Capitulo I Grelba Rodriguez

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación, Ciencia y Tecnológico
Instituto Universitario Politécnico
Santiago Mariño
Extensión Barinas
Capitulo 1
Gerencia de la Construcción
Profesor: Autora:
Arq. Gabriel Gomes Niño Greba Rodríguez #26927285
Barinas, Julio 2020

2. Introducción de la gerencia:
Una Obra es un Proyecto culminado, por lo que es necesario conocer los conceptos generales vinculados a esta
actividad. El término proyecto es muy amplio, partiendo de la base que casi todo lo que hacemos en la vida puede
asimilarse a un proyecto, pues la vida en si misma es nuestro gran y principal proyecto. Las acepciones del término
proyecto aplicables al campo de la construcción son las siguientes:
 Designio o pensamiento de ejecutar algo.
 Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una
obra de arquitectura o de ingeniería
 Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitivo
Dentro del proceso de la Construcción de Obras, primero se debe destacar la dimensión humana de la
Gerencia, para luego situarnos adecuadamente en la Dirección y Planificación de Obras, enfoque dirigido a destacar
el necesario rol del Gerente en la gestión de un equipo de personas.
El Gerente de Construcción debe conocer entonces, técnicas básicas ó avanzadas, según el caso, para la
supervención y dirección de personal si quiere tener éxito en la ejecución del resto de las actividades asociadas a la
Gerencia de la Construcción. De acuerdo a muchos autores, la Gerencia es el arte de pensar, decidir y actuar.
Es hacer que las cosas se realicen, de obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos, analizados y
evaluados y deben obtenerse a través de las personas, en una interacción humana constante. Por otro lado puede
tomarse la gerencia como algo científico, racional, haciendo énfasis en los análisis y las relaciones de causa-efecto,
para prever y anticipar acciones en forma más consecuente y eficiente. Por otro lado, debe aceptarse en la gerencia,
la existencia de un aspecto de imprevisibilidad y de interacción humana que le confieren la dimensión de lo ilógico, de
lo intuitivo, de lo emocional, espontáneo, y de lo irracional.

3. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE
OBRAS CIVILES:
La profesión de encargado de obra en el mundo de la construcción tiene una importancia de la que nadie duda. El
éxito de la buena ejecución de las obras se debe a la dedicación y al buen hacer del encargado, a quien nunca se le
reconocerá lo suficiente. Es por esta razón, y no por otra, por lo que se le debe dar una formación e información completa
sobre cómo debe coordinar y dirigir los trabajos que le son encomendados.
El encargado de obra debe asegurar la buena marcha de la obra durante su ejecución; para ello hay que tener
presente un principio fundamental: “una organización y planificación que no se controle tiene poca probabilidad de
cumplirse”; de ahí la importancia que se le da al control.
La planificación de una obra de construcción es el conjunto
de actividades tendentes a simular la realización de un trabajo,
ordenándolo de la manera más económica posibles y previendo todas
las acciones para la ejecución del mismo. El contenido de una
planificación:
• Programa detallado del proceso de ejecución elegido
• Necesidades de recursos físicos situados en el tiempo y en el espacio
• Valoración del coste del proceso constructivo elegido
• Plan de calidad
• Plan de seguridad
• Plan de control de producción.

4. Fases de una planificación:
Las fases que existen en la planificación de una obra de construcción son las siguientes:
 Determinación de las cantidades de obra a realizar
 Elección de las tecnologías a emplear
 Determinación de la productividad de los recursos aportados
 Cálculo de los tiempos parciales
 Definición del encadenamiento entre los procesos
 Programa fechado
 Suma de recursos
 Determinación de los costes de los recursos
 Estimación de los costes
Así, los resultados de la planificación de una obra de construcción son los objetivos y el orden en los que se deben
desarrollar, las actividades y orden de desarrollo, los medios necesarios para cada actividad y para el conjunto de
todas, el plazo final esperable para cada uno de los objetivos y la probabilidad de conseguir acabar dentro de dichos
plazos.

5. Obras civil y construcciones:
Construcción civil se refiere al área que abarca a los profesionales encargados de planificar, supervisar y dirigir
infraestructuras que se llevan a cabo por la industria de la construcción.
La industria de la construcción se puede dividir en 2 grupos, Diseño y ejecución. Dando lugar a un gran gripo de
profesionales, asi como ingenieros civiles como arquitectos y constructores civiles. Derivando estos a muchos mas , tal
como es el caso de dibujantes técnicos, o técnicos de nivel superior o universitarios de construcción.

6. MEMORIA DESCRIPTIVA:
La Memoria Descriptiva es un documento que reviste el carácter de declaración jurada y por lo tanto debe
presentarse en forma completa.
1. Breve descripción de establecimiento:
Se debe detallar ubicación del establecimiento. Localidad, Calle y Nº, teléfono y e-mail.
1.a) Descripción general del proyecto/establecimiento: Consiste en enumerar:
 Cantidad de plazas y habitaciones. En el caso de cabañas o similar es necesario
 incluir las unidades de vivienda.
 Los servicios y equipamiento
 Periodo de apertura del establecimiento
 Demás aspectos considerados pertinentes a detallar.
1.b) Descripción detallada de cada una de las áreas:
Consiste en describir cada una de las áreas y servicios que cuenta o contará el establecimiento. Ej; recepción
(dónde está ubicada, cuántos metros cuadrados posee, el equipamiento destinado al área, etc) sala de estar,
estacionamiento, habitaciones, los metros del terreno, otros servicios. Además, especifique de acuerdo a la
reglamentación vigente la categoría proyectada, modificaciones proyectadas. Fecha programada de inicio y de
finalización de obra.

7. Cronograma:
Plan de obra y cronograma es un diagrama que tiene la función de definir la repartición de los gastos y de las obras en
el tiempo. Simplificando, el cronograma podría realizarse mediante la elaboración de una tabla con dos columnas en las que
se muestra:
 los períodos de referencia
 los importes que se prevén asignar en el periodo correspondiente
En practica, se elabora un documento a través del cual es posible definir los tiempos para la ejecución de las obras.
Ese tipo de representación podría resultar de no fácil lectura. Para facilitar la elaboración y la lectura de las
informaciones, es preferible combinar una representación textual con una representación gráfica utilizando un diagrama
cartesiano o un diagrama de Gantt.
El diagrama de Gantt es un gráfico donde las varias unidades de obra (partidas) resultantes de las mediciones y del
presupuesto vienen representadas con una barra cuya longitud representa la duración temporal prevista para la ejecución.
El diagrama debe reportar las cantidades parciales y progresivas que se prevén pagar durante el período de referencia.
A partir de las partidas definidas en el presupuesto, se procede a formar grupos, por ejemplo:
 demoliciones
 estructuras de cimentación
 estructuras de elevación
 tabiquerías
 pavimentaciones
 instalaciones

8. Los presupuestos de obra:
La construcción de un edificio, sea éste una casahabitación u otro tipo de inmueble, hace necesaria una
planeación que asegure lograr los objetivos deseados: una construcción de calidad, a un costo razonable, efectuada
en el tiempo justo. Esta planeación deberá estar apoyada en la interpretación del proyecto. El cual debe expresar con
detalle las características del edificio, especificando para cada una de sus partes: los materiales, los procedimientos
constructivos, la calidad de los acabados, la resistencia estructural y las condiciones mecánicas de funcionamiento, en
su caso.
A partir de un proyecto cabalmente diseñado, se podrán elaborar los instrumentos de la planeación: el
presupuesto y el programa.
El presupuesto:
En éste se enumeran todos los trabajos necesarios para su realización. Comprende la cuantificación de las
cantidades de trabajo a partir de las dimensiones del proyecto y sus costos directos, calculados sobre los precios de los
recursos y la estimación de:
a) las cantidades de los materiales de acuerdo a las especificaciones correspondientes;
b) el tiempo necesario de la fuerza laboral, indicando su organización en cuadrillas, la
especialidad de los obreros o técnicos y la supervisión de línea;
c) el tipo de maquinaria o equipo que se requiera para obtener la calidad indicada por el
proyecto, señalando sus características, el consumo de los combustibles, en su caso y
el tiempo de su utilización.

9. Resumen de Productos:
En resumen se tiene que:
Un Presupuesto de Construcción = Costos Directos + Costos Indirectos = Costo Total de Obra + IVA (Impuesto al
valor agregado).
Los Costos Directos son: La sumatoria de los siguientes costos. Obras Preliminares +Obra Gruesa+ Terminaciones+
Instalaciones Sanitarias+ Gas+ Electricidad+ Especialidades (Calefacción, Automatización (Domótica), etc.)+ Obras
Exteriores.
Los Costos Indirectos son: La sumatoria de los costos: Gastos Generales + Utilidades.

10. Análisis de precios unitarios:
Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto la determinación previa de la cantidad de dinero que se
requiere para realizarla. Para estimar esta cantidad de dinero se parte de una serie de documentos como:
especificaciones técnicas, planos y cómputos métricos que permiten dividir el trabajo a ejecutar en un número de
tareas.
Por ejemplo para la fundación de un grupo de tanques metálicos de almacenamiento se
decidió construir una serie de losas individuales de fundación macizas; construcción que requiere
de las siguientes tareas:
1.- Excavación hasta la cota de asentamiento de la losa.
2.- Colocación de una base aislante del refuerzo de piedra picada.
3.- Colocación de encofrado de madera.
4.- Colocación del acero de refuerzo.
5.- Colocación del Concreto.
6.- Relleno y compactación de espacios.

11. Permisos para la
construcción de
obras en Venezuela:

12. Factibilidad de un proyecto:
Un estudio de factibilidad es un análisis comprensivo que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo
de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, desarrollo o implementación.
Un estudio de factibilidad debe representar gráficamente los gastos y los beneficios que acarreará la puesta en
marcha del sistema, para tal efecto se hace uso de la curva costo-beneficio.
Un estudio de factibilidad requiere ser presentado con todas la posibles ventajas para la organización, pero sin
descuidar ninguno de los elementos necesarios para que el proyecto funcione. Para esto dentro de los estudios de
factibilidad se complementan dos pasos en la presentación del estudio:
 Requisitos Óptimos.
 Requisitos Mínimos.
Existen varios tipos de estudio de factibilidad como son:
 Factibilidad Económica
 Factibilidad Comercial
 Factibilidad Humana
 Factibilidad Técnica
 Factibilidad Ecológica
 Factibilidad Legal
 Factibilidad Temporal

13. Estudio de mercado:
Consiste en analizar y estudiar la viabilidad de un proyecto empresarial. Se trata de un proceso largo de
gran trabajo, durante el cual se recopila una gran cantidad de información relativa a clientes, competidores,
en el entorno de operación y el mercado de concreto.
En definitiva, por medio de un estudio de mercado, se analiza 5 puntos importantes que no debemos
pasar por alto:
 Estudio del producto o servicio
 Análisis de la oferta
 Analisis de la demanda
 Analisis de los precios
 Analisis de los canales de distribución y comercialización

14. Acta de inicio:
Es aquella que se expide en el momento en que se
inicia el Proyecto, Obra o servicio.