El documento discute la importancia del descanso vacacional para los empleados según la ley peruana. Explica que los empleados tienen derecho a 30 días de vacaciones pagadas cada año y que no tomarlas puede resultar en una multa para la empresa. También cubre temas como la acumulación, reducción y excepciones de las vacaciones, así como las consecuencias de no cumplir con los requisitos de vacaciones.
Este documento presenta un curso sobre los tipos de despido laboral. Explica que existen diferentes tipos como el despido objetivo, disciplinario y colectivo. Detalla las causas y requisitos legales de cada uno, así como los derechos de los trabajadores. El objetivo es que los estudiantes conozcan la normativa sobre despidos y puedan diferenciar entre los distintos tipos.
Tema 7 suspension del contrato de trabajoTapia Richard
Este documento resume las causas y efectos de la suspensión del contrato de trabajo según la ley española. La suspensión del contrato es la interrupción temporal del mismo pero sigue vigente. Puede ocurrir por acuerdo mutuo, paternidad/maternidad, huelga, enfermedad del trabajador, excedencia o causas económicas de la empresa. Las excedencias permiten al trabajador tomarse tiempo libre de forma voluntaria u obligatoria con derecho a conservar el puesto. La empresa también puede suspender o reducir jornadas
El documento analiza la reciente reforma laboral aprobada por el gobierno español, argumentando que facilita el despido, aumenta la temporalidad y debilita la negociación colectiva. Esto representa un grave atentado a los derechos de los trabajadores. Por estas razones, los sindicatos han convocado una huelga general para el 29 de septiembre para oponerse a los ataques contra los derechos laborales y el estado de bienestar.
La reforma laboral aumenta el poder de los empresarios y reduce las protecciones de los trabajadores de tres maneras: 1) hace más barato y fácil el despido improcedente y objetivo, 2) permite más fácilmente modificar las condiciones laborales de los trabajadores, y 3) facilita la inaplicación de los convenios colectivos por parte de los empresarios. Además, la reforma no reduce la temporalidad y potencia la precariedad, especialmente entre los jóvenes, al ampliar y flexibilizar los contratos formativos y de apoyo a
La reforma laboral aprobada por el gobierno español facilita y abarata los despidos, incrementa la temporalidad y debilita la negociación colectiva. Ahora será más fácil y barato despedir trabajadores de forma procedente o improcedente, con indemnizaciones menores. También se permitirá a las empresas incumplir convenios colectivos y acuerdos cuando lo consideren razonable para mejorar su situación, debilitando así los derechos de los trabajadores. El sindicato convoca a una huelga general el 29 de septiembre
This is the first installment of vidEEO. The presentation focuses on measuring EEO compliance. We discuss some of the difficulties involved in measuring compliance and provide a bottom line solution. We also talk about presentation of compliance metrics and the use of infographics.
The presentation is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 license.
Este documento presenta un curso sobre los tipos de despido laboral. Explica que existen diferentes tipos como el despido objetivo, disciplinario y colectivo. Detalla las causas y requisitos legales de cada uno, así como los derechos de los trabajadores. El objetivo es que los estudiantes conozcan la normativa sobre despidos y puedan diferenciar entre los distintos tipos.
Tema 7 suspension del contrato de trabajoTapia Richard
Este documento resume las causas y efectos de la suspensión del contrato de trabajo según la ley española. La suspensión del contrato es la interrupción temporal del mismo pero sigue vigente. Puede ocurrir por acuerdo mutuo, paternidad/maternidad, huelga, enfermedad del trabajador, excedencia o causas económicas de la empresa. Las excedencias permiten al trabajador tomarse tiempo libre de forma voluntaria u obligatoria con derecho a conservar el puesto. La empresa también puede suspender o reducir jornadas
El documento analiza la reciente reforma laboral aprobada por el gobierno español, argumentando que facilita el despido, aumenta la temporalidad y debilita la negociación colectiva. Esto representa un grave atentado a los derechos de los trabajadores. Por estas razones, los sindicatos han convocado una huelga general para el 29 de septiembre para oponerse a los ataques contra los derechos laborales y el estado de bienestar.
La reforma laboral aumenta el poder de los empresarios y reduce las protecciones de los trabajadores de tres maneras: 1) hace más barato y fácil el despido improcedente y objetivo, 2) permite más fácilmente modificar las condiciones laborales de los trabajadores, y 3) facilita la inaplicación de los convenios colectivos por parte de los empresarios. Además, la reforma no reduce la temporalidad y potencia la precariedad, especialmente entre los jóvenes, al ampliar y flexibilizar los contratos formativos y de apoyo a
La reforma laboral aprobada por el gobierno español facilita y abarata los despidos, incrementa la temporalidad y debilita la negociación colectiva. Ahora será más fácil y barato despedir trabajadores de forma procedente o improcedente, con indemnizaciones menores. También se permitirá a las empresas incumplir convenios colectivos y acuerdos cuando lo consideren razonable para mejorar su situación, debilitando así los derechos de los trabajadores. El sindicato convoca a una huelga general el 29 de septiembre
This is the first installment of vidEEO. The presentation focuses on measuring EEO compliance. We discuss some of the difficulties involved in measuring compliance and provide a bottom line solution. We also talk about presentation of compliance metrics and the use of infographics.
The presentation is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 license.
Thomas Rice is an accomplished business development professional with over 25 years of experience in the consumer packaged goods industry. He has extensive experience in business development, category and brand management, team building, client support, and sales management. Some of his accomplishments include conceiving an innovative supplemental insights offering that generated new profitable consulting contracts, developing growth strategies that increased sales by 40% for brands, and transitioning a company from data analytics to a new profitable consulting model.
The document compares the music videos for "Jesus of Suburbia" by Green Day and "Gold Digger" by Kanye West. It notes that "Jesus of Suburbia" is a 9-minute rock opera telling the story of the character Saint Jimmy escaping from suburbia. "Gold Digger" samples Ray Charles and is about a woman dating wealthy men for their money. The document criticizes both videos for their misogynistic portrayals of women as inferior sexual objects or nuisances, while portraying men differently - Saint Jimmy as useless and Kanye West as aspirational.
O documento fornece orientações sobre negociação de honorários para profissionais e empresas de contabilidade. Aborda a importância da habilidade de negociação, as fases do processo de negociação incluindo autoconhecimento, preparação e apresentação, técnicas a serem utilizadas e modelos de propostas. Fornece também anexos com mais detalhes sobre a apresentação e um modelo de carta-proposta.
Bryan Lee Bennett has over 10 years of experience in manufacturing as an operations manager, human resources manager, and production manager. He has a track record of building company infrastructure, engaging employees, and improving productivity, quality, and safety. His most recent role was as a staff performance manager for a foam tableware manufacturer where he built a new production team and improved key metrics.
Contingency table analysis and its benefit for organizationwaQas ilYas
This document discusses contingency tables and their benefits for organizations. It provides an example contingency table analyzing dogs and cats by gender. The document then analyzes MCB Bank in Pakistan using a SWOT framework. It concludes that contingency tables are an important statistical tool that can easily be implemented in organizations like MCB Bank to help decision making. Recommendations include that contingency tables play an important role in business development by putting organizations in a better position to make decisions.
This document is Kenyatia Adams' portfolio, which includes her resume, list of basic skills, thinking skills, personal qualities, and experience. She has a Bachelor's degree in Interdisciplinary Studies with a double major in Business and Religion from Liberty University, as well as a minor in Christian Counseling. She has 14 years of experience in the United States military and is seeking a pastoral position.
O documento apresenta um problema de proporção para calcular a quantidade de carne necessária para um churrasco de 10 pessoas, mantendo a mesma proporção pessoa/quilograma de carne de um churrasco para 4 pessoas, que necessitou de 1,6kg de carne no total.
Este documento describe los diferentes tipos de despido en España. Hay dos tipos principales: el despido objetivo, que se produce por causas ajenas al trabajador como la ineptitud o falta de asistencia; y el despido disciplinario, que se produce por causas atribuibles al trabajador como faltas repetidas o acoso. También se detalla el despido colectivo, que afecta a un número mínimo de trabajadores y requiere seguir un procedimiento que incluye consultas con los representantes de los trabajadores.
Este documento presenta un curso sobre los tipos de despido laboral. Explica que existen diferentes tipos como el despido objetivo, disciplinario y colectivo. En el módulo 1, se define el despido y se analiza en detalle el despido objetivo, indicando su definición, requisitos, causas y derechos del trabajador. Se explica que el despido objetivo no implica culpa del trabajador y puede deberse a causas como ineptitud, falta de adaptación o razones económicas.
La extinción del contrato de trabajo puede darse por varias razones, incluyendo el mutuo acuerdo entre el empleador y el empleado, el vencimiento del plazo contractual, la renuncia del empleado, el despido del empleado por parte del empleador, la jubilación, la incapacidad o el fallecimiento de alguna de las partes. El documento también explica los tipos de despido por parte del empleador, como el despido disciplinario o por causas objetivas, y los derechos de los empleados a recibir indemn
Este documento trata sobre la gestión de personal en las empresas. Explica que el factor humano es muy importante para el éxito de una empresa. También describe los convenios colectivos, los diferentes tipos de contratos laborales, el proceso de afiliación y altas y bajas de los trabajadores, y los detalles de las nóminas que las empresas deben proporcionar a los empleados.
El resumen presenta recomendaciones para que los ejecutivos enfrenten los retos de un entorno de incertidumbre y recesión desde una perspectiva multidisciplinaria. La agenda incluye temas como crear valor en tiempos difíciles, la cara humana de la crisis, acciones ante problemas de liquidez o deuda, y mercadotecnia en tiempos de transición.
El documento discute cómo las empresas pueden gestionar la incertidumbre económica mediante la planificación estratégica. Sugiere que las empresas analicen escenarios económicos posibles y evalúen riesgos para optimizar el uso de recursos y prevenir contingencias costosas. También recomienda que utilicen informes periódicos para ajustar los planes a corto plazo y hacer más eficiente la toma de decisiones.
Thomas Rice is an accomplished business development professional with over 25 years of experience in the consumer packaged goods industry. He has extensive experience in business development, category and brand management, team building, client support, and sales management. Some of his accomplishments include conceiving an innovative supplemental insights offering that generated new profitable consulting contracts, developing growth strategies that increased sales by 40% for brands, and transitioning a company from data analytics to a new profitable consulting model.
The document compares the music videos for "Jesus of Suburbia" by Green Day and "Gold Digger" by Kanye West. It notes that "Jesus of Suburbia" is a 9-minute rock opera telling the story of the character Saint Jimmy escaping from suburbia. "Gold Digger" samples Ray Charles and is about a woman dating wealthy men for their money. The document criticizes both videos for their misogynistic portrayals of women as inferior sexual objects or nuisances, while portraying men differently - Saint Jimmy as useless and Kanye West as aspirational.
O documento fornece orientações sobre negociação de honorários para profissionais e empresas de contabilidade. Aborda a importância da habilidade de negociação, as fases do processo de negociação incluindo autoconhecimento, preparação e apresentação, técnicas a serem utilizadas e modelos de propostas. Fornece também anexos com mais detalhes sobre a apresentação e um modelo de carta-proposta.
Bryan Lee Bennett has over 10 years of experience in manufacturing as an operations manager, human resources manager, and production manager. He has a track record of building company infrastructure, engaging employees, and improving productivity, quality, and safety. His most recent role was as a staff performance manager for a foam tableware manufacturer where he built a new production team and improved key metrics.
Contingency table analysis and its benefit for organizationwaQas ilYas
This document discusses contingency tables and their benefits for organizations. It provides an example contingency table analyzing dogs and cats by gender. The document then analyzes MCB Bank in Pakistan using a SWOT framework. It concludes that contingency tables are an important statistical tool that can easily be implemented in organizations like MCB Bank to help decision making. Recommendations include that contingency tables play an important role in business development by putting organizations in a better position to make decisions.
This document is Kenyatia Adams' portfolio, which includes her resume, list of basic skills, thinking skills, personal qualities, and experience. She has a Bachelor's degree in Interdisciplinary Studies with a double major in Business and Religion from Liberty University, as well as a minor in Christian Counseling. She has 14 years of experience in the United States military and is seeking a pastoral position.
O documento apresenta um problema de proporção para calcular a quantidade de carne necessária para um churrasco de 10 pessoas, mantendo a mesma proporção pessoa/quilograma de carne de um churrasco para 4 pessoas, que necessitou de 1,6kg de carne no total.
Este documento describe los diferentes tipos de despido en España. Hay dos tipos principales: el despido objetivo, que se produce por causas ajenas al trabajador como la ineptitud o falta de asistencia; y el despido disciplinario, que se produce por causas atribuibles al trabajador como faltas repetidas o acoso. También se detalla el despido colectivo, que afecta a un número mínimo de trabajadores y requiere seguir un procedimiento que incluye consultas con los representantes de los trabajadores.
Este documento presenta un curso sobre los tipos de despido laboral. Explica que existen diferentes tipos como el despido objetivo, disciplinario y colectivo. En el módulo 1, se define el despido y se analiza en detalle el despido objetivo, indicando su definición, requisitos, causas y derechos del trabajador. Se explica que el despido objetivo no implica culpa del trabajador y puede deberse a causas como ineptitud, falta de adaptación o razones económicas.
La extinción del contrato de trabajo puede darse por varias razones, incluyendo el mutuo acuerdo entre el empleador y el empleado, el vencimiento del plazo contractual, la renuncia del empleado, el despido del empleado por parte del empleador, la jubilación, la incapacidad o el fallecimiento de alguna de las partes. El documento también explica los tipos de despido por parte del empleador, como el despido disciplinario o por causas objetivas, y los derechos de los empleados a recibir indemn
Este documento trata sobre la gestión de personal en las empresas. Explica que el factor humano es muy importante para el éxito de una empresa. También describe los convenios colectivos, los diferentes tipos de contratos laborales, el proceso de afiliación y altas y bajas de los trabajadores, y los detalles de las nóminas que las empresas deben proporcionar a los empleados.
El resumen presenta recomendaciones para que los ejecutivos enfrenten los retos de un entorno de incertidumbre y recesión desde una perspectiva multidisciplinaria. La agenda incluye temas como crear valor en tiempos difíciles, la cara humana de la crisis, acciones ante problemas de liquidez o deuda, y mercadotecnia en tiempos de transición.
El documento discute cómo las empresas pueden gestionar la incertidumbre económica mediante la planificación estratégica. Sugiere que las empresas analicen escenarios económicos posibles y evalúen riesgos para optimizar el uso de recursos y prevenir contingencias costosas. También recomienda que utilicen informes periódicos para ajustar los planes a corto plazo y hacer más eficiente la toma de decisiones.
Para resolver una crisis en una pyme familiar, se deben seguir varios pasos clave: 1) establecer normas y reglamentos claros para diferenciar las funciones familiares de las empresariales, 2) definir la visión, misión y objetivos de la empresa por escrito, y 3) monitorear cuidadosamente los ingresos, gastos, presupuestos y deuda para ajustar el plan de negocios a la nueva situación.
La jornada de trabajo es el tiempo que cada trabajador dedica a la ejecución del trabajo por el cual ha sido contratado. Se contabiliza, por el número de horas que el empleado ha de desempeñar para desarrollar su actividad laboral, dentro del período de tiempo de que se trate: días, semanas o años.
En el horario se determina el tiempo exacto en que cada día el trabajador ha de prestar su servicio, respetando la duración de la jornada establecida.
La duración de la jornada de trabajo, no puede ser superior a la establecida en el Convenio colectivo aplicable y su tope máximo se sitúa en 40 horas semanales de promedio en el cómputo anual. (Artículo 34 Estatuto de los Trabajadores)
El número de horas de trabajo efectivo ordinario no puede ser superior a 9 horas, salvo que en convenio colectivo se disponga otra cosa y siempre respetándose el descanso entre jornadas, excepto los menores de 18 años que no pueden realizar más de 8 horas diarias de trabajo efectivo.
El documento proporciona recomendaciones para negociar un pliego de reclamos de manera exitosa. Sugiere presentar el pliego con anticipación para prepararse, valorar las demandas y proponer soluciones antes de negociar. También recomienda negociar todo el pliego al mismo tiempo, informar a los trabajadores del progreso, y establecer un acuerdo de al menos un año de vigencia.
Plan de motivación para el marino mercante a bordotherikapechocha
El documento presenta 30 factores que podrían incluirse en un plan de motivación para marinos mercantes a bordo. Estos factores incluyen salarios competitivos, participación en las ganancias, tiempo libre, promociones, vacaciones pagadas, reconocimiento por buen trabajo, un entorno laboral agradable, y una jubilación anticipada debido a las demandas físicas y mentales únicas de ser un marino mercante. El objetivo general es mejorar la calidad de vida y el sentido de pertenencia de los marinos a través de incentivos que recon
El documento resume las causas y procesos de extinción de los contratos laborales en España. Las causas incluyen acuerdo mutuo, despido del trabajador, decisión del empresario por despido colectivo u objetivo, y otras razones como jubilación. El proceso varía dependiendo de la causa pero requiere notificación por escrito y puede dar lugar a readmisión o indemnización.
La relación laboral entre un trabajador y un empresario puede extinguirse por varias causas, incluyendo el mutuo acuerdo de las partes, la dimisión del trabajador, el despido colectivo o individual por causas objetivas o disciplinarias, y otras razones como la jubilación. El despido debe notificarse por escrito con antelación y puede ser impugnado por el trabajador; de no estar justificado, el empresario debe readmitirlo o pagar una indemnización.
El documento discute tres capitales importantes para las empresas: capital humano, físico y relacional. Explica que el capital humano, representado por los conocimientos y experiencia de los trabajadores, es el activo intangible más valioso. También analiza el régimen laboral juvenil y argumenta que si bien busca combatir la informalidad laboral, permitiría contratos temporales sin necesidad de causa objetiva, rompiendo el esquema legal actual.
Presentación de la Conferencia: ¿Sobrevivirá mi negocio ante una contingencia?. Claves para la continuidad de negocio.
Acto realizado en el Colegio de Economistas de Catalunya el 24 de noviembre del 2009
MercaSID es una empresa dominicana fundada en 1937 que se dedica a la producción y mercadeo de productos de consumo masivo. A través de los años ha ido expandiendo su gama de productos e incorporando nuevas marcas a su portafolio. Actualmente cuenta con subsidiarias en sectores como agroindustria, procesamiento cárnico y floricultura. La empresa busca ser líder en innovación en República Dominicana a través de la excelencia operacional y el cumplimiento de sus políticas de recursos humanos, responsabilidad social y medio
La agroindustria en el Perú ha sido una actividad importante de desarrollo durante varios años y ha generado empleos para millones de personas. Aunque requiere mano de obra intensiva, también ha impulsado el desarrollo económico y social en zonas rurales. Un ejecutivo de recursos humanos en la agroindustria debe enfocarse en el reclutamiento y retención de trabajadores a través de trato digno, transporte y servicios adecuados, y cumplimiento de beneficios laborales.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo en 2020. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque el panorama sigue siendo incierto.
El documento discute la negociación de pliegos de reclamos sindicales. Señala que los sindicatos tienden a presentar muchos puntos al inicio para impresionar a la empresa, aunque al final sólo se negocian puntos económicos, de bienestar y seguridad. También sugiere que las negociaciones serían más eficientes si los sindicatos presentaran sólo puntos realmente negociables.
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTINGHuallanca Salinas
El documento presenta una propuesta de entrenamiento para mandos medios de una empresa. La propuesta incluye una descripción del consultor a cargo del entrenamiento y su experiencia, las metodologías y temáticas a cubrirse, el cronograma de dos sesiones de 16 horas en total, y el informe final que se entregará. El objetivo es mejorar competencias blandas en los mandos medios como liderazgo, comunicación, y trabajo en equipo.
EHS Global Consulting ofrece servicios de evaluación y selección masiva de personal operario y técnico. La empresa fue fundada en 2011 en Trujillo, Perú por profesionales con experiencia en recursos humanos. EHS realiza un proceso de selección que incluye levantamiento de perfiles de puesto, convocatoria, entrevistas, exámenes médicos y entrega de candidatos finalistas. Los beneficios para los clientes incluyen cumplimiento de plazos, optimización de recursos, mejor control de costos y rotación, y fortalec
El documento describe la evolución de los recursos humanos en el Perú desde la década de 1950 hasta la actualidad. Inicialmente, los recursos humanos estaban a cargo de las relaciones industriales y se centraban en la negociación sindical y el cumplimiento de la legislación laboral. A mediados de la década de 1980, la disciplina pasó a conocerse como gestión de recursos humanos o gestión del capital humano, reconociéndose su importancia estratégica para el éxito de las empresas. En la actualidad, los recursos humanos se consideran
EHS Global Consulting nace en el 2011 en Perú ofreciendo servicios de outsourcing de planillas y recursos humanos. Es dirigida por el Dr. Edgardo Huallanca con más de 25 años de experiencia. Ofrecen cálculo de planillas, beneficios laborales, y asesoría en cumplimiento de leyes laborales a precios accesibles. Su objetivo es ayudar a las empresas a enfocarse en su negocio principal liberando la gestión de recursos humanos.
Este documento presenta a EHS Global Consulting, una empresa peruana de consultoría fundada en 2011 que ofrece servicios de gestión de recursos humanos y negociación colectiva. La empresa está dirigida por Edgardo Huallanca Salinas, un profesional con más de 25 años de experiencia en sectores como la industria del calzado, pesquera y azucarera. EHS Consulting tiene experiencia en temas como despidos complicados, negociación de pliegos de reclamos, huelgas y asesoría legal en denuncias laborales.
EHS Global Consulting ofrece servicios de evaluación de desempeño 360° para comprender mejor las funciones, responsabilidades y competencias de los puestos y empleados de una organización. Su metodología incluye entrevistas con superiores, pares y colaboradores para recopilar información sobre el grado de desarrollo de las competencias evaluadas. Luego generan un informe con los resultados para el cliente.
El documento presenta a EHS Global Consulting, una empresa peruana de consultoría laboral fundada en 2011. Ofrece servicios de auditoría laboral, la cual consiste en un estudio objetivo que evalúa la situación socio-laboral de una empresa para identificar riesgos y hacer recomendaciones. Las auditorías cubren aspectos como planillas de pago, contratos laborales, políticas de contratación, beneficios laborales y procesos judiciales. La empresa busca brindar soluciones profesionales que impulsen el crecimiento y rentabilidad de sus clientes.
El documento discute la importancia de la selección de personal en las empresas y ofrece recomendaciones para realizar una buena selección. Señala que la selección debe ser un proceso cuidadoso para evitar la alta rotación del personal. Recomienda primero considerar candidatos internos y luego utilizar consultoras especializadas para encontrar candidatos externos que se ajusten al perfil requerido. Describe las etapas del proceso de selección, incluido el reclutamiento, entrevistas, pruebas psicológicas y la selección de la t
El documento destaca la importancia de realizar auditorías laborales para verificar el cumplimiento de las leyes laborales en temas como pagos, beneficios y contratos. Señala que muchas empresas no le dan prioridad a estas auditorías hasta que son requeridas por autoridades. Realizar auditorías de manera preventiva puede evitar multas y contingencias laborales que afecten el precio de venta de una empresa.
El documento discute el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es un proceso que se puede aprender y mejorar a lo largo del tiempo, no algo con lo que se nace. También describe algunas de las características clave de un líder, como la visión a largo plazo, inspirar confianza y servir de guía para un grupo. Además, distingue entre un líder y un jefe, señalando que un líder es elegido por su grupo e inspira confianza, mientras que un jefe es nombrado por la
El documento discute los diferentes tipos de terminación de la relación laboral, incluyendo despido y renuncia. Explica que el despido debe cumplir con los requisitos legales, de lo contrario podría ser nulo, mientras que la renuncia debe ser voluntaria. También presenta un ejemplo de cómo un empleador presionó a un trabajador a renunciar en lugar de despedirlo formalmente después de ser atrapado robando para evitar problemas legales.
1. Muchas empresas no le dan la verdadera
importancia al Rol de Vacaciones que
deben hacer cumplir todas las empresas,
pero he sido testigo de que muchas ope-
raciones de venta de empresas han fraca-
sado luego de llevarse a cabo el Due Dili-
gence o estudio contable, económico,
financiero, laboral de la empresa que se
pretende vender.
Se definen las Vacaciones como el dere-
cho que tienen los colaboradores a des-
cansar 30 días continuos de descanso
debidamente pagados, por cada año de
servicios prestados.
El pago de las vacaciones tiene que ser
antes de que el colaborador salga de va-
caciones y es equivalente a una remune-
ración mensual.
Las vacaciones pueden ser reducidas o
vendidas mediante un acuerdo con el
empleador. En ningún caso el período de
vacaciones puede ser inferior a los 7 días
por año de servicio.
La oportunidad para tomar las Vacaciones
será vencido el año de servicio y previo
acuerdo entre la empresa y su colabora-
dor, considerando los intereses de la em-
presa y del trabajador, si no llegan a un
acuerdo, debe prevalecer la decisión de la
empresa. La empresa no puede conceder
vacaciones cuando el colaborador está
con licencia de enfermedad o accidente
de trabajo.
DESGLOSE.- ACUMULACIÓN Y REDUC-
CIÓN DE VACACIONES.
El colaborador puede tomar sus 30 días
de vacaciones de manera continua, pero
también las puede tomar de la siguiente
manera:
DESGLOSE.- Es decir las vacaciones las
puede tomar por días que no pueden ser
inferiores a siete días calendarios.
ACUMULACIÓN.- El empleador y el colabo-
rador pueden acordar por escrito acumu-
lar hasta dos periodos vacacionales, siem-
pre y cuando después de un año de servi-
cios el empleado haya tomado por lo me-
nos siete días de vacaciones.
REDUCCIÓN.- El empleador y trabajador
pueden acordar por escrito reducir el pe-
riodo vacacional de 30 a 15 días siempre
que el empleador pague al colaborador la
indemnización correspondiente a los 15
días de vacaciones que no se van a to-
mar.
LA IMPORTANCIA DEL ROL VACACIONAL
EHS GLOBAL CONSULTING
Septiembre 2015
Boletín Empresarial
Contenido:
La importancia del rol
Vacacional
1
La importancia del rol
Vacacional
2
Crew Resources
Management
3
Publicidad EHS —
Líneas de Negocio
4
Por Edgardo Huallanca
EHS Global Consulting
Dirección:
1.Calle Mártir Olaya 162, of.
602, Miraflores, Lima.
2. Calle Grau N° 439, Of.
121, Trujillo, La Libertad
Correo:
rrhh@globalconsulting.pe
Teléfono:
248-0209
Contactos:
Dr. Edgardo Huallanca
Mg. Martin Huallanca
Mg. Manuel Valdivieso
Lic. Karina Zavaleta
2. CUÁNDO PROCEDE LA INDEMNIZACIÓN
POR VACACIONES.
Procede cuando el colaborador no hace
uso de su descanso vacacional en el tiem-
po que le corresponde.
QUE SUCEDE CUANDO EL COLABORARDOR
HACE USO DE DICHO DESCANSO VACACIO-
NAL DE MANERA EXTEMPORÁNEA. En un
primer momento se interpretaba como que
ya no le correspondía indemnización. Pero
últimamente la Corte Suprema de Justicia
ha establecido que el descanso vacacional
otorgado extemporáneamente, esto es,
luego de vencido el año que debió hacerse
efectivo, también genera el derecho de pa-
go de la indemnización.
CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE UN
COLABORADOR ALCANCE EL DESCANSO
VACACIONAL.
Primero que el colaborador haya trabajado
un año de manera continua desde la fecha
de ingreso. Si la jornada de trabajo es de 6
días a la semana, debe haber trabajado
260 días al año. Si la jornada es de 5 días
a la semana, debe haber laborado 210
días.
El colaborador no debe sobrepasar los 60
días de inasistencia por enfermedad co-
mún o accidente de trabajo.
EXCEPCIONES:
** Los gerentes que tienen poder de deci-
“ El goce
vacacional es un
derecho
contemplado en la
propia
constitución y en
caso no salga de
vacaciones en su
oportunidad, le va
a costar mucho
más a la empresa
que preparar un
reemplazo.”
Página 2
Boletín Empresarial
sión para tomar sus vacaciones.
** Cuando el empleador y el colaborador hayan
acordado acumular 2 periodos consecutivos de
vacaciones.
** Si el trabajador cesa de trabajar dentro del
año que se le pudo otorgar sus vacaciones.
** La compra de hasta 15 días de vacaciones
por cada año.
** Convenio de goce fraccionado vacacional,
no inferior a 7 días naturales.
Si el trabajador vende 15 días de vacaciones o
las disfruta y no toma los otros 15 días en su
oportunidad, ya no le corresponde la indemni-
zación, porque tomó 15 días de vacaciones.
RAZONES POR LAS QUE NO SALEN DE VACACIO-
NES:
Siempre se argumenta que si el colaborador
sale de vacaciones, no hay quien haga su traba-
jo o que tiene una recargada labor, imposible
que salga de vacaciones. Esta situación nos da
a conocer que la empresa no está organizada,
primero porque nadie es indispensable en una
empresa, además siempre debemos preparar
debajo del jefe un segundo y un tercero en caso
se retire el principal, o se enferme o salga de
vacaciones. No olvidemos que el goce vacacio-
nal es un derecho contemplado en la propia
constitución y en caso no salga de vacaciones
en su oportunidad, le va a costar mucho más a
la empresa que preparar un reemplazo.
3. Hace poco me encontraba reunido con unas personas con-
versando sobre Seguridad y Salud en el Trabajo. Unos de los
asistentes comentó que parte del problema consiste en el
hecho que los jefes no le den importancia al problema y que
los subordinados, a pesar que sí la tienen (conciencia del
riesgo latente de un accidente), no se atreven a decirlo a su
jefe.
Esto me llevó a pensar en lo que sucede en la cabina de un
avión, específicamente lo que sucedió en el vuelo 173 de
United Airlines, el 28 de diciembre de 1978, cuando su tripu-
lación estaba haciendo una aproximación al Aeropuerto Inter-
nacional de Portland y experimentaron una anormalidad del
tren de aterrizaje. El capitán decidió entrar en un compás de
espera para que pudieran solucionar el problema. Él se cen-
tró en el problema del tren de aterrizaje durante una hora,
haciendo caso omiso de las reiteradas sugerencias del primer
oficial y del ingeniero de vuelo sobre la disminución de la can-
tidad de combustible. Sólo cuando los motores empezaron a
detenerse se dio cuenta de su terrible situación. Se estrelló
en un suburbio arbolado de Portland, Oregón. De las 189 per-
sonas a bordo, dos tripulantes y ocho pasajeros murieron. La
NTSB hizo varias recomendaciones en su informe que incluía:
“Emitir un boletín de operaciones a todas las compañías aé-
reas para que sus tripulaciones de vuelo sean entrenados en
los principios de la gestión de recursos en cabina, con espe-
cial énfasis en la gestión participativa para capitanes y el en-
trenamiento en asertividad para los otros miembros de la
tripulación”.
Lamentablemente, este fue el accidente que originó el desa-
rrollo del CRM. El desarrollo de CRM implica el desarrollo de
habilidades tales como mejora la conciencia situacional, con-
ciencia de sí mismo, el liderazgo, la asertividad, el análisis de
la toma de decisiones, la flexibilidad, la adaptabilidad, el
evento y la misión, y la comunicación.
Específicamente, CRM tiene como objetivo crear un clima o
cultura en la que se fomenta la libertad de cuestionar respe-
tuosamente el actuar de la autoridad. Reconoce que una dis-
crepancia entre lo que está sucediendo y lo que debería estar
sucediendo es a menudo el primer indicador de que se está
produciendo un error.
Este es un tema delicado para muchas organizaciones,
especialmente aquellos con jerarquías tradicionales,
por lo que las técnicas de comunicación adecuadas se
les debe enseñar a los supervisores y sus subordina-
dos. Los supervisores deben entender que el cuestio-
namiento de su actuar no tiene por qué ser una ame-
naza, y los subordinados entender la manera correcta
como cuestionar órdenes.
Grabaciones de voz de la cabina de aviones protago-
nistas de varios desastres aéreos trágicamente revelan
que los primeros oficiales e ingenieros de vuelo inten-
tan comunicar una información crítica para la atención
del capitán en una forma indirecta e ineficaz. En el
momento en que el capitán entiende lo que se decía,
ya era demasiado tarde para evitar el desastre. Un ex-
perto en CRM llamado Todd Bishop desarrolló un pro-
ceso de comunicación asertiva de cinco pasos:
1. Apertura – Dirección del individuo. Ej. “Ey jefe” o
“Capitán Smith,” o “Bob”,…
2. Indique su preocupación – Exprese su análisis de la
situación de una manera directa. Ej. “Me preocupa que
no podemos tener suficiente combustible para volar
alrededor de estas tormentas”.
3. Indique el problema como usted lo ve – “La compu-
tadora nos indica que sólo queda 40 minutos de com-
bustible “.
4. Indique una solución – “Vamos a dirigirnos al aero-
puerto más cercano y a reabastecernos”.
5. Obtener un acuerdo – “¿Está usted de acuerdo, ca-
pitán?”
Estos son a menudo habilidades difíciles de dominar,
ya que pueden requerir cambios significativos en los
hábitos personales, dinámicas interpersonales y la
cultura organizacional.
CRM pretende ser un sistema integrado en los progra-
mas de instrucción, que ocupándose de la tripulación
como equipo, trata de potenciar su seguridad, rendi-
miento y eficacia.
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CREW RESOURCES MANAGEMENT
Por Manuel Valdivieso
4. ES TAMOS EN L A WEB
WWW .GLOB ALCONSUL TI NG .PE
Pese a que el presente
documento ha sido
desarrollado con base
en datos confiables y
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tra organización, EHS
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