Este documento presenta la información de Martha Patricia Sánchez Castañeda, arquitecta con maestrías y certificaciones. Incluye el temario de la asignatura "Planeación y control de la edificación" con 7 secciones que cubren temas como la empresa en la arquitectura, organización empresarial, actuación profesional, ejecución de obras, programación, sistemas de contratación y supervisión. El documento proporciona los objetivos generales y estrategias de la asignatura.

1. Presentación
M.B.A. Arq. Martha Patricia Sánchez Castañeda
Mexicana con estudios en México y en el extranjero,
licenciatura en arquitectura por la UNAM, Maestría en
Artes Visuales por la Academia de San Carlos, Maestría de
Administración de Negocios, cuento con diferentes
diplomados, conferencias y certificaciones y pertenezco al
consejo técnico del Egel.
Estoy a tus ordenes en el:
whats 5532837731 arq.patricias@gmail.com

2. Planeación y control de
la edificación
M.B.A. Arq. Martha Patricia Sánchez Castañeda
Séptimo Semestre ARQ-2217 seriación ARQ2209. (6 créditos)
Universidad Anáhuac

3. La planeación y control en la edificación debe cimentarse en
los valores, actuando con ética en el entorno profesional y
buscando siempre la excelencia en la calidad.
La promoción inmobiliaria con una acertada investigación de
mercado, la administración del negocio con estrategias de
mercadotecnia, comercialización, logística, legales, fiscales,
etc., para obtener ventajas competitivas.

4. Objetivos Generales
El alumno debe:
• Diseñar la estructura de una empresa para desarrollar la planeación de un proyecto
arquitectónico
• Desarrollar presupuestos paramétricos con base en el sistema de obras por administración
(Investigación documental y de campo)
• Metodología para el manejo de obras por administración
• Formación de la administración basada en valores, con mentalidad ética empresarial y
desarrollo de habilidades de innovación, comunicación e integración.
• Conclusión por tema

5. Estrategias
• Enfoque en la investigación de un problema particular y su solución,
apoyado investigación documental y de campo
• Identificación de problemas, estrategias de solución
• Intercambio de ideas, opciones de solución y toma de decisiones
• Formación de grupos activos de trabajo
• Debate de temas y conclusiones con sus estrategias de solución

6. Temario de la materia
• 1. La empresa en la arquitectura
• 2. Organización empresarial
• 3. Actuación profesional y función general
• 4. Ejecución de obras por administración
• 5. Programación de obra
• 6. Sistemas de contratación
• 7. Supervisión

7. 1. La empresa en la arquitectura
1.1. Concepto de la empresa
1.2. Estructura de organización y principios generales
1.3. Sistema administrativo y actividad mercantil
1.4. Objetivos de la empresa
1.5. Sociedades y regímenes
1.6. Capacidad de la empresa

8. 1.1. Concepto de la empresa
“La administración es el proceso de llevar a acabo actividades
eficientemente con personas y por medio de ellas” Stephen Robbins
“Organización social que utiliza una gran variedad de recursos para
alcanzar determinados objetivos” Idalberto Chiavenato

9. 1.2. Estructura de organización y principios
generales
• La estructura organizacional define la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades de la empresa, en cuanto a las relaciones entre todos los integrantes,
considerando:
Organizacion
Jerarquia
Puestos de trabajo
Estructura de decision
Tareas
Coordinacion en toda la empresa, etc.

10. Aspectos estructurales basicos en una empresa
• Estructura funcional
• Estructura de autoridad
• Estructura de decision
Elementos que componen una estructura
• Componenetes principales
• Unidades organizativas
• Relaciones organizativas

11. Principios generales derivados de la estructura
• Unidad de direccion
• Unidad de mando
• Responsabilidad
• Delegacion
• Descentralizacion

12. Organigrama de la empresa
• Es necesario contar con un organigrama que represente y defina la
estructura organizativa de la empresa de acuerdo a su division de
trabajo o especializacion, con los principios de funcionalidad,
departamentizacion, divionalizacion, coordinacion, automatismo y
mecanizacion

13. 1.3. Sistema administrativo y actividad mercantil
• Los sistemas administrativos buscan eficientar los recursos de acuerdo a un
proceso generador, que facilite la toma de decisions para lograr rentabilidad
y actuar con acciones correctivas o preventivas de acuerdo al analisis de los
datos de los indicadores de desempeno (KIPs. Key Performance Indicator)
para planificar, realizar, verificar y actuar
Sistemas de administracion:
Planeacion
Organizacion
Direccion
Control

14. Actividad mercantil
• La actividad mercantil es la que realizan las personas que participant
en el Mercado para ofrecer bienes y servicios valorables en dinero
con el fin de obtener ganancias.

15. 1.4. Objetivos de la empresa
Los objetivos de una empresa son las metas o fines a alcanzar de acuerdo a
sus funciones para lo cual deben ser: (SMART)
• Specific (Especifico). Claro en el que, cuando y como para definer el alcance
• Measurable (Medible). Cuantificar para controlar
• Altainable (Alcanzable). Asignar responsabilidades
• Realistic (Realistas). Recursos disponibles y presupuestos
• Time-bound (oportuno). Periodo de tiempo
• Ejemplos de objetivos: Ser lider en el Mercado, obtener ventajas
competitivas, mayor rentabilidad

16. 1.5. Sociedades y regímenes
• Sociedad anonima
• Sociedad de responsabilidad limitada
• Sociedad de responsabilidad limitada microindustrial y artisanal
• Sociedad de produccion rural (Ley especial)
Regimenes Fiscales para empresarios:
• Persona Fisica
• Persona Moral

17. 2. Organización empresarial
2.1. Fundamentos de organización y administración
2.2. Sistema de administración de empresas por procesos
2.3. El sistema de administración de obras por administración
2.4. Planeación y control de obras por administración
2.5. Manejo de gastos fijos y variables
2.6. Presupuestos paramétricos de costos
2.7. Graficas de puntos de equilibrio

18. 2.1. Fundamentos de organización y administración

19. 2.2. Sistema de administración de
empresas por procesos

20. 2.3. El sistema de administración de obras por
administración

21. 2.4. Planeación y control de obras por administración

22. 2.5. Manejo de gastos fijos y variables
Modelo del negocio
FODA eleccion estrategica
analisis interno (fortalezas y
debilides)
analisis externo
oportunidades y amenazas
Mision, Vision,
Valores y Metas
Estrategias
funcionales y
operativas con etica
Diseno de:
Estructura
Cultura y
Controles

23. 2.6. Presupuestos paramétricos de costos

24. 2.7. Graficas de puntos de equilibrio

25. 3. Actuación profesional y función general
3.1. Actividad profesional y comercial del arquitecto
3.2. Deberes del arquitecto con su cliente
3.3. Deberes del arquitecto con el personal de la construcción
3.4. Contribución social del arquitecto
3.5. Características del gerente
3.6. Deberes de un gerente

26. 3.1. Actividad profesional y comercial del arquitecto

27. 3.2. Deberes del arquitecto con su cliente

28. 3.3. Deberes del arquitecto con el personal de la
construcción

29. 3.4. Contribución social del arquitecto

30. 3.5. Características del gerente

31. 3.6. Deberes de un gerente

32. 4. Ejecución de obras por administración
4.1. Sistema de administración de obras
4.2. Dirección por sistemas o objetivos

33. 4.1. Sistema de administración de obras

34. 4.2. Dirección por sistemas o objetivos

35. 5. Programación de obra
5.1. Conceptos de programación de obra
5.2. Programas de barras, GANT, CPM

36. 5.1. Conceptos de programación de obra

37. 5.2. Programas de barras, GANT, CPM

38. 6. Sistemas de contratación
6.1. Obras por administración
6.2. Servicios de consultoría
6.3. Trabajos de supervisión de obra

39. 6.1. Contratación de Obras por administración
• Contrato es un acuerdo entre dos partes contratantes en el que se
establecen compromisos y obligaciones de cada parte, al igual que reparto
de riegos que pudieran presentarse.
• Contrato de obra por administracion delegada, es aquel en el que el
constructor se obliga a ejecutar la obra y adquirir materiales precisos para la
realizacion, por encargo o por delegacion expresa del promotor, quien esta
obligado a abonar el precio de los materiales empleados, la mano de obra y
demas gastos, ademas de una remuneracion al conratista, por concepto de
su trabajo.
Es necesario:
Establecer Sistema periodico de rendicion de cuentas
Probar la realidad, el beneficio y el alcance del gasto
Utilizar certificaciones de obra

40. 6.2. Servicios de consultoría
El Contrato por servicios de consultoría, es un documento legal muy utilizado
en el que las partes estipulan puntos por los cuales las partes se comprometen
a suministrar por un lado la información y un dictamen sobre alguna cuestión
legal, comercial, financiera o tecnológica que se requiera de acuerdo a un
análisis, evaluación y conclusión fundada en conocimientos técnicos o
científicos
Es necesario:
Ser un consultor calificado para Identificar e investigar soluciones a
problemas
Conocer con certeza los servicios
El contenido y duracion de los servicios
Especificar lo que se brinda en la consultoria o consulting
Los consultores tienen que tener capacidad de recomendar medidas
adecuadas y brindar soluciones

41. 6.3. Trabajos de supervisión de obra
• Los contratos de trabajos de supervision de obra requieren contener detalladamente
la realizacion de los trabajos e informacion de la residencia en la
• Los trabajos de supervision de obra requieren:
Supervision, revision, vigilancia y control de los trabajos
toma de desiciones tecnicas necesarias para la correcta ejecucion de
los trabajos
Competencias tecnicas
Habilidades interpersonales
Valores y actitudes positivas y eticas

42. 7. Supervisión
7.1. Supervisión y sistemas de control
7.2. Organización para el control

43. 7.1. Supervisión y sistemas de control

44. 7.2. Organización para el control

45. Evaluaciones
60 % Entregas parciales
• 10% Examen parcial de medio semestre
• 50% Presentaciones y trabajos por tema (reflexión y propuesta)
• 10% Participación
40 % Trabajo final Proyecto aplicativo/integrador
• Para tener derecho a la entrega final, se requiere el 80% de asistencia
a clase en el semestre

46. Requisitos
Entregas de trabajos completas
• Comprensión del tema
• Proceso y desarrollo
• Calidad y limpieza en trabajo
• Profesionalismo y presentación en los trabajos
• Bibliografía formato APA
Asistencias
• Puntualidad en las clases, Únicamente 10 minutos de tolerancia, a partir del
minuto 11 es retardo. (Tres retardos equivalen a una falta)
• Mínimo de asistencias en el semestre es de 80% (6 faltas baja automática)

47. Calendario para entrega de trabajos
Temas Revisión Fecha limite de
entrega
Porcentaje
1. La empresa en la
arquitectura
10 %
2. Organización
empresarial
10 %
3. Actuación
profesional y función
general
10 %
4. Ejecución de obras
por administración
10 %
5. Programación de
obra
10 %
7. Supervisión 10 %
Proyecto Final 30 %
100 %

48. Calendario

49. Video de apoyo
Modelo de negocio Steve Black

50. Referencia
• Baca, U. G. (2005). Evaluacion de proyectos. Mexico: McGraw Hill.
• Lambing, P. (2008). Empresarios: Pequenos y medianos. New Jersey: Simon
Schuster Co. Prentice Hill
• Paz y Puente, N.F. (2007). Arquitectura, etica. Mexico: Universidad Anahuac
• Dollinger, M. j (2006). Entrepreneurship. Strategies and resources. New Jersey:
Prentice Hill
• Lewis, R. K. (2003). Asi que quieres ser arquitecto. Mexico: Edit. Limusa, S.A. de
C.V. Noriega Edit

51. La administration de Proyectos, segun Lewis, requiere:
Preparar el concepto que rige el Proyecto general
Identificacion de objetivos
Problemas potenciales
Justificaciones para llevarlo a cabo
Soluciones propuestas
Establecimiento de criterios para su finalizacion