Este documento describe los aspectos clave de la gestión de la construcción. Explica que la gestión de la construcción involucra cuatro pilares: estrategia, cultura, estructura y ejecución. Luego detalla las diferentes fases de un proyecto de construcción, incluyendo factibilidad, diseño, propuesta y construcción. Finalmente, destaca la importancia de la planificación, control de calidad y formación de capital humano en la gestión efectiva de un proyecto de construcción.

1. Miguel Angel
Mellado
Espinoza
Junio 2013
GESTIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN

2. Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir
y administrar un negocio o una empresa
QUE ES GESTIÓN

3. La gestión, tiene como objetivo primordial mejorar los
resultados de la empresa y depende de cuatro pilares:
 La estrategia: plan de acción que desarrolla la ventaja
competitiva de una empresa y la acentúa, de forma que ésta
logre crecer y expandir su mercado .
 La cultura: la forma de ser de un empresa y se manifiesta en
las formas de actuar ante: los problemas, las oportunidades,
la adaptación a los cambios y los requerimientos de orden
exterior e interior. Las que son interiorizadas en forma de
creencias y actitudes colectivas que se trasmiten y se
enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar,
vivir y actuar.
CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA
GESTIÓN

4.  La estructura: la forma en que la empresa se organiza para el
cumplimiento de sus objetivos y alcanzar los niveles de
logros deseados. Incluye la definición de funciones y la
delimitación de responsabilidades.
 La ejecución: que consiste en tomar las decisiones
adecuadas y oportunas, para fomentar la mejora de la
productividad y satisfacer las necesidades de los
consumidores.
Plazo
Calidad
Costo

5.  Desarrollador: Es aquella persona, o grupo de personas
asociadas, que realizan la inversión y el desarrollo de un
determinado Emprendimiento abarcando su proyecto,
construcción y comercialización. Estado – Inmobiliaria
 Proyecto: estudios necesarios para dar materialidad al
emprendimiento. Arquitectura – Estructura – Paisajismo –
Especialidades ( agua potable, etc.).
 Construcción: ejecución de la materialidad del
emprendimiento acorde a lo especificado en su proyecto,
según la modalidad de contrato elegida por el Desarrollador.
CUAL ES EL NEGOCIO DE LA
CONSTRUCCION

6. Los proyectos de construcción, tienen como objetivo
materializar una obra, la que va a satisfacer los requerimientos
de servicio con la cual ha sido diseñada. En esta perspectiva, el
ciclo de producción va más allá del proceso constructivo
propiamente tal, involucrando las fases de Factibilidad, Diseño,
Propuesta y Construcción.
CADENA PRODUCTIVA DE UN PROYECTO
Factibilidad Diseño Propuesta Construcción

7. La Factibilidad, tiene como objetivo llegar a establecer si el
proyecto es o no rentable, efectuando para estos efectos
todos los estudios (mercado, ingeniería, arquitectura, medio
ambientales, etc.) que sean necesarios, de forma de entregar
una opinión fundada sobre la factibilidad técnica y
económica de implementar el proyecto.
Diseño: Fase que si bien una parte significativa es efectuada
en la Factibilidad, presenta vida propia, una vez que ha sido
establecida la factibilidad del proyecto, estableciendo el
diseño definitivo, desarrollando todos los detalles del
proyecto estructura, arquitectónico y de especialidad que
sean requeridos para una correcta valorización y
planificación de los trabajos.

8. Propuesta: Comprende los estudios de los métodos
constructivos, los recursos necesarios, las actividades que
están involucradas, cantidades de obra, presupuestos y
programación del proyecto. Al estudiar los métodos
constructivos, pueden surgir sugerencias de mejoramiento
del diseño, las que necesariamente deben ser consultas con
los proyectistas antes de ser implementadas, ya que se
deben establecer si son técnica y económicamente factibles.
Construcción: Aplicación de los métodos constructivos,
administración de la ejecución (personal, materiales,
equipos, instalaciones y finanzas) y ejecutar las actividades
acorde con la programación de ellas. En esta fase además se
debe considerar la calidad como un factor gravitante en la
serviciabilidad de la obra, ya que se deberá mantener el
equilibrio en la triada: Plazo – Costo y Calidad.

9. Idea o Perfil
Necesidad o Negocio
Bosquejo o Anteproyecto a nivel perfil
Estudio de Factibilidad de mercado
Anteproyecto
Presupuesto Inicial
Modificaciones
Financiamiento y Rentabilidad
Desarrollador
Proyecto Definitivo:
Planos, Especificaciones
Revisión de Planos
Cubicaciones
Estudio de Precios Definitivos
Métodos, Diseños, Diagramas, etc.
Programación
Cuadros de Materiales y Adquisiciones
Presupuesto Definitivo
Planificación de Trabajos y necesidades
Controles de Obras
Rendimientos, Plazos, Calidad, Costos
Mejoramiento de métodos
Formación de mandos medios
Ejecución del proyecto
Constructor
Proyectista
Factibilidad
Construcción
Diseño
Presupuesto

10. Durante la fase de diseño o elaboración de los proyectos de
especialidad, se deben gestionar cinco aspectos:
 Consistencia en el proyecto y entre proyectos
 Interferencias
GESTIÓN EN EL DISEÑO

11. • Constructibilidad
• Planos completos
• Especificaciones técnicas completas
• ET tipo
• Tolerancias

14. La etapa de presupuesto se encuentra enmarcada en la FASE
PREVIA a la CONSTRUCCION y desarrollada por la oficina
Técnica de la empresa (Departamento de Estudio, Gerencia de
Construcción, etc.), la gestión en ella está asociada a lo que se
denomina PRODUCTIVIDAD EN FASE PREVIA A LA
CONSTRUCCION. Los aspectos claves son:
 Sistematización de los procedimientos
 Preparación del trabajo
 Programación total del proyecto
 Gestión de la información
GESTIÓN EN FASE PREVIA

15. Para llevar a cabo sus funciones de:
• Revisión de Planos
• Cubicaciones
• Estudio de Precios Definitivos
• Presupuesto Definitivo
• Métodos, Diseños, Diagramas, etc.
• Programación
• Cuadros de Materiales y Adquisiciones
• Preparación de la Gestión de Control de Calidad

16. La Gestión de la Información, esta directamente vinculada con
la recopilación, acumulación y tratamiento de la información de
los proyectos desarrollados por la propia empresa en cuanto a:
Cubicaciones
Estudio de Precios Definitivos
Métodos, Diseños, Diagramas, etc.
Programación
Cuadros de Materiales y Adquisiciones
Presupuesto Definitivo
Rendimientos
Procesos Constructivos
Estructura de Costos Unitarios
Estructura de Gastos Generales
Informes de Control de Calidad
OBRA

17. Herramientas para mejorar la productividad

18. GESTIÓN EN LA CONSTRUCCION
 Planificación de Trabajos y necesidades
 Controles de Obras
 Rendimientos, Plazos, Calidad, Costos
 Mejoramiento de métodos
 Formación de mandos medios
 Ejecución del proyecto
¿En un proyecto, cuales podrían ser los factores que disminuyen la
producción e incrementan los costos?
Falta de Materiales
Rendimientos menores que los esperados
Hacer “las cosas más de una vez”
Improvisación

19. La Gestión de la Construcción o Administración de la obras, se
debe regir por un postulado básico:
 Preparación del trabajo (anticiparse a)
Lo cual tiene al menos las siguientes implicancias:
 Programación de las actividades en bajo nivel, Gantt para la semana
 Gestión de Aprovisionamiento: Manejo de inventarios
 Diagramas de corte faena de hormigonado
 Diagramas de aprovechamiento de materiales (si no han sido
elaborados por of. Central)
 Capacitación personal y supervisores
 Diagramas de procesos (si no han sido elaborados por of. Central)
 Preparar auto-control
 Preparar auto-recepción
 Optimización de Procesos
 Implementar mejoras

20. Preparar Ejecutar
Verificar
Mejorar
Registrar

22. En este punto el concepto básico es:
Lo que no se mide no es posible mejorar
Esto implica que la empresa debe instaurar un sistema de
Gestión del Control de la Calidad, que cualquiera que sea la
metodología empleada:
 Lista de chequeo
 IDOS
 Seis Sigma
 Etc.
Debe generar indicadores que permitan medir la evolución de la
calidad, registrar y hacer seguimiento a las estrategias de
mejoramiento.
GESTIÓN DEL CONTROL DE CALIDAD

23. Datos de No
conformidad y
causas
Índices de
calidad
Medidas o
estrategias
de mejora
Selección
Método
Proceso sobre el cual
se va ha aplicar
Procedimientos
de seguimiento e
informes
Análisis de
causas de no
calidad

24. 0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
1 2 3 4 5
Principales aspectos a ser
mejorados
Frecuentemente:
• Procedimientos no definidos o no
conocidos
• Falta de supervisión
• Personal no capacitado
• Ambiente de trabajo

25. FORMACIÓN EN CAPITAL HUMANO
La formación en Capital Humano en la Construcción, debe
diferenciar entre los profesionales de la Construcción, mandos
medios y personal de la construcción
En materia de profesionales de la Construcción:
 Formación en Comportamiento de los Materiales
 Formación en Comportamiento de los Elementos Estructurales
 Formación en Tecnologías Constructivas
 Formación en Gestión – administración - Calidad - Seguridad
 Pensamiento Analítico –Racional – Crítico
 Habilidades de Comunicación Oral y Escrita
 Manejo de las Tecnologías de la Información
 Capacidad de Trabajo en Equipo

26. Mandos Medios:
• Tecnologías Constructivas
• Comportamiento de los Materiales
• Control de Calidad
• Seguridad
• Habilidades de Comunicación Oral y Escrita
Personal de Construcción
• Técnicas Constructivas
• Comportamiento básico de los Materiales
• Control de Calidad
• Seguridad

27. Miguel Angel
Mellado
Espinoza
Junio 2013
GESTIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN