, el proyecto saldrá
adelante.
Normalmente la diferencia entre ambos
reside en el grado académico que
tengan: secundaria, licenciatura o
maestría concluida. Pero a nivel de
trabajo, comparten muchas
similitudes.
Ambos pueden desempeñarse de
manera versátil en labores de análisis,
diseño, planificación, dirección,
construcción, operación o inspección.
Si el maestro de obras no cuenta con
alguna habilidad de las anteriores, el
ingeniero puede convertirse en un
mentor/líder. Siempre será
recomendable aprender algo nuevo
todos los días, ser capaces de ser el
mentor que imparta estos
conocimientos será más reconfortante
y útil para otras personas.
Incluso, surgen casos en el que el
ingeniero deberá tomar decisiones
acertadas. Si no sabe qué acciones
tomar, es importante apoyarse de un
líder más, en este caso, del maestro de
obras.
El liderazgo en una obra de
construcción la tendrá siempre el
director, por su posición jerárquica y
nombre, pero si logra crear un
ambiente de respeto, comunicación y
trabajo mutuo, el liderazgo de los dos
perfiles mencionadas en el titular de
este artículo será transmitida y de
ejemplo para el resto del equipo
operario.
Diálogos compartidos y convergencias
entre dos disciplinas del ámbito de la
construcción Innumerables textos,
estudios y análisis ponen sobre la
mesa la rivalidad entre los
profesionales dedicados a la
Arquitectura y la Ingeniería Civil,
rivalidad que se ha señalado
ancestralmente.
Interrelaciones en construcción
Imagen obtenida de: Muñoz, I. (n.d.). ANÁLISIS DE LA MANO DE OBRA EN LA
CONSTRUCCIÓN.

66. 66
Dicho código, se destaca como el antecedente normativo y público del que se tenga
registro, en el que se estableció una visión universal, sobre las diferencias del
desempeño de ambas profesiones, escrito que favorece a terminar de dejar de lado
esta competencia, ya que invitaba a la reflexión sobre la necesidad imperante de
entablar un trabajo y diálogo conjunto, que fuera más allá de la edificación de
construcciones, sino que además exigía la implementación de lazos colaborativos
entre ambas disciplinas para la creación integral de espacios, para uso y goce de
los grupos humanos.
Y es que la meditación que debe sobresalir en este sentido es que, aunque la
Ingeniería Civil y la Arquitectura son dos profesiones que aunque son totalmente
diferentes, ambas se complementan y son valiosas para la creación de la
infraestructura donde se desarrolla la comunidad. La Ingeniería Civil es la disciplina
de la ingeniería profesional que emplea conocimientos de cálculo, mecánica
hidráulica y física para encargarse del diseño, construcción y mantenimiento de las
infraestructuras emplazadas en el entorno, incluyendo carreteras, ferrocarriles,
puentes, canales, presas, puertos, aeropuertos, diques y otras construcciones
relacionadas.
Además, enfoca sus esfuerzos en la estructura de las construcciones y en generar
las condiciones para que el diseño se materialice de la mejor manera posible.
Por su parte, la Arquitectura es el arte y la técnica de proyectar, diseñar, construir y
modificar el hábitat humano, incluyendo edificios de todo tipo, estructuras
arquitectónicas, espacios arquitectónicos y urbanos.
Además, la Arquitectura es una profesión asociada a una función estética y a la
creatividad, tanto para optimizar el uso de recursos como para romper esos
esquemas. La diferencia entre ambas es que el Arquitecto parte de la nada y diseña
edificios y espacios privados y públicos; mientras que el Ingeniero Civil es el
profesional que se encarga de que estos diseños se lleven a cabo de manera segura
y que contengan todas las comodidades y detalles necesarios para su
funcionamiento.

67. 67
Para finalizar, quiero señalar que estas dos carreras comparten dos características
en común: Que el ejercicio de su desempeño en un ámbito laboral es amplio y
finalmente, que ambas disciplinas convergen para el ofrecimiento de entornos de
vanguardia, sustentables y sostenibles.
La relación "Ingeniería y Sociedad" Una oportunidad para el aprendizaje en
comunidad
La relación entre la ingeniería y la sociedad se presenta en todos los campos de la
sociedad moderna. Se trata de una relación que puede ser abordada desde temas
como el desempleo de los jóvenes egresados, el impacto de la generación de bienes
y servicios de la ingeniería, o el papel de los ingenieros en el cambio tecnológico,
por citar unos pocos. Dado este amplio y variado contexto, vamos de delimitar
nuestra presentación.
Empecemos por recordar que la definición clásica y aún estándar que los ingenieros
dan de su propia profesión se refiere a “la aplicación de los principios científicos
para la óptima conversión de los recursos naturales en estructuras, máquinas,
productos, sistemas y procesos para el beneficio de la humanidad”. Sin embargo,
este conjunto de acciones y conocimientos que llamamos ingeniería no siempre se
orientan para el beneficio de la humanidad o al menos para el beneficio de muchos
que la conforman. Para llegar a serlo, se requiere que la ingeniería no sólo cumpla
con su propósito de práctica profesional eficiente, que cumpla con su imperativo de
hacer “bien” las cosas. También, y para los tiempos actuales, es necesario que los
ingenieros cumplan con hacer las cosas de manera “responsable”.
¿Qué significa aquí la responsabilidad?
Se trata de una “Responsabilidad” que se orienta a superar la acepción restrictiva
del término, de rendir cuentas por determinadas acciones, independientemente de
sus fines. Muchas de las acciones de tipo científico-tecnológico que se relacionan
con la ingeniera se llevan a cabo sin considerar sus efectos, al estar basadas en los
valores de la eficiencia, la rentabilidad y en valores técnicos. Se trata de acciones

68. 68
cuya racionalidad ignora los constreñimientos sociales y los intereses de muchos
actores de la sociedad, en relación con la salud, el bienestar y la calidad de vida.
Educar para la responsabilidad implica asumir una postura ética sobre la sociedad
en sentido de lo público y lo comunitario. Pero también, para nuestros países, una
preocupación por los grupos sociales desfavorecidos, las comunidades vulnerables,
tanto rurales, como urbanas, las pequeñas unidades de producción, organizadas o
no. Este doble sentido de la responsabilidad se relaciona con el interés común y el
cuidado de los “otros”, el preocuparse por los “otros”, es decir, apunta hacia el
“mayor bien”, incluso podríamos decirlo: hacia la felicidad de los miembros en una
sociedad justa. De este modo, sólo o como miembro de organizaciones, el
ingeniero(a), puede contribuir a que la comunidad “avance hacia el mayor bien
común”, cuando desarrolla su práctica profesional con un sentido de
responsabilidad hacia todos sus miembros.
Pero la responsabilidad es algo que se aprende ya que no se nace responsable y
los espacios educativos han sido tradicionalmente los lugares del aprendizaje
responsable. Nos proponemos mostrar en este Seminario que las universidades en
sus programas de ingeniería tienen la oportunidad de complementar este proceso,
formando a sus estudiantes tanto para el desempeño empresarial como para el
trabajo con la comunidad. El trabajo con las comunidades constituye una excelente
oportunidad para que los estudiantes se formen con un sentido ético de la
responsabilidad. Se trata de aprender a aplicar las herramientas de la ingeniería en
problemas de ingeniería de las comunidades, bajo una perspectiva ética. Esto
significa, aprender a echar mano de un conjunto de enfoques y metodologías
provenientes de las ciencias sociales y de las humanidades, como es el caso de la
Investigación-Acción-Participativa, la Educación en Ciencia, Tecnología y Sociedad,
la Participación y Gestión Comunitaria, y obviamente la Educación Ética y en
Valores.

69. 69
Ingeniería y construcción, caminando de la
mano
Estamos rodeados de elementos propios de la naturaleza, donde la mano del
hombre no ha tenido participación. Pero el resto de las cosas que vemos alrededor,
están diseñadas, elaboradas y construidas por el ser humano. Es todo un proceso
donde la herramienta principal es la inteligencia que permite concentrar las ideas
con la mente y materializarlas con las manos. De allí la estrecha relación entre
Ingeniería y construcción. La ingeniería tiene participación en muchas áreas, no
solo está presente en grandes edificaciones u obras civiles, sino también en
sistemas computarizados que son intangibles e invisibles a los ojos del individuo,
pero que están presentes en la automatización de las actividades. Bien tenemos la
Ingeniería en Sistemas, Ingeniería Eléctrica, Ingeniería Hidráulica, entre otras.
Podemos relacionar en este caso, Ingeniería y construcción directamente con la
Ingeniería Civil.
Ingeniería y construcción
¿Qué es la Ingeniería y construcción?
La ingeniería es una profesión universitaria que incluye conocimientos científicos y
empíricos aplicados a la conversión
óptima de materiales y fuerzas de la
naturaleza, en beneficio de la
humanidad.
La Ingeniería es un arte que desarrolla
la capacidad creativa del hombre para
diseñar, perfeccionar y manejar
procedimientos en la industria y en otros campos de la aplicación científica, a fin de
transformar ideas en realidad.

70. 70
La construcción es el proceso que consiste en fabricar o armar alguna estructura
como edificaciones, casas, puentes, o cualquier otro proyecto que se encuentre
diseñado bajo alguna planificación específica.
Es el arte, en este caso, de materializar lo que la ingeniería ha plasmado en un
proyecto de planificación. En este proceso de diseño y creación, es el Ingeniero Civil
el responsable de ejecutar cualquier tipo de proyecto de construcción de la mano
de personal capacitado en obras civiles.
El Ingeniero y el Constructor
Muchas personas pueden utilizar la frase completa ingeniero constructor, pues de
forma generalizada es este profesional quien ejerce ambas funciones. Pero desde
un punto de vista más técnico, el ingeniero tiene sus funciones definidas y el
constructor también.
El ingeniero está encargado del diseño, la supervisión y el funcionamiento de los
diversos servicios de construcción, bien pueden ser, aires acondicionados,
calefacción, iluminación, electricidad, dependiendo del área específica a desarrollar.
También tienen competencia en piscinas, plazas, parques, entre otros.
Los Ingenieros trabajan de la mano con otros profesionales como el director de la
obra y el inspector. Así como también, con el constructor o constructores que
ejecutan las acciones de elaboración del proyecto de forma física, también conocido
como construcción civil.
En este sentido, ingeniería y construcción son factores elementales para el
desarrollo de cualquier proyecto de edificación, pues trabajan en conjunto y caminan
de la mano desde el inicio hasta la finalización de la estructura.

71. 71
Ingeniería y construcción empresas de
Ingeniería y construcción
Existen empresas de Ingeniería y construcción destinadas a ofrecer los mejores
servicios para el diseño y la elaboración de cualquier estructura edificativa que se
desee construir. Estas empresas tienen dentro de su recurso humano, personal
capacitado para ejecutar cualquier actividad, destacando entre ellas, la Ingeniería,
Arquitectura y construcción.
Los proyectos de edificaciones pueden estar diseñados para elaborarse como
construcciones metálicas, de cemento sólido, o cualquier otro tipo de elemento que
conserve sus propiedades y sean resistentes a las condiciones a la que será
expuesto.
Los expertos en la materia conocen todo lo relacionado con estructura, distribución,
materiales, vías de acceso, salidas de emergencia y un sinfín de elementos
indispensables para que las construcciones estén en perfectas condiciones de
habitabilidad.
La importancia de la ingeniería y construcción
en el desarrollo de la sociedad
Ya conocemos mucho sobre la ingeniería y construcción, pero estas áreas de
estudios realmente son importantes en el desarrollo de la sociedad. Sería imposible
poner una negativa ante tal incógnita, ya que estas tienen como objetivo clave el
poder satisfacer las necesidades de una sociedad determinada gracias a que el
ingeniero como tal, es el encargado de llevar a cabo las grandes obras que
involucran la infraestructura de las ciudades. Y, como podemos ver, la construcción
de la misma es muy importante debido a los constantes desarrollos que viene
sufriendo y en los que está sumergida la humanidad.

72. 72
Con ello podemos ver que es una de las carreras cuyo campo de acción y su utilidad
es vital para el progreso de las culturas. Con ella nos podemos encargar de la
planeación, operación y construcción de distintos tipos de obras civiles, siendo esta
la raíz de crear establecimientos como son las viviendas, hospitales, edificios
empresariales, escuelas, instituciones públicas, obras que se utilicen para los
sistemas de transportes, obras hidráulicas destinadas a satisfacer los deseos y
necesidades de la población, mejoramiento de la calidad de vida, entre otras cosas.
ingeniería y construcción euro innova Una carrera que no solo se basa en construir
por construir
Dicho esto, vemos también que la ingeniería y construcción tienen un gran
componente en la organización que logra su máxima aplicación en la administración
del ambiente urbano. Esto significa que uno de sus objetivos es poder crear armonía
entre lo que el hombre realiza y la naturaleza que le rodea, no solamente en lo que
respecta la construcción, sino al control, mantenimiento y operaciones en la
planificación de la vida de las personas.
Por ello, más allá de solo construir edificios o establecimientos, se tienen que
comprender otros aspectos en los planes de organización territorial, entre los que
destacan la prevención de desastres, control de tráfico y transporte, servicios
públicos, manejo de los recursos hídricos disponibles, tratamiento y procesamiento
de basuras y todas las actividades que de una u otra forma, garantizan el bienestar
de la humanidad que al día de hoy desarrolla su vida sobre las obras civiles
construidas y operadas por los expertos de la ingeniería y construcción.
De una forma mucho más precisa, sería interesante decir que la esencia misma de
la ingeniería está centrada en la responsabilidad de materializar y concebir obras
de infraestructura que sean indispensables para prestar los servicios públicos, de
transporte, del agua, para la industria y la agricultura, energía, edificación para las
viviendas, salud, comercio, educación, turismo y siempre preocupado por la
preservación de los recursos naturales.

73. 73
Estudios en Ingeniería y construcción
Obtener una titulación de Ingeniero Civil requiere de estudios en universidades
públicas o privadas, mientras que, para ejecutar actividades de construcción, es
elemental cualquier capacitación básica en cursos y talleres impartidos por centros
educativos. De cualquier manera, ambas profesiones o áreas de trabajo dependen
mucho de la experiencia y las vivencias que pueda tener la persona relacionada al
área y dependiendo del nivel del conocimiento ambos podrán ocupar un cargo u
otro dentro de la empresa.
De cualquier forma, si buscas dónde realizar estos estudios de ingeniería y
construcción, tenemos que recomendarte que puedas ingresar en Euroinnova, la
Escuela de Negocios especializada en formación online. En la misma encontrarás
los mejores programas educativos en esta y en muchas otras áreas en las cuales
podrás especializarte de la mejor manera posible. Además, con la culminación de
los estudios obtendrás un título acreditado por excelentes universidades de alcance
internacional que te permitirán ejercer en cualquier lugar del mundo como todo un
profesional.
Del mismo modo, en esta institución contarás con la asesoría de profesores de gran
nivel que estarán encantados de brindar sus saberes para aclarar cualquier tipo de
dudas, tendrás contacto con otras personas y estudiantes, lo que te permitirá crear
una red de contactos
profesionales y mucho más. Y,
por si fuera poco, la misma
institución también cuenta con
muchos otros cursos y posgrados
en diversas áreas para los
profesionales de las ciencias o
incluso del mundo de las artes.

74. 74
CONCLUSIONES
A lo largo de este libro hemos analizado en profundidad los pilares fundamentales
de la administración de obra y su impacto en el éxito de los proyectos de
construcción. En un sector tan dinámico y crucial como la industria de la
construcción, tanto en Norteamérica como en México, la capacidad de gestionar
eficazmente cada fase del proceso constructivo se traduce en una ejecución
eficiente, dentro del tiempo y el presupuesto establecido, garantizando así la
satisfacción del cliente y el cumplimiento de los objetivos.
Uno de los puntos clave ha sido la necesidad de adoptar un enfoque de sistema en
la construcción, donde todas las partes involucradas —desde el diseño hasta la
ejecución y la administración de recursos— estén interrelacionadas y coordinadas.
Este enfoque nos ha permitido comprender que la construcción no es solo la suma
de tareas individuales, sino un proceso integral donde las decisiones deben tomarse
de manera global, teniendo en cuenta los efectos en todas las áreas del proyecto.
Dentro de este marco, la administración de obra emerge como el pilar que garantiza
el orden y la eficiencia. Es el responsable de coordinar los recursos humanos y
materiales, asegurando que se cumplan los plazos establecidos mediante el
programa de obra, y que los recursos financieros sean utilizados adecuadamente a
través del programa de gastos y la correcta distribución de anticipos. La
administración de obra va más allá de la supervisión; es el engranaje que mantiene
al proyecto en marcha.
La industria de la construcción en Norteamérica y México enfrenta desafíos únicos:
desde la fluctuación en los precios de los materiales hasta las regulaciones locales
y las demandas tecnológicas que evolucionan rápidamente. La competitividad en
esta región obliga a las empresas constructoras a mantenerse en la vanguardia en
términos de administración, eficiencia y sostenibilidad. Por eso, conocer las
diferencias regionales, y cómo afectan a la construcción, ha sido esencial para
entender los retos específicos y las oportunidades de mejora en ambos contextos.

75. 75
El negocio de la construcción no solo se basa en la ejecución física de un proyecto,
sino también en la correcta planificación y gestión de los recursos financieros y
materiales. Aquí, hemos visto cómo el catálogo de conceptos se convierte en una
herramienta indispensable para desglosar y describir cada tarea de la obra,
facilitando una visión clara de los costos y permitiendo un control minucioso del
avance de la obra. La actualización constante del catálogo asegura que el proyecto
esté alineado con las condiciones del mercado y los requerimientos técnicos.
Por otro lado, hemos destacado la importancia de la correcta elaboración y
seguimiento del presupuesto, que funciona como el eje financiero del proyecto.
Mantener el control presupuestario es uno de los mayores desafíos en la
construcción, donde cualquier variación puede afectar gravemente el resultado final.
La gestión adecuada de los anticipos y la elaboración de programas de obra y
gastos son esenciales para garantizar que los recursos estén disponibles cuando
se necesiten y que el proyecto avance sin interrupciones.
En conclusión, la administración de un proyecto de construcción es un proceso
complejo que requiere una planificación minuciosa, coordinación efectiva y control
riguroso en cada fase. Cada uno de los temas abordados en este libro ha mostrado
cómo los diferentes componentes de la gestión de obra —el catálogo de conceptos,
los programas de obra y gastos, el presupuesto y los anticipos— se entrelazan para
formar un sistema integral de gestión. Solo mediante una administración eficiente y
alineada con las mejores prácticas, es posible alcanzar los objetivos de tiempo,
costo y calidad que todo proyecto de construcción exige. Este libro ha subrayado la
importancia de estas herramientas y enfoques, proporcionando una base sólida
para enfrentar con éxito los retos del sector de la construcción, tanto en
Norteamérica como en México.
En un contexto globalizado como el de la industria de la construcción en
Norteamérica y México, se ha vuelto imprescindible adoptar un enfoque sistemático
y riguroso para gestionar cada aspecto del proceso constructivo. Las diferencias en
normativas, costos y capacidades tecnológicas entre los países de esta región nos

76. 76
han mostrado la importancia de una buena administración para alcanzar la
competitividad y eficiencia necesarias para enfrentar los desafíos del sector.
El enfoque de sistema en la construcción, por su parte, nos ha permitido entender
la interconexión entre las diferentes áreas de un proyecto. La gestión de un proyecto
de construcción va mucho más allá de la simple ejecución de tareas; se trata de
integrar las decisiones de diseño, los costos, los tiempos, los recursos humanos y
la tecnología para asegurar el éxito.
En este sentido, la administración de obra es el núcleo que sostiene todo el
proyecto. Es el administrador de obra quien coordina a los diferentes actores y
asegura que todos los recursos —materiales, financieros y humanos— estén
alineados para el cumplimiento de los objetivos. A través del programa de obra, se
logra planificar de manera ordenada y eficiente cada fase del proyecto, mientras
que con el programa de gastos y el control de anticipos se garantiza la disponibilidad
de recursos en el momento adecuado.
El catálogo de conceptos ha demostrado ser una herramienta fundamental para
desglosar cada una de las actividades y recursos involucrados en una construcción.
Desde el punto de vista técnico y económico, es indispensable para prever los
costos, realizar estimaciones parciales y mantener el control presupuestario del
proyecto. Sin un catálogo de conceptos actualizado y bien gestionado, el riesgo de
desviaciones en los costos y retrasos en el cronograma se incrementa
significativamente.
El presupuesto, por otro lado, constituye el corazón financiero del proyecto. Desde
su elaboración, se convierte en el parámetro contra el cual se mide el éxito del
control de costos. La capacidad de mantener el presupuesto dentro de los límites
aprobados es una de las principales métricas de éxito en la administración de obras.
A lo largo de cada uno de estos temas, hemos resaltado la importancia del
mantenimiento y actualización constante de los documentos administrativos, como
el catálogo de conceptos y los presupuestos. Las condiciones en la construcción
cambian frecuentemente: los precios fluctúan, surgen imprevistos, y los avances

77. 77
tecnológicos y normativos requieren ajustes continuos. Por lo tanto, los proyectos
que cuentan con mecanismos sólidos de actualización y gestión del cambio tienen
una mayor probabilidad de éxito.
Finalmente, hemos aprendido que el negocio de la construcción no solo consiste en
la ejecución física de una obra, sino en la capacidad de gestionar múltiples factores
simultáneamente: costos, tiempos, calidad y satisfacción del cliente. Un proyecto
bien administrado no solo se traduce en una obra entregada a tiempo y dentro del
presupuesto, sino también en una reputación consolidada para los contratistas y
empresas involucradas.
Concluimos este recorrido con la certeza de que una administración de obra
eficiente, respaldada por herramientas como el catálogo de conceptos, el programa
de obra, y un control riguroso de los recursos financieros, es la clave para enfrentar
los retos del sector de la construcción y alcanzar el éxito en cada proyecto.

78. 78
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